最近，淄礦集團世林化工公司開始對首批進駐的施工人員，進行安全教育培訓。這標志著世林化工30萬噸甲醇項目技術改造工程全面展開。改造后，氣化裝置將滿足30萬噸/年甲醇生產能力。這是該集團實施轉型升級的具體項目之一。

“轉(zhuan)型才有出(chu)路，自力方能(neng)更生(sheng)。當前，煤(mei)炭行(xing)業(ye)轉(zhuan)型迫(po)在眉睫，時不(bu)我待，必(bi)須抓住今(jin)天，把(ba)握明天，否則就(jiu)會犯(fan)不(bu)可(ke)挽(wan)回的(de)歷(li)史性錯誤(wu)。我們必(bi)須排除一(yi)切困難(nan)、克服一(yi)切阻礙，搶先一(yi)步謀劃轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)。只有主動轉(zhuan)型，早轉(zhuan)型，才能(neng)贏得(de)發(fa)展(zhan)生(sheng)機，才能(neng)拓展(zhan)更為廣闊的(de)發(fa)展(zhan)平(ping)臺，否則就(jiu)會被無情的(de)市場所淹沒。”淄(zi)礦集團董事長、黨委書記孫中輝說。

生死存亡之際，突破慣性思維，摒棄因循守舊——

轉型先轉觀念

對于企(qi)業的轉(zhuan)型(xing)發展，淄礦集(ji)團有著刻(ke)骨銘心的認識。九五(wu)前后(hou)，淄礦集(ji)團11對礦井中(zhong)先(xian)后(hou)有7對注銷了生(sheng)產能力(li)，成為(wei)全煤系統36家特困企(qi)業之一。企(qi)業有近(jin)4萬(wan)名(ming)在崗職工，3.5萬(wan)名(ming)離退休職工和傷病(bing)亡(wang)遺屬(shu)，負擔異常沉重(zhong)，陷入了空前的困境之中(zhong)。

生死存(cun)亡之際怎么辦(ban)？

淄(zi)礦(kuang)(kuang)人沒有(you)退(tui)縮。他們萬(wan)眾(zhong)一心，轉(zhuan)移轉(zhuan)型(xing)，奮起解困，終于結(jie)束了(le)23年虧損的歷史。汲取企業(ye)發展史上正反兩方面的經驗教訓，淄(zi)礦(kuang)(kuang)對轉(zhuan)型(xing)有(you)了(le)新的認(ren)識。

轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)(ji)轉(zhuan)到(dao)難處(chu)是觀(guan)念(nian)，轉(zhuan)到(dao)緊(jin)處(chu)是時間。轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)(ji)必須首重觀(guan)念(nian)轉(zhuan)型(xing)，必須突破慣(guan)性(xing)思維的(de)束(shu)縛(fu)，奮(fen)力從因循(xun)守舊、等(deng)靠依賴的(de)心態(tai)中(zhong)解放出(chu)來(lai)。基于此認識，淄(zi)礦堅持(chi)把學習(xi)更新、知識儲(chu)備作為解決轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)(ji)“本領(ling)恐慌”的(de)鑰匙。

他們抽選52名(ming)經(jing)營管理人員遠赴浙(zhe)大，“閉(bi)關(guan)”學(xue)習互聯網+、新經(jing)濟、新業態等知識，進一步增(zeng)強(qiang)轉(zhuan)型(xing)發展的能力(li)，儲備駕馭轉(zhuan)型(xing)發展的技能。之(zhi)(zhi)后，他們組(zu)織相關(guan)部室和資源枯(ku)竭礦井單位(wei)“一把(ba)手”到深(shen)圳等地優秀企業學(xue)習考察，通過集(ji)中培訓現場學(xue)、身臨其境實(shi)地看，開(kai)(kai)闊了(le)視野，顛覆了(le)思維，撬(qiao)開(kai)(kai)了(le)轉(zhuan)型(xing)的思路之(zhi)(zhi)門。

走出去“補腦”，請(qing)(qing)進來“益智”。淄礦集(ji)團分別在濟(ji)北和總部組織“轉型(xing)發(fa)(fa)展項目開發(fa)(fa)與(yu)投資管理(li)”和“資本運營”專題培(pei)訓班(ban)，把業界資深教授(shou)和成功企(qi)業家請(qing)(qing)進門授(shou)業解惑，重點針(zhen)對淄礦轉型(xing)進行(xing)集(ji)中研討，為明(ming)晰(xi)轉型(xing)方向、落實轉型(xing)舉措提供(gong)了有益指引。

