上半年，實現營業收入307億元，同比增長80%；實現利潤7.7億元，同比增長65%；煤炭、煤焦化工、煤電、橡膠化工四大產業板塊全部盈利。這是棗礦集團交出的今年“中考”答卷。
如(ru)此耀眼的成績，在煤市“黃金十年”都未曾(ceng)有過，卻在史(shi)無前例的行(xing)業“寒冬”中成為現實。棗礦創造了一個奇跡。
向“唯條件論”說不
“市(shi)場無法左(zuo)右，但(dan)(dan)管理大(da)有(you)可為。當前煤(mei)炭市(shi)場對煤(mei)炭行業(ye)(ye)是一(yi)種‘煎熬’，但(dan)(dan)卻給我們(men)一(yi)個‘脫胎(tai)換骨’的(de)契機(ji)(ji)(ji)，利用危(wei)機(ji)(ji)(ji)倒逼改(gai)革(ge)(ge)，積(ji)蓄上浮動(dong)能(neng)，換來企(qi)業(ye)(ye)肌體強健和(he)(he)發(fa)展可持續(xu)。”棗礦集(ji)團黨委書記、董事長滿慎(shen)剛說，危(wei)機(ji)(ji)(ji)中一(yi)樣有(you)機(ji)(ji)(ji)遇，企(qi)業(ye)(ye)要想危(wei)中求進，必須堅決打破(po)“唯(wei)條(tiao)件論(lun)”，必須改(gai)變傳(chuan)統思維定勢(shi)、工(gong)作習慣和(he)(he)路徑依賴(lai)，做到不講(jiang)困難(nan)講(jiang)辦法、不講(jiang)市(shi)場講(jiang)管理、不講(jiang)條(tiao)件講(jiang)措施，以(yi)敢于“破(po)”善于“立”的(de)革(ge)(ge)新精神，開拓發(fa)展新路徑。
在(zai)緊(jin)密調研摸清(qing)實情基礎上，他們確定了2016年(nian)“闖(chuang)關突圍(wei)”工作主題(ti)，圍(wei)繞“當前穩增長，長遠(yuan)可持續”課題(ti)，堅持問題(ti)導(dao)向和目標導(dao)向相統一(yi)，突破傳統思維(wei)方式束縛，提出“實體經濟作支撐、物流貿易擴規(gui)模(mo)、資本運作創效益”發展布局，突出骨干產業(ye)對規(gui)模(mo)和效益拉動優勢，布局企業(ye)長遠(yuan)發展。
“處(chu)大(da)事，貴乎明而(er)(er)能(neng)(neng)斷”。唯有(you)正確認識(shi)、準確研判發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)大(da)勢(shi)，才能(neng)(neng)因勢(shi)而(er)(er)謀、應(ying)勢(shi)而(er)(er)動、順勢(shi)而(er)(er)為(wei)。在(zai)(zai)(zai)(zai)國家(jia)陸續出臺“結構性(xing)減稅、供給側(ce)改(gai)革(ge)、去產能(neng)(neng)”一系列調(diao)控政(zheng)策后，棗礦集團堅持在(zai)(zai)(zai)(zai)前行中優化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思(si)路，進而(er)(er)又(you)明確了“立足山能(neng)(neng)站排(pai)頭，放(fang)眼行業爭一流”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)定位(wei)，提出在(zai)(zai)(zai)(zai)資本運作(zuo)上(shang)(shang)實(shi)現(xian)新(xin)突破(po)、在(zai)(zai)(zai)(zai)強化(hua)創新(xin)上(shang)(shang)實(shi)現(xian)新(xin)突破(po)、在(zai)(zai)(zai)(zai)管理(li)體制改(gai)革(ge)上(shang)(shang)實(shi)現(xian)新(xin)突破(po)、在(zai)(zai)(zai)(zai)政(zheng)策創效上(shang)(shang)實(shi)現(xian)新(xin)突破(po)、在(zai)(zai)(zai)(zai)獲取外(wai)部資源和轉移富余人員上(shang)(shang)實(shi)現(xian)新(xin)突破(po)的“五大(da)新(xin)突破(po)”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)標，著(zhu)力在(zai)(zai)(zai)(zai)解(jie)決(jue)制約當(dang)前、影響長遠的問題(ti)上(shang)(shang)積極作(zuo)為(wei)、重點(dian)發(fa)(fa)力。
