上半年，實現營業收入307億元，同比增長80%；實現利潤7.7億元，同比增長65%；煤炭、煤焦化工、煤電、橡膠化工四大產業板塊全部盈利。這是棗礦集團交出的今年“中考”答卷。
如(ru)此耀眼的成(cheng)績，在煤市“黃金十年”都未(wei)曾有過(guo)，卻在史(shi)無前例的行業“寒冬(dong)”中成(cheng)為現實。棗(zao)礦創造了(le)一個(ge)奇跡(ji)。
向“唯條件論”說不
“市場無(wu)法(fa)左右，但(dan)管(guan)(guan)理大有可為。當前煤炭市場對煤炭行業是一(yi)種‘煎熬’，但(dan)卻給我們(men)一(yi)個‘脫胎換(huan)骨’的(de)契機，利用危(wei)(wei)機倒(dao)逼改革，積蓄上(shang)浮動能(neng)，換(huan)來企業肌體強健和(he)發展可持續(xu)。”棗礦集團黨委(wei)書(shu)記、董事長滿慎(shen)剛說，危(wei)(wei)機中一(yi)樣(yang)有機遇(yu)，企業要(yao)想危(wei)(wei)中求進，必須(xu)堅決打破“唯條件論(lun)”，必須(xu)改變傳統思(si)維定勢、工作(zuo)習慣和(he)路(lu)徑(jing)依賴(lai)，做到(dao)不(bu)講困難講辦法(fa)、不(bu)講市場講管(guan)(guan)理、不(bu)講條件講措施，以敢于“破”善于“立”的(de)革新精神，開(kai)拓發展新路(lu)徑(jing)。
在緊密調研摸清實(shi)情基(ji)礎上(shang)，他們(men)確定了2016年“闖關(guan)突圍”工作主題，圍繞“當(dang)前穩增長，長遠(yuan)可持(chi)續”課題，堅(jian)持(chi)問題導(dao)(dao)向和(he)目標導(dao)(dao)向相統(tong)一(yi)，突破傳統(tong)思維方式束縛(fu)，提出“實(shi)體經(jing)濟作支撐、物流貿易擴規模、資本運作創(chuang)效(xiao)(xiao)益”發展布局(ju)，突出骨干產業(ye)對規模和(he)效(xiao)(xiao)益拉(la)動優勢，布局(ju)企業(ye)長遠(yuan)發展。
“處大事(shi)，貴乎明而(er)能斷”。唯有正(zheng)確(que)認識、準確(que)研判(pan)發(fa)展(zhan)大勢(shi)，才能因勢(shi)而(er)謀、應勢(shi)而(er)動、順勢(shi)而(er)為。在(zai)國(guo)家陸續出臺“結(jie)構(gou)性減(jian)稅、供給側(ce)改(gai)革、去產(chan)能”一(yi)系(xi)列(lie)調控政(zheng)策后，棗礦集(ji)團堅持(chi)在(zai)前行中優化發(fa)展(zhan)思路(lu)，進而(er)又(you)明確(que)了“立足(zu)山能站排頭(tou)，放眼(yan)行業爭(zheng)一(yi)流”發(fa)展(zhan)定(ding)位，提出在(zai)資本(ben)運作上(shang)實(shi)現新突破(po)(po)(po)、在(zai)強化創(chuang)新上(shang)實(shi)現新突破(po)(po)(po)、在(zai)管(guan)理體制改(gai)革上(shang)實(shi)現新突破(po)(po)(po)、在(zai)政(zheng)策創(chuang)效上(shang)實(shi)現新突破(po)(po)(po)、在(zai)獲(huo)取(qu)外部資源和轉移富余人員上(shang)實(shi)現新突破(po)(po)(po)的(de)“五大新突破(po)(po)(po)”發(fa)展(zhan)目標，著力在(zai)解決制約(yue)當前、影響(xiang)長遠的(de)問題(ti)上(shang)積極(ji)作為、重點發(fa)力。