8月上旬，新升實業(ye)原埠(bu)村煤礦調度(du)室調度(du)員張愛友與妻(qi)子(zi)許秀(xiu)琴的(de)食品(pin)店開(kai)業(ye)了(le)。當(dang)初，西區關井閉坑(keng)，張愛友失去(qu)了(le)崗位。是隨著(zhu)大(da)部(bu)隊走出(chu)去(qu)創業(ye)，還是進(jin)入現(xian)有的(de)非煤產業(ye)，張愛友與妻(qi)子(zi)經過再三考慮、琢磨(mo)之后(hou)，決(jue)定自主創業(ye)。

“咱們(men)埠(bu)村(cun)煤(mei)礦的油酥火(huo)燒(shao)在(zai)章丘市很有名(ming)氣(qi)，以前十里八鄉來買(mai)火(huo)燒(shao)得(de)委托咱們(men)的職工(gong)，要不就買(mai)不到。”張愛(ai)友告訴記者(zhe)，他(ta)的妻子(zi)以前在(zai)食(shi)堂(tang)工(gong)作(zuo)過，他(ta)們(men)準(zhun)備利用原埠(bu)村(cun)煤(mei)礦西區食(shi)堂(tang)白案區做以油酥火(huo)燒(shao)為主的面食(shi)向顧客(ke)銷售(shou)。張愛(ai)友的想法得(de)到了新升實業公司領導的大力支持，并決定讓(rang)他(ta)們(men)無償使用食(shi)堂(tang)內的設(she)備、設(she)施3個月(yue)。

“職(zhi)工從轉崗安(an)置到自主創業，在思想上有(you)了一個質的(de)飛躍，我們沒有(you)理由不支持。”新升實(shi)業公司副(fu)總經理王健說。

“人(ren)家榮元饅頭已經在章丘市(shi)家喻(yu)戶曉，我有信心把咱們的‘有愛’火(huo)燒做(zuo)成品牌。”張(zhang)愛友不(bu)僅(jin)對自己的未(wei)來充滿信心，還打算為公司安(an)置5到6名分流職工。據悉，像張(zhang)愛友一樣選擇自主創業的職工新升實業公司已有30人(ren)，帶動(dong)職工就業安(an)置20多(duo)人(ren)。

咬定目標不罷休、不動搖、不折騰——

打(da)一場逐點逐項(xiang)殲滅戰

轉型是一(yi)場長期任務，不可能一(yi)蹴而就。需(xu)要(yao)在戰略上打持久(jiu)戰，保持咬定(ding)目標(biao)不罷休(xiu)、不動搖(yao)、不折(zhe)騰的定(ding)力；在戰術上打殲滅戰，逐點逐項攻堅(jian)。

方(fang)大公司受(shou)國家去(qu)產能政策和(he)集團內部礦(kuang)井基(ji)(ji)本(ben)建(jian)設(she)結束的影(ying)響，發展(zhan)(zhan)受(shou)到前所未有(you)的挑(tiao)戰。多(duo)年依(yi)靠(kao)礦(kuang)建(jian)、土建(jian)、安裝等傳(chuan)統(tong)產業發展(zhan)(zhan)的方(fang)大公司，緊緊把握(wo)轉(zhuan)型發展(zhan)(zhan)的核心，眼睛向外拓展(zhan)(zhan)，思路調新(xin)調活，通過大力(li)拓展(zhan)(zhan)公用(yong)基(ji)(ji)礎設(she)施建(jian)設(she)、地方(fang)大型園區建(jian)設(she)、國家基(ji)(ji)建(jian)工程及電力(li)安裝等市(shi)場領域，不斷擴大社會(hui)市(shi)場份(fen)額，用(yong)外部市(shi)場的增加(jia)對(dui)沖了內部市(shi)場萎(wei)縮的壓力(li)。

方大土建公司成立外(wai)部(bu)(bu)市場開發(fa)部(bu)(bu)，安排專(zhuan)人具(ju)體負責外(wai)部(bu)(bu)市場信息收集調(diao)研(yan)，并明確責任，嚴格考(kao)核。經(jing)多(duo)方努力，他們承(cheng)攬到般陽社(she)區(qu)(qu)節能(neng)改造、淄博崇正水泥礦(kuang)渣(zha)堆場棚項目(mu)土建以(yi)及(ji)淄博220千伏營丘變(bian)電站輔助設施維修等(deng)工(gong)程。同時，他們中標淄川區(qu)(qu)1954陶(tao)瓷創意園昆(kun)侖陶(tao)瓷博物館(guan)改造工(gong)程，在(zai)承(cheng)接政府采購項目(mu)和大型社(she)會(hui)工(gong)程方面取得(de)了歷史性突破，邁出了市場轉型的關(guan)鍵(jian)性一(yi)步。

