圍繞能源集團半年(nian)工(gong)作會議精神(shen)，棗(zao)(zao)礦(kuang)(kuang)(kuang)集團堅持以推動企業行穩致遠(yuan)為第一要務(wu)，從頂層設計出(chu)發(fa)，突出(chu)問(wen)題導(dao)向(xiang)、目(mu)標導(dao)向(xiang)和激勵導(dao)向(xiang)，把當前與長遠(yuan)、發(fa)展與效(xiao)益、企業與員工(gong)、戰(zhan)略(lve)目(mu)標與具體舉措等發(fa)展要素(su)相統一，以建設持續發(fa)展型(xing)棗(zao)(zao)礦(kuang)(kuang)(kuang)、效(xiao)益效(xiao)能型(xing)棗(zao)(zao)礦(kuang)(kuang)(kuang)、規范規矩(ju)型(xing)棗(zao)(zao)礦(kuang)(kuang)(kuang)、創新開放型(xing)棗(zao)(zao)礦(kuang)(kuang)(kuang)、本質安全型(xing)棗(zao)(zao)礦(kuang)(kuang)(kuang)、共創共享(xiang)型(xing)棗(zao)(zao)礦(kuang)(kuang)(kuang)的“六位一體”管控體系，作為推動戰(zhan)略(lve)部(bu)署落地生(sheng)根(gen)的主要抓手(shou)。

建設持續發(fa)展型棗礦。科學統(tong)(tong)籌當前與長(chang)遠、傳統(tong)(tong)產業與新興產業、規模與效(xiao)益(yi)、速度(du)與質量的關系(xi)，在資源并購、重大項目、產融(rong)結合等方面邁出(chu)實質性步伐，解決好(hao)后備(bei)資源不足、產權結構單一(yi)等瓶(ping)頸制約。

建設效益效能型(xing)棗礦。圍繞“實體(ti)經濟作(zuo)(zuo)支撐，物流(liu)貿易擴規模，資(zi)(zi)本運作(zuo)(zuo)創效益”的(de)發(fa)展布局，做實實體(ti)產業(ye)，推進(jin)商(shang)業(ye)模式(shi)創新(xin)，進(jin)軍資(zi)(zi)本市(shi)場，依(yi)靠(kao)多輪驅動(dong)，推動(dong)效益提升。

建設規范規矩型(xing)棗礦。健(jian)全法人治(zhi)理(li)結(jie)構，建立(li)現代企業制度(du)，提升依法決策(ce)、民主決策(ce)、科學決策(ce)的水平，理(li)直氣壯地做優做強做大企業。

建設創(chuang)新(xin)(xin)開放(fang)型(xing)棗(zao)礦。努力(li)提升(sheng)原始創(chuang)新(xin)(xin)、集成創(chuang)新(xin)(xin)、消(xiao)化吸收(shou)再(zai)創(chuang)新(xin)(xin)的能力(li)，提高主業(ye)的核心競爭力(li)。以開放(fang)發展的理(li)念，讓管理(li)、技術、文(wen)化、資(zi)金(jin)、資(zi)源、人才等要(yao)素充分涌動，推(tui)動企業(ye)有效轉型(xing)。

建設本(ben)質安全(quan)型棗礦。通過治理人的不安全(quan)行為、物的不安全(quan)狀態、環境的不安全(quan)因素，實現本(ben)質安全(quan)。落實綠色發展理念，堅決規避攸關企業生存發展的顛(dian)覆性風險(xian)。

建設共創共享(xiang)型棗礦(kuang)。履行國(guo)有企(qi)業的經濟責任(ren)(ren)(ren)、政治責任(ren)(ren)(ren)、社(she)會責任(ren)(ren)(ren)，既實(shi)現國(guo)有資產保(bao)值增值，又實(shi)現好(hao)、維(wei)護好(hao)、發展(zhan)好(hao)員工利益。強(qiang)化(hua)黨在企(qi)業中(zhong)的領導核心地位，增強(qiang)管理自信、文(wen)化(hua)自信、發展(zhan)自信，讓企(qi)業真正(zheng)成為命運共同體、利益共同體。