圍(wei)繞上述戰略意圖，棗礦(kuang)集團以(yi)提升企業治理(li)的(de)科學化(hua)(hua)水平做實(shi)(shi)發(fa)(fa)展保障和支撐。他們以(yi)建(jian)設(she)持(chi)續發(fa)(fa)展型(xing)、效益(yi)效能型(xing)、規范規矩型(xing)、創新開放(fang)型(xing)、本質(zhi)安全型(xing)、共創共享型(xing)“六位(wei)一體(ti)”管(guan)(guan)(guan)(guan)控體(ti)系(xi)為目(mu)標，對企業內(nei)部管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制度進(jin)行了全面梳理(li)和優化(hua)(hua)。瞄準管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)程序化(hua)(hua)、組織(zhi)扁(bian)平化(hua)(hua)，大(da)力(li)實(shi)(shi)施簡政放(fang)權，進(jin)一步明確集團和二級(ji)單(dan)位(wei)職責邊(bian)界(jie)，做到各負其責、各司其職、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)歸位(wei)。對三級(ji)公司逐步推開抵押經(jing)(jing)(jing)(jing)營、承責經(jing)(jing)(jing)(jing)營、虛擬(ni)股(gu)權等經(jing)(jing)(jing)(jing)營方式，充分(fen)(fen)(fen)下(xia)放(fang)生產經(jing)(jing)(jing)(jing)營、勞動組織(zhi)、薪(xin)酬分(fen)(fen)(fen)配(pei)等權力(li)。對改制單(dan)位(wei)將按(an)照產權比例和市場化(hua)(hua)手段(duan)，增(zeng)強其自我經(jing)(jing)(jing)(jing)營、自我造血、自我發(fa)(fa)展能力(li)，逐步解決“分(fen)(fen)(fen)而不離”問題。他們探索(suo)建(jian)立企業經(jing)(jing)(jing)(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人員市場化(hua)(hua)選聘機制，以(yi)部分(fen)(fen)(fen)經(jing)(jing)(jing)(jing)營狀況欠(qian)佳(jia)廠點(dian)為試點(dian)，公開選聘經(jing)(jing)(jing)(jing)營者(zhe)，實(shi)(shi)行任(ren)期制、契(qi)約化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，著力(li)提升經(jing)(jing)(jing)(jing)營者(zhe)能動性和創造力(li)。
一系(xi)列思路(lu)和方向上的優化調整，起到了“疏筋(jin)活絡”作(zuo)用，雖(sui)然(ran)會有(you)“陣痛”，但卻成為棗礦提升發展(zhan)質量(liang)的最堅實支撐(cheng)。
主業“源頭”增效
已經有138年發展歷史的棗礦，因煤而(er)生、因煤而(er)興，發展思路的變化和調整自然首先從煤抓(zhua)起。
而在煤炭全(quan)行業虧損、去產能(neng)政(zheng)策全(quan)面實施(shi)、環保政(zheng)策日益趨(qu)緊(jin)、“276個工作日”生產大環境(jing)下，打贏煤炭主業效益仗，談(tan)何容易(yi)？
在棗(zao)礦集團(tuan)上半(ban)年(nian)“中考”成績(ji)單中，有一組(zu)奪人眼球的數據：完成精(jing)煤銷(xiao)量(liang)537萬噸，精(jing)煤占(zhan)(zhan)比達(da)60%，同(tong)比增(zeng)加(jia)18個百分點，增(zeng)加(jia)收益(yi)近2億元。棗(zao)礦集團(tuan)在供給側結構(gou)性(xing)改革(ge)中，以(yi)“精(jing)煤戰略(lve)”搶(qiang)占(zhan)(zhan)了(le)主業增(zeng)盈制高點。
棗礦集團認(ren)識(shi)到，傳統(tong)被(bei)動式產銷模式已經不能適應(ying)新(xin)(xin)常態發展需要，唯有立足供給側改革，主(zhu)動實現自我革命，創造新(xin)(xin)供給，以“產銷深度協同(tong)”走出一條質量(liang)更高、效益更好、結構更優、優勢充分(fen)釋(shi)放的(de)營銷新(xin)(xin)路子(zi)。