圍繞上述戰(zhan)略意圖，棗礦集(ji)團(tuan)以提升企(qi)業治(zhi)理(li)(li)的科學化(hua)(hua)水平(ping)做(zuo)實(shi)發展(zhan)保(bao)障和(he)支撐。他們(men)(men)以建(jian)設持(chi)續發展(zhan)型(xing)、效益效能(neng)型(xing)、規范規矩(ju)型(xing)、創(chuang)(chuang)新開(kai)放(fang)型(xing)、本質安全型(xing)、共創(chuang)(chuang)共享(xiang)型(xing)“六位(wei)一體(ti)”管控體(ti)系(xi)為目標，對企(qi)業內部管理(li)(li)制度進行了全面梳理(li)(li)和(he)優化(hua)(hua)。瞄準管理(li)(li)程序化(hua)(hua)、組(zu)織扁平(ping)化(hua)(hua)，大力(li)(li)實(shi)施(shi)簡政放(fang)權(quan)(quan)，進一步明確集(ji)團(tuan)和(he)二(er)級單位(wei)職(zhi)責邊界，做(zuo)到各負其(qi)責、各司其(qi)職(zhi)、管理(li)(li)歸位(wei)。對三級公(gong)司逐(zhu)步推開(kai)抵押經(jing)營(ying)、承(cheng)責經(jing)營(ying)、虛擬股權(quan)(quan)等經(jing)營(ying)方式，充分下放(fang)生產(chan)經(jing)營(ying)、勞動(dong)組(zu)織、薪酬分配等權(quan)(quan)力(li)(li)。對改制單位(wei)將(jiang)按照產(chan)權(quan)(quan)比(bi)例和(he)市場化(hua)(hua)手(shou)段，增強其(qi)自(zi)(zi)我(wo)經(jing)營(ying)、自(zi)(zi)我(wo)造血、自(zi)(zi)我(wo)發展(zhan)能(neng)力(li)(li)，逐(zhu)步解決(jue)“分而不(bu)離”問題。他們(men)(men)探索(suo)建(jian)立(li)企(qi)業經(jing)營(ying)管理(li)(li)人員(yuan)市場化(hua)(hua)選(xuan)聘機制，以部分經(jing)營(ying)狀況欠佳(jia)廠點為試點，公(gong)開(kai)選(xuan)聘經(jing)營(ying)者，實(shi)行任期制、契約(yue)化(hua)(hua)管理(li)(li)，著力(li)(li)提升經(jing)營(ying)者能(neng)動(dong)性和(he)創(chuang)(chuang)造力(li)(li)。
一(yi)系列思路和方向上的優化調整(zheng)，起到(dao)了(le)“疏筋活絡”作用(yong)，雖然會有“陣痛”，但卻成為棗礦提升(sheng)發展質(zhi)量的最堅(jian)實支撐。
主業“源頭”增效
已(yi)經有138年發(fa)展歷史的棗(zao)礦，因煤而生、因煤而興，發(fa)展思路的變化和調整自然首先(xian)從煤抓起。
而(er)在煤炭全(quan)行業虧損、去產能(neng)政策全(quan)面實施、環(huan)保政策日益趨緊、“276個工(gong)作日”生產大(da)環(huan)境下(xia)，打贏煤炭主(zhu)業效益仗，談何容(rong)易？
在(zai)棗礦集團上半年“中(zhong)考”成績單中(zhong)，有一組奪(duo)人眼(yan)球的(de)數據：完成精煤銷量537萬噸，精煤占比達60%，同比增加18個百分點，增加收益近(jin)2億元。棗礦集團在(zai)供給側結構性改革(ge)中(zhong)，以(yi)“精煤戰略”搶占了主業增盈(ying)制高點。
