淄礦集團物(wu)資供應(ying)公司僅(jin)有(you)125人,可就是這樣一個“小(xiao)”公司,卻(que)釋放出了創效增(zeng)值的“大(da)”魅(mei)力:前(qian)三季度完成(cheng)收入62億元(yuan),比(bi)預算增(zeng)加(jia)13億元(yuan);完成(cheng)經濟(ji)增(zeng)加(jia)值4879萬(wan)(wan)元(yuan),比(bi)預算增(zeng)加(jia)1144萬(wan)(wan)元(yuan);利潤比(bi)預算增(zeng)加(jia)1829萬(wan)(wan)元(yuan),增(zeng)幅81%。
問(wen)及何以交出如此亮(liang)眼的成績單?該公司總經理馬忠德回答:“面(mian)對新(xin)常態、新(xin)變化(hua),他們(men)著(zhu)重(zhong)在供應創效、貿易轉型和(he)精益(yi)管理等方面(mian)強化(hua)措(cuo)施(shi)、重(zhong)點(dian)發力,確保了逆勢增長。”
供應創效
“同樣采(cai)購一噸鋼絞(jiao)線,若瞅(chou)準(zhun)時(shi)機,價(jia)(jia)格低(di)時(shi)比(bi)價(jia)(jia)格高時(shi)能節(jie)(jie)約近(jin)1000元(yuan)。”有著(zhu)多(duo)年物資(zi)供應工作經歷(li)的金屬(shu)材(cai)料部部長紀尊勇(yong)無(wu)時(shi)無(wu)刻不在瞄準(zhun)進貨最佳時(shi)機,“價(jia)(jia)格低(di)時(shi)多(duo)買,價(jia)(jia)格高時(shi)只買急需的,等著(zhu)降(jiang)價(jia)(jia)。”今(jin)年,金屬(shu)材(cai)料部為(wei)唐口煤業采(cai)購1000多(duo)噸鋼絞(jiao)線,因找(zhao)準(zhun)市場價(jia)(jia)格準(zhun)確接入(ru)點(dian),節(jie)(jie)約采(cai)購成本100多(duo)萬元(yuan)。
供應創效關鍵一環在于精(jing)準發力。該公(gong)司不斷加強市(shi)場(chang)信息調(diao)(diao)研(yan),追蹤物(wu)(wu)資(zi)和(he)設備(bei)市(shi)場(chang)最新動態,及(ji)時調(diao)(diao)整優化價(jia)(jia)格(ge)(ge)。他(ta)們(men)嚴格(ge)(ge)把控價(jia)(jia)格(ge)(ge)關,集中采購物(wu)(wu)資(zi)中標價(jia)(jia)格(ge)(ge)與去(qu)年(nian)相(xiang)比(bi)持平(ping)和(he)下浮的占96%。公(gong)司還創新實施一次招標、二次議(yi)價(jia)(jia)、三(san)次約談議(yi)價(jia)(jia)機制,徹(che)底(di)改變原先物(wu)(wu)資(zi)招標“一價(jia)(jia)定終身”局面。1至9月份,公(gong)司議(yi)價(jia)(jia)降本創效3568萬(wan)元(yuan),其中三(san)季度采購成本平(ping)均下降10.8%,節控資(zi)金(jin)1189萬(wan)元(yuan)。
砍掉中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)商(shang),讓(rang)“產需直接見面”,也是供應創效的有效渠道。該(gai)公司持(chi)續推進中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)商(shang)清(qing)理工(gong)作,今年直銷(xiao)直供廠商(shang)占比83%,基本實(shi)現了大宗材料(liao)、機電(dian)設(she)備、配(pei)件類物資中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)商(shang)“清(qing)零”目(mu)標。
貿易轉型
該公(gong)司成功從(cong)英國(guo)泰勒公(gong)司購進高精密圓度儀設備,由此實現了直接對(dui)接外(wai)國(guo)廠(chang)商進口業(ye)務“零的突破(po)”。
