“7月份盈利2000多萬元，從目前發展態勢看，后5個月月均保持在2000萬以上沒有問題。”臨礦集團菏澤煤電黨委副書記、紀委書記李安平對記者說。從去年底并購菏澤煤電后，臨礦僅用4個月時間，就終結了其21個月虧損史，連續4個月逆勢盈利，實現了從原規劃“一年減虧、兩年持平、三年盈利”到“三步并作一步走”重大跨越。
“站在‘十三五(wu)’新(xin)(xin)的(de)歷史起(qi)點(dian)上，打造(zao)‘六(liu)大攻堅戰’升級版、建設(she)‘四富臨礦’，關鍵(jian)在領導(dao)(dao)班(ban)子的(de)責任(ren)擔當、歷史使(shi)命(ming)和現實作為。必(bi)須著(zhu)力(li)(li)提(ti)升領導(dao)(dao)班(ban)子政治敏銳能(neng)力(li)(li)、管理提(ti)升能(neng)力(li)(li)、資(zi)本運營能(neng)力(li)(li)和學習創新(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)。”臨礦集團(tuan)新(xin)(xin)班(ban)子到位后，黨委書記、董(dong)事(shi)長(chang)劉孝孔主持起(qi)草《臨礦集團(tuan)領導(dao)(dao)班(ban)子建設(she)20條綱要》過程中，反復強調(diao)加強“四種能(neng)力(li)(li)”建設(she)的(de)必(bi)要性和重要性。
菏(he)澤煤電的跨越與傳(chuan)奇，印(yin)證了這(zhe)一(yi)點。
走進“紅領”找差距
4月初(chu)新班(ban)(ban)子(zi)(zi)(zi)上任以(yi)來，按照能源集團(tuan)提出“三個臨(lin)(lin)礦(kuang)建設(she)”、“四(si)(si)個走在前列”目(mu)標定(ding)位，全(quan)面總結(jie)臨(lin)(lin)礦(kuang)煤炭行業黃(huang)金(jin)10年和行業危機4年的(de)發(fa)展經驗，提出打造“六大攻堅戰”升級(ji)版、建設(she)“四(si)(si)富臨(lin)(lin)礦(kuang)”戰略目(mu)標，并制定(ding)以(yi)提升“四(si)(si)種能力”為內容的(de)領導班(ban)(ban)子(zi)(zi)(zi)建設(she)《20條綱要》。《綱要》既總結(jie)了(le)(le)歷(li)史經驗和教(jiao)訓，又明晰了(le)(le)發(fa)展思路(lu)，同時對各(ge)級(ji)班(ban)(ban)子(zi)(zi)(zi)運行定(ding)立規矩，它如同“臨(lin)(lin)礦(kuang)憲法”，為“十三五”臨(lin)(lin)礦(kuang)改革發(fa)展和轉型(xing)升級(ji)指明了(le)(le)方向。
本世(shi)紀初，臨礦(kuang)集團在全煤(mei)行業率先實施股份制、關閉破產、主輔分離(li)、剝離(li)企(qi)(qi)業辦(ban)社會等改革。然(ran)而，由于“黃金十年”形成的(de)“大煤(mei)礦(kuang)思維”，掩蓋(gai)了一些(xie)管(guan)理上的(de)粗放，使得臨礦(kuang)工效優(you)(you)勢(shi)、人(ren)均優(you)(you)勢(shi)和競爭優(you)(you)勢(shi)逐步弱化，特別是(shi)對(dui)于傳統煤(mei)炭企(qi)(qi)業如何擁抱“互聯網+”，缺(que)乏認知、無所適(shi)從。這(zhe)些(xie)成為臨礦(kuang)成長的(de)“煩惱”和“阻(zu)力”。
為此，新班(ban)子到任后(hou)頭一件事便是組織(zhi)班(ban)子全(quan)體成員及各單位、處室主要(yao)負責人，到山(shan)東紅領集團參觀學習，進(jin)(jin)一步(bu)解放(fang)思想、開拓思路、與時俱進(jin)(jin)。
“咱(zan)是挖煤的(de)(de)，從做西服(fu)的(de)(de)那里能學到啥(sha)？”出發前一些干部私下(xia)議論。然(ran)而，當走進(jin)紅領集團生(sheng)產(chan)現場(chang)，實地參觀紅領獨具特色的(de)(de)“智慧工廠(chang)”，零距離感受其(qi)大(da)規模、個性化定制的(de)(de)智能制造過(guo)程(cheng)，大(da)家(jia)“腦洞大(da)開”，無不(bu)為其(qi)零制衣庫存、零設計成本的(de)(de)顛覆性商(shang)業(ye)生(sheng)態模式所震撼折服(fu)。
