“7月份盈利2000多萬元，從目前發展態勢看，后5個月月均保持在2000萬以上沒有問題。”臨礦集團菏澤煤電黨委副書記、紀委書記李安平對記者說。從去年底并購菏澤煤電后，臨礦僅用4個月時間，就終結了其21個月虧損史，連續4個月逆勢盈利，實現了從原規劃“一年減虧、兩年持平、三年盈利”到“三步并作一步走”重大跨越。

“站在(zai)‘十三五’新的(de)(de)歷(li)史(shi)起點上，打造‘六大(da)攻堅戰’升級版、建(jian)設‘四富(fu)臨礦’，關鍵在(zai)領(ling)導(dao)班子(zi)(zi)的(de)(de)責(ze)任擔當、歷(li)史(shi)使命和現實作為。必須(xu)著(zhu)力(li)提(ti)升領(ling)導(dao)班子(zi)(zi)政治(zhi)敏銳(rui)能(neng)力(li)、管理(li)提(ti)升能(neng)力(li)、資本(ben)運(yun)營能(neng)力(li)和學習創新能(neng)力(li)。”臨礦集(ji)(ji)團新班子(zi)(zi)到位后，黨委書記、董事長劉孝孔主持起草《臨礦集(ji)(ji)團領(ling)導(dao)班子(zi)(zi)建(jian)設20條綱要(yao)》過程中，反復強調加強“四種能(neng)力(li)”建(jian)設的(de)(de)必要(yao)性和重要(yao)性。

菏澤煤(mei)電的跨越(yue)與傳奇(qi)，印證了這一點。

走進“紅領”找差距

4月(yue)初新班子(zi)上任(ren)以來，按照能(neng)源集團提出“三個臨(lin)(lin)(lin)(lin)礦建設(she)”、“四個走(zou)在前(qian)列”目(mu)標定(ding)位，全面總結(jie)(jie)臨(lin)(lin)(lin)(lin)礦煤炭行業黃金10年(nian)和行業危機4年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)經驗，提出打造(zao)“六(liu)大攻堅戰”升(sheng)(sheng)級版、建設(she)“四富(fu)臨(lin)(lin)(lin)(lin)礦”戰略(lve)目(mu)標，并(bing)制定(ding)以提升(sheng)(sheng)“四種能(neng)力”為(wei)內容的(de)領導班子(zi)建設(she)《20條(tiao)綱要》。《綱要》既(ji)總結(jie)(jie)了歷史經驗和教訓，又明(ming)晰了發(fa)展(zhan)思(si)路，同時對各級班子(zi)運行定(ding)立規矩，它如同“臨(lin)(lin)(lin)(lin)礦憲法”，為(wei)“十三五”臨(lin)(lin)(lin)(lin)礦改(gai)革發(fa)展(zhan)和轉型升(sheng)(sheng)級指明(ming)了方向。

本世紀(ji)初，臨礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團在全煤行業率先實施股(gu)份制、關閉破(po)產、主輔分離(li)、剝離(li)企業辦(ban)社(she)會等(deng)改革。然而，由于(yu)“黃金十年”形成(cheng)的(de)“大煤礦(kuang)(kuang)(kuang)思(si)維”，掩(yan)蓋了一些管理上的(de)粗放，使得臨礦(kuang)(kuang)(kuang)工效(xiao)優(you)勢、人均優(you)勢和競爭(zheng)優(you)勢逐步弱化，特別是對于(yu)傳統煤炭企業如何(he)擁抱“互聯網+”，缺(que)乏認知、無所適(shi)從(cong)。這些成(cheng)為(wei)臨礦(kuang)(kuang)(kuang)成(cheng)長的(de)“煩惱”和“阻(zu)力”。

為此，新班子(zi)到(dao)任后頭(tou)一(yi)件(jian)事便是(shi)組(zu)織班子(zi)全體(ti)成員及(ji)各單位(wei)、處室主要(yao)負責(ze)人，到(dao)山東(dong)紅領集團參觀學習，進一(yi)步解(jie)放思(si)想(xiang)、開拓思(si)路(lu)、與時俱進。