棗(zao)礦集團(tuan)認識(shi)到，傳(chuan)統被動(dong)式(shi)產(chan)(chan)銷模式(shi)已經不(bu)能適應新(xin)常態發展需要，唯有立足供給(gei)側改革，主動(dong)實(shi)現自我革命，創造新(xin)供給(gei)，以“產(chan)(chan)銷深度(du)協同”走出一條質量更(geng)(geng)高、效益更(geng)(geng)好、結構更(geng)(geng)優(you)、優(you)勢充分釋放的(de)營(ying)銷新(xin)路子。
去年，沂州焦(jiao)化公司嚴苛的煤(mei)(mei)質指標讓魯南地區大部(bu)分煤(mei)(mei)企(qi)難以企(qi)及。一邊(bian)急著找米下(xia)鍋(guo)，一邊(bian)卻糧(liang)滿倉溢沒有銷路，供(gong)需嚴重錯位。棗礦圍繞(rao)客戶(hu)要(yao)求，從工(gong)(gong)作面(mian)選(xuan)擇到源頭生(sheng)產，從洗選(xuan)加工(gong)(gong)到煤(mei)(mei)質化驗，各專業圍繞(rao)訂單同頻聯動，成功生(sheng)產出客戶(hu)滿意(yi)的產品，并(bing)建立了(le)長期合作關系。
成(cheng)功拿下沂州客(ke)戶是(shi)他們(men)推動“產銷(xiao)深(shen)度協同”的一個縮(suo)影(ying)。圍繞“供給側(ce)”與(yu)“需求(qiu)(qiu)側(ce)”的有(you)機結(jie)合，棗礦自(zi)2014年以來(lai)，累計投資4.5億元，對(dui)礦區選(xuan)煤廠實(shi)施(shi)多達13項(xiang)技改(gai)升級。成(cheng)立了(le)煤炭產品(pin)研發(fa)中心，根(gen)據(ju)自(zi)有(you)煤種、煤質優(you)勢(shi)和特(te)點(dian)，結(jie)合重(zhong)點(dian)客(ke)戶需求(qiu)(qiu)和不同產品(pin)價格(ge)走向，大力開發(fa)產銷(xiao)對(dui)路(lu)、經濟適用新產品(pin)。
他們還與全國(guo)十余家(jia)知名院校、大型鋼鐵焦化企業建立煤炭產品技(ji)術(shu)交流機制(zhi)，外聘技(ji)術(shu)專家(jia)14位(wei)，簽訂9項(xiang)產品技(ji)術(shu)研發合(he)作協議(yi)，牽手客戶定(ding)向(xiang)技(ji)術(shu)攻關，提供(gong)“私(si)人定(ding)制(zhi)”式服務。
截至目前，棗礦(kuang)集團已經(jing)成功研發出氣(qi)精煤(mei)、氣(qi)肥精煤(mei)、中硫1/3焦、高硫1/3焦等(deng)10余個精煤(mei)新(xin)(xin)品種(zhong)，目前已經(jing)擁有不同灰分等(deng)級精煤(mei)品種(zhong)16個，開(kai)發新(xin)(xin)用戶(hu)20余家(jia)。
與(yu)此同(tong)時，該集(ji)團還定期組織(zhi)召(zhao)開產銷(xiao)(xiao)協同(tong)聯席會(hui)議，對(dui)集(ji)團下屬各礦井煤(mei)質計(ji)劃、運銷(xiao)(xiao)計(ji)劃與(yu)生產作業計(ji)劃同(tong)部署、同(tong)落實(shi)、同(tong)考(kao)(kao)(kao)核(he)，形成“以(yi)產促銷(xiao)(xiao)、以(yi)銷(xiao)(xiao)帶(dai)產、產銷(xiao)(xiao)聯動”良性局(ju)面(mian)。他們對(dui)安監員(yuan)實(shi)施(shi)安全與(yu)煤(mei)質監控雙重考(kao)(kao)(kao)核(he)，對(dui)生產、洗選、銷(xiao)(xiao)售(shou)實(shi)行(xing)捆綁考(kao)(kao)(kao)核(he)，對(dui)煤(mei)質管控關鍵人(ren)員(yuan)實(shi)行(xing)風(feng)險抵押制(zhi)度，做到了(le)技術、監督、考(kao)(kao)(kao)核(he)“三位(wei)一體”，實(shi)現(xian)了(le)全員(yuan)抓煤(mei)質的可喜局(ju)面(mian)。
硬(ying)件要硬(ying)，軟件要軟。棗(zao)礦(kuang)的(de)供(gong)給側改革還體(ti)現在(zai)銷售服務(wu)理念(nian)轉變上。他(ta)們(men)為客戶提供(gong)一站式服務(wu)，幫助他(ta)們(men)解(jie)決(jue)從(cong)“井口”到“爐口”的(de)各個問題。
