“轉(zhuan)(zhuan)軌(gui)建(jian)制(zhi)(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)、轉(zhuan)(zhuan)變方式、強(qiang)化內生動力(li)”都離不(bu)開(kai)項目、資金、平臺、路徑、機制(zhi)(zhi)、政策等(deng)(deng)等(deng)(deng)，然(ran)而，最(zui)最(zui)離不(bu)開(kai)的(de)(de)則是(shi)屬轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)的(de)(de)操作者(zhe)——人。人是(shi)生產力(li)中最(zui)“活躍的(de)(de)因素”。“三轉(zhuan)(zhuan)一強(qiang)化”離不(bu)開(kai)人的(de)(de)積(ji)極(ji)性發揮，離不(bu)開(kai)人的(de)(de)創造性實施(shi)。轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)必須激(ji)活人這(zhe)個(ge)“最(zui)活躍因素”，這(zhe)才是(shi)其中的(de)(de)關鍵環節(jie)。

“關(guan)鍵(jian)少數(shu)(shu)”動(dong)力不(bu)(bu)(bu)(bu)可少。火車跑得快，全(quan)(quan)憑(ping)車頭帶。“三(san)轉”牽一(yi)(yi)發而動(dong)全(quan)(quan)身，影響(xiang)著諸多(duo)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)去存(cun)留轉、崗位調整、待遇變化等(deng)切身利益。特別(bie)是初始期(qi)，人員(yuan)往往不(bu)(bu)(bu)(bu)適應、不(bu)(bu)(bu)(bu)理(li)解(jie)(jie)、不(bu)(bu)(bu)(bu)支持。“三(san)轉”對(dui)任何一(yi)(yi)個單(dan)(dan)位，都不(bu)(bu)(bu)(bu)是輕松的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。作為(wei)(wei)“關(guan)鍵(jian)少數(shu)(shu)”的(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)子成員(yuan)，在(zai)一(yi)(yi)個單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)(de)(de)轉型(xing)過程中，起著藍(lan)圖(tu)設計、項(xiang)目(mu)篩選、路徑選擇、機制(zhi)調整、人員(yuan)調配等(deng)核心(xin)作用，往往面對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)是困難大、風險大、變數(shu)(shu)大。應該講，大多(duo)數(shu)(shu)企業的(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)子成員(yuan)都有(you)著很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)組織紀律性和干事(shi)創業的(de)(de)(de)(de)(de)責任心(xin)。然而，不(bu)(bu)(bu)(bu)排除一(yi)(yi)部分(fen)人苦(ku)熬死守著“家里的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)畝(mu)三(san)分(fen)地”、不(bu)(bu)(bu)(bu)敢(gan)闖、不(bu)(bu)(bu)(bu)敢(gan)拼，不(bu)(bu)(bu)(bu)愿動(dong)真(zhen)格。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)于轉型(xing)一(yi)(yi)味地等(deng)項(xiang)目(mu)、靠(kao)上級(ji)、要政策、熬日子，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)能推(tui)則(ze)推(tui)能拖則(ze)拖，掛著空擋“猛踩油門(men)”，如此(ci)等(deng)等(deng)。究其(qi)原因，在(zai)主觀方面，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)“關(guan)鍵(jian)少數(shu)(shu)”進取意識不(bu)(bu)(bu)(bu)強(qiang)、轉型(xing)動(dong)力不(bu)(bu)(bu)(bu)足；有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)思路陳舊，措施蒼白，拿(na)不(bu)(bu)(bu)(bu)出轉型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)“路徑圖(tu)”、“施工(gong)單(dan)(dan)”；有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)瞻(zhan)前顧后(hou)，畏首(shou)畏尾。在(zai)客觀方面，也(ye)有(you)上級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵機制(zhi)、容錯機制(zhi)等(deng)不(bu)(bu)(bu)(bu)健(jian)全(quan)(quan)有(you)關(guan)。沒有(you)人是永遠的(de)(de)(de)(de)(de)“常勝將軍”。“容錯免(mian)責”，可以說是為(wei)(wei)“關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)少數(shu)(shu)”松綁解(jie)(jie)套，為(wei)(wei)敢(gan)想的(de)(de)(de)(de)(de)人“開綠燈”，為(wei)(wei)敢(gan)干的(de)(de)(de)(de)(de)人“兜住底”，為(wei)(wei)擔當(dang)(dang)者(zhe)“擔當(dang)(dang)”。當(dang)(dang)然，也(ye)要防止有(you)人濫竽充數(shu)(shu)、濫用制(zhi)度紅利，把(ba)錯誤當(dang)(dang)失誤。如此(ci)，既給“關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)少數(shu)(shu)”吃定心(xin)丸(wan)，也(ye)為(wei)(wei)干事(shi)者(zhe)提(ti)供明確行動(dong)準則(ze)。

