最近，淄礦集團世林化工公司開始對首批進駐的施工人員，進行安全教育培訓。這標志著世林化工30萬噸甲醇項目技術改造工程全面展開。改造后，氣化裝置將滿足30萬噸/年甲醇生產能力。這是該集團實施轉型升級的具體項目之一。
“轉(zhuan)型才有出路，自力方能更生。當前，煤(mei)炭(tan)行(xing)業轉(zhuan)型迫在眉睫(jie)，時(shi)不我(wo)待，必須(xu)抓住今天，把握明天，否(fou)則就會犯不可(ke)挽回(hui)的歷史性(xing)錯誤。我(wo)們必須(xu)排除一切困(kun)難、克服(fu)一切阻礙(ai)，搶先一步謀劃轉(zhuan)型發(fa)(fa)展(zhan)。只有主動轉(zhuan)型，早轉(zhuan)型，才能贏得發(fa)(fa)展(zhan)生機，才能拓展(zhan)更為廣闊的發(fa)(fa)展(zhan)平臺，否(fou)則就會被無情的市場所(suo)淹沒。”淄礦集團董事長、黨委書記孫中輝說。
生死存亡之際，突破慣性思維，摒棄因循守舊——
轉型先轉觀念
對(dui)于企(qi)業的(de)轉型發展，淄(zi)礦集(ji)團有(you)(you)著刻骨銘(ming)心的(de)認(ren)識(shi)。九(jiu)五前(qian)后(hou)，淄(zi)礦集(ji)團11對(dui)礦井中先后(hou)有(you)(you)7對(dui)注銷了(le)生產能力，成(cheng)為全煤系統(tong)36家特困企(qi)業之一。企(qi)業有(you)(you)近4萬名(ming)在崗職工，3.5萬名(ming)離退休(xiu)職工和傷病亡遺屬，負擔異(yi)常沉重，陷入了(le)空前(qian)的(de)困境(jing)之中。
生(sheng)死存亡之際怎(zen)么辦？
淄礦人沒有退縮。他們萬眾(zhong)一心，轉移轉型，奮起解困(kun)，終于結束了23年虧損的歷(li)史。汲取(qu)企業發展史上正(zheng)反(fan)兩方面的經驗教訓，淄礦對轉型有了新的認識(shi)。
轉(zhuan)型(xing)(xing)升級轉(zhuan)到難處(chu)是觀(guan)(guan)念，轉(zhuan)到緊處(chu)是時間。轉(zhuan)型(xing)(xing)升級必須首重觀(guan)(guan)念轉(zhuan)型(xing)(xing)，必須突破(po)慣性(xing)思維的(de)束縛，奮力從因循(xun)守舊、等靠依賴的(de)心態中解放出來。基于此認識，淄礦堅持把學習更新、知識儲備作為解決轉(zhuan)型(xing)(xing)升級“本領恐慌(huang)”的(de)鑰匙(chi)。
他們抽選(xuan)52名經(jing)營(ying)管理人員遠(yuan)赴浙大(da)，“閉關”學(xue)(xue)習(xi)互聯(lian)網(wang)+、新(xin)經(jing)濟、新(xin)業態等(deng)知識，進一步(bu)增強轉(zhuan)(zhuan)型發(fa)展的(de)能(neng)(neng)力，儲(chu)備(bei)駕馭轉(zhuan)(zhuan)型發(fa)展的(de)技(ji)能(neng)(neng)。之(zhi)后，他們組織(zhi)相關部(bu)室和(he)資(zi)源枯竭礦井單(dan)位“一把(ba)手”到深(shen)圳等(deng)地優秀企(qi)業學(xue)(xue)習(xi)考察(cha)，通(tong)過集中(zhong)培訓現場學(xue)(xue)、身(shen)臨其境(jing)實地看，開闊了(le)視(shi)野(ye)，顛覆了(le)思維，撬開了(le)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)思路之(zhi)門。
走(zou)出(chu)去“補(bu)腦(nao)”，請(qing)進來(lai)“益智(zhi)”。淄礦集(ji)團分(fen)別在濟北和(he)總部組織“轉型發展項目開(kai)發與投資管理”和(he)“資本(ben)運營”專題培訓班，把業(ye)界資深教授和(he)成功企業(ye)家請(qing)進門授業(ye)解惑，重點針對淄礦轉型進行集(ji)中研(yan)討，為明晰轉型方向、落實轉型舉措(cuo)提供了有益指(zhi)引。
8月上旬，新升(sheng)實業(ye)(ye)原埠村煤礦調度室調度員張(zhang)愛友(you)(you)與妻子許(xu)秀琴的(de)食品店開業(ye)(ye)了。當(dang)初，西區關井閉坑，張(zhang)愛友(you)(you)失(shi)去了崗(gang)位。是隨著大部(bu)隊走出去創業(ye)(ye)，還是進入現有(you)的(de)非煤產(chan)業(ye)(ye)，張(zhang)愛友(you)(you)與妻子經過(guo)再三考慮、琢(zhuo)磨(mo)之后(hou)，決定自主(zhu)創業(ye)(ye)。