“咱是挖(wa)煤的(de)，從(cong)做西(xi)服(fu)的(de)那(nei)里能學到啥？”出(chu)發前一些干部私下議論(lun)。然而，當走(zou)進紅(hong)領(ling)集(ji)團生產現場，實地參觀紅(hong)領(ling)獨具(ju)特色的(de)“智(zhi)慧工廠”，零(ling)距離感受其大規模、個性化定制的(de)智(zhi)能制造過程，大家(jia)“腦(nao)洞大開”，無不(bu)為其零(ling)制衣庫(ku)存、零(ling)設(she)計成本的(de)顛覆性商業生態模式所震撼(han)折服(fu)。

“煤炭行(xing)(xing)業經營(ying)危機的(de)(de)(de)根源(yuan)是產能過(guo)剩，實現以用戶為導向的(de)(de)(de)煤種開采、煤質提高和安全(quan)清潔的(de)(de)(de)零污(wu)染、零庫存經營(ying)，正是供(gong)給側改革(ge)的(de)(de)(de)發展(zhan)趨勢。”劉孝孔適(shi)時點出“紅(hong)領行(xing)(xing)”的(de)(de)(de)真諦，通過(guo)融入互(hu)聯網思維(wei)，運(yun)用大數據，生(sheng)產一線(xian)按(an)照合同和訂單組(zu)織生(sheng)產，把采場與市場完(wan)全(quan)對接起來。

參觀學習(xi)后，臨(lin)礦著手重塑商(shang)業生態和商(shang)業模式(shi)，在過去數(shu)(shu)字(zi)礦山(shan)建設(she)基(ji)礎(chu)上，通過大數(shu)(shu)據(ju)庫(ku)建設(she)，搭建起數(shu)(shu)據(ju)平臺，最終將生產指揮中(zhong)心(xin)與(yu)大數(shu)(shu)據(ju)分(fen)析(xi)融為(wei)一(yi)體(ti)(ti)，助推安全經濟(ji)技術一(yi)體(ti)(ti)化論證向深(shen)度和廣度拓展。

“外面的(de)世界(jie)很(hen)精彩(cai)”。從紅領歸來，臨礦(kuang)又把(ba)眼(yan)光瞄向省外國外，按產業(ye)板塊開始“對標(biao)行”。先后(hou)組(zu)織人(ren)員到(dao)(dao)世界(jie)排名第一的(de)玻(bo)纖企業(ye)歐(ou)文(wen)斯(si)科寧復(fu)合材料公司(si)設在杭州的(de)工廠和(he)上海(hai)(hai)研(yan)發(fa)中(zhong)心參觀，學(xue)習標(biao)準化(hua)管理模式和(he)技術研(yan)發(fa)；到(dao)(dao)上海(hai)(hai)著(zhu)名的(de)有機(ji)蔬菜生產企業(ye)多(duo)利農(nong)莊(zhuang)學(xue)習現代農(nong)業(ye)經(jing)營(ying)理念；到(dao)(dao)安(an)徽(hui)馬鋼張莊(zhuang)鐵礦(kuang)、白(bai)象山(shan)鐵礦(kuang)學(xue)習生產組(zu)織管理；到(dao)(dao)兗礦(kuang)、新(xin)礦(kuang)等對標(biao)煤(mei)炭產業(ye)提速(su)提質提效經(jing)驗。

目前，三大板塊中的(de)(de)煤礦(kuang)、玻纖(xian)、鐵礦(kuang)共9個單位(wei)均找(zhao)到了學習(xi)的(de)(de)“楷模(mo)”，主動查找(zhao)與標(biao)桿單位(wei)在(zai)管理、組織、效率及“人均”等方面(mian)的(de)(de)差距。

在“走(zou)出去”學(xue)習對(dui)標的(de)同時(shi)，邀請專(zhuan)家(jia)學(xue)者到(dao)臨礦舉辦玻(bo)纖(xian)、鐵礦、煤(mei)電、物(wu)流貿易等產業講座，了解(jie)國家(jia)、行業宏觀大勢(shi)，聽取權(quan)威解(jie)讀、行業分析、企業診斷和發展參考，做到(dao)“胸(xiong)中(zhong)有丘壑”。

刮一場“頭腦風暴”

從6月份開(kai)(kai)始，臨礦集(ji)團(tuan)分板(ban)塊開(kai)(kai)展“頭(tou)腦(nao)風暴”、“自我批判”和“諸葛亮(liang)”會，向一流對標、向標桿(gan)看(kan)齊的“比學(xue)趕幫超(chao)”熱，如夏季風在集(ji)團(tuan)上(shang)下、省(sheng)內(nei)省(sheng)外紛紛刮起(qi)。