記者在(zai)新煤(mei)(mei)(mei)公司(si)、高煤(mei)(mei)(mei)公司(si)、濱湖(hu)煤(mei)(mei)(mei)礦等沿(yan)(yan)湖(hu)而建(jian)的礦井(jing)看(kan)到，一條條皮(pi)帶(dai)長龍(long)連接著礦井(jing)煤(mei)(mei)(mei)倉和煤(mei)(mei)(mei)運(yun)碼頭，滾滾烏金直(zhi)接通過皮(pi)帶(dai)裝進千噸(dun)駁船中。上(shang)半(ban)年(nian)，他們(men)依托運(yun)河(he)“黃金水道”開發沿(yan)(yan)江用(yong)戶，完成(cheng)水運(yun)量100萬噸(dun)，占銷售總量10%以上(shang)。目前(qian)，該集團已形成(cheng)了鐵(tie)運(yun)、汽運(yun)、河(he)運(yun)“三位一體”運(yun)輸格局，可以根據客戶需(xu)要(yao)提供更(geng)多選擇、更(geng)經濟(ji)實惠(hui)的運(yun)輸服務方式和解決方案。
他們還推行(xing)了放(fang)心(xin)、安心(xin)、省心(xin)、舒心(xin)、傾心(xin)“五(wu)心(xin)”服(fu)務(wu)機(ji)制，在票據傳遞、裝車發運、過磅計量等全(quan)過程提供(gong)“全(quan)程無(wu)憂式”采供(gong)服(fu)務(wu)體驗。
“我們(men)通過供給側改革，著力(li)解決市場產(chan)品(pin)供需錯配問題，努力(li)推動棗礦集團從‘單一的煤炭(tan)生產(chan)商’向‘煤炭(tan)產(chan)品(pin)綜(zong)合(he)服(fu)務提供商’轉變。”該集團總經理(li)楊尊(zun)獻介紹，通過超(chao)前把握客戶(hu)需求，為客戶(hu)提供產(chan)品(pin)綜(zong)合(he)解決方(fang)案，營銷模式從推銷、營銷向“引銷”服(fu)務轉變，構建了以增(zeng)值(zhi)服(fu)務為主導的產(chan)品(pin)價值(zhi)增(zeng)值(zhi)線。
非煤“重錘利劍”
近段時間，山東豐(feng)源輪胎公司1300余名干部職工沉(chen)浸在(zai)興奮(fen)中。上(shang)半年，該公司完成半鋼(gang)輪胎銷量228萬條(tiao)，同比增(zeng)長63.2%，實(shi)現利(li)潤219萬元，提(ti)前一(yi)年跨(kua)過盈(ying)虧平衡(heng)點。
2013年元(yuan)月，八(ba)億橡(xiang)膠公(gong)(gong)司(si)在一(yi)片(pian)質疑聲中兼并(bing)重組了山東豐源(yuan)輪胎公(gong)(gong)司(si)，在全(quan)球輪胎產業(ye)嚴重過剩、市場競爭(zheng)白(bai)熱化(hua)、歐美貿易壁壘的多重夾(jia)擊下，這(zhe)一(yi)兼并(bing)動作并(bing)不被人(ren)看好。
亮劍爭(zheng)鋒，勝在人為。棗礦堅信“有倒閉的(de)企業(ye)，沒有倒閉的(de)行業(ye)”，圍(wei)繞產(chan)品高(gao)(gao)端、工藝高(gao)(gao)端、質量(liang)高(gao)(gao)端、市場高(gao)(gao)端“四個定位”，對豐(feng)源(yuan)輪胎在理念、管理、模式、制度進(jin)行全面改革，引進(jin)了原普利司(si)通孫德洪技(ji)術(shu)團隊、北京勁耐行技(ji)術(shu)服(fu)務團隊提供(gong)技(ji)術(shu)服(fu)務，自主創新的(de)“一(yi)次法混煉(lian)技(ji)術(shu)”是煉(lian)膠4.0新技(ji)術(shu)，全球領先、國內(nei)唯(wei)一(yi)，產(chan)品質量(liang)達(da)到歐盟質量(liang)最(zui)高(gao)(gao)標(biao)準(zhun)。
“這些成(cheng)績來之不易(yi)，得益于(yu)集(ji)團(tuan)公司政策支持和戰略引導。”八億橡膠公司董事長馮慶全感慨地說。