“煤(mei)(mei)炭行業經(jing)營危機的(de)(de)根源是(shi)產能過(guo)剩(sheng)，實現(xian)以用戶為導向的(de)(de)煤(mei)(mei)種(zhong)開采、煤(mei)(mei)質(zhi)提(ti)高和安全(quan)清(qing)潔(jie)的(de)(de)零污染(ran)、零庫存經(jing)營，正(zheng)是(shi)供給(gei)側(ce)改革的(de)(de)發展趨(qu)勢。”劉(liu)孝孔適時點出“紅領行”的(de)(de)真(zhen)諦，通過(guo)融入互(hu)聯(lian)網思(si)維，運(yun)用大數(shu)據，生產一(yi)線按(an)照合同(tong)和訂單組(zu)織生產，把采場(chang)與市場(chang)完全(quan)對接起來。
參觀學習后，臨(lin)礦(kuang)著手重塑商業生(sheng)態和(he)商業模(mo)式，在(zai)過去數(shu)(shu)字礦(kuang)山建(jian)設基(ji)礎(chu)上，通過大數(shu)(shu)據(ju)庫建(jian)設，搭建(jian)起(qi)數(shu)(shu)據(ju)平(ping)臺，最終將生(sheng)產(chan)指揮中心與大數(shu)(shu)據(ju)分析融(rong)為一體(ti)，助推(tui)安全(quan)經濟(ji)技術(shu)一體(ti)化論證向深(shen)度和(he)廣(guang)度拓(tuo)展。
“外(wai)面的(de)世界很精(jing)彩”。從紅領歸來，臨礦又把眼光瞄向省外(wai)國外(wai)，按產業(ye)板塊開(kai)始“對標行”。先(xian)后組織(zhi)人員到世界排(pai)名第一(yi)的(de)玻(bo)纖企業(ye)歐文(wen)斯科寧復合材料公司(si)設在杭州的(de)工廠和(he)上(shang)海(hai)研發中心(xin)參觀，學(xue)習標準化(hua)管理模式和(he)技術研發；到上(shang)海(hai)著名的(de)有機蔬菜生(sheng)產企業(ye)多(duo)利農(nong)莊(zhuang)學(xue)習現(xian)代(dai)農(nong)業(ye)經(jing)(jing)營理念；到安徽馬鋼張莊(zhuang)鐵礦、白(bai)象山鐵礦學(xue)習生(sheng)產組織(zhi)管理；到兗礦、新礦等對標煤炭產業(ye)提(ti)速(su)提(ti)質提(ti)效(xiao)經(jing)(jing)驗(yan)。
目(mu)前，三大板塊中(zhong)的煤(mei)礦、玻纖(xian)、鐵(tie)礦共9個(ge)單位(wei)均找到了學習的“楷模”，主動查找與標桿單位(wei)在管理、組織、效(xiao)率及(ji)“人(ren)均”等方面的差距。
在“走出去”學習對標的(de)同(tong)時，邀請專(zhuan)家(jia)(jia)學者到臨礦舉辦玻纖(xian)、鐵(tie)礦、煤電、物流貿易(yi)等產(chan)業(ye)講(jiang)座，了解國家(jia)(jia)、行(xing)業(ye)宏觀大勢，聽取權(quan)威(wei)解讀、行(xing)業(ye)分析(xi)、企業(ye)診斷和發(fa)展參考，做到“胸(xiong)中(zhong)有丘壑”。
刮一場“頭腦風暴”
從6月份開始(shi)，臨礦集團(tuan)分板塊開展“頭腦(nao)風(feng)暴(bao)”、“自我(wo)批判”和“諸葛(ge)亮(liang)”會，向一流對標、向標桿(gan)看齊的(de)“比學趕(gan)幫超”熱，如夏季風(feng)在集團(tuan)上下(xia)、省內省外(wai)紛紛刮(gua)起。
以往固定(ding)的半年工作會(hui)(hui)(hui)取(qu)消了，代(dai)之以不設時限的各板塊專項產(chan)業(ye)會(hui)(hui)(hui)，過去(qu)那種上(shang)講下聽的“傳統會(hui)(hui)(hui)議”模式，被(bei)一場場“頭(tou)腦(nao)風暴會(hui)(hui)(hui)”、“諸葛亮(liang)會(hui)(hui)(hui)”取(qu)代(dai)。大家圍繞產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)現狀、發(fa)展(zhan)前景、改革舉措(cuo)等(deng)“各抒己(ji)見”，最后形成各產(chan)業(ye)追標超標措(cuo)施。
