思路(lu)決定出路(lu)，觀念(nian)(nian)決定行動。轉(zhuan)(zhuan)型發展首(shou)當其(qi)沖是轉(zhuan)(zhuan)變(bian)觀念(nian)(nian)。沒(mei)有觀念(nian)(nian)的轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，就不會有轉(zhuan)(zhuan)型的行動，轉(zhuan)(zhuan)型成功也(ye)就成為無源之水。這其(qi)中，必須(xu)把握好三條。

“有(you)(you)(you)(you)(you)煤(mei)(mei)(mei)”未必(bi)(bi)“有(you)(you)(you)(you)(you)魅(mei)”。建國以來(lai)，我國絕大部分時(shi)(shi)間(jian)是(shi)(shi)處于(yu)缺煤(mei)(mei)(mei)時(shi)(shi)代，哪(na)(na)位職工出炭多(duo)其(qi)(qi)(qi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)就是(shi)(shi)楷模，哪(na)(na)個(ge)單(dan)位煤(mei)(mei)(mei)炭產(chan)(chan)量(liang)大其(qi)(qi)(qi)排序就靠前。誰占有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)煤(mei)(mei)(mei)炭資源(yuan)多(duo)，一(yi)(yi)般來(lai)講誰的(de)(de)(de)發(fa)展后勁就足。然(ran)而(er)，自2012年的(de)(de)(de)煤(mei)(mei)(mei)炭產(chan)(chan)能過剩以來(lai)，以上觀(guan)念(nian)行不(bu)(bu)通了(le)。哪(na)(na)個(ge)單(dan)位產(chan)(chan)量(liang)大，若其(qi)(qi)(qi)噸(dun)煤(mei)(mei)(mei)成本高，其(qi)(qi)(qi)虧(kui)損的(de)(de)(de)往(wang)(wang)往(wang)(wang)越大。職工出炭多(duo)，煤(mei)(mei)(mei)質不(bu)(bu)達(da)標未必(bi)(bi)創造的(de)(de)(de)價值(zhi)就大。企業(ye)占有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)資源(yuan)多(duo)，有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)還(huan)成為了(le)包袱。特別是(shi)(shi)一(yi)(yi)些(xie)管理(li)人(ren)員，限于(yu)以往(wang)(wang)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)經驗和知識(shi)(shi)結(jie)構，一(yi)(yi)說轉型三句話離(li)(li)不(bu)(bu)開(kai)煤(mei)(mei)(mei)；有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)還(huan)依然(ran)認為“干啥也(ye)(ye)不(bu)(bu)如(ru)挖煤(mei)(mei)(mei)”、“除了(le)挖煤(mei)(mei)(mei)，啥也(ye)(ye)干不(bu)(bu)了(le)”、“離(li)(li)開(kai)煤(mei)(mei)(mei)礦就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)出路”。緣(yuan)于(yu)九五時(shi)(shi)期(qi)的(de)(de)(de)轉型艱難，有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)對“跨界創業(ye)”、“異業(ye)轉型”心(xin)存恐懼感(gan)，談煤(mei)(mei)(mei)炭轉型就“色變”。有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)開(kai)會(hui)，工作(zuo)(zuo)部署全是(shi)(shi)煤(mei)(mei)(mei)礦工作(zuo)(zuo)；干部提拔，必(bi)(bi)須有(you)(you)(you)(you)(you)煤(mei)(mei)(mei)炭背(bei)景，等等。凡此以上，還(huan)是(shi)(shi)對企業(ye)轉型重要(yao)性(xing)、緊(jin)迫(po)性(xing)認識(shi)(shi)不(bu)(bu)足，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)認識(shi)(shi)到(dao)“早(zao)轉早(zao)主動(dong)”，不(bu)(bu)轉就被動(dong)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)認識(shi)(shi)到(dao)轉型也(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)(you)“窗口期(qi)”。沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)認識(shi)(shi)到(dao)如(ru)果都要(yao)等到(dao)“萬事俱備、只(zhi)欠東風”，一(yi)(yi)是(shi)(shi)容易喪失主動(dong)性(xing)，二是(shi)(shi)會(hui)在一(yi)(yi)等再等的(de)(de)(de)過程中(zhong)貽誤時(shi)(shi)機(ji)。