按照物(wu)流(liu)(liu)貿易(yi)(yi)(yi)“圍繞效(xiao)益邁向高端”定位,該公(gong)(gong)司(si)(si)突出質(zhi)量(liang)和效(xiao)益導向,強力開拓市場,全力提質(zhi)創效(xiao),穩步推(tui)進(jin)物(wu)流(liu)(liu)貿易(yi)(yi)(yi)轉型工作(zuo)(zuo)。他(ta)們將國際貿易(yi)(yi)(yi)作(zuo)(zuo)為提升貿易(yi)(yi)(yi)層(ceng)次、優化(hua)貿易(yi)(yi)(yi)結構的重(zhong)要舉措(cuo),積極推(tui)動(dong)銀企合作(zuo)(zuo),借用銀行資金開展貿易(yi)(yi)(yi),先(xian)后與青島銀行、中國銀行和齊商銀行對接,成功取得(de)齊商銀行授信,為國際業務開展奠(dian)定了基礎。三季度,以青島國際物(wu)流(liu)(liu)貿易(yi)(yi)(yi)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)注冊成立為標志,該公(gong)(gong)司(si)(si)臨港產(chan)業基地和國際物(wu)流(liu)(liu)貿易(yi)(yi)(yi)產(chan)業基地的戰(zhan)略規(gui)劃基本完(wan)成。
物資公司鎖定貿易結構調整,有(you)進(jin)有(you)退(tui)(tui)、有(you)所為有(you)所不為,對客戶實(shi)施分級管(guan)理建立優化退(tui)(tui)出(chu)機制,著力拓展有(you)效益、可持續和低(di)風險(xian)的實(shi)質(zhi)貿易。同時,加快推進(jin)與浙(zhe)江物產、新(xin)興(xing)重工的戰略合(he)(he)作(zuo),在強強聯(lian)合(he)(he)、協(xie)同發展上(shang)邁(mai)出(chu)新(xin)步伐。前三季度實(shi)質(zhi)協(xie)作(zuo)貿易完成4億(yi)多(duo)元。
該公司還著力將各貿易“點(dian)”串結成“鏈(lian)(lian)(lian)”,實現多點(dian)創(chuang)效。“貿易鏈(lian)(lian)(lian)條(tiao)上(shang)的(de)每個點(dian)都是一(yi)個利潤源。”馬忠德說。他(ta)們堅持以(yi)串聯各貿易單元(yuan)為目標,積極開展貿易鏈(lian)(lian)(lian)條(tiao)一(yi)體化運營,煤-焦-鋼鏈(lian)(lian)(lian)式貿易平均(jun)盈利能力在7%以(yi)上(shang),各貿易環節綜合創(chuang)效87.6萬元(yuan)。
精益管理
淄礦集團煤(mei)(mei)炭生產單位和(he)非煤(mei)(mei)單位都在(zai)推(tui)行(xing)精益(yi)管(guan)理(li)(li),物流貿(mao)易企業能不能推(tui)?馬忠德給出了(le)肯(ken)定(ding)的答(da)案。他們(men)立足自(zi)身實際,將精益(yi)管(guan)理(li)(li)的著(zhu)力點(dian)放在(zai)了(le)構建精益(yi)供應鏈(lian)上。
公司副總經理(li)王(wang)志偉介紹,從計劃(hua)提報、物(wu)資采購、到(dao)貨驗(yan)收、入庫(ku)管(guan)理(li)、物(wu)資發放到(dao)質量反饋(kui),形成一(yi)個供應(ying)(ying)鏈條。構建(jian)精益(yi)供應(ying)(ying)鏈就是在整個鏈條的每(mei)一(yi)個細節(jie)上著力彌補(bu)短板,力求(qiu)精益(yi)求(qiu)精,最終實(shi)現供應(ying)(ying)鏈價(jia)值創造最大化。
他們通過供(gong)應商管(guan)(guan)理、招標比(bi)價(jia)(jia)、采(cai)購管(guan)(guan)理、內部控(kong)制、評價(jia)(jia)改善(shan)、價(jia)(jia)值(zhi)創造的全過程管(guan)(guan)控(kong),并對14個精(jing)益供(gong)應鏈項(xiang)(xiang)目立項(xiang)(xiang),將精(jing)細(xi)操作與精(jing)益增值(zhi)有效融(rong)合。
“在精益供應(ying)(ying)鏈每(mei)個(ge)環節(jie)上用(yong)心,都可(ke)挖掘出應(ying)(ying)有價值。”王志偉說。公(gong)司要求各(ge)經銷部(bu)每(mei)月盤點庫(ku)存,將(jiang)積壓物資情況發布(bu)到網站,供需(xu)求單(dan)位調(diao)撥使用(yong),對使用(yong)單(dan)位給予績效(xiao)獎勵。亭南煤業經銷部(bu)將(jiang)積壓的刮板(ban)機、采煤機、支(zhi)架等返廠(chang)維(wei)修后調(diao)撥給雙欣(xin)礦業,返修時一并給廠(chang)方提供所(suo)需(xu)配件(jian),只支(zhi)付維(wei)修費用(yong),盤活(huo)資金(jin)800萬(wan)元。許廠(chang)煤礦經銷部(bu)通過積極與供應(ying)(ying)商協調(diao),將(jiang)放置3年的舊鋼(gang)絲(si)繩換(huan)成(cheng)符(fu)合煤安(an)標準的新鋼(gang)絲(si)繩,節(jie)約資金(jin)近(jin)30萬(wan)元。