去(qu)年，沂州焦化(hua)公司嚴苛的煤質指標讓魯南(nan)地區大(da)部分煤企(qi)(qi)難以企(qi)(qi)及。一邊急著找米下鍋，一邊卻(que)糧(liang)滿倉溢(yi)沒有銷路，供需嚴重錯(cuo)位。棗礦圍繞客戶(hu)要求，從工(gong)作(zuo)面選擇到(dao)源頭生(sheng)(sheng)產，從洗選加工(gong)到(dao)煤質化(hua)驗，各專業(ye)圍繞訂單同頻聯動，成功生(sheng)(sheng)產出客戶(hu)滿意的產品，并(bing)建立了長期(qi)合作(zuo)關系。
成功拿(na)下(xia)沂州客戶(hu)是(shi)他們推動“產(chan)銷深度協同”的(de)一個縮影。圍(wei)繞“供給側(ce)”與“需求側(ce)”的(de)有(you)機結合，棗礦自2014年(nian)以來，累計投(tou)資4.5億元(yuan)，對礦區選煤(mei)(mei)廠實施多(duo)達(da)13項(xiang)技改升級。成立了(le)煤(mei)(mei)炭產(chan)品研發中(zhong)心，根據自有(you)煤(mei)(mei)種、煤(mei)(mei)質優勢和特點，結合重(zhong)點客戶(hu)需求和不同產(chan)品價格走向(xiang)，大力開發產(chan)銷對路、經濟適用(yong)新產(chan)品。
他們還與全國十余家知名院校(xiao)、大型鋼鐵焦(jiao)化企(qi)業建立煤炭產品技術交流機制(zhi)，外聘(pin)技術專(zhuan)家14位，簽訂9項產品技術研發合作協議(yi)，牽手(shou)客戶(hu)定向技術攻關，提(ti)供“私人定制(zhi)”式服(fu)務。
截至目(mu)(mu)前，棗礦集團(tuan)已(yi)經成(cheng)功研發出氣精(jing)煤(mei)、氣肥精(jing)煤(mei)、中硫1/3焦、高硫1/3焦等10余個精(jing)煤(mei)新(xin)(xin)品種(zhong)，目(mu)(mu)前已(yi)經擁有不同灰(hui)分等級精(jing)煤(mei)品種(zhong)16個，開(kai)發新(xin)(xin)用戶20余家(jia)。
與(yu)此(ci)同時，該集團還定期組織召開產銷(xiao)(xiao)協(xie)同聯(lian)席會議，對(dui)集團下屬各礦(kuang)井煤(mei)質計劃(hua)、運銷(xiao)(xiao)計劃(hua)與(yu)生產作業計劃(hua)同部署(shu)、同落實、同考(kao)(kao)核(he)，形(xing)成“以(yi)產促銷(xiao)(xiao)、以(yi)銷(xiao)(xiao)帶(dai)產、產銷(xiao)(xiao)聯(lian)動”良性局面。他們對(dui)安監員實施安全(quan)與(yu)煤(mei)質監控雙重考(kao)(kao)核(he)，對(dui)生產、洗(xi)選、銷(xiao)(xiao)售實行捆綁考(kao)(kao)核(he)，對(dui)煤(mei)質管控關鍵人(ren)員實行風險(xian)抵押制度，做到(dao)了技術、監督(du)、考(kao)(kao)核(he)“三(san)位一體”，實現了全(quan)員抓煤(mei)質的可(ke)喜局面。
硬件(jian)要硬，軟件(jian)要軟。棗礦的供給側改革還體現在銷售(shou)服(fu)務(wu)(wu)理念轉變上。他(ta)們為客(ke)戶提供一站式服(fu)務(wu)(wu)，幫助他(ta)們解決(jue)從“井口(kou)”到“爐口(kou)”的各個問題。
記者在新煤(mei)公司、高煤(mei)公司、濱湖(hu)煤(mei)礦(kuang)(kuang)等沿湖(hu)而(er)建的礦(kuang)(kuang)井(jing)看到(dao)，一(yi)條條皮帶長龍連(lian)接著礦(kuang)(kuang)井(jing)煤(mei)倉和煤(mei)運(yun)碼(ma)頭(tou)，滾滾烏金直接通過皮帶裝進千噸(dun)駁船中。上半(ban)年，他(ta)們依托運(yun)河(he)(he)“黃金水(shui)道”開(kai)發沿江(jiang)用戶，完(wan)成(cheng)(cheng)水(shui)運(yun)量100萬(wan)噸(dun)，占銷售總量10%以(yi)上。目前，該集(ji)團已形成(cheng)(cheng)了鐵運(yun)、汽運(yun)、河(he)(he)運(yun)“三位一(yi)體”運(yun)輸格局，可以(yi)根(gen)據客戶需要(yao)提供更(geng)多選擇、更(geng)經(jing)濟實(shi)惠(hui)的運(yun)輸服務方(fang)式和解決方(fang)案。