“去煤”可以“很美”。能(neng)源集團權屬企業(ye)有的發端很早，棗礦(kuang)(kuang)、淄礦(kuang)(kuang)的一些煤礦(kuang)(kuang)已有上百年(nian)的開采(cai)歷史，一些家(jia)庭堪稱礦(kuang)(kuang)工世家(jia)。一家(jia)三代(dai)都是煤礦(kuang)(kuang)工人(ren)，成為(wei)一件令人(ren)自(zi)豪的事情。許多人(ren)的“煤礦(kuang)(kuang)情節”難(nan)以割舍(she)。然而，由(you)于環境承載能(neng)力下(xia)降(jiang)，煤炭(tan)(tan)產(chan)能(neng)嚴重過剩(sheng)、下(xia)游耗煤產(chan)業(ye)持續低迷，市(shi)場(chang)空(kong)間大(da)幅萎縮等(deng)不利因素，煤炭(tan)(tan)的“黃金十年(nian)”不可能(neng)重來(lai)，煤炭(tan)(tan)企業(ye)生存艱難(nan)也(ye)會成為(wei)常態。在(zai)此(ci)情況下(xia)，上上下(xia)下(xia)需要痛下(xia)決心，打(da)破(po)以往的思(si)維(wei)定式和慣性思(si)維(wei)束(shu)縛，運用(yong)互聯網(wang)以及(ji)物聯網(wang)思(si)維(wei)，密切跟蹤運用(yong)智能(neng)制(zhi)造、云計算、大(da)數據、機器(qi)人(ren)等(deng)新(xin)(xin)技術，運用(yong)新(xin)(xin)經(jing)濟、新(xin)(xin)業(ye)態引領新(xin)(xin)經(jing)濟，借(jie)助時代(dai)變革發展的“風口”，借(jie)勢而為(wei)，逆勢飛(fei)揚。全球最(zui)大(da)的油田技術服務公(gong)司斯倫(lun)貝(bei)謝(xie)，運用(yong)自(zi)己的所長，做好技術服務，照樣(yang)(yang)可以擠(ji)入(ru)世界(jie)500強。新(xin)(xin)經(jing)濟形勢下(xia)的蘋果、小米運用(yong)互聯網(wang)思(si)維(wei)，自(zi)己不制(zhi)造手機，一樣(yang)(yang)可以實(shi)現(xian)快速(su)擴張。

“去(qu)煤(mei)(mei)(mei)”不(bu)是(shi)“去(qu)沒(mei)”。轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級(ji)不(bu)能脫離實際，否(fou)則就會(hui)成(cheng)為(wei)空中(zhong)樓(lou)閣、鏡中(zhong)之花。歷史告訴我們，自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事必(bi)須自己辦，靠天靠地(di)靠別人(ren)(ren)，往(wang)往(wang)是(shi)靠不(bu)住的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。擁有近20萬(wan)職工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能源集團，轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)難點和痛點是(shi)，人(ren)(ren)往(wang)哪里去(qu)，煤(mei)(mei)(mei)礦企業(ye)怎么辦。全部一(yi)(yi)股腦(nao)，奔(ben)向新(xin)經濟、新(xin)產(chan)(chan)業(ye)，既不(bu)可能也(ye)不(bu)現實。所以，必(bi)須尊重企業(ye)現實，必(bi)須兼顧(gu)企業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型和人(ren)(ren)員(yuan)安置(zhi)。據《山(shan)西日報(bao)》載(zai)：一(yi)(yi)噸5000大卡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力煤(mei)(mei)(mei)，價(jia)(jia)格是(shi)約250元(yuan)，用于發(fa)電，可發(fa)2143度，折價(jia)(jia)750元(yuan)；轉(zhuan)(zhuan)化(hua)為(wei)油，可產(chan)(chan)0.19噸，折價(jia)(jia)1370元(yuan)；變(bian)成(cheng)甲醇(chun)，可產(chan)(chan)0.74噸，折價(jia)(jia)1740元(yuan)；變(bian)成(cheng)烯烴，可產(chan)(chan)0.28噸，折價(jia)(jia)2780元(yuan)。所以，從(cong)煤(mei)(mei)(mei)到(dao)(dao)電（煤(mei)(mei)(mei)發(fa)電），從(cong)煤(mei)(mei)(mei)到(dao)(dao)油（煤(mei)(mei)(mei)制油），從(cong)煤(mei)(mei)(mei)-焦(jiao)爐氣(qi)-甲醇(chun)-烯烴，每一(yi)(yi)個鏈條的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)細延伸，都意味著煤(mei)(mei)(mei)進(jin)行了(le)一(yi)(yi)次(ci)(ci)非(fei)凡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)，在價(jia)(jia)值上得(de)到(dao)(dao)了(le)一(yi)(yi)次(ci)(ci)提(ti)升(sheng)。在產(chan)(chan)品升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程，不(bu)但產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值會(hui)得(de)到(dao)(dao)提(ti)升(sheng)，也(ye)會(hui)帶動相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)就業(ye)。所以，從(cong)初(chu)級(ji)產(chan)(chan)品到(dao)(dao)清潔能源，從(cong)燃料(liao)到(dao)(dao)原料(liao)，煤(mei)(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)次(ci)(ci)提(ti)升(sheng)，都會(hui)帶來價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)倍增，也(ye)會(hui)解決部分(fen)人(ren)(ren)員(yuan)“安置(zhi)”。當然，環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險、產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇、資金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來源、人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質等(deng)等(deng)，都是(shi)繞不(bu)過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)坎。但這種(zhong)基于煤(mei)(mei)(mei)、升(sheng)級(ji)煤(mei)(mei)(mei)、超越(yue)煤(mei)(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識和思路，卻是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)有益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)啟發(fa)。