當前，市場(chang)低迷、進口(kou)煤(mei)沖擊(ji)、價格(ge)下滑(hua)、產能過剩、稅(shui)費攀升，煤(mei)炭行(xing)業(ye)告(gao)別了“黃金(jin)十年(nian)”暴利年(nian)代，跌入冰(bing)點。面對嚴峻(jun)的(de)(de)市場(chang)形(xing)勢(shi)和愈演愈烈的(de)(de)局(ju)面，職工對煤(mei)炭企業(ye)未(wei)來前景感到一(yi)片迷茫。

煤炭企(qi)業(ye)針(zhen)對(dui)經(jing)營的困境(jing)，采(cai)取(qu)形勢任(ren)務教育、降本降耗(hao)、甚至(zhi)裁員降薪、轉型發展等多種措施進(jin)行(xing)應對(dui)。轉型發展對(dui)煤炭企(qi)業(ye)畢竟是少(shao)數(shu)，但是大多數(shu)煤炭企(qi)業(ye)則是采(cai)取(qu)綜(zong)合施策，全(quan)力降本降耗(hao)、提(ti)質提(ti)效、尋求企(qi)業(ye)度(du)過難關危求進(jin)，竭盡保(bao)持企(qi)業(ye)正常運行(xing)，打贏生(sheng)存“保(bao)衛(wei)戰”。

在(zai)生存與發展博弈中，人的精(jing)神因素(su)占據第(di)一位，俗(su)語說:只要精(jing)神不滑坡，辦法(fa)總比(bi)困難多(duo)。信念如(ru)燈，有光就有方(fang)向。這種情(qing)況下，多(duo)數(shu)職工還是對礦山(shan)充滿了感(gan)情(qing)，期(qi)待礦山(shan)能夠度過此次難關。如(ru)何發動職工投入(ru)到克艱攻難，與企業(ye)共(gong)渡難關成為亟待解決(jue)的問題。

亮(liang)劍之一——開展(zhan)形(xing)(xing)(xing)勢教(jiao)育(yu)(yu)。緊(jin)緊(jin)圍繞“當前(qian)形(xing)(xing)(xing)勢如(ru)何看”、“面對困難怎么辦”這兩條工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主(zhu)線，講好(hao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)故事，選(xuan)用(yong)職(zhi)工(gong)愛聽樂聽的(de)(de)“好(hao)聲音”。要樹立拜師求教(jiao)的(de)(de)正確心態，認(ren)真摸透基層的(de)(de)語言特點(dian)和交流方式，向職(zhi)工(gong)講清當前(qian)所處的(de)(de)外(wai)部(bu)發(fa)展(zhan)環(huan)境，向職(zhi)工(gong)講清企(qi)(qi)業(ye)所采取的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)舉(ju)措，將工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重點(dian)放在(zai)如(ru)何轉(zhuan)變職(zhi)工(gong)傳統(tong)觀點(dian)上來(lai)。將形(xing)(xing)(xing)勢任(ren)(ren)務教(jiao)育(yu)(yu)納入到礦井的(de)(de)核心管理中，用(yong)形(xing)(xing)(xing)勢任(ren)(ren)務教(jiao)育(yu)(yu)梳理礦井發(fa)展(zhan)思路，同時加大員工(gong)的(de)(de)形(xing)(xing)(xing)勢任(ren)(ren)務教(jiao)育(yu)(yu)“滲(shen)透”力度，讓員工(gong)了解(jie)(jie)形(xing)(xing)(xing)勢、了解(jie)(jie)實情、了解(jie)(jie)危(wei)機(ji)，以增強員工(gong)適(shi)應市場、應對危(wei)機(ji)的(de)(de)心理承受能力。同時，讓員工(gong)深(shen)刻體會到“企(qi)(qi)業(ye)靠(kao)我發(fa)展(zhan)、我靠(kao)企(qi)(qi)業(ye)生存(cun)”的(de)(de)內涵；讓職(zhi)工(gong)理解(jie)(jie)，企(qi)(qi)業(ye)生存(cun)環(huan)境越來(lai)越惡化(hua)，需(xu)要企(qi)(qi)業(ye)從(cong)‘根子’上革新求變、謀求辦法；讓員工(gong)懂得，作(zuo)(zuo)(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)唯(wei)一能做的(de)(de)就是要與企(qi)(qi)業(ye)共擔風(feng)雨(yu)、同患難。

亮劍之二——干(gan)(gan)(gan)部表(biao)率作用。在(zai)(zai)(zai)現在(zai)(zai)(zai)企業中(zhong)，雖然取消了“干(gan)(gan)(gan)部”的身(shen)份，但員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們(men)還是(shi)(shi)習慣于把機(ji)關(guan)、區隊管理(li)人員(yuan)(yuan)稱之為“干(gan)(gan)(gan)部”。而“干(gan)(gan)(gan)部們(men)”的一言一行往(wang)往(wang)都被員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收在(zai)(zai)(zai)眼(yan)中(zhong)，在(zai)(zai)(zai)他(ta)(ta)們(men)心目中(zhong)“干(gan)(gan)(gan)部們(men)”是(shi)(shi)“主心骨”，影響著他(ta)(ta)們(men)的精(jing)神面貌和工(gong)(gong)作行為。此時(shi)，要動員(yuan)(yuan)機(ji)關(guan)人員(yuan)(yuan)成立了服務隊，負責井(jing)下物(wu)料回收及各采掘地(di)點、巷道文明生(sheng)產整治、地(di)面綠化等(deng)工(gong)(gong)作，甚至在(zai)(zai)(zai)井(jing)下干(gan)(gan)(gan)些力所能(neng)及，能(neng)為一線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)減少負擔的工(gong)(gong)作。讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)明白，這些機(ji)關(guan)人員(yuan)(yuan)不是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)做(zuo)逢場作戲(xi)，不是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)耍走馬觀花的“假把式”。而是(shi)(shi)讓(rang)他(ta)(ta)們(men)另眼(yan)相看，感(gan)受到“干(gan)(gan)(gan)部”們(men)在(zai)(zai)(zai)企業困境中(zhong)的擔當和作為。也通過機(ji)關(guan)人員(yuan)(yuan)的服務活動，降低一定的人工(gong)(gong)成本，同時(shi)傳(chuan)遞正能(neng)量，增強企業抵御市場寒流的能(neng)力。

亮劍之三——落實實際行動。當然，“干部”們與職工同下井勞動只是同甘共苦的方式之一。在工資發放上，按照采掘、輔助、地面、機關、企業領導人員的順序，先后發放工資；保證一線職工工資按時足額發放，減少領導人員工資發放額度。用“干部”們與職工同甘共苦的實際行動，卻贏得了民心、凝聚了人心，也傳遞給職工這樣的堅定信心：工資可減發、欠發，但精神不能垮。同時， 在職工精神生活上，文體活動不能少；有條件的情況下，要加大文體活動的力度，營造活潑向上的氛圍。

總之(zhi)，陽光(guang)總在風雨(yu)后(hou)。經過這(zhe)輪(lun)市場洗禮，在困(kun)難面(mian)前，只有企(qi)業(ye)干部(bu)職工上(shang)下一(yi)心、同甘共苦(ku)，集思廣益、負重奮進、聚力(li)攻堅，才能(neng)開(kai)創煤炭(tan)行業(ye)美好的明天(tian)。