圍繞能(neng)源(yuan)集團半年(nian)工作(zuo)會議精神，棗(zao)礦(kuang)集團堅持(chi)以推(tui)動企業(ye)(ye)行穩致遠為第一要務，從頂層設計出發(fa)(fa)，突出問題導向、目標(biao)導向和激勵導向，把當前(qian)與(yu)長(chang)遠、發(fa)(fa)展(zhan)與(yu)效益、企業(ye)(ye)與(yu)員工、戰略(lve)目標(biao)與(yu)具體(ti)舉措等發(fa)(fa)展(zhan)要素相統一，以建設持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)型(xing)(xing)棗(zao)礦(kuang)、效益效能(neng)型(xing)(xing)棗(zao)礦(kuang)、規范規矩型(xing)(xing)棗(zao)礦(kuang)、創新開放型(xing)(xing)棗(zao)礦(kuang)、本質(zhi)安全型(xing)(xing)棗(zao)礦(kuang)、共(gong)創共(gong)享型(xing)(xing)棗(zao)礦(kuang)的(de)“六位(wei)一體(ti)”管控體(ti)系，作(zuo)為推(tui)動戰略(lve)部署(shu)落地(di)生根(gen)的(de)主(zhu)要抓手。

建設持續發展型棗礦。科學統籌當前與長遠、傳統產(chan)業(ye)與新興產(chan)業(ye)、規模與效益(yi)、速度與質量(liang)的關(guan)系，在資(zi)源(yuan)并購、重大項目、產(chan)融(rong)結合等(deng)方面邁(mai)出(chu)實質性步伐，解決好后備資(zi)源(yuan)不(bu)足、產(chan)權結構單一等(deng)瓶頸制約。

建設效(xiao)(xiao)益(yi)效(xiao)(xiao)能型棗礦(kuang)。圍繞(rao)“實(shi)體(ti)(ti)經(jing)濟作(zuo)支撐，物流貿易擴規模，資本(ben)(ben)運作(zuo)創效(xiao)(xiao)益(yi)”的發展布(bu)局，做實(shi)實(shi)體(ti)(ti)產業，推進商業模式創新，進軍資本(ben)(ben)市場，依靠多輪(lun)驅動，推動效(xiao)(xiao)益(yi)提升。

建設(she)規范(fan)規矩(ju)型棗礦。健(jian)全法人治(zhi)理結構，建立現(xian)代企業(ye)制度，提升依法決策、民主決策、科學決策的水平，理直氣壯地做優做強做大企業(ye)。

建(jian)設創新(xin)開放型(xing)棗(zao)礦。努力提升原始創新(xin)、集成創新(xin)、消化吸收(shou)再創新(xin)的能力，提高(gao)主(zhu)業的核(he)心競爭力。以開放發展的理念(nian)，讓管(guan)理、技術、文化、資(zi)金、資(zi)源(yuan)、人(ren)才等要素充分涌動，推動企業有效轉型(xing)。

建(jian)設本質安(an)全型棗礦。通(tong)過治理人的不安(an)全行為、物的不安(an)全狀態、環境的不安(an)全因素，實現本質安(an)全。落實綠色(se)發(fa)(fa)展理念(nian)，堅決規避攸關企業生存發(fa)(fa)展的顛覆(fu)性風險。

建設共創共享(xiang)型棗礦。履行(xing)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)、政治責(ze)任(ren)、社會責(ze)任(ren)，既(ji)實現國(guo)(guo)有資(zi)產保值(zhi)增(zeng)值(zhi)，又實現好、維護好、發展(zhan)好員(yuan)工利(li)益。強化黨在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中的領導核心地(di)位，增(zeng)強管(guan)理自信(xin)、文化自信(xin)、發展(zhan)自信(xin)，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)真正成為命運(yun)共同體(ti)(ti)、利(li)益共同體(ti)(ti)。