當(dang)前，市場低迷、進口煤(mei)沖擊、價格下(xia)滑、產能過剩、稅費攀升，煤(mei)炭(tan)行業告別(bie)了“黃金十年”暴利年代，跌入冰點。面(mian)對嚴峻的市場形勢(shi)和愈(yu)演愈(yu)烈的局面(mian)，職(zhi)工對煤(mei)炭(tan)企業未來前景感(gan)到一(yi)片迷茫。

煤炭(tan)企業針對經營的困(kun)境，采取形(xing)勢任務教育、降(jiang)(jiang)本降(jiang)(jiang)耗、甚至裁員(yuan)降(jiang)(jiang)薪、轉型發展等多種措施進(jin)行應(ying)對。轉型發展對煤炭(tan)企業畢竟是(shi)少(shao)數，但是(shi)大多數煤炭(tan)企業則是(shi)采取綜合施策，全力(li)降(jiang)(jiang)本降(jiang)(jiang)耗、提質提效(xiao)、尋求企業度過難關危求進(jin)，竭盡(jin)保持(chi)企業正常運行，打贏生存“保衛戰(zhan)”。

在生存與發展博弈(yi)中，人的精神(shen)因(yin)素占據第一位(wei)，俗語說:只要(yao)精神(shen)不滑坡，辦法總比困難(nan)多(duo)。信念如燈，有光就有方向。這(zhe)種情況下，多(duo)數職(zhi)工還(huan)是對礦山(shan)充滿了(le)感情，期待礦山(shan)能夠(gou)度過此次難(nan)關。如何發動職(zhi)工投入(ru)到克(ke)艱攻難(nan)，與企業共渡難(nan)關成為亟待解(jie)決的問題。

亮(liang)劍(jian)之一——開展(zhan)形(xing)勢(shi)(shi)教(jiao)育。緊緊圍繞“當前形(xing)勢(shi)(shi)如何看”、“面對困難怎么辦”這兩條工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)線，講(jiang)好(hao)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)故事，選(xuan)用職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)愛聽(ting)樂聽(ting)的(de)(de)(de)(de)“好(hao)聲音”。要樹立拜師(shi)求(qiu)教(jiao)的(de)(de)(de)(de)正確心(xin)(xin)態，認真摸透(tou)基層(ceng)的(de)(de)(de)(de)語言特(te)點(dian)和(he)交流方式，向職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)講(jiang)清(qing)當前所(suo)處的(de)(de)(de)(de)外部發展(zhan)環境，向職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)講(jiang)清(qing)企(qi)(qi)業所(suo)采取(qu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)舉措，將工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)重點(dian)放在如何轉變(bian)(bian)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)傳(chuan)統觀(guan)點(dian)上來。將形(xing)勢(shi)(shi)任務(wu)(wu)教(jiao)育納入到礦井的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)管理(li)中，用形(xing)勢(shi)(shi)任務(wu)(wu)教(jiao)育梳(shu)理(li)礦井發展(zhan)思路(lu)，同時(shi)加(jia)大員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)形(xing)勢(shi)(shi)任務(wu)(wu)教(jiao)育“滲(shen)透(tou)”力(li)度，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)了解(jie)形(xing)勢(shi)(shi)、了解(jie)實情、了解(jie)危機(ji)，以增強員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)適應(ying)市場(chang)、應(ying)對危機(ji)的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)理(li)承受能(neng)力(li)。同時(shi)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)深(shen)刻(ke)體會到“企(qi)(qi)業靠我發展(zhan)、我靠企(qi)(qi)業生存(cun)”的(de)(de)(de)(de)內涵；讓(rang)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)理(li)解(jie)，企(qi)(qi)業生存(cun)環境越(yue)來越(yue)惡化，需要企(qi)(qi)業從‘根子’上革新求(qiu)變(bian)(bian)、謀求(qiu)辦法(fa)；讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)懂得，作(zuo)為企(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)唯一能(neng)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)要與企(qi)(qi)業共擔風(feng)雨、同患難。

亮劍之(zhi)二——干部(bu)(bu)表率作(zuo)用。在(zai)(zai)現在(zai)(zai)企(qi)業中，雖然取消了“干部(bu)(bu)”的(de)身份，但(dan)員(yuan)工(gong)們(men)還是習慣(guan)于把機關(guan)、區隊管理(li)人(ren)員(yuan)稱之(zhi)為(wei)“干部(bu)(bu)”。而“干部(bu)(bu)們(men)”的(de)一(yi)(yi)言一(yi)(yi)行往往都(dou)被(bei)員(yuan)工(gong)收(shou)在(zai)(zai)眼中，在(zai)(zai)他們(men)心目中“干部(bu)(bu)們(men)”是“主心骨(gu)”，影響著他們(men)的(de)精神(shen)面貌(mao)和(he)工(gong)作(zuo)行為(wei)。此時(shi)，要動(dong)(dong)員(yuan)機關(guan)人(ren)員(yuan)成立了服務(wu)隊，負(fu)責井下物料回收(shou)及各采掘(jue)地點、巷道文明(ming)生(sheng)產整(zheng)治、地面綠化(hua)等工(gong)作(zuo)，甚至在(zai)(zai)井下干些力所(suo)能(neng)及，能(neng)為(wei)一(yi)(yi)線員(yuan)工(gong)減少負(fu)擔的(de)工(gong)作(zuo)。讓員(yuan)工(gong)明(ming)白，這些機關(guan)人(ren)員(yuan)不(bu)是在(zai)(zai)做逢場作(zuo)戲，不(bu)是在(zai)(zai)耍走(zou)馬(ma)觀花的(de)“假把式”。而是讓他們(men)另(ling)眼相看，感受到“干部(bu)(bu)”們(men)在(zai)(zai)企(qi)業困(kun)境中的(de)擔當和(he)作(zuo)為(wei)。也通過機關(guan)人(ren)員(yuan)的(de)服務(wu)活動(dong)(dong)，降低一(yi)(yi)定(ding)的(de)人(ren)工(gong)成本，同時(shi)傳遞正能(neng)量，增強企(qi)業抵御市場寒流的(de)能(neng)力。

亮劍之三——落實實際行動。當然，“干部”們與職工同下井勞動只是同甘共苦的方式之一。在工資發放上，按照采掘、輔助、地面、機關、企業領導人員的順序，先后發放工資；保證一線職工工資按時足額發放，減少領導人員工資發放額度。用“干部”們與職工同甘共苦的實際行動，卻贏得了民心、凝聚了人心，也傳遞給職工這樣的堅定信心：工資可減發、欠發，但精神不能垮。同時， 在職工精神生活上，文體活動不能少；有條件的情況下，要加大文體活動的力度，營造活潑向上的氛圍。

總之，陽光總在風(feng)雨后。經過(guo)這輪市場(chang)洗禮，在困(kun)難面前(qian)，只有企業干(gan)部職工上(shang)下(xia)一(yi)心(xin)、同甘共苦，集思(si)廣益、負(fu)重奮進、聚力攻(gong)堅，才能開創煤炭行業美好的明天。