他們還推(tui)行了放(fang)心(xin)(xin)、安心(xin)(xin)、省(sheng)心(xin)(xin)、舒心(xin)(xin)、傾(qing)心(xin)(xin)“五心(xin)(xin)”服(fu)(fu)務機制，在票據傳遞、裝車(che)發運(yun)、過磅計(ji)量等全過程提(ti)供(gong)“全程無憂式”采供(gong)服(fu)(fu)務體驗。
“我們通過供給側改革，著力(li)解決(jue)市場產(chan)(chan)品(pin)供需(xu)錯配問題(ti)，努力(li)推動棗礦集團從(cong)‘單一的煤(mei)炭(tan)生產(chan)(chan)商’向(xiang)‘煤(mei)炭(tan)產(chan)(chan)品(pin)綜合服(fu)務提供商’轉變。”該集團總經理楊尊獻介(jie)紹，通過超前把(ba)握客戶(hu)需(xu)求，為客戶(hu)提供產(chan)(chan)品(pin)綜合解決(jue)方案，營銷(xiao)(xiao)模式從(cong)推銷(xiao)(xiao)、營銷(xiao)(xiao)向(xiang)“引銷(xiao)(xiao)”服(fu)務轉變，構建了以增(zeng)值(zhi)(zhi)服(fu)務為主導(dao)的產(chan)(chan)品(pin)價值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)線。
非煤“重錘利劍”
近段時間，山東(dong)豐源輪胎(tai)公司(si)1300余名(ming)干部(bu)職工沉浸在興奮(fen)中。上半(ban)(ban)年，該公司(si)完成半(ban)(ban)鋼輪胎(tai)銷量228萬條，同(tong)比增長(chang)63.2%，實現利潤(run)219萬元，提前一年跨過盈虧平衡(heng)點。
2013年元月，八億橡膠公(gong)司在一(yi)片質(zhi)疑聲中(zhong)兼(jian)并(bing)重(zhong)組了山東豐源輪胎公(gong)司，在全球輪胎產業嚴重(zhong)過剩、市場(chang)競爭白(bai)熱化、歐美貿易壁(bi)壘的多重(zhong)夾擊(ji)下(xia)，這一(yi)兼(jian)并(bing)動作并(bing)不被人看好。
亮劍爭鋒(feng)，勝在人為。棗礦堅(jian)信“有(you)倒閉的(de)企業，沒有(you)倒閉的(de)行業”，圍繞產品(pin)高端、工藝高端、質量(liang)高端、市(shi)場高端“四(si)個定位”，對豐源輪胎在理念、管理、模式、制度進行全面改革(ge)，引進了原普利司通孫德洪技術(shu)團隊(dui)、北京(jing)勁耐行技術(shu)服務(wu)團隊(dui)提供技術(shu)服務(wu)，自主創(chuang)新的(de)“一(yi)(yi)次法混煉技術(shu)”是煉膠4.0新技術(shu)，全球領先、國內(nei)唯一(yi)(yi)，產品(pin)質量(liang)達到歐盟質量(liang)最高標準。
“這些(xie)成(cheng)績(ji)來之不易，得益于集團公司政策(ce)支持(chi)和戰略(lve)引(yin)導。”八億橡(xiang)膠(jiao)公司董事長馮慶(qing)全感慨地說。
據(ju)介紹，棗礦(kuang)集團對非(fei)煤產業(ye)實施“歸核”發展(zhan)戰略，在(zai)資金、人員、技術、政(zheng)策上全面向(xiang)橡膠、煤電化等主(zhu)導產業(ye)傾斜，集約發展(zhan)，集群創效(xiao)，不亂鋪攤子。與此同時，堅持“收放有度(du)”，緊(jin)緊(jin)抓住主(zhu)要經(jing)(jing)濟指標考核，在(zai)管理和經(jing)(jing)營(ying)上最大程度(du)放權，給予(yu)非(fei)煤產業(ye)充(chong)分發展(zhan)自主(zhu)權，有效(xiao)激活了各(ge)項發展(zhan)要素(su)。