今(jin)年上半(ban)年，方大公(gong)司(si)完成外部收入(ru)39418萬元，同比增(zeng)加33807萬元，超額完成過半(ban)目標。轉型升(sheng)級讓方大公(gong)司(si)嘗到實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的甜頭。

不僅如此，淄(zi)礦集團聚焦產(chan)業轉(zhuan)型，突破(po)依(yi)賴煤(mei)炭(tan)的困(kun)局(ju)，開創多(duo)元化、可持(chi)續(xu)的發展新(xin)局(ju)。他(ta)們(men)打破(po)原來挖(wa)煤(mei)賣煤(mei)、靠煤(mei)吃(chi)煤(mei)的初(chu)級經營(ying)模(mo)式，立(li)足煤(mei)、延伸(shen)煤(mei)，拉長(chang)產(chan)業鏈和價值(zhi)鏈。抓(zhua)住生態淄(zi)博建設的機遇，他(ta)們(men)以做魯中燃煤(mei)方(fang)式革(ge)命的“引(yin)領者”為(wei)目標，投建的一期年產(chan)100萬噸(dun)清潔煤(mei)粉制備項目已(yi)投入生產(chan)運(yun)行，與10多(duo)家(jia)單位簽訂了購銷意向。

為(wei)進一(yi)步開辟(pi)清潔煤粉(fen)利用市場，該集(ji)團積極推進煤粉(fen)鍋爐置換改造，與8家單位達成(cheng)(cheng)了(le)合(he)作意向，完成(cheng)(cheng)鍋爐置換改造160蒸(zheng)噸(dun)，全年預計完成(cheng)(cheng)400蒸(zheng)噸(dun)，形成(cheng)(cheng)了(le)穩定的(de)市場空間(jian)，由單純(chun)賣煤粉(fen)轉變為(wei)提供(gong)整體能源解決方(fang)案，實(shi)現(xian)了(le)從適(shi)應市場到匹(pi)配市場，再到引領市場的(de)“三級(ji)跳”。

按照“跳(tiao)出煤炭謀轉產(chan)”思路，淄礦(kuang)集(ji)團(tuan)瞄準“高新(xin)特缺”新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)，推動(dong)產(chan)業(ye)布(bu)局向新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)轉型。

他們(men)選取了新(xin)材(cai)料、新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)、現代(dai)服務業(ye)，作為(wei)跨(kua)界轉型(xing)方向。根據“321”產(chan)業(ye)布局(ju)，以埠村轉型(xing)為(wei)平臺(tai)，開發工程塑料、阻燃材(cai)料、晶體材(cai)料等新(xin)型(xing)材(cai)料項目(mu)，形成特色鮮明、產(chan)業(ye)耦合、優勢明顯的(de)產(chan)業(ye)集(ji)(ji)群，打造濟南東(dong)部(bu)的(de)“新(xin)材(cai)料產(chan)業(ye)高(gao)地”。同(tong)時，他們(men)緊緊抓住國家(jia)支持新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)發展的(de)機遇，在淄(zi)博(bo)總部(bu)經濟圈內，積極投資高(gao)青磁谷風電項目(mu)研發建設，推動新(xin)型(xing)風電項目(mu)盡快工業(ye)化，為(wei)淄(zi)礦集(ji)(ji)團由傳統能(neng)源(yuan)(yuan)向新(xin)型(xing)能(neng)源(yuan)(yuan)企業(ye)轉型(xing)跨(kua)越(yue)提(ti)供平臺(tai)。

經營方式與產業結構同時轉變，傳統產業與新興產業同時發展——

轉型不是簡單的(de)推(tui)倒(dao)重(zhong)來

轉(zhuan)(zhuan)型絕(jue)不是簡單地推倒(dao)重(zhong)來，而(er)(er)是由(you)內而(er)(er)外的(de)脫胎換骨(gu)。對此，淄礦集團堅持(chi)“經營方式與產(chan)(chan)業結構同時轉(zhuan)(zhuan)變，傳統產(chan)(chan)業與新(xin)興(xing)產(chan)(chan)業同時發展”的(de)轉(zhuan)(zhuan)型思維，厚(hou)植(zhi)轉(zhuan)(zhuan)型優勢，創構新(xin)的(de)支撐(cheng)。他們抓住“去(qu)產(chan)(chan)能”形成的(de)倒(dao)逼機制，把壓(ya)(ya)減(jian)(jian)低(di)效無效資(zi)源作(zuo)為根本舉措，主(zhu)動減(jian)(jian)頭(tou)減(jian)(jian)面(mian)減(jian)(jian)產(chan)(chan)能，通過壓(ya)(ya)總量、優存(cun)量、提(ti)效率(lv)，推動煤炭產(chan)(chan)業集約高效生產(chan)(chan)。