6月22日，玻纖產業會率先(xian)登(deng)場。當(dang)玻纖集團負(fu)(fu)責人(ren)介紹完情況后，每個單位、處室負(fu)(fu)責人(ren)依次發(fa)表意見。由于(yu)前段大(da)(da)家都(dou)到“玻纖老大(da)(da)”公司(si)參觀過，對(dui)于(yu)玻纖產業整體發(fa)展形(xing)勢有(you)了深(shen)入了解(jie)，有(you)了更(geng)多“話語權”。紛紛提出讓人(ren)“臉紅出汗”的問題。
“玻(bo)纖公司(si)的投(tou)資回報率(lv)有(you)待(dai)提高。”“玻(bo)纖公司(si)即將(jiang)成(cheng)為能源集團自主培育(yu)的第一家上市公司(si)，但在香蕉视频下载和對外宣傳(chuan)方(fang)面還有(you)待(dai)提高。”一條(tiao)條(tiao)建(jian)議、一個(ge)個(ge)“考(kao)問”直指(zhi)“要害”。
有(you)始(shi)(shi)無終、沒有(you)時間限制的(de)規定，也讓大(da)家盡可暢所(suo)欲言，講真話(hua)、說實話(hua)，不(bu)當和事(shi)佬、不(bu)做老好人(ren)。從早(zao)8點(dian)(dian)開始(shi)(shi)，一直(zhi)開到下午(wu)1點(dian)(dian)多，中(zhong)層干部的(de)“提問點(dian)(dian)評(ping)”才告結(jie)束。13點(dian)(dian)半，簡單吃完自助餐，大(da)家開始(shi)(shi)聆聽集(ji)團領導點(dian)(dian)評(ping)總結(jie)。一邊是(shi)有(you)的(de)放矢(shi)的(de)點(dian)(dian)評(ping)、切中(zhong)要害(hai)的(de)建(jian)議，一邊是(shi)認真快(kuai)速(su)的(de)記錄，連帶簡短(duan)的(de)提問答復。
“發(fa)(fa)展玻(bo)纖(xian)產業要(yao)注(zhu)重質(zhi)量管(guan)控、裝備升級，力爭效率一流、質(zhi)量第一；要(yao)創新用人(ren)機制(zhi)，敢(gan)于啟用年輕生(sheng)產技術骨干，通過(guo)充分放權，為各類人(ren)才提供良(liang)好發(fa)(fa)展空間(jian)，調動全體員工積極性，給予股(gu)東最大回報。”臨礦集團總經理張圣國點評道(dao)。
7月19日，作(zuo)為(wei)重(zhong)頭(tou)戲的(de)煤(mei)電產業(ye)工作(zuo)會(hui)再次(ci)刮起“頭(tou)腦風暴”。首先，來自省內(nei)外各煤(mei)礦的(de)負責人(ren)按(an)事先提出(chu)(chu)(chu)的(de)集團(tuan)公(gong)司“10000人(ren)、1500萬噸(dun)”工效(xiao)配置要求，采取口頭(tou)匯報外加ppt演示形式(shi)，分別匯報2016至(zhi)2018年生產經營(ying)計劃(hua)，并結合(he)“去產能”、“出(chu)(chu)(chu)僵尸”政(zheng)策實施(shi)，剖析本單位存在問(wen)題和轉(zhuan)產轉(zhuan)型(xing)轉(zhuan)移方向、路徑、保障(zhang)措施(shi)等。然(ran)后，各處室(shi)負責人(ren)結合(he)外出(chu)(chu)(chu)對標學習(xi)、專家講座感受和體(ti)會(hui)，對每個(ge)單位“存在的(de)問(wen)題是否分析透徹，提出(chu)(chu)(chu)的(de)保障(zhang)措施(shi)是否可行有(you)力”，依次(ci)進(jin)行毫不留(liu)情的(de)考問(wen)、把脈和會(hui)診(zhen)，為(wei)煤(mei)電產業(ye)精準發力“獻計助力”。
“讓管理層、負責人‘臉紅(hong)出汗’不(bu)是目的(de)，通過(guo)大(da)家暢所欲言、集思廣(guang)益(yi)，切實認清問題所在和(he)短板不(bu)足，制定出有建(jian)設性的(de)意見(jian)和(he)建(jian)議，實現全方位轉型升級、追(zhui)標(biao)(biao)超標(biao)(biao)，是‘風暴會’的(de)最終目標(biao)(biao)。”劉孝(xiao)孔總結時說。
來自“黨政融合”的動力
思想觀念的“總閥門(men)”一打開，其他工作就變得順(shun)風(feng)順(shun)水了。