據介紹，棗(zao)礦(kuang)集(ji)(ji)團對非煤(mei)產業(ye)實(shi)施“歸核”發(fa)展戰(zhan)略，在資金、人員、技術、政策(ce)上(shang)全(quan)面(mian)向橡(xiang)膠、煤(mei)電化等(deng)主導(dao)產業(ye)傾斜，集(ji)(ji)約(yue)發(fa)展，集(ji)(ji)群創效，不亂鋪攤子。與此同(tong)時，堅持(chi)“收放有度(du)”，緊緊抓住(zhu)主要經濟指標考核，在管理和經營上(shang)最大程度(du)放權(quan)，給予(yu)非煤(mei)產業(ye)充分發(fa)展自主權(quan)，有效激活(huo)了各項發(fa)展要素。
上半年(nian)，八億(yi)橡膠(jiao)整(zheng)體扭虧為(wei)(wei)盈，實現利(li)潤(run)511萬元。八億(yi)”品牌、“億(yi)和”品牌、“遠路(lu)”品牌分別被評定為(wei)(wei)“中國(guo)馳名商(shang)標”、“山東(dong)省著名商(shang)標”和“中國(guo)雪地胎十大品牌”，并成為(wei)(wei)中國(guo)重汽(qi)(qi)、華晨汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、眾泰汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)等20多(duo)家國(guo)內知(zhi)名大型汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)制造(zao)商(shang)的(de)輪(lun)胎供(gong)應商(shang)，取得(de)了令行業側目的(de)“八億(yi)現象”。
除(chu)橡膠化工(gong)產業外，煤(mei)電化板(ban)塊(kuai)是支撐棗礦非煤(mei)經濟和(he)整體(ti)效(xiao)益逆(ni)勢(shi)提升的(de)另一“明星產業”。上半年，盛隆化工(gong)實現利(li)潤(run)3183萬(wan)元，電力板(ban)塊(kuai)實現利(li)潤(run)4448萬(wan)元。
自能源集團(tuan)提出打造“棗莊煤電(dian)化基地(di)”以來，棗礦集團(tuan)陸(lu)續啟動了(le)內(nei)網11萬(wan)(wan)伏(fu)升壓改造、田(tian)陳生(sheng)物質(zhi)發電(dian)、建(jian)(jian)陽(yang)電(dian)廠(chang)(chang)二(er)期(qi)工程、八(ba)一電(dian)廠(chang)(chang)二(er)期(qi)工程、田(tian)陳電(dian)廠(chang)(chang)2×35萬(wan)(wan)千瓦機組(zu)等一系列(lie)升級(ji)擴建(jian)(jian)工程。其中，建(jian)(jian)陽(yang)電(dian)廠(chang)(chang)二(er)期(qi)、田(tian)陳富源生(sheng)物質(zhi)電(dian)廠(chang)(chang)在上半年(nian)投入試(shi)運行。待全部(bu)建(jian)(jian)成后，該集團(tuan)將形成裝機180萬(wan)(wan)千瓦、年(nian)耗內(nei)部(bu)低熱(re)值煤炭(tan)500萬(wan)(wan)噸、年(nian)收入過百億的大型發電(dian)售電(dian)一體化企業。
棗礦煤電產業建設除帶來電力規模、資源配置(zhi)效率(lv)的升級外，還(huan)拉長了產業鏈，使企(qi)業處處洋(yang)溢著勃(bo)勃(bo)生機。
6月(yue)底，建陽電廠二期、炭黑(hei)一(yi)期兩個緊鄰的項目相繼投入試運(yun)行(xing)，他們依(yi)靠內部豐富的電力資源(yuan)，對(dui)焦化(hua)產(chan)(chan)業富余產(chan)(chan)品(pin)進行(xing)二次深加工，而生產(chan)(chan)產(chan)(chan)生的富余熱量又能反(fan)哺電廠發電，生產(chan)(chan)的炭黑(hei)產(chan)(chan)品(pin)又是內部輪胎產(chan)(chan)業的主(zhu)要原料，真正把(ba)煤炭、煤電、煤焦和橡膠四大板塊，串(chuan)聯(lian)成了一(yi)個完(wan)整的循環經濟鏈條。