以往固定的半(ban)年工作(zuo)會(hui)取(qu)消了，代(dai)(dai)之以不設時限的各板塊(kuai)專項產業(ye)會(hui)，過(guo)去那(nei)種上講下聽的“傳統會(hui)議”模式，被一場場“頭腦風暴會(hui)”、“諸葛亮(liang)會(hui)”取(qu)代(dai)(dai)。大(da)家(jia)圍(wei)繞產業(ye)發展現(xian)狀、發展前景、改(gai)革(ge)舉措等(deng)“各抒(shu)己見(jian)”，最后形成各產業(ye)追標超標措施。

6月22日，玻纖產業會率先登(deng)場。當玻纖集團負責(ze)人(ren)(ren)介紹(shao)完情況后，每個單(dan)位、處室負責(ze)人(ren)(ren)依(yi)次發(fa)表意見。由于前段大(da)家都(dou)到“玻纖老大(da)”公司參觀過，對于玻纖產業整體發(fa)展形勢有了(le)深(shen)入(ru)了(le)解(jie)，有了(le)更多“話(hua)語權”。紛紛提出讓人(ren)(ren)“臉紅出汗”的問(wen)題。

“玻(bo)纖(xian)公(gong)司的投資(zi)回報率有待(dai)提高(gao)。”“玻(bo)纖(xian)公(gong)司即將(jiang)成為能源集團自主培育的第一(yi)家上市(shi)公(gong)司，但在香蕉视(shi)频下(xia)载和對外宣傳方面還(huan)有待(dai)提高(gao)。”一(yi)條條建(jian)議、一(yi)個個“考問”直指(zhi)“要害”。

有始(shi)無終、沒有時間限(xian)制的(de)規定(ding)，也讓大(da)家盡可暢所欲言，講(jiang)真話、說實(shi)話，不當和事佬(lao)、不做老好人(ren)。從早8點(dian)開始(shi)，一(yi)直開到下午1點(dian)多，中層干部(bu)的(de)“提(ti)問(wen)點(dian)評(ping)”才告結束。13點(dian)半，簡(jian)(jian)單吃完自助餐，大(da)家開始(shi)聆(ling)聽集團領導點(dian)評(ping)總結。一(yi)邊是有的(de)放矢(shi)的(de)點(dian)評(ping)、切中要害的(de)建議(yi)，一(yi)邊是認(ren)真快速的(de)記錄，連帶簡(jian)(jian)短的(de)提(ti)問(wen)答復。

“發展(zhan)玻纖產業要(yao)注重質量(liang)管(guan)控、裝(zhuang)備升級，力爭效率(lv)一流、質量(liang)第(di)一；要(yao)創新用人(ren)(ren)機制，敢于啟用年輕生產技術(shu)骨(gu)干，通過充分放權，為各類人(ren)(ren)才提供(gong)良好發展(zhan)空(kong)間，調動全(quan)體員工積極性，給予股東(dong)最大回報。”臨礦集團總經理張圣(sheng)國點評道(dao)。

7月19日，作為重頭戲的(de)(de)煤(mei)(mei)電產(chan)業(ye)工作會(hui)再次刮起“頭腦風暴”。首先，來(lai)自省(sheng)內外(wai)各(ge)(ge)煤(mei)(mei)礦的(de)(de)負(fu)責(ze)人(ren)按事(shi)先提出(chu)的(de)(de)集團(tuan)公司“10000人(ren)、1500萬噸(dun)”工效配(pei)置要求，采取口(kou)頭匯報外(wai)加ppt演示(shi)形式，分別匯報2016至2018年生產(chan)經營計劃，并結合(he)“去產(chan)能”、“出(chu)僵尸”政策實施(shi)，剖析本(ben)單(dan)位存(cun)在(zai)問題和(he)轉(zhuan)(zhuan)產(chan)轉(zhuan)(zhuan)型轉(zhuan)(zhuan)移方向、路徑、保障措(cuo)(cuo)施(shi)等。然后，各(ge)(ge)處室(shi)負(fu)責(ze)人(ren)結合(he)外(wai)出(chu)對標學習、專家講座感(gan)受(shou)和(he)體會(hui)，對每個單(dan)位“存(cun)在(zai)的(de)(de)問題是否(fou)分析透徹(che)，提出(chu)的(de)(de)保障措(cuo)(cuo)施(shi)是否(fou)可行(xing)有力(li)”，依次進行(xing)毫不留情的(de)(de)考問、把脈和(he)會(hui)診，為煤(mei)(mei)電產(chan)業(ye)精準發(fa)力(li)“獻計助力(li)”。