為解(jie)決生(sheng)產、經(jing)(jing)營(ying)與(yu)黨群(qun)部門之間“條塊分割”導(dao)致的內外信(xin)息(xi)不對稱(cheng)、內部信(xin)息(xi)“斷層”而形成的信(xin)息(xi)“壁壘”和“孤島”問(wen)題，新(xin)班(ban)(ban)子(zi)(zi)上(shang)任后，強(qiang)化了“黨政融(rong)合”。他(ta)們將每周一(yi)生(sheng)產調度(du)例會(hui)(hui)改為領導(dao)班(ban)(ban)子(zi)(zi)工(gong)(gong)作(zuo)例會(hui)(hui)，班(ban)(ban)子(zi)(zi)成員(yuan)和生(sheng)產、經(jing)(jing)營(ying)、黨群(qun)口部室負責人全(quan)部參加，分頭匯(hui)報各自一(yi)周重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)完成情況和下周工(gong)(gong)作(zuo)重點(dian)、工(gong)(gong)作(zuo)建議，集(ji)團每位領導(dao)分別點(dian)評、總結，集(ji)體辦公(gong)、現場(chang)辦公(gong)，解(jie)決了機關基層、部門之間掣肘、拖延(yan)和摩擦問(wen)題，做到了工(gong)(gong)作(zuo)“一(yi)站(zhan)式(shi)”部署、問(wen)題“一(yi)攬(lan)子(zi)(zi)”解(jie)決。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)方式(shi)上(shang)，把公(gong)司治理(li)(li)(li)(li)和內部管(guan)理(li)(li)(li)(li)高度(du)融(rong)合，健全(quan)完善董事會(hui)(hui)、黨委(wei)會(hui)(hui)、總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)辦公(gong)會(hui)(hui)等制度(du)，構建起“董事會(hui)(hui)定戰(zhan)略(lve)、經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)管(guan)運營(ying)、黨委(wei)會(hui)(hui)把導(dao)向、黨政班(ban)(ban)子(zi)(zi)會(hui)(hui)抓日常”的治理(li)(li)(li)(li)與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)相(xiang)統一(yi)的格局。
“要始終堅(jian)持(chi)‘發展是(shi)硬道理(li)，掙(zheng)錢是(shi)真本事，黨建是(shi)大動力’原則不(bu)動搖，在化解(jie)改(gai)革疑(yi)點問題(ti)上(shang)繼(ji)續保持(chi)韌勁(jing)，在解(jie)析發展核心(xin)問題(ti)上(shang)繼(ji)續激發闖(chuang)勁(jing)，在突破經(jing)營難點上(shang)繼(ji)續鼓舞干勁(jing)，全力謀劃好改(gai)革突圍轉型攻堅(jian)戰。”劉(liu)孝孔在7月4日集(ji)團公司黨委中心(xin)組理(li)論學習會上(shang)強調。
面對煤(mei)炭持續(xu)過剩和(he)因“去產能”引發的銀行抽(chou)貸、斷貸等(deng)重壓，他(ta)們(men)不(bu)(bu)等(deng)不(bu)(bu)靠、主動應對。集(ji)團在年初以(yi)1號文形式將各(ge)項(xiang)生產經(jing)營(ying)指標落實分(fen)解，形成11項(xiang)35條(tiao)重點(dian)工(gong)作任務(wu)(wu)清單，并(bing)根據生產經(jing)營(ying)業績(ji)、資源賦(fu)存條(tiao)件等(deng)將所(suo)屬14對礦(kuang)井按類別(bie)分(fen)別(bie)下任務(wu)(wu)、定指標，明(ming)確標準(zhun)、倒排時間，層層分(fen)解細化，把(ba)企業增盈減虧(kui)指標分(fen)解到區隊、班組和(he)個人。
