“轉(zhuan)軌建制、轉(zhuan)型升級(ji)(ji)、轉(zhuan)變(bian)方式、強化(hua)內(nei)生動力(li)(li)”都離不(bu)(bu)(bu)開(kai)(kai)項目、資(zi)金、平臺、路(lu)徑、機制、政(zheng)策等(deng)等(deng)，然而，最(zui)(zui)最(zui)(zui)離不(bu)(bu)(bu)開(kai)(kai)的(de)則是(shi)(shi)屬轉(zhuan)型升級(ji)(ji)的(de)操(cao)作者(zhe)——人(ren)。人(ren)是(shi)(shi)生產力(li)(li)中(zhong)最(zui)(zui)“活(huo)(huo)躍(yue)的(de)因(yin)(yin)素”。“三轉(zhuan)一強化(hua)”離不(bu)(bu)(bu)開(kai)(kai)人(ren)的(de)積極性發(fa)揮，離不(bu)(bu)(bu)開(kai)(kai)人(ren)的(de)創造性實施。轉(zhuan)型升級(ji)(ji)必須(xu)激活(huo)(huo)人(ren)這個“最(zui)(zui)活(huo)(huo)躍(yue)因(yin)(yin)素”，這才是(shi)(shi)其中(zhong)的(de)關(guan)鍵環節。

“關鍵少(shao)(shao)數(shu)(shu)”動(dong)(dong)力不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)少(shao)(shao)。火(huo)車跑得快，全(quan)憑車頭帶。“三轉(zhuan)(zhuan)”牽(qian)一(yi)發而動(dong)(dong)全(quan)身(shen)，影響著(zhu)諸多(duo)(duo)人員的(de)(de)去存留轉(zhuan)(zhuan)、崗位調整(zheng)(zheng)、待遇變(bian)化等(deng)切身(shen)利益(yi)。特別是(shi)(shi)初始期，人員往(wang)往(wang)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)適應、不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)理解、不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)支持。“三轉(zhuan)(zhuan)”對任(ren)何(he)一(yi)個(ge)單位，都不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)輕松(song)的(de)(de)事(shi)情(qing)。作為“關鍵少(shao)(shao)數(shu)(shu)”的(de)(de)班子(zi)成員，在一(yi)個(ge)單位的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)過(guo)程(cheng)中，起著(zhu)藍圖設計、項目篩選、路(lu)徑(jing)(jing)選擇、機(ji)制(zhi)調整(zheng)(zheng)、人員調配(pei)等(deng)核心作用(yong)，往(wang)往(wang)面(mian)對的(de)(de)是(shi)(shi)困(kun)難大、風險(xian)大、變(bian)數(shu)(shu)大。應該講，大多(duo)(duo)數(shu)(shu)企業的(de)(de)班子(zi)成員都有(you)(you)(you)著(zhu)很強的(de)(de)組織紀律(lv)性(xing)和(he)干(gan)(gan)事(shi)創業的(de)(de)責(ze)任(ren)心。然(ran)而，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)排除一(yi)部分(fen)人苦熬(ao)死(si)守著(zhu)“家(jia)里的(de)(de)一(yi)畝三分(fen)地”、不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)敢(gan)闖、不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)敢(gan)拼，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)愿動(dong)(dong)真格。有(you)(you)(you)的(de)(de)對于轉(zhuan)(zhuan)型(xing)一(yi)味地等(deng)項目、靠上級(ji)、要政策、熬(ao)日子(zi)，有(you)(you)(you)的(de)(de)能(neng)推則推能(neng)拖則拖，掛(gua)著(zhu)空擋“猛踩油門”，如此等(deng)等(deng)。究其原因，在主觀方面(mian)，有(you)(you)(you)的(de)(de)“關鍵少(shao)(shao)數(shu)(shu)”進(jin)取(qu)意識不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)強、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)動(dong)(dong)力不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足；有(you)(you)(you)的(de)(de)思路(lu)陳舊，措施蒼白，拿不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)出(chu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)“路(lu)徑(jing)(jing)圖”、“施工單”；有(you)(you)(you)的(de)(de)瞻(zhan)前(qian)顧后，畏首畏尾。在客觀方面(mian)，也有(you)(you)(you)上級(ji)的(de)(de)激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)、容錯機(ji)制(zhi)等(deng)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)健全(quan)有(you)(you)(you)關。沒有(you)(you)(you)人是(shi)(shi)永遠(yuan)的(de)(de)“常勝將(jiang)軍”。“容錯免責(ze)”，可(ke)以說是(shi)(shi)為“關鍵的(de)(de)少(shao)(shao)數(shu)(shu)”松(song)綁(bang)解套，為敢(gan)想的(de)(de)人“開綠燈”，為敢(gan)干(gan)(gan)的(de)(de)人“兜住底”，為擔當(dang)(dang)者“擔當(dang)(dang)”。當(dang)(dang)然(ran)，也要防止有(you)(you)(you)人濫竽充數(shu)(shu)、濫用(yong)制(zhi)度紅利，把錯誤(wu)當(dang)(dang)失(shi)誤(wu)。如此，既(ji)給“關鍵的(de)(de)少(shao)(shao)數(shu)(shu)”吃定心丸(wan)，也為干(gan)(gan)事(shi)者提供明(ming)確行動(dong)(dong)準(zhun)則。