“讓管理層(ceng)、負(fu)責人‘臉紅出(chu)汗’不是目的(de)(de)，通過大家(jia)暢所(suo)欲言、集思廣益，切實(shi)認清問題(ti)所(suo)在和短板不足，制定出(chu)有建設性的(de)(de)意見和建議，實(shi)現全(quan)方(fang)位轉(zhuan)型升級(ji)、追標超標，是‘風暴會’的(de)(de)最(zui)終目標。”劉孝孔(kong)總結時說。

來自“黨政融合”的動力

思想觀念的“總(zong)閥門”一打開，其(qi)他工(gong)作(zuo)就變(bian)得順風順水了。

為解決(jue)生產、經營(ying)(ying)與黨群部(bu)(bu)(bu)(bu)門之(zhi)間“條(tiao)塊(kuai)分(fen)割(ge)”導致的(de)(de)內(nei)外信息(xi)不(bu)對稱、內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)信息(xi)“斷(duan)層(ceng)”而形成的(de)(de)信息(xi)“壁壘”和“孤(gu)島”問題，新班(ban)(ban)子上任后(hou)，強化了“黨政融(rong)合”。他們(men)將每周(zhou)一生產調(diao)度(du)例會(hui)(hui)改為領導班(ban)(ban)子工(gong)(gong)(gong)作例會(hui)(hui)，班(ban)(ban)子成員和生產、經營(ying)(ying)、黨群口(kou)部(bu)(bu)(bu)(bu)室負(fu)責人全(quan)部(bu)(bu)(bu)(bu)參加，分(fen)頭(tou)匯報各自一周(zhou)重點(dian)工(gong)(gong)(gong)作完成情(qing)況和下(xia)周(zhou)工(gong)(gong)(gong)作重點(dian)、工(gong)(gong)(gong)作建議，集團每位領導分(fen)別點(dian)評、總(zong)結，集體(ti)辦(ban)公、現場(chang)辦(ban)公，解決(jue)了機關基層(ceng)、部(bu)(bu)(bu)(bu)門之(zhi)間掣肘、拖延和摩擦問題，做到了工(gong)(gong)(gong)作“一站式(shi)”部(bu)(bu)(bu)(bu)署、問題“一攬子”解決(jue)。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作方式(shi)上，把(ba)公司治理(li)和內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)高度(du)融(rong)合，健全(quan)完善董(dong)事(shi)會(hui)(hui)、黨委會(hui)(hui)、總(zong)經理(li)辦(ban)公會(hui)(hui)等(deng)制度(du)，構建起“董(dong)事(shi)會(hui)(hui)定戰略、經理(li)會(hui)(hui)管(guan)運營(ying)(ying)、黨委會(hui)(hui)把(ba)導向、黨政班(ban)(ban)子會(hui)(hui)抓日常”的(de)(de)治理(li)與管(guan)理(li)相統一的(de)(de)格局。

“要始終堅(jian)持(chi)(chi)‘發展是(shi)硬道理，掙(zheng)錢是(shi)真本事，黨建是(shi)大(da)動(dong)力’原則不動(dong)搖，在(zai)化解改革疑點問(wen)題上(shang)繼續(xu)保持(chi)(chi)韌勁(jing)，在(zai)解析發展核心(xin)問(wen)題上(shang)繼續(xu)激發闖勁(jing)，在(zai)突(tu)破經營(ying)難點上(shang)繼續(xu)鼓(gu)舞干勁(jing)，全力謀(mou)劃好改革突(tu)圍轉型攻堅(jian)戰。”劉孝孔(kong)在(zai)7月4日集團公司(si)黨委中(zhong)心(xin)組理論學習會上(shang)強調。