上半年(nian)，八億(yi)橡膠整(zheng)體扭(niu)虧為(wei)(wei)盈，實(shi)現(xian)利潤511萬元。八億(yi)”品(pin)牌(pai)、“億(yi)和”品(pin)牌(pai)、“遠路”品(pin)牌(pai)分別被評定為(wei)(wei)“中國(guo)馳名商(shang)標”、“山東省著(zhu)名商(shang)標”和“中國(guo)雪地胎(tai)十大品(pin)牌(pai)”，并成為(wei)(wei)中國(guo)重汽、華晨汽車、眾泰汽車等20多家國(guo)內知(zhi)名大型汽車制造商(shang)的(de)輪胎(tai)供(gong)應(ying)商(shang)，取得了令行業側目的(de)“八億(yi)現(xian)象”。
除(chu)橡膠化工產業(ye)外，煤電化板塊(kuai)是支撐棗礦非煤經濟和整(zheng)體效(xiao)益逆勢提升的另一“明星產業(ye)”。上(shang)半年(nian)，盛隆化工實現利潤3183萬元(yuan)，電力(li)板塊(kuai)實現利潤4448萬元(yuan)。
自能源(yuan)集(ji)團提出打造“棗(zao)莊煤(mei)電(dian)(dian)(dian)化基地”以來，棗(zao)礦集(ji)團陸續啟(qi)動了內網11萬(wan)伏(fu)升壓改造、田陳(chen)生物質發(fa)電(dian)(dian)(dian)、建陽電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)二(er)期(qi)工(gong)程(cheng)、八一(yi)電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)二(er)期(qi)工(gong)程(cheng)、田陳(chen)電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)2×35萬(wan)千瓦機(ji)組等一(yi)系列(lie)升級(ji)擴建工(gong)程(cheng)。其中，建陽電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)二(er)期(qi)、田陳(chen)富源(yuan)生物質電(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)在(zai)上半(ban)年(nian)(nian)投入(ru)試運行。待全部(bu)建成后，該集(ji)團將(jiang)形成裝(zhuang)機(ji)180萬(wan)千瓦、年(nian)(nian)耗內部(bu)低(di)熱值煤(mei)炭500萬(wan)噸(dun)、年(nian)(nian)收入(ru)過(guo)百億的大型(xing)發(fa)電(dian)(dian)(dian)售(shou)電(dian)(dian)(dian)一(yi)體化企業(ye)。
棗(zao)礦(kuang)煤(mei)電產業(ye)建設(she)除帶來電力規模、資源配(pei)置(zhi)效率的升級(ji)外，還拉長了(le)產業(ye)鏈，使企(qi)業(ye)處(chu)處(chu)洋溢(yi)著勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)生機。
6月底，建陽電(dian)廠(chang)二期、炭黑一期兩個緊鄰(lin)的(de)項(xiang)目(mu)相繼(ji)投入試運行(xing)，他們(men)依靠(kao)內部豐富的(de)電(dian)力資源，對焦化(hua)產(chan)業(ye)富余(yu)產(chan)品(pin)進行(xing)二次深(shen)加工(gong)，而生產(chan)產(chan)生的(de)富余(yu)熱量又能反哺電(dian)廠(chang)發電(dian)，生產(chan)的(de)炭黑產(chan)品(pin)又是內部輪(lun)胎產(chan)業(ye)的(de)主要原料，真正把煤炭、煤電(dian)、煤焦和橡膠(jiao)四大(da)板(ban)塊，串(chuan)聯成(cheng)了一個完整的(de)循環經濟鏈條(tiao)。