為(wei)進(jin)(jin)一(yi)步挖掘內部新生動(dong)(dong)能，調動(dong)(dong)上(shang)下(xia)兩個(ge)積極性，集團制定“四個(ge)走(zou)在前列”工作目(mu)標(biao)特別獎(jiang)(jiang)懲辦法，對超額完成指標(biao)的給予臺階式重獎(jiang)(jiang)，對村莊搬遷、上(shang)市融(rong)資等重點任務實(shi)(shi)施風險抵押(ya)聯動(dong)(dong)考核，分(fen)(fen)管(guan)領導、相(xiang)關處室及(ji)單(dan)位負責人分(fen)(fen)別拿出1/3薪酬進(jin)(jin)行(xing)風險抵押(ya)，按(an)進(jin)(jin)度、目(mu)標(biao)兌現(xian)獎(jiang)(jiang)懲。同時，把(ba)定期獎(jiang)(jiang)勵與即時獎(jiang)(jiang)勵相(xiang)結合，以基金方式設立1000萬(wan)/年科技管(guan)理創(chuang)新貢獻獎(jiang)(jiang)，田(tian)莊煤(mei)礦創(chuang)新團隊制作的“薄(bo)煤(mei)層工作面(mian)履帶式連續裝煤(mei)機”獲得(de)60萬(wan)元獎(jiang)(jiang)勵，成為(wei)實(shi)(shi)行(xing)即時獎(jiang)(jiang)勵的“第(di)一(yi)單(dan)”。
古城(cheng)煤礦(kuang)(kuang)、玻纖公司(si)、王樓煤礦(kuang)(kuang)作為(wei)(wei)臨(lin)礦(kuang)(kuang)效益支撐的“三駕馬(ma)(ma)車”，暢(chang)順壓力傳導機制，員工積極(ji)性(xing)(xing)和主動性(xing)(xing)被(bei)進一步激發，上(shang)半年(nian)分別實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)利(li)潤13150萬元(yuan)(yuan)、10689萬元(yuan)(yuan)和4838萬元(yuan)(yuan)。菏(he)澤(ze)煤電(dian)4月份(fen)扭虧為(wei)(wei)盈(ying)后，5月份(fen)實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)利(li)潤1005萬元(yuan)(yuan)，6月7月均保持在(zai)2000萬元(yuan)(yuan)以(yi)上(shang)；新(xin)驛(yi)煤礦(kuang)(kuang)4月份(fen)起盈(ying)虧持平；會寶嶺鐵礦(kuang)(kuang)4月中(zhong)旬以(yi)來通過深挖內潛，保證正常現(xian)金流(liu)；株柏煤礦(kuang)(kuang)通過技改(gai)3月底實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)新(xin)老系統(tong)轉(zhuan)化(hua)(hua)，優質產(chan)能(neng)正在(zai)釋放。“三駕馬(ma)(ma)車”正逐步增轉(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)(wei)“七駕馬(ma)(ma)車”，臨(lin)礦(kuang)(kuang)盈(ying)利(li)結(jie)構得到進一步優化(hua)(hua)。此外，田莊煤礦(kuang)(kuang)非煤收(shou)入首(shou)次超越煤炭；邱(qiu)集煤礦(kuang)(kuang)參(can)與城(cheng)市管網(wang)改(gai)造等(deng)社(she)會化(hua)(hua)服務(wu)，發揮了創(chuang)業突(tu)圍、創(chuang)崗創(chuang)效示范引領作用。上(shang)半年(nian)，臨(lin)礦(kuang)(kuang)集團(tuan)實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)利(li)潤583萬元(yuan)(yuan)，同比(bi)扭虧增盈(ying)16166萬元(yuan)(yuan)。
唱響“好漢歌”，突破魯西南
花兩(liang)個(ge)月(yue)時間，用12億元資本撬動44億資產，獲得(de)保有儲(chu)量(liang)5.3億噸的(de)兩(liang)對現代化礦(kuang)井。派出4名處級干(gan)部，帶(dai)領并購單位4000余名職工，用4個(ge)月(yue)時間，使一個(ge)連續虧損(sun)21個(ge)月(yue)年虧損(sun)5.2億元的(de)企業一舉扭虧為盈。這(zhe)是臨礦(kuang)人“掌舵”位于“好(hao)漢城”的(de)菏澤(ze)煤(mei)電(dian)后交(jiao)出的(de)亮麗答卷。