骨(gu)(gu)干層面激(ji)勵很重要(yao)。骨(gu)(gu)干層面處于(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)中層，起著上傳下(xia)達、狠抓落實、溝通協調(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)作(zuo)用(yong)。骨(gu)(gu)干層面是(shi)“中堅層”、還(huan)是(shi)“隔(ge)熱層”，關鍵看這(zhe)個(ge)層面的(de)(de)(de)(de)(de)態度和(he)作(zuo)用(yong)發揮(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)如(ru)何。要(yao)讓這(zhe)個(ge)群體的(de)(de)(de)(de)(de)人知(zhi)道，工(gong)作(zuo)和(he)事業都是(shi)干出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)是(shi)吹出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)。干好工(gong)作(zuo)和(he)事業，首(shou)先需要(yao)一種愿意作(zuo)為、敢(gan)于(yu)擔當的(de)(de)(de)(de)(de)精神。要(yao)把這(zhe)個(ge)層面積極(ji)性調(diao)動起來(lai)，就必須進(jin)行有效的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵獎懲，使其(qi)聯(lian)(lian)利聯(lian)(lian)心、同利同心，共同努力(li)把轉型(xing)大業推向前進(jin)。

基層(ceng)(ceng)員工需宣(xuan)傳和(he)引(yin)導。兵法上(shang)(shang)說(shuo)，上(shang)(shang)下同欲者勝(sheng)(sheng)。俗語(yu)也講，肥地也怕(pa)懶漢(han)。“三轉(zhuan)一(yi)強(qiang)化”是山(shan)能集團干部職工共同的(de)(de)(de)事業。沒有(you)(you)思想(xiang)統(tong)一(yi)、步調一(yi)致的(de)(de)(de)認(ren)識和(he)行動(dong)，就(jiu)不可能有(you)(you)轉(zhuan)型升級(ji)的(de)(de)(de)成功。“三轉(zhuan)”需要(yao)(yao)(yao)基層(ceng)(ceng)員工的(de)(de)(de)理解(jie)與(yu)認(ren)可，就(jiu)少不了(le)扎(zha)實的(de)(de)(de)溝通和(he)交底(di)，要(yao)(yao)(yao)讓(rang)大家(jia)明白：等靠(kao)要(yao)(yao)(yao)沒有(you)(you)出路。等，等不來真正的(de)(de)(de)富裕；要(yao)(yao)(yao)，要(yao)(yao)(yao)不來長久(jiu)的(de)(de)(de)幸福；靠(kao)，“靠(kao)山(shan)山(shan)會崩，靠(kao)樹(shu)樹(shu)會倒”。只有(you)(you)大家(jia)明白了(le)企(qi)業面(mian)臨的(de)(de)(de)形勢和(he)任務，了(le)解(jie)企(qi)業的(de)(de)(de)家(jia)底(di)和(he)實情，才會共同苦、共同干，而(er)不是干的(de)(de)(de)干，站的(de)(de)(de)站，你說(shuo)你的(de)(de)(de)，我做我的(de)(de)(de)。轉(zhuan)型升級(ji)，不是一(yi)日之(zhi)功，更不可能一(yi)蹴而(er)就(jiu)，需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)是久(jiu)久(jiu)為(wei)功，努力善成。所以，轉(zhuan)型升級(ji)必須要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)“持久(jiu)戰”的(de)(de)(de)戰略和(he)戰術，必須明了(le)“兵民(min)是勝(sheng)(sheng)利之(zhi)本(ben)”。“三轉(zhuan)一(yi)強(qiang)化”必須要(yao)(yao)(yao)著(zhu)眼于聚(ju)人心(xin)、增人氣、合人力，深入開(kai)展(zhan)思想(xiang)政治工作(zuo)，增強(qiang)各方(fang)面(mian)工作(zuo)的(de)(de)(de)針(zhen)對性(xing)和(he)實效性(xing)。必須調動(dong)和(he)保護(hu)基層(ceng)(ceng)員工的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)與(yu)創造性(xing)，做到尊重、理解(jie)、幫助、依靠(kao)，在“行動(dong)起來”的(de)(de)(de)征程上(shang)(shang)發(fa)揮基層(ceng)(ceng)員工的(de)(de)(de)主力軍作(zuo)用(yong)。