面(mian)對(dui)煤炭持續過剩和因“去產(chan)(chan)能”引發(fa)的銀行抽貸(dai)、斷(duan)貸(dai)等(deng)重壓，他們不(bu)等(deng)不(bu)靠、主動應對(dui)。集團在(zai)年初以1號(hao)文(wen)形(xing)式將各項生(sheng)產(chan)(chan)經營指標落實分解(jie)，形(xing)成11項35條重點工(gong)作任(ren)務(wu)清單(dan)，并根(gen)據生(sheng)產(chan)(chan)經營業績、資(zi)源賦存條件等(deng)將所屬14對(dui)礦井按類(lei)別分別下任(ren)務(wu)、定(ding)指標，明確標準(zhun)、倒排時間，層層分解(jie)細(xi)化(hua)，把(ba)企業增盈減虧指標分解(jie)到區隊、班組和個(ge)人。

為(wei)進(jin)一步挖掘內部新(xin)生動能，調動上下兩(liang)個積極性，集團制定(ding)“四個走在(zai)前列”工(gong)作目標特(te)別(bie)(bie)獎懲辦法，對超額完成指標的(de)給予臺階式(shi)重獎，對村莊搬(ban)遷(qian)、上市融資等重點任務實(shi)施風(feng)(feng)險(xian)抵押聯(lian)動考核，分(fen)管(guan)領導、相關處室及單位負責人分(fen)別(bie)(bie)拿(na)出1/3薪酬(chou)進(jin)行風(feng)(feng)險(xian)抵押，按進(jin)度、目標兌現獎懲。同時(shi)，把定(ding)期獎勵(li)(li)與即時(shi)獎勵(li)(li)相結合，以(yi)基金方式(shi)設(she)立1000萬/年科(ke)技管(guan)理創(chuang)新(xin)貢(gong)獻(xian)獎，田莊煤礦創(chuang)新(xin)團隊制作的(de)“薄煤層(ceng)工(gong)作面履帶式(shi)連續裝(zhuang)煤機”獲得60萬元獎勵(li)(li)，成為(wei)實(shi)行即時(shi)獎勵(li)(li)的(de)“第一單”。

古城煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)、玻纖公司、王樓煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)作為(wei)臨(lin)礦(kuang)(kuang)效益(yi)支撐的“三(san)駕(jia)馬車(che)”，暢順壓(ya)力傳導機制，員工積極性(xing)和(he)主(zhu)動性(xing)被進(jin)一(yi)步(bu)激發，上(shang)半(ban)年(nian)分別實現(xian)利(li)潤13150萬(wan)元(yuan)、10689萬(wan)元(yuan)和(he)4838萬(wan)元(yuan)。菏(he)澤(ze)煤(mei)(mei)(mei)電4月(yue)(yue)份(fen)(fen)扭虧為(wei)盈(ying)(ying)后，5月(yue)(yue)份(fen)(fen)實現(xian)利(li)潤1005萬(wan)元(yuan)，6月(yue)(yue)7月(yue)(yue)均保持在(zai)2000萬(wan)元(yuan)以上(shang)；新(xin)驛煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)4月(yue)(yue)份(fen)(fen)起盈(ying)(ying)虧持平；會(hui)寶嶺鐵礦(kuang)(kuang)4月(yue)(yue)中旬以來通(tong)(tong)過(guo)深挖內潛，保證正(zheng)常現(xian)金流；株柏煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)通(tong)(tong)過(guo)技改3月(yue)(yue)底(di)實現(xian)新(xin)老系統轉(zhuan)化(hua)，優(you)質產(chan)能正(zheng)在(zai)釋放。“三(san)駕(jia)馬車(che)”正(zheng)逐(zhu)步(bu)增轉(zhuan)化(hua)為(wei)“七駕(jia)馬車(che)”，臨(lin)礦(kuang)(kuang)盈(ying)(ying)利(li)結(jie)構得到進(jin)一(yi)步(bu)優(you)化(hua)。此外，田莊煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)非煤(mei)(mei)(mei)收入首次超越煤(mei)(mei)(mei)炭；邱集煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)參與城市管網改造等社會(hui)化(hua)服務(wu)，發揮(hui)了創(chuang)業(ye)突圍、創(chuang)崗創(chuang)效示范(fan)引領(ling)作用。上(shang)半(ban)年(nian)，臨(lin)礦(kuang)(kuang)集團實現(xian)利(li)潤583萬(wan)元(yuan)，同比扭虧增盈(ying)(ying)16166萬(wan)元(yuan)。