并(bing)購企業遇到的最大沖突(tu)往往是(shi)文化沖突(tu)。并(bing)購消(xiao)息(xi)一宣布，菏澤煤電上下議論紛(fen)紛(fen)：“我們是(shi)堂堂央(yang)企，一夜(ye)間變成(cheng)‘下架的鳳凰’！”小股(gu)東(dong)也(ye)當(dang)面提(ti)出質疑：“臨礦是(shi)省屬企業，自身面臨困(kun)境，接過這么(me)個大攤子，能干好嗎？”
面對(dui)質疑，臨礦(kuang)決策(ce)者認(ren)為，并(bing)購重組不是(shi)簡單的(de)業務合并(bing)，更不能(neng)盲目拼湊“焊接”。要用實心、實干(gan)、實誠和(he)(he)創業、創新、創效的(de)臨礦(kuang)“實新”文(wen)(wen)(wen)化打動、感動菏(he)澤煤電的(de)干(gan)部職(zhi)工。臨礦(kuang)派駐(zhu)的(de)4名處級干(gan)部一(yi)踏進礦(kuang)門，就深(shen)入礦(kuang)井、深(shen)入一(yi)線(xian)，掌握(wo)第一(yi)手資料；與礦(kuang)工打成一(yi)片(pian)，了解(jie)他們所(suo)思所(suo)想(xiang)所(suo)愿。潛移默化導入“超越(yue)”文(wen)(wen)(wen)化和(he)(he)“實新”文(wen)(wen)(wen)化，包(bao)容吸(xi)收(shou)魯能(neng)文(wen)(wen)(wen)化和(he)(he)水滸文(wen)(wen)(wen)化。
他們導入(ru)價(jia)值創造理念，把(ba)分配的天平向一(yi)線(xian)“苦累臟險”崗位傾斜，下調(diao)機關人員(yuan)工(gong)資8.7%，上調(diao)采掘一(yi)線(xian)人員(yuan)工(gong)資11.9%，現在許(xu)多采掘工(gong)月收入(ru)突(tu)破1萬元，比(bi)過去高出兩三千元。
為解(jie)決管(guan)理粗放、作風(feng)疲(pi)沓(ta)問題，他們(men)(men)敢(gan)于碰硬(ying)，果(guo)斷砍掉中間供(gong)應商26家，管(guan)理挖潛2300萬元(yuan)。有供(gong)應商哀嘆：“過去我們(men)(men)‘靠山吃山’快十年了，自臨(lin)(lin)礦人(ren)(ren)(ren)來了以后(hou)，我們(men)(men)掙錢比登天(tian)還(huan)難啊。”同時，對于一些不(bu)收斂、不(bu)收手的(de)干部毫(hao)不(bu)手軟，先后(hou)摘了9名中層(ceng)干部“烏紗(sha)帽”，企業(ye)上(shang)下形成(cheng)風(feng)清氣正、干事創業(ye)良好(hao)氛(fen)圍。大家紛紛表示：“臨(lin)(lin)礦真拿我們(men)(men)當自家人(ren)(ren)(ren)，跟著這樣的(de)企業(ye)有想頭(tou)(tou)、有干頭(tou)(tou)、有奔(ben)頭(tou)(tou)，不(bu)但能(neng)吃上(shang)飯，還(huan)能(neng)吃好(hao)飯。”人(ren)(ren)(ren)心思上(shang)、人(ren)(ren)(ren)心思進在(zai)菏澤煤(mei)電蔚然(ran)成(cheng)風(feng)。
菏澤煤電(dian)的(de)(de)優勢在于儲(chu)量大(da)、煤質(zhi)優、管(guan)理(li)潛(qian)力(li)大(da)，特別是擁有連接京(jing)九線的(de)(de)鐵路專用線，有正在推(tui)進的(de)(de)2×100萬千瓦煤電(dian)一體化(hua)項目和(he)即將疏(shu)通的(de)(de)運(yun)河碼(ma)頭，具(ju)備構(gou)建(jian)“煤電(dian)路港(gang)一體化(hua)”綜合能源基(ji)地的(de)(de)獨(du)特優勢。
“并購和(he)重振菏(he)澤煤(mei)電(dian)的智慧和(he)動力，既是(shi)臨礦的寶貴(gui)財富(fu)，也是(shi)永遠的核心競爭力。我(wo)們要乘著突破菏(he)澤煤(mei)電(dian)的強勁發展勢頭，深刻(ke)把(ba)握能源集團(tuan)的發展重托(tuo)，努(nu)力打造能源集團(tuan)新的增長極。”菏(he)澤煤(mei)電(dian)董事長、黨(dang)委(wei)書記、總經(jing)理管(guan)清向信(xin)心百倍(bei)。