“在‘煤電化(hua)’一體化(hua)發展(zhan)布局中，每(mei)塊產業既(ji)(ji)是(shi)下游，又(you)互為(wei)上游，既(ji)(ji)獨立，又(you)環(huan)環(huan)緊扣、相互支(zhi)撐(cheng)，一點(dian)虧損，多點(dian)彌補，最終支(zhi)撐(cheng)了整個產業盈利。”滿慎剛說，加(jia)快(kuai)推進(jin)“煤電化(hua)基地”建設，已成為(wei)棗礦集團實現可持續發展(zhan)和破冰(bing)突圍(wei)的(de)“重(zhong)錘利劍”。
以“長”帶“短”
繼2015年(nian)(nian)取得(de)收(shou)入208億元(yuan)優異(yi)成績(ji)后，今年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)，棗礦(kuang)物貿產業以收(shou)入210億元(yuan)、同比增長222%的咂舌數據，再登(deng)歷史新高度。
棗礦集團把物流(liu)貿(mao)易作(zuo)為轉型(xing)升級的方向性板塊發展，跳(tiao)出(chu)傳統貿(mao)易商“低(di)買高賣”單一盈利(li)模式，大力推進供應(ying)鏈金(jin)融服務模式創(chuang)新，形成(cheng)了貿(mao)工、貿(mao)金(jin)、貿(mao)投一體化格局(ju)。
今年，他們在倉儲金(jin)融(rong)和委(wei)托加工(gong)業(ye)務上(shang)持(chi)續(xu)發(fa)力(li)。搶抓(zhua)國際油(you)價觸底反(fan)彈機遇，加強(qiang)與“世(shi)界500強(qiang)”能(neng)源貿易(yi)商(shang)華信能(neng)源合(he)作，把燃料(liao)油(you)倉儲金(jin)融(rong)業(ye)務拓展到福(fu)建、江蘇(su)等(deng)8省地(di)，收入68.7億元。借(jie)助全國十(shi)大有色(se)金(jin)屬貿易(yi)商(shang)“名片”，與甕福(fu)國際、江蘇(su)建工(gong)等(deng)42家(jia)公司建立貿易(yi)伙(huo)伴(ban)關系(xi)，收入53.2億元。
上(shang)半年棗礦(kuang)集團通過商(shang)業模式(shi)(shi)持續創(chuang)新、貿易品(pin)種(zhong)精準選擇(ze)，物貿業務量實現(xian)了翻(fan)番式(shi)(shi)增長，由去年月均15億元(yuan)上(shang)升到(dao)30億元(yuan)。
在物流貿易擴規(gui)模上，棗礦集團取得(de)顯著(zhu)成效，他們又在資本運作創效益上精準發力，著(zhu)力補齊“木(mu)桶短板”，解(jie)決融資難問題。
“十八屆三(san)中全會(hui)倡導(dao)‘多渠道(dao)推動股(gu)權(quan)融(rong)(rong)資，發展并規范(fan)債券市場(chang)，提高直(zhi)接(jie)融(rong)(rong)資比重’，棗礦產業結構合(he)理，有融(rong)(rong)資的空間(jian)和信譽(yu)，這是(shi)棗礦闖關突(tu)圍的最大優勢。”滿慎剛(gang)說，他們持續放大優勢，大力推動橡膠化工、物貿金融(rong)(rong)、木材(cai)加工等(deng)部分優質資產上(shang)市，力爭2017年實(shi)現兩家企業新三(san)板掛牌目(mu)標。
他們還堅(jian)持“資(zi)源(yuan)資(zi)產(chan)化(hua)、資(zi)產(chan)資(zi)本化(hua)、資(zi)本證券化(hua)”原則，以權屬五(wu)家電(dian)廠未(wei)來五(wu)年售電(dian)業(ye)務收(shou)入為(wei)基礎資(zi)產(chan)，推動資(zi)產(chan)證券化(hua)，把(ba)資(zi)產(chan)轉化(hua)為(wei)資(zi)本，利用(yong)資(zi)本市場支持實(shi)(shi)體(ti)發(fa)展，探索一條銀企合(he)作、實(shi)(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)與金(jin)融產(chan)業(ye)相融合(he)的新路子，努力把(ba)短板補齊。