“咱們(men)埠(bu)村(cun)煤(mei)礦的(de)油(you)酥火(huo)(huo)燒在(zai)章丘市(shi)很有名氣，以(yi)前十里八鄉(xiang)來買火(huo)(huo)燒得(de)委(wei)托咱們(men)的(de)職(zhi)工，要不就買不到(dao)(dao)。”張愛友告訴記(ji)者，他(ta)的(de)妻子(zi)以(yi)前在(zai)食(shi)堂工作過，他(ta)們(men)準備利用原埠(bu)村(cun)煤(mei)礦西區(qu)食(shi)堂白案區(qu)做以(yi)油(you)酥火(huo)(huo)燒為主的(de)面食(shi)向顧客銷(xiao)售。張愛友的(de)想法(fa)得(de)到(dao)(dao)了新升實業(ye)公司領導的(de)大(da)力支持，并決定讓(rang)他(ta)們(men)無償使(shi)用食(shi)堂內(nei)的(de)設(she)備、設(she)施3個月(yue)。
“職(zhi)工從轉崗安置到自(zi)主創業(ye)(ye)，在思(si)想上(shang)有了(le)一個質(zhi)的飛躍，我們沒(mei)有理由不支持(chi)。”新升實(shi)業(ye)(ye)公司副(fu)總經理王健(jian)說。
“人(ren)家榮(rong)元饅頭已經在章丘市家喻(yu)戶(hu)曉，我(wo)有(you)信(xin)心把咱們的‘有(you)愛’火燒做成品牌。”張(zhang)愛友不(bu)僅對自(zi)己的未來充滿信(xin)心，還打算(suan)為公(gong)司安置(zhi)5到(dao)6名分流職(zhi)(zhi)工。據悉，像張(zhang)愛友一樣選(xuan)擇自(zi)主(zhu)創業的職(zhi)(zhi)工新升實(shi)業公(gong)司已有(you)30人(ren)，帶動職(zhi)(zhi)工就業安置(zhi)20多人(ren)。
咬定目標不罷休、不動搖、不折騰——
打一場逐(zhu)點(dian)逐(zhu)項殲(jian)滅(mie)戰
轉型(xing)是一(yi)場長期(qi)任務，不可(ke)能一(yi)蹴而就(jiu)。需要在戰略上打持久戰，保持咬定(ding)目標不罷休、不動(dong)搖(yao)、不折騰(teng)的定(ding)力(li)；在戰術上打殲(jian)滅(mie)戰，逐點逐項(xiang)攻堅。
方大(da)公(gong)司受國家(jia)去產能政策和(he)集團內(nei)部礦(kuang)井基本建(jian)設(she)結束的(de)影(ying)響，發(fa)展(zhan)受到前(qian)所未有(you)的(de)挑戰。多年依靠礦(kuang)建(jian)、土建(jian)、安裝等傳統產業發(fa)展(zhan)的(de)方大(da)公(gong)司，緊緊把握轉型發(fa)展(zhan)的(de)核心，眼睛向外拓展(zhan)，思路(lu)調(diao)新調(diao)活，通過大(da)力拓展(zhan)公(gong)用基礎(chu)設(she)施(shi)建(jian)設(she)、地(di)方大(da)型園區建(jian)設(she)、國家(jia)基建(jian)工程及(ji)電力安裝等市(shi)場領域(yu)，不(bu)斷擴大(da)社(she)會市(shi)場份額，用外部市(shi)場的(de)增(zeng)加(jia)對沖了內(nei)部市(shi)場萎縮(suo)的(de)壓力。
方大(da)土(tu)建公司成立外部(bu)(bu)市場(chang)(chang)開發部(bu)(bu)，安(an)排專人(ren)具(ju)體負(fu)責外部(bu)(bu)市場(chang)(chang)信息收集(ji)調(diao)研(yan)，并明確(que)責任，嚴格考核。經多方努力，他(ta)(ta)們承攬到(dao)般陽社區節能改造、淄(zi)(zi)(zi)博崇正水泥礦(kuang)渣堆場(chang)(chang)棚項目(mu)土(tu)建以及淄(zi)(zi)(zi)博220千伏營丘(qiu)變電站輔助設(she)施(shi)維(wei)修等工(gong)程(cheng)。同(tong)時，他(ta)(ta)們中標(biao)淄(zi)(zi)(zi)川(chuan)區1954陶瓷(ci)創意(yi)園昆侖陶瓷(ci)博物館改造工(gong)程(cheng)，在承接(jie)政府采購項目(mu)和大(da)型(xing)社會工(gong)程(cheng)方面取得了歷史性(xing)突破，邁出(chu)了市場(chang)(chang)轉型(xing)的關鍵性(xing)一步。
今(jin)年上(shang)半年，方(fang)大公司完(wan)成外部收入39418萬(wan)元，同比增加33807萬(wan)元，超額完(wan)成過半目(mu)標。轉型升級讓方(fang)大公司嘗到實實在(zai)在(zai)的(de)甜頭。