唱響“好漢歌”，突破魯西南

花兩個月時間，用12億(yi)元資本(ben)撬動44億(yi)資產，獲得保有儲(chu)量5.3億(yi)噸的(de)(de)兩對(dui)現代化礦(kuang)井。派出(chu)4名處(chu)級干部，帶領并(bing)購(gou)單位(wei)4000余(yu)名職(zhi)工，用4個月時間，使一(yi)個連續虧(kui)損21個月年(nian)虧(kui)損5.2億(yi)元的(de)(de)企業(ye)一(yi)舉扭虧(kui)為(wei)盈。這是臨礦(kuang)人(ren)“掌舵”位(wei)于“好漢城”的(de)(de)菏澤煤(mei)電后交出(chu)的(de)(de)亮麗答(da)卷。

并購(gou)企(qi)業遇到的最大沖(chong)突往往是文(wen)化沖(chong)突。并購(gou)消(xiao)息一(yi)宣布，菏澤煤電上下(xia)議論紛紛：“我們是堂堂央企(qi)，一(yi)夜間變成‘下(xia)架的鳳凰’！”小股東也(ye)當(dang)面提出質疑(yi)：“臨礦是省屬企(qi)業，自身面臨困境，接過這么個大攤子，能干好(hao)嗎？”

面(mian)對質疑，臨礦(kuang)決策(ce)者認為，并(bing)購重組不(bu)是(shi)簡單的業務(wu)合并(bing)，更不(bu)能盲目拼湊“焊接”。要用實(shi)心、實(shi)干(gan)、實(shi)誠(cheng)和(he)創業、創新(xin)(xin)、創效的臨礦(kuang)“實(shi)新(xin)(xin)”文化(hua)(hua)打(da)動、感動菏澤煤電的干(gan)部(bu)(bu)職工。臨礦(kuang)派駐(zhu)的4名處級(ji)干(gan)部(bu)(bu)一(yi)(yi)踏進(jin)礦(kuang)門，就(jiu)深入(ru)礦(kuang)井(jing)、深入(ru)一(yi)(yi)線，掌握第一(yi)(yi)手資料；與礦(kuang)工打(da)成一(yi)(yi)片，了解他們所思所想所愿(yuan)。潛移默化(hua)(hua)導入(ru)“超(chao)越”文化(hua)(hua)和(he)“實(shi)新(xin)(xin)”文化(hua)(hua)，包容吸收魯能文化(hua)(hua)和(he)水滸文化(hua)(hua)。

他們導入價值創造理念(nian)，把分配的天平(ping)向一線“苦累臟險”崗位傾斜，下調機關人員(yuan)工資8.7%，上調采(cai)(cai)掘一線人員(yuan)工資11.9%，現(xian)在許多采(cai)(cai)掘工月收入突破1萬元，比(bi)過去高出兩三(san)千元。

為解決管(guan)理(li)(li)粗放、作風(feng)疲沓問題(ti)，他(ta)們敢于碰硬，果斷砍(kan)掉中間供(gong)應(ying)商26家(jia)，管(guan)理(li)(li)挖潛2300萬元。有(you)供(gong)應(ying)商哀嘆：“過去(qu)我們‘靠山吃山’快十年了，自(zi)臨(lin)礦(kuang)人來了以后(hou)，我們掙(zheng)錢比登天還(huan)難啊。”同時(shi)，對于一(yi)些(xie)不收斂、不收手(shou)的干部毫不手(shou)軟，先后(hou)摘了9名(ming)中層干部“烏紗帽”，企(qi)業(ye)(ye)上(shang)下形成(cheng)風(feng)清氣(qi)正、干事創業(ye)(ye)良好氛圍(wei)。大(da)家(jia)紛紛表示：“臨(lin)礦(kuang)真拿我們當自(zi)家(jia)人，跟著這樣(yang)的企(qi)業(ye)(ye)有(you)想頭、有(you)干頭、有(you)奔(ben)頭，不但能吃上(shang)飯，還(huan)能吃好飯。”人心(xin)思上(shang)、人心(xin)思進在(zai)菏澤煤電(dian)蔚然成(cheng)風(feng)。

菏澤煤(mei)電的(de)優勢(shi)在于儲量大、煤(mei)質優、管理潛力大，特(te)別(bie)是(shi)擁有(you)連(lian)接京九線的(de)鐵路專用(yong)線，有(you)正在推(tui)進的(de)2×100萬(wan)千瓦(wa)煤(mei)電一體(ti)化項目和(he)即將疏通的(de)運河碼頭，具備構建“煤(mei)電路港一體(ti)化”綜合能源(yuan)基地的(de)獨特(te)優勢(shi)。