一個螺絲一碗飯
困難時期，成本是效益決(jue)定性因素。今年棗礦集團響亮提(ti)出“降本跑(pao)贏市場”口號(hao)，力爭全年降本增效5億(yi)元。
他們大力開展形勢任務教育活動，著(zhu)力改變“黃金十年”形成的思想定勢，用“過(guo)窮日子(zi)、過(guo)緊日子(zi)、過(guo)苦日子(zi)”、“一(yi)分(fen)錢掰成兩半花”精(jing)神，引導干部職工艱苦奮(fen)斗、勤儉節約，助推(tui)企(qi)業抗寒度危。
“礦區各單位(wei)常在(zai)職工最密集、人流量最大(da)的(de)地方，擺上與(yu)廢舊(jiu)(jiu)物資(zi)(zi)等值(zhi)的(de)實(shi)物或展(zhan)示廢物改造成果，引導職工從不(bu)(bu)同(tong)角度認識(shi)廢舊(jiu)(jiu)物資(zi)(zi)的(de)經濟價值(zhi)。”楊尊獻說，這種(zhong)辦法雖(sui)然不(bu)(bu)高深復雜，但(dan)卻很接地氣，“廢舊(jiu)(jiu)物資(zi)(zi)就是放錯位(wei)置的(de)資(zi)(zi)源”、“一個螺(luo)絲等于一碗飯”理念逐(zhu)漸根植職工思想(xiang)中，“零(ling)(ling)(ling)廢品、零(ling)(ling)(ling)廢棄、零(ling)(ling)(ling)浪費(fei)、零(ling)(ling)(ling)閑(xian)人、零(ling)(ling)(ling)閑(xian)機、零(ling)(ling)(ling)閑(xian)物”六零(ling)(ling)(ling)節(jie)約(yue)措(cuo)施普遍得到(dao)落(luo)實(shi)。上半年(nian)，集團采購額同(tong)比下(xia)降(jiang)1億余元，調劑閑(xian)置設備節(jie)約(yue)2973萬元。
棗礦(kuang)集(ji)(ji)團沒有滿足(zu)于(yu)修修補(bu)補(bu)，而是致(zhi)力于(yu)追溯(su)深層次、根源性問題，以(yi)“法制棗礦(kuang)”建設向“老國企病”開刀，開展(zhan)了(le)以(yi)全(quan)面(mian)清(qing)理(li)四級(ji)及以(yi)下公(gong)司(si)、掛靠公(gong)司(si)和(he)中(zhong)間供(gong)(gong)應商、違規(gui)(gui)集(ji)(ji)資和(he)違規(gui)(gui)入股、非法用工(gong)為(wei)主(zhu)要內(nei)容的“四個全(quan)面(mian)清(qing)理(li)”工(gong)作，推動企業減負瘦身。截至6月底(di)，他們累計(ji)清(qing)算注銷企業78家(jia)，清(qing)退單位集(ji)(ji)資7家(jia)、違規(gui)(gui)參(can)股6家(jia)，清(qing)理(li)中(zhong)間供(gong)(gong)應商232家(jia)，清(qing)理(li)不規(gui)(gui)范用工(gong)1948人(ren)，上半年實現(xian)控員減人(ren)2153人(ren)。
“法(fa)制棗礦”建設對企業(ye)的推動(dong)不僅(jin)體現在“減(jian)負(fu)”上，也突顯(xian)在“增效”上。他(ta)們在深(shen)入研究國家法(fa)律法(fa)規基(ji)礎上，實(shi)施了政(zheng)策創(chuang)(chuang)效“一(yi)攬子”工程(cheng)，向(xiang)稅費減(jian)免、依法(fa)維權等要效益。上半(ban)年(nian)，政(zheng)策創(chuang)(chuang)效3437萬元、維權創(chuang)(chuang)效1.5億元。
“煤炭行業(ye)(ye)現在正(zheng)處(chu)于‘擠泡沫’陣痛期，任何煤炭企業(ye)(ye)要想在這場狂風惡浪中求生存、謀(mou)發展，必(bi)須(xu)以(yi)外部(bu)壓力催生內部(bu)改革動力，以(yi)強自身迎‘寒冬’。吹盡黃沙始見(jian)金，挺過(guo)去了，必(bi)然會是一片(pian)艷(yan)陽天(tian)。”滿慎(shen)剛意味(wei)深(shen)長地說(shuo)。