“在‘煤電(dian)化’一體化發展布局(ju)中，每塊產(chan)業既(ji)是下游(you)，又(you)互為上游(you)，既(ji)獨立，又(you)環環緊扣、相互支撐(cheng)，一點虧損，多(duo)點彌補，最終支撐(cheng)了整個產(chan)業盈利。”滿慎剛說，加快推進“煤電(dian)化基地”建(jian)設(she)，已成(cheng)為棗礦集團實現可持(chi)續發展和破冰突圍的“重(zhong)錘(chui)利劍(jian)”。
以“長”帶“短”
繼2015年取(qu)得收入208億元優(you)異成績后，今(jin)年上半(ban)年，棗(zao)礦物貿產(chan)業以收入210億元、同比(bi)增(zeng)長222%的咂舌數據(ju)，再登歷(li)史新高度(du)。
棗礦集團把物(wu)流貿(mao)易(yi)作為(wei)轉型升級的方向性(xing)板塊發展，跳(tiao)出(chu)傳(chuan)統貿(mao)易(yi)商(shang)“低(di)買(mai)高賣”單一盈利模(mo)式，大力(li)推進(jin)供應鏈金融服務模(mo)式創(chuang)新，形(xing)成了貿(mao)工、貿(mao)金、貿(mao)投一體化(hua)格局。
今年，他們在倉(cang)儲金融和委托加工(gong)業(ye)務(wu)上持續發力。搶抓國(guo)際(ji)油(you)價觸底反彈機(ji)遇，加強(qiang)與“世(shi)界(jie)500強(qiang)”能(neng)源(yuan)貿易商(shang)(shang)華信(xin)能(neng)源(yuan)合(he)作，把燃料油(you)倉(cang)儲金融業(ye)務(wu)拓(tuo)展到福(fu)建、江(jiang)蘇等8省地，收(shou)(shou)入(ru)68.7億元(yuan)。借助(zhu)全國(guo)十大有色金屬(shu)貿易商(shang)(shang)“名片”，與甕福(fu)國(guo)際(ji)、江(jiang)蘇建工(gong)等42家公司(si)建立(li)貿易伙伴關系，收(shou)(shou)入(ru)53.2億元(yuan)。
上半年(nian)棗礦集團通(tong)過(guo)商業(ye)模式持續(xu)創(chuang)新、貿易品種精準選擇，物(wu)貿業(ye)務量實現了翻番式增長，由(you)去(qu)年(nian)月均15億元(yuan)上升到30億元(yuan)。
在物流貿(mao)易擴規模上(shang)，棗礦(kuang)集團取得顯(xian)著成效，他們(men)又在資本運作創效益(yi)上(shang)精(jing)準發力，著力補齊“木桶短(duan)板”，解決(jue)融資難問(wen)題。
“十八(ba)屆三中全會倡導‘多渠道推動股(gu)權(quan)融資，發展并(bing)規范債(zhai)券(quan)市(shi)(shi)場(chang)，提高直接融資比重(zhong)’，棗礦產業結(jie)構合理，有融資的空間(jian)和(he)信(xin)譽，這是棗礦闖關突(tu)圍的最大(da)優勢(shi)。”滿(man)慎(shen)剛說，他們持續(xu)放大(da)優勢(shi)，大(da)力推動橡膠化工、物貿金融、木材(cai)加工等部分優質資產上市(shi)(shi)，力爭2017年實現兩家企業新三板掛牌目標(biao)。
他(ta)們還堅持“資(zi)(zi)源資(zi)(zi)產(chan)(chan)化、資(zi)(zi)產(chan)(chan)資(zi)(zi)本(ben)化、資(zi)(zi)本(ben)證券化”原則(ze)，以權屬五家電廠未來五年售電業(ye)務收入為基礎資(zi)(zi)產(chan)(chan)，推動資(zi)(zi)產(chan)(chan)證券化，把(ba)資(zi)(zi)產(chan)(chan)轉化為資(zi)(zi)本(ben)，利用資(zi)(zi)本(ben)市場(chang)支持實體發展，探(tan)索(suo)一條(tiao)銀企(qi)合(he)作(zuo)、實體經濟與金(jin)融產(chan)(chan)業(ye)相融合(he)的新路(lu)子，努力把(ba)短板補齊。