不僅(jin)如此，淄礦集(ji)團聚焦產(chan)業轉型，突破依賴煤(mei)(mei)(mei)炭的(de)困局，開(kai)創多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)、可持續的(de)發展新(xin)局。他(ta)(ta)們打破原來挖煤(mei)(mei)(mei)賣煤(mei)(mei)(mei)、靠煤(mei)(mei)(mei)吃煤(mei)(mei)(mei)的(de)初級經(jing)營(ying)模式，立足煤(mei)(mei)(mei)、延伸煤(mei)(mei)(mei)，拉長產(chan)業鏈(lian)和價值鏈(lian)。抓住生(sheng)態淄博建(jian)設的(de)機(ji)遇，他(ta)(ta)們以(yi)做魯中燃(ran)煤(mei)(mei)(mei)方式革命的(de)“引領者”為目標，投建(jian)的(de)一(yi)期年產(chan)100萬噸清(qing)潔煤(mei)(mei)(mei)粉制備項目已投入生(sheng)產(chan)運行，與10多(duo)(duo)家單(dan)位簽訂了購(gou)銷意向(xiang)。
為(wei)進(jin)一步開辟清潔煤粉利用市(shi)場，該(gai)集團積極(ji)推進(jin)煤粉鍋爐置(zhi)換改造(zao)，與8家單位達成了(le)(le)(le)合作意向，完成鍋爐置(zhi)換改造(zao)160蒸噸，全年預計完成400蒸噸，形成了(le)(le)(le)穩定的市(shi)場空(kong)間，由單純賣(mai)煤粉轉變為(wei)提供整體能(neng)源解決方案，實現(xian)了(le)(le)(le)從適應市(shi)場到匹配市(shi)場，再到引(yin)領市(shi)場的“三級跳”。
按照(zhao)“跳出(chu)煤(mei)炭謀轉(zhuan)產(chan)(chan)(chan)”思路，淄礦集團瞄準“高新特(te)缺”新興產(chan)(chan)(chan)業(ye)，推動(dong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)布局向新興產(chan)(chan)(chan)業(ye)轉(zhuan)型。
他們選(xuan)取了新(xin)(xin)材(cai)(cai)料(liao)、新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源、現代服務業(ye)，作為跨界(jie)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)方向。根據“321”產業(ye)布局，以埠(bu)村轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)為平臺，開(kai)發(fa)(fa)工程塑料(liao)、阻燃材(cai)(cai)料(liao)、晶體材(cai)(cai)料(liao)等(deng)新(xin)(xin)型(xing)(xing)材(cai)(cai)料(liao)項目，形(xing)成特色鮮明、產業(ye)耦合、優勢明顯的(de)產業(ye)集群(qun)，打造濟南東(dong)部的(de)“新(xin)(xin)材(cai)(cai)料(liao)產業(ye)高(gao)地(di)”。同(tong)時(shi)，他們緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)國家支(zhi)持新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源發(fa)(fa)展的(de)機遇，在淄(zi)博總(zong)部經濟圈內，積極投資高(gao)青(qing)磁谷(gu)風(feng)電(dian)項目研發(fa)(fa)建(jian)設，推動新(xin)(xin)型(xing)(xing)風(feng)電(dian)項目盡快工業(ye)化，為淄(zi)礦集團由傳(chuan)統能(neng)(neng)(neng)源向新(xin)(xin)型(xing)(xing)能(neng)(neng)(neng)源企業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)跨越提供平臺。
經營方式與產業結構同時轉變，傳統產業與新興產業同時發展——
轉(zhuan)型不是(shi)簡單的推倒重來
轉(zhuan)型絕(jue)不是(shi)(shi)簡(jian)單地推(tui)倒重來(lai)，而是(shi)(shi)由內而外的(de)脫胎(tai)換骨(gu)。對此，淄礦集(ji)團堅持“經(jing)營方式與產業結構(gou)(gou)同時轉(zhuan)變，傳統產業與新興產業同時發展”的(de)轉(zhuan)型思維(wei)，厚(hou)植轉(zhuan)型優勢，創構(gou)(gou)新的(de)支(zhi)撐。他們抓住“去產能(neng)”形成的(de)倒逼機制，把壓(ya)減低效無效資源作為根本舉措(cuo)，主(zhu)動減頭(tou)減面(mian)減產能(neng)，通過壓(ya)總量、優存量、提效率，推(tui)動煤炭產業集(ji)約高效生(sheng)產。