不(bu)僅(jin)如此，該集(ji)(ji)團(tuan)還退出(chu)埠村煤(mei)(mei)礦資源開采(cai)，緩建油房壕礦井，全面(mian)落(luo)實(shi)集(ji)(ji)休、集(ji)(ji)產(chan)(chan)、集(ji)(ji)修的“三(san)集(ji)(ji)中(zhong)”措施(shi)，調(diao)整勞動組(zu)織(zhi)、優化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)布局、改進(jin)(jin)生(sheng)產(chan)(chan)工藝，加(jia)快實(shi)施(shi)“兩化(hua)融合”，著(zhu)力提高(gao)單產(chan)(chan)單進(jin)(jin)效(xiao)(xiao)率(lv)，用有限的時間(jian)爭創高(gao)效(xiao)(xiao)的產(chan)(chan)出(chu)。今年(nian)上半年(nian)，累計生(sheng)產(chan)(chan)商(shang)品煤(mei)(mei)1410萬(wan)噸(dun)，平均(jun)單產(chan)(chan)15萬(wan)噸(dun)、單進(jin)(jin)228米，同(tong)比(bi)(bi)分別提高(gao)18%和17.8%，原煤(mei)(mei)全員效(xiao)(xiao)率(lv)同(tong)比(bi)(bi)提高(gao)35%，萬(wan)噸(dun)掘進(jin)(jin)率(lv)同(tong)比(bi)(bi)降低6.3米。

該(gai)集團在煤(mei)炭市場(chang)(chang)持續低迷的形勢下，推動(dong)經(jing)(jing)營(ying)方式(shi)向全(quan)(quan)產(chan)(chan)業鏈運營(ying)轉型，樹(shu)立(li)“將煤(mei)炭做(zuo)到極(ji)致”的理念。他們(men)把創效的著眼點不僅僅盯在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)上，而是(shi)實施(shi)從生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)到經(jing)(jing)營(ying)、從現場(chang)(chang)到市場(chang)(chang)的全(quan)(quan)過程創效，著力(li)(li)調整優化貿易(yi)路徑，提升產(chan)(chan)品附加值(zhi)。同時，他們(men)致力(li)(li)于打通(tong)(tong)“產(chan)(chan)、運、儲、配、供”一體(ti)化生(sheng)(sheng)態(tai)圈，做(zuo)精做(zuo)深煤(mei)炭全(quan)(quan)產(chan)(chan)業鏈經(jing)(jing)營(ying)這(zhe)篇(pian)文章。他們(men)著眼山東市場(chang)(chang)優勢，立(li)足淄博全(quan)(quan)年4800萬(wan)噸的煤(mei)炭市場(chang)(chang)容量，大力(li)(li)實施(shi)“蒙(meng)煤(mei)入魯進淄”戰略(lve)，與濟(ji)鐵(tie)、呼鐵(tie)局達成戰略(lve)合作意向，打通(tong)(tong)蒙(meng)煤(mei)入魯的鐵(tie)路動(dong)脈(mo)。

借力“互聯網+”，該集團加速推進魯中煤(mei)(mei)炭交(jiao)(jiao)易中心電子商務(wu)平臺建設，打(da)造集煤(mei)(mei)炭營銷、采購、物(wu)流為一體的線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)交(jiao)(jiao)互融合的綜合性信息網絡(luo)，促進煤(mei)(mei)炭供需雙方(fang)充分對接(jie)，協同推進產品(pin)定向配售，拓展煤(mei)(mei)炭市場范(fan)圍(wei)。

“在(zai)轉型上(shang)領先(xian)一步(bu)、搶(qiang)先(xian)半拍，就能奪(duo)取下一步(bu)的(de)勝機，反之(zhi)就會(hui)被(bei)擠入淘汰的(de)洪(hong)流。今年(nian)一上(shang)手(shou)，我們就把‘轉型突破’確定為工作主題與核心(xin)，堅持一切(qie)圍繞轉型、一切(qie)服務轉型，以思想的(de)大(da)解放，開啟了轉型的(de)探索(suo)與實(shi)踐(jian)征(zheng)程。上(shang)半年(nian)，完成銷(xiao)售收入92億元，實(shi)現利潤7億元，其中非(fei)煤產業完成收入62億元。”淄礦集團總(zong)經理(li)侯(hou)宇剛介(jie)紹(shao)。