一個螺絲一碗飯
困難時期，成本是效(xiao)益決定性(xing)因素。今年棗礦集團(tuan)響亮提出“降(jiang)本跑贏市場”口號，力爭全年降(jiang)本增效(xiao)5億元(yuan)。
他們大力開展(zhan)形(xing)勢任務教育活動，著(zhu)力改(gai)變“黃金十年(nian)”形(xing)成(cheng)的思想定勢，用“過窮(qiong)日(ri)子(zi)、過緊日(ri)子(zi)、過苦日(ri)子(zi)”、“一分(fen)錢掰(bai)成(cheng)兩(liang)半花(hua)”精神，引導(dao)干部職工艱苦奮斗、勤儉(jian)節約，助推企業抗寒度危(wei)。
“礦區(qu)各單位常在(zai)職工(gong)最密集(ji)、人(ren)流量最大的地方(fang)，擺上與廢舊(jiu)物(wu)(wu)資(zi)(zi)等值的實物(wu)(wu)或展示廢物(wu)(wu)改造成果，引導職工(gong)從不同(tong)角(jiao)度認識廢舊(jiu)物(wu)(wu)資(zi)(zi)的經濟(ji)價(jia)值。”楊尊獻說，這種辦(ban)法雖(sui)然不高深復雜，但卻很(hen)接地氣，“廢舊(jiu)物(wu)(wu)資(zi)(zi)就是放錯位置(zhi)的資(zi)(zi)源”、“一(yi)個(ge)螺絲等于一(yi)碗飯(fan)”理(li)念逐(zhu)漸根植職工(gong)思想中，“零廢品、零廢棄、零浪費(fei)、零閑(xian)人(ren)、零閑(xian)機、零閑(xian)物(wu)(wu)”六零節約(yue)措施普遍得到(dao)落(luo)實。上半年，集(ji)團采購額同(tong)比下降1億余元，調劑閑(xian)置(zhi)設(she)備節約(yue)2973萬元。
棗(zao)礦(kuang)集團沒(mei)有滿足于修修補(bu)(bu)補(bu)(bu)，而(er)是(shi)致(zhi)力于追(zhui)溯深層(ceng)次(ci)、根源性(xing)問題(ti)，以(yi)“法制棗(zao)礦(kuang)”建設(she)向(xiang)“老國(guo)企病”開(kai)刀，開(kai)展了(le)以(yi)全面清(qing)理(li)四級及(ji)以(yi)下公司(si)、掛靠公司(si)和中間供(gong)應(ying)商、違(wei)規(gui)(gui)集資(zi)和違(wei)規(gui)(gui)入股、非(fei)法用工(gong)為主要(yao)內容的“四個(ge)全面清(qing)理(li)”工(gong)作，推動企業減負瘦身(shen)。截至(zhi)6月底，他們(men)累(lei)計清(qing)算注(zhu)銷企業78家(jia)，清(qing)退(tui)單位集資(zi)7家(jia)、違(wei)規(gui)(gui)參股6家(jia)，清(qing)理(li)中間供(gong)應(ying)商232家(jia)，清(qing)理(li)不規(gui)(gui)范用工(gong)1948人(ren)，上半年(nian)實現控員減人(ren)2153人(ren)。
“法(fa)制棗礦”建設對企業的推動不僅體現在“減負(fu)”上(shang)，也突(tu)顯在“增效”上(shang)。他們在深入研究國家法(fa)律(lv)法(fa)規基礎上(shang)，實施了政(zheng)策創(chuang)效“一攬子(zi)”工程，向稅(shui)費減免、依法(fa)維(wei)權等(deng)要效益。上(shang)半年，政(zheng)策創(chuang)效3437萬元、維(wei)權創(chuang)效1.5億元。
“煤炭(tan)行業現在(zai)正處于(yu)‘擠泡沫’陣(zhen)痛期，任何煤炭(tan)企業要(yao)想在(zai)這場狂(kuang)風(feng)惡浪中(zhong)求生(sheng)存(cun)、謀發展，必(bi)(bi)須(xu)以外部壓力催生(sheng)內部改革動(dong)力，以強自身迎‘寒冬’。吹盡黃沙始見金(jin)，挺過(guo)去了，必(bi)(bi)然(ran)會是一片艷陽天。”滿慎剛意味深長(chang)地說(shuo)。