不僅如此，該集(ji)(ji)團還退(tui)出(chu)埠村煤礦資源開(kai)采，緩建油房壕礦井，全(quan)面落實集(ji)(ji)休(xiu)、集(ji)(ji)產、集(ji)(ji)修的“三集(ji)(ji)中”措施(shi)，調整勞動組織、優化(hua)生產布局、改進(jin)生產工藝，加快實施(shi)“兩(liang)化(hua)融合”，著力(li)提(ti)高單(dan)產單(dan)進(jin)效率，用(yong)有(you)限的時間爭創高效的產出(chu)。今年上(shang)半年，累計(ji)生產商品煤1410萬噸(dun)(dun)，平均單(dan)產15萬噸(dun)(dun)、單(dan)進(jin)228米(mi)，同(tong)比(bi)(bi)分別提(ti)高18%和(he)17.8%，原煤全(quan)員效率同(tong)比(bi)(bi)提(ti)高35%，萬噸(dun)(dun)掘進(jin)率同(tong)比(bi)(bi)降低6.3米(mi)。
該集團在煤(mei)(mei)(mei)炭市(shi)場(chang)持續低迷的(de)(de)(de)形勢(shi)(shi)下(xia)，推動(dong)經(jing)(jing)(jing)營方式向(xiang)全產業鏈運(yun)營轉型，樹立(li)“將煤(mei)(mei)(mei)炭做(zuo)到極致”的(de)(de)(de)理念。他們把創效的(de)(de)(de)著(zhu)(zhu)眼點不(bu)僅僅盯(ding)在生(sheng)產上(shang)，而是(shi)實施從生(sheng)產到經(jing)(jing)(jing)營、從現場(chang)到市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)全過程(cheng)創效，著(zhu)(zhu)力(li)調整(zheng)優(you)化貿易(yi)路(lu)(lu)徑(jing)，提升(sheng)產品附(fu)加值(zhi)。同(tong)時，他們致力(li)于(yu)打通“產、運(yun)、儲、配、供”一體(ti)化生(sheng)態(tai)圈(quan)，做(zuo)精(jing)做(zuo)深煤(mei)(mei)(mei)炭全產業鏈經(jing)(jing)(jing)營這篇(pian)文章。他們著(zhu)(zhu)眼山東市(shi)場(chang)優(you)勢(shi)(shi)，立(li)足淄(zi)博全年(nian)4800萬(wan)噸的(de)(de)(de)煤(mei)(mei)(mei)炭市(shi)場(chang)容量，大力(li)實施“蒙(meng)煤(mei)(mei)(mei)入魯(lu)進淄(zi)”戰略，與濟鐵(tie)(tie)、呼鐵(tie)(tie)局達成戰略合作(zuo)意(yi)向(xiang)，打通蒙(meng)煤(mei)(mei)(mei)入魯(lu)的(de)(de)(de)鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)動(dong)脈。
借力“互(hu)(hu)聯(lian)網+”，該(gai)集(ji)團(tuan)加速推(tui)進(jin)魯中(zhong)煤炭交(jiao)易(yi)中(zhong)心(xin)電子商務平臺建設，打造集(ji)煤炭營銷、采購、物流為一體(ti)的線上線下交(jiao)互(hu)(hu)融合(he)的綜合(he)性信(xin)息網絡，促進(jin)煤炭供需雙(shuang)方充分對(dui)接，協(xie)同推(tui)進(jin)產品定(ding)向配(pei)售(shou)，拓展煤炭市場(chang)范圍。
“在轉型(xing)(xing)上領先(xian)一步、搶先(xian)半拍(pai)，就(jiu)能奪(duo)取下(xia)一步的(de)(de)勝機，反之(zhi)就(jiu)會被擠入淘汰的(de)(de)洪(hong)流(liu)。今年(nian)一上手，我(wo)們就(jiu)把(ba)‘轉型(xing)(xing)突破’確定為工作主題與核心(xin)，堅持一切(qie)圍繞轉型(xing)(xing)、一切(qie)服(fu)務轉型(xing)(xing)，以思想(xiang)的(de)(de)大解放，開啟了轉型(xing)(xing)的(de)(de)探索與實踐征(zheng)程。上半年(nian)，完成銷售(shou)收入92億(yi)元，實現利潤7億(yi)元，其中(zhong)非(fei)煤產業完成收入62億(yi)元。”淄礦集團總經理侯宇剛介紹(shao)。