針(zhen)對(dui)并(bing)購之初(chu)生(sheng)產接續脫(tuo)節(jie)、采掘(jue)裝(zhuang)備老化(hua)、系(xi)統能力不(bu)足等問題，臨礦(kuang)(kuang)(kuang)管理(li)團(tuan)隊及時導入“一(yi)體(ti)化(hua)”、“價值鏈”、“市(shi)場閉(bi)合(he)”等先(xian)進管理(li)文化(hua)，對(dui)各(ge)大(da)系(xi)統“從頭到腳”全面(mian)(mian)體(ti)檢、系(xi)統評價，拉動管理(li)升級，最(zui)大(da)限度解放(fang)生(sheng)產力。在(zai)資(zi)金異常緊張情況下，臨礦(kuang)(kuang)(kuang)投資(zi)5100萬(wan)元(yuan)新購一(yi)套采煤三(san)機設(she)備、8套綜掘(jue)設(she)備，實現多頭作業多面(mian)(mian)生(sheng)產，改(gai)善了“布局無(wu)效(xiao)化(hua)、采場分散化(hua)”弊端，使兩礦(kuang)(kuang)(kuang)由雙面(mian)(mian)生(sheng)產擴大(da)到五(wu)面(mian)(mian)生(sheng)產，單(dan)產單(dan)進水平同比(bi)分別提高18.2%和17.6%，萬(wan)噸掘(jue)進率(lv)同比(bi)降低16.2米，原煤全員效(xiao)率(lv)同比(bi)提高36%。
他們及時把“大(da)(da)產能、大(da)(da)產出(chu)(chu)、大(da)(da)產值”發(fa)展理念調(diao)整為(wei)“優(you)產能、精(jing)產出(chu)(chu)、高產值”，在井下實行煤(mei)(mei)(mei)矸雙倉布置，設計(ji)井下洗選系統，最大(da)(da)限度(du)多(duo)提煤(mei)(mei)(mei)少提矸，做到(dao)以(yi)質(zhi)換量、以(yi)優(you)換量，將系統能力發(fa)揮(hui)到(dao)極致。上半年，商品煤(mei)(mei)(mei)平均熱(re)值5200大(da)(da)卡，同比提高110大(da)(da)卡，綜合創效3900萬(wan)元。通過(guo)創新“煤(mei)(mei)(mei)電(dian)路港”一體化(hua)發(fa)展新模(mo)式(shi)，抓(zhua)住(zhu)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)市場(chang)短暫回暖有利時機創建“精(jing)煤(mei)(mei)(mei)品牌”，導入(ru)臨礦(kuang)特色(se)“電(dian)煤(mei)(mei)(mei)保現金流、精(jing)煤(mei)(mei)(mei)保利潤、配煤(mei)(mei)(mei)保增值”模(mo)式(shi)，菏澤煤(mei)(mei)(mei)電(dian)的精(jing)煤(mei)(mei)(mei)第(di)一次(ci)跳出(chu)(chu)“煤(mei)(mei)(mei)窩”，下運(yun)河、進長江(jiang)，打入(ru)江(jiang)南市場(chang)。
“站(zhan)在產(chan)業(ye)(ye)(ye)協(xie)(xie)同和產(chan)業(ye)(ye)(ye)布局(ju)高(gao)度，統籌兼顧、協(xie)(xie)同發(fa)展(zhan)煤電、玻(bo)纖、鐵礦三大支柱產(chan)業(ye)(ye)(ye)和物流貿易、現代農(nong)業(ye)(ye)(ye)、技術服務(wu)三大支撐(cheng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)，我們將(jiang)努力(li)培植支撐(cheng)臨(lin)礦轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)、升級(ji)發(fa)展(zhan)的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)群，精準發(fa)力(li)，戮(lu)力(li)攻堅，全面實現由‘跟跑追(zhui)隨’到(dao)‘領(ling)跑市(shi)場(chang)、領(ling)先行(xing)業(ye)(ye)(ye)’的(de)跨越轉(zhuan)變(bian)。”劉孝孔信心(xin)滿(man)滿(man)地說。
