本網臨沂訊  臨礦集團(tuan)認真貫徹落實能(neng)源(yuan)集團(tuan)半(ban)年工作(zuo)會議精(jing)神(shen)，堅(jian)定(ding)不移(yi)地(di)打(da)好“三大攻堅(jian)戰”，從去產能(neng)、除(chu)僵尸、治虧損、降本挖潛、轉型升級(ji)等方面精(jing)準發力、聚力攻堅(jian)，推進企業(ye)提質增效、度危(wei)求進，確(que)保全年任務目標順(shun)利(li)完成(cheng)。

臨礦(kuang)集(ji)團以(yi)(yi)(yi)(yi)提(ti)速提(ti)質(zhi)(zhi)(zhi)、價(jia)值(zhi)增(zeng)值(zhi)確保量(liang)(liang)減(jian)利(li)增(zeng)，按(an)照(zhao)“276工作日”要求，有針對性地(di)抓好“以(yi)(yi)(yi)(yi)質(zhi)(zhi)(zhi)換(huan)量(liang)(liang)”“以(yi)(yi)(yi)(yi)優(you)(you)換(huan)量(liang)(liang)”“以(yi)(yi)(yi)(yi)效換(huan)量(liang)(liang)”“以(yi)(yi)(yi)(yi)精換(huan)量(liang)(liang)”和“綠煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)”戰(zhan)略(lve)，優(you)(you)化(hua)組織結(jie)構、技術結(jie)構，處(chu)理好“去(qu)產(chan)能”政策與臨礦(kuang)產(chan)能釋放(fang)的平衡關系。堅持井下提(ti)質(zhi)(zhi)(zhi)得效。通過“安全經濟(ji)開采評價(jia)”和“寫(xie)實”制(zhi)度(du)，強化(hua)源(yuan)頭抓煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)管理機制(zhi)建設，把煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)收(shou)購制(zhi)落實到區隊班(ban)組、作業場(chang)(chang)所，把煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)事(shi)件當作事(shi)故(gu)來(lai)分(fen)析(xi)處(chu)理，重(zhong)獎重(zhong)罰(fa)重(zhong)分(fen)析(xi)。推進井下洗選矸(gan)系統(tong)建設，加大(da)矸(gan)石充(chong)填力度(du)，以(yi)(yi)(yi)(yi)矸(gan)換(huan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)，提(ti)高煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)。推進井上加工選配。深化(hua)市場(chang)(chang)指揮現場(chang)(chang)和煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)場(chang)(chang)的靈敏機制(zhi)，加大(da)產(chan)品結(jie)構調整(zheng)力度(du)，利(li)用洗煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)廠、鐵路(lu)專用線及區位優(you)(you)勢，建設四大(da)洗配煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)基地(di)，以(yi)(yi)(yi)(yi)優(you)(you)質(zhi)(zhi)(zhi)產(chan)品守(shou)住品牌、穩住市場(chang)(chang)、保住客戶，打(da)造(zao)新的能效增(zeng)長極。著力提(ti)升優(you)(you)質(zhi)(zhi)(zhi)產(chan)能，采取有力措(cuo)施盡快將魯西煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)、里彥煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)的生產(chan)納入正規；推進菏澤煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)電(dian)、王(wang)樓(lou)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)壓(ya)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)村莊(zhuang)搬(ban)遷工作，盡快解放(fang)優(you)(you)質(zhi)(zhi)(zhi)資(zi)源(yuan)，實現增(zeng)量(liang)(liang)創收(shou)。

該集(ji)團深入推(tui)進降本增效，以(yi)開(kai)(kai)(kai)展“安全經濟(ji)開(kai)(kai)(kai)采評價(jia)(jia)”為總抓手，在深化(hua)“一體化(hua)”“價(jia)(jia)值鏈”的(de)基礎上對(dui)礦(kuang)井賦存條件(jian)、系(xi)統裝(zhuang)備、開(kai)(kai)(kai)采價(jia)(jia)值進行精準(zhun)核算(suan)、精準(zhun)控制(zhi)(zhi)，倒逼采場、倒逼成(cheng)本，抓好整改落實(shi)的(de)閉環管理。強(qiang)化(hua)虧損企業治理，分(fen)期分(fen)批(pi)出清“僵尸(shi)企業”，淘汰落后產能，剝(bo)離劣(lie)質資產，從源頭(tou)消滅(mie)虧損點。按(an)照“先挖渠、后放水，先搭建平臺、再分(fen)流人員”、“集(ji)約高效、人員精干(gan)”的(de)原則，因地制(zhi)(zhi)宜(yi)、分(fen)類有(you)序、積極(ji)穩妥、依法合規(gui)地做(zuo)(zuo)好職工(gong)的(de)安置(zhi)工(gong)作。拉(la)動轉型升級(ji)，以(yi)“七駕馬(ma)車”分(fen)別對(dui)標省內(nei)(nei)外、國內(nei)(nei)外先進企業，做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)活做(zuo)(zuo)強(qiang)煤礦(kuang)、玻(bo)纖(xian)、鐵礦(kuang)等板塊，以(yi)加快(kuai)臨礦(kuang)轉型發展步伐。