骨(gu)干(gan)(gan)(gan)層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)激勵很重(zhong)要(yao)。骨(gu)干(gan)(gan)(gan)層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)處于企業(ye)的(de)中層(ceng)(ceng)(ceng)，起(qi)著上傳下(xia)達、狠(hen)抓落實、溝(gou)通協(xie)調的(de)重(zhong)要(yao)作用。骨(gu)干(gan)(gan)(gan)層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)是(shi)(shi)“中堅層(ceng)(ceng)(ceng)”、還是(shi)(shi)“隔熱層(ceng)(ceng)(ceng)”，關鍵看(kan)這(zhe)(zhe)個層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)的(de)態度和作用發揮的(de)如何。要(yao)讓這(zhe)(zhe)個群體的(de)人(ren)知道，工(gong)作和事(shi)業(ye)都是(shi)(shi)干(gan)(gan)(gan)出(chu)來(lai)的(de)，不(bu)是(shi)(shi)吹出(chu)來(lai)的(de)。干(gan)(gan)(gan)好工(gong)作和事(shi)業(ye)，首先需要(yao)一種愿意作為、敢于擔當的(de)精神。要(yao)把這(zhe)(zhe)個層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)(mian)積極性調動(dong)起(qi)來(lai)，就必須(xu)進行有效的(de)激勵獎懲(cheng)，使其(qi)聯(lian)利(li)聯(lian)心(xin)、同利(li)同心(xin)，共同努力把轉型(xing)大業(ye)推向(xiang)前進。

基(ji)層員工(gong)(gong)(gong)(gong)需宣傳和(he)引導。兵法上說(shuo)，上下同欲者(zhe)勝(sheng)。俗語也講，肥地(di)也怕(pa)懶漢。“三(san)轉(zhuan)一強(qiang)化”是(shi)山(shan)能集團干部職工(gong)(gong)(gong)(gong)共同的(de)(de)(de)事業。沒有思想(xiang)統(tong)一、步(bu)調(diao)一致的(de)(de)(de)認識(shi)和(he)行(xing)動，就(jiu)(jiu)不(bu)可能有轉(zhuan)型(xing)升級(ji)的(de)(de)(de)成功(gong)(gong)。“三(san)轉(zhuan)”需要(yao)基(ji)層員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)理解與(yu)(yu)認可，就(jiu)(jiu)少不(bu)了(le)扎實(shi)的(de)(de)(de)溝通(tong)和(he)交底(di)，要(yao)讓大家(jia)明白(bai)：等(deng)靠(kao)要(yao)沒有出路。等(deng)，等(deng)不(bu)來(lai)(lai)真正的(de)(de)(de)富(fu)裕；要(yao)，要(yao)不(bu)來(lai)(lai)長(chang)久的(de)(de)(de)幸福(fu)；靠(kao)，“靠(kao)山(shan)山(shan)會(hui)崩，靠(kao)樹樹會(hui)倒”。只有大家(jia)明白(bai)了(le)企業面臨的(de)(de)(de)形勢和(he)任務，了(le)解企業的(de)(de)(de)家(jia)底(di)和(he)實(shi)情(qing)，才會(hui)共同苦、共同干，而(er)不(bu)是(shi)干的(de)(de)(de)干，站的(de)(de)(de)站，你(ni)說(shuo)你(ni)的(de)(de)(de)，我做我的(de)(de)(de)。轉(zhuan)型(xing)升級(ji)，不(bu)是(shi)一日之功(gong)(gong)，更不(bu)可能一蹴(cu)而(er)就(jiu)(jiu)，需要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)久久為功(gong)(gong)，努力(li)善成。所以，轉(zhuan)型(xing)升級(ji)必須(xu)要(yao)有“持久戰(zhan)”的(de)(de)(de)戰(zhan)略和(he)戰(zhan)術，必須(xu)明了(le)“兵民是(shi)勝(sheng)利之本”。“三(san)轉(zhuan)一強(qiang)化”必須(xu)要(yao)著眼于(yu)聚人心、增人氣、合人力(li)，深入開展思想(xiang)政治工(gong)(gong)(gong)(gong)作，增強(qiang)各(ge)方面工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)針(zhen)對(dui)性(xing)(xing)和(he)實(shi)效性(xing)(xing)。必須(xu)調(diao)動和(he)保(bao)護基(ji)層員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)(xing)與(yu)(yu)創造性(xing)(xing)，做到尊重、理解、幫(bang)助(zhu)、依靠(kao)，在(zai)“行(xing)動起(qi)來(lai)(lai)”的(de)(de)(de)征程上發揮基(ji)層員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)主力(li)軍作用。