“并購和(he)重振菏(he)澤(ze)煤(mei)電的(de)智慧和(he)動力，既是臨礦的(de)寶(bao)貴(gui)財(cai)富，也(ye)是永遠的(de)核心競爭力。我們要乘著突(tu)破菏(he)澤(ze)煤(mei)電的(de)強勁發展(zhan)勢頭，深刻把握能源(yuan)集團的(de)發展(zhan)重托，努力打造能源(yuan)集團新的(de)增長極。”菏(he)澤(ze)煤(mei)電董(dong)事長、黨(dang)委(wei)書記、總經理管清向(xiang)信心百倍(bei)。

針對并購之初生(sheng)產(chan)(chan)接續(xu)脫節(jie)、采掘裝備老(lao)化(hua)、系統能力不足等問題，臨(lin)(lin)礦(kuang)管(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)及時導入“一(yi)體化(hua)”、“價(jia)值(zhi)鏈”、“市場閉合”等先(xian)進管(guan)(guan)理(li)(li)文化(hua)，對各(ge)大(da)(da)系統“從(cong)頭到(dao)腳”全面體檢(jian)、系統評價(jia)，拉動管(guan)(guan)理(li)(li)升級(ji)，最大(da)(da)限(xian)度解放生(sheng)產(chan)(chan)力。在資金(jin)異常緊(jin)張情況下，臨(lin)(lin)礦(kuang)投(tou)資5100萬(wan)元新購一(yi)套(tao)采煤(mei)三(san)機設備、8套(tao)綜掘設備，實現多頭作業多面生(sheng)產(chan)(chan)，改善了(le)“布(bu)局無效(xiao)化(hua)、采場分散化(hua)”弊端，使兩礦(kuang)由(you)雙面生(sheng)產(chan)(chan)擴大(da)(da)到(dao)五面生(sheng)產(chan)(chan)，單產(chan)(chan)單進水平(ping)同比分別(bie)提(ti)高18.2%和17.6%，萬(wan)噸掘進率同比降低(di)16.2米(mi)，原(yuan)煤(mei)全員效(xiao)率同比提(ti)高36%。

他們及時(shi)把“大產(chan)能、大產(chan)出、大產(chan)值”發展(zhan)理念調(diao)整為(wei)“優產(chan)能、精(jing)產(chan)出、高產(chan)值”，在(zai)井(jing)下(xia)實行煤(mei)(mei)矸(gan)雙倉布(bu)置，設計井(jing)下(xia)洗選系統(tong)，最大限度多提煤(mei)(mei)少提矸(gan)，做到(dao)以質換量(liang)、以優換量(liang)，將系統(tong)能力發揮到(dao)極(ji)致。上半年，商(shang)品(pin)煤(mei)(mei)平均熱值5200大卡，同(tong)比(bi)提高110大卡，綜合創效3900萬元。通過創新“煤(mei)(mei)電(dian)路港”一體(ti)化(hua)發展(zhan)新模(mo)式，抓住煤(mei)(mei)炭(tan)市場短暫回暖有利時(shi)機創建“精(jing)煤(mei)(mei)品(pin)牌”，導入(ru)臨礦(kuang)特(te)色“電(dian)煤(mei)(mei)保(bao)現金流、精(jing)煤(mei)(mei)保(bao)利潤(run)、配煤(mei)(mei)保(bao)增值”模(mo)式，菏澤煤(mei)(mei)電(dian)的精(jing)煤(mei)(mei)第(di)一次跳出“煤(mei)(mei)窩”，下(xia)運河、進長江，打入(ru)江南市場。

“站在產(chan)業協同和產(chan)業布局高度，統籌兼顧、協同發(fa)展煤電、玻纖(xian)、鐵礦(kuang)三(san)大支柱產(chan)業和物流貿(mao)易、現(xian)代農業、技術服務三(san)大支撐(cheng)產(chan)業，我們(men)將努(nu)力培植支撐(cheng)臨(lin)礦(kuang)轉型發(fa)展、升級發(fa)展的產(chan)業群，精準發(fa)力，戮力攻堅，全面(mian)實(shi)現(xian)由‘跟跑追(zhui)隨(sui)’到(dao)‘領跑市場、領先行業’的跨(kua)越轉變。”劉孝(xiao)孔(kong)信心滿滿地說。