本網龍(long)口(kou)訊 能源(yuan)集團半年(nian)工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)(yi)召開后，龍(long)礦集團迅速傳(chuan)達(da)貫徹會(hui)(hui)議(yi)(yi)精(jing)(jing)神(shen)，引導全(quan)員(yuan)以會(hui)(hui)議(yi)(yi)精(jing)(jing)神(shen)為指(zhi)導，全(quan)過程融入工(gong)作(zuo)的各個環節，確(que)保會(hui)(hui)議(yi)(yi)精(jing)(jing)神(shen)落到實處。

面對煤炭市場走(zou)低(di)給企(qi)業生存發展帶來的(de)(de)嚴峻(jun)考驗，該集(ji)團(tuan)按照“尊重歷史、正視現實”的(de)(de)原則(ze)，分析了企(qi)業現狀，著(zhu)(zhu)力構建“本部老區(qu)著(zhu)(zhu)眼(yan)于轉型、省內(nei)新區(qu)致(zhi)力于崛起、省外礦區(qu)立足于提升、膠州龍發融入臨空(kong)區(qu)”的(de)(de)“3＋1”區(qu)域(yu)發展“路線圖(tu)”，逐步建成(cheng)更具(ju)生機活力、更有潛力后勁、更令員工(gong)自豪(hao)的(de)(de)新龍礦。

該集團(tuan)在優化(hua)(hua)本部“煤電油運”產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)同時，結(jie)合地(di)區形勢(shi)，融入地(di)方規劃，“量體裁(cai)衣”探索(suo)承(cheng)接富余(yu)人(ren)員、實(shi)現創(chuang)(chuang)(chuang)收(shou)創(chuang)(chuang)(chuang)效的(de)“轉型渠道”。他們利用龍礦集團(tuan)土地(di)、人(ren)員等資源優勢(shi)和龍口市(shi)環境條件(jian)，探索(suo)通過整(zheng)合內部資源發(fa)展(zhan)旅游、餐飲、健(jian)身等基礎(chu)性文化(hua)(hua)服(fu)務(wu)產(chan)業(ye)項目，提升產(chan)業(ye)鏈(lian)價(jia)值。在體制(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)新上，他們探索(suo)推(tui)進了混(hun)(hun)合所有制(zhi)，確定了7家(jia)模(mo)擬混(hun)(hun)改試(shi)(shi)點(dian)單(dan)位，完(wan)(wan)成了機電維修(xiu)制(zhi)造中心經(jing)營(ying)機制(zhi)改革，在深化(hua)(hua)改革中做了一次新的(de)嘗(chang)試(shi)(shi)。競聘者(zhe)繳納經(jing)營(ying)保證(zheng)金(jin)后，公開公平公正的(de)選舉了新的(de)經(jing)營(ying)者(zhe)，由(you)其自(zi)由(you)組閣，中層以上管理(li)者(zhe)按比例繳納經(jing)營(ying)保證(zheng)金(jin)，模(mo)擬混(hun)(hun)改、自(zi)主經(jing)營(ying)、自(zi)行分(fen)配。在輔業(ye)后勤(qin)單(dan)位推(tui)行超(chao)額創(chuang)(chuang)(chuang)收(shou)創(chuang)(chuang)(chuang)效獎勵試(shi)(shi)點(dian)，激(ji)發(fa)了工作熱情，上半年9家(jia)試(shi)(shi)點(dian)單(dan)位，7家(jia)超(chao)額完(wan)(wan)成預算指標。

對于今年下半年全面接(jie)手(shou)的(de)鄆城煤(mei)礦(kuang)(kuang)，該集團以(yi)構建(jian)魯(lu)西南煤(mei)炭生產(chan)運營基地為(wei)目(mu)標，確定了下半年生產(chan)精煤(mei)量、證件手(shou)續(xu)辦理、礦(kuang)(kuang)井(jing)綜合(he)建(jian)設等“任(ren)務書”，為(wei)龍礦(kuang)(kuang)重(zhong)要的(de)接(jie)續(xu)礦(kuang)(kuang)區、發展支柱的(de)崛起“加速度(du)”。接(jie)下來(lai)，他們(men)還(huan)將(jiang)啟動設備租賃、搬遷項目(mu)貸款等融資工作，注重(zhong)魯(lu)西南周邊資源(yuan)的(de)開拓(tuo)，提升省(sheng)內新(xin)區競(jing)爭(zheng)力(li)。

該(gai)集團還將抓(zhua)住經(jing)濟下行(xing)機遇(yu)，加快山西(xi)龍礦的資(zi)源開(kai)發(fa)。他(ta)們(men)將以現有三礦為基點(dian)，采取(qu)“先托管后掌控、先打工再(zai)持(chi)股(gu)”方式，以先行(xing)進入、摸準實情后再(zai)探討收購、入股(gu)等合作方式，低成(cheng)本并購周邊熟悉的優質資(zi)源或礦井，提出了兩(liang)年(nian)內(nei)實現“一礦托一礦”的目標。圍繞“一區兩(liang)省(sheng)”規劃，他(ta)們(men)將重點(dian)攻堅陜西(xi)、山西(xi)太原(yuan)南部等地區，多種形式獲取(qu)優質資(zi)源，不斷拓展(zhan)山西(xi)省(sheng)煤炭基地的發(fa)展(zhan)新空間。

此外(wai)，借助膠(jiao)東國際(ji)機(ji)場(chang)建(jian)設契機(ji)，該(gai)集團(tuan)在加(jia)快推進電廠搬(ban)遷重建(jian)的同時，立(li)足實際(ji)融(rong)入(ru)地方規(gui)劃，充分挖掘臨(lin)空(kong)優勢，借勢登高謀劃臨(lin)空(kong)產業，延伸(shen)產業鏈條(tiao)、拓(tuo)寬收(shou)入(ru)渠道、提升發(fa)展質量。據悉，該(gai)集團(tuan)已與膠(jiao)東國際(ji)機(ji)場(chang)籌建(jian)處達成(cheng)協(xie)議，未來機(ji)場(chang)76.5%熱源由該(gai)集團(tuan)供應。