企業克難制勝的根本出路在于轉軌建制、轉型升級、轉變方式，強化內生動力。那么(me)(me)(me)，面對“三(san)轉”，我們究竟(jing)應該(gai)怎(zen)么(me)(me)(me)看、怎(zen)么(me)(me)(me)辦、怎(zen)么(me)(me)(me)干？

面對“三轉”，我們(men)應該這(zhe)么(me)看。

第一(yi)，最(zui)重要(yao)的(de)是(shi)向(xiang)(xiang)前(qian)看。最(zui)能把廣(guang)大員(yuan)工(gong)凝聚(ju)在一(yi)起的(de)是(shi)什么？是(shi)由企(qi)業(ye)核(he)心理(li)念和對未來(lai)的(de)展望所(suo)構成的(de)企(qi)業(ye)愿(yuan)景。企(qi)業(ye)愿(yuan)景給企(qi)業(ye)指(zhi)明了發展方(fang)向(xiang)(xiang)，使員(yuan)工(gong)覺著有奔(ben)頭，愿(yuan)意為(wei)企(qi)業(ye)也是(shi)為(wei)自己奮勇向(xiang)(xiang)前(qian)、拼搏向(xiang)(xiang)上(shang)。要(yao)讓廣(guang)大員(yuan)工(gong)明白(bai)一(yi)個道理(li)：轉(zhuan)軌(gui)建制、轉(zhuan)型升級、轉(zhuan)變方(fang)式，強化內生動力，是(shi)企(qi)業(ye)克難制勝的(de)根本出(chu)路，是(shi)實現企(qi)業(ye)愿(yuan)景的(de)根本保障。

因此，面(mian)對“三轉”，最重要(yao)的是向前看(kan)。只有(you)向前看(kan)才(cai)能看(kan)到(dao)前景(jing)、看(kan)到(dao)希望(wang)、看(kan)到(dao)方向。

第二(er)，更(geng)需要的(de)是當(dang)下(xia)看。管理學家(jia)常說“三分(fen)決(jue)(jue)策，七分(fen)執行(xing)”，甚至有的(de)說“一分(fen)決(jue)(jue)策，九分(fen)執行(xing)”。可見執行(xing)的(de)重要性。凡是集團公司的(de)決(jue)(jue)策和(he)工(gong)作部署(shu)，都要雷厲風(feng)行(xing)地去(qu)(qu)貫徹(che)，都要不(bu)折不(bu)扣地去(qu)(qu)執行(xing)，都要不(bu)遺余力地去(qu)(qu)落實，絕不(bu)能上有政策、下(xia)有對(dui)策，陽奉(feng)陰(yin)違(wei)。

因(yin)此，面對“三(san)轉”，更需要的是看當下。看當下就(jiu)是高(gao)效執行，就(jiu)是把眼前(qian)的事情(qing)做好。

第三，有(you)必要的(de)是(shi)往(wang)后(hou)看。往(wang)后(hou)看與慣性思維(wei)不是(shi)一個(ge)概念。即使(shi)是(shi)那些主張“闖關突圍必須摒(bing)(bing)棄慣性思維(wei)”的(de)有(you)識之(zhi)士，也(ye)僅是(shi)主張摒(bing)(bing)棄慣性思維(wei)中(zhong)的(de)消(xiao)極因(yin)(yin)素，而并沒有(you)將(jiang)其中(zhong)的(de)積(ji)極因(yin)(yin)素一起潑出(chu)去。慣性思維(wei)的(de)積(ji)極因(yin)(yin)素，可(ke)以(yi)省(sheng)去許(xu)多(duo)摸索、試探的(de)步驟，縮短思考時間，提高(gao)效率。即使(shi)慣性思維(wei)不利于(yu)創新、創造(zao)，也(ye)應該(gai)充(chong)分(fen)發掘其積(ji)極因(yin)(yin)素。

因此，面對“三(san)轉”，我們(men)有(you)必要往后(hou)看一(yi)看，從歷史(shi)、從已(yi)有(you)的經驗中萃取精(jing)華，強(qiang)化內生(sheng)動力。

面對(dui)“三(san)轉”，我們(men)應該這么辦。

第一，按(an)既(ji)定方(fang)針(zhen)辦。我(wo)們(men)的(de)(de)既(ji)定方(fang)針(zhen)是(shi)：通過促進(jin)干(gan)部職(zhi)工(gong)思(si)想大(da)(da)解放(fang)、觀念大(da)(da)更新，有效解決協同不(bu)(bu)暢、動(dong)力(li)不(bu)(bu)足、執行(xing)不(bu)(bu)力(li)等(deng)問(wen)題，充分激發出(chu)企業深化(hua)改革(ge)、調整結構(gou)、創新方(fang)式的(de)(de)內(nei)(nei)生動(dong)力(li)，充分激發出(chu)每(mei)個(ge)單位、每(mei)名職(zhi)工(gong)自我(wo)加壓的(de)(de)內(nei)(nei)生動(dong)力(li)，推(tui)動(dong)轉(zhuan)軌(gui)建制、轉(zhuan)型(xing)升級、轉(zhuan)變方(fang)式的(de)(de)大(da)(da)突破。

第二，沿正確方向辦(ban)。我們(men)的(de)正確方向是：立(li)足定(ding)好(hao)位、轉(zhuan)功能、補短板，逐(zhu)步建立(li)起科(ke)學、規(gui)范、高效(xiao)(xiao)的(de)體(ti)制(zhi)機制(zhi)。樹立(li)“千(qian)難萬難，只要勇于(yu)改(gai)革(ge)就不(bu)難”的(de)新理念，靠(kao)深化(hua)改(gai)革(ge)打破制(zhi)約企(qi)業度危(wei)求進、轉(zhuan)型發展瓶(ping)頸，靠(kao)深化(hua)改(gai)革(ge)破解各類體(ti)制(zhi)機制(zhi)弊端、充分發揮(hui)協同效(xiao)(xiao)應(ying)，靠(kao)深化(hua)改(gai)革(ge)實施顛覆式創(chuang)新、激(ji)活各類要素。

第(di)三，用(yong)得力(li)的(de)方法(fa)辦。我們的(de)得力(li)方法(fa)是：按(an)照“轉方式、調(diao)結構”的(de)要(yao)求，把“十(shi)項斷(duan)然(ran)措施”落到(dao)實處，持續(xu)推進(jin)資產(chan)、產(chan)業、產(chan)品(pin)結構轉型升(sheng)級，凝聚“全面創(chuang)(chuang)新，系(xi)統降本”的(de)共識，凝聚“走(zou)出去創(chuang)(chuang)業光榮”、“分(fen)兵(bing)突圍、創(chuang)(chuang)業求生”的(de)共識，增強(qiang)創(chuang)(chuang)新意識、價(jia)值意識、“智慧管理”和“智能經營”意識。

面對“三轉”，我們應該這么干。

第一，要埋頭苦干。埋頭苦干是一種腳踏實地的作風(feng)，與“只顧低(di)頭拉車，不(bu)會抬頭看路”的困頓(dun)不(bu)是一回事。埋頭苦干的表現(xian)是：在(zai)崗在(zai)行(xing)在(zai)狀(zhuang)態(tai)，平心靜氣、排除(chu)干擾，咬定青山、心無旁騖，謙(qian)虛謹(jin)慎、態(tai)度端正，勤勤懇懇、兢兢業(ye)業(ye)。

第二，要拼搏(bo)實干。拼搏(bo)實干是(shi)(shi)一種無私無畏(wei)的(de)魄力(li)，與“不計后(hou)果(guo)，不辨方向(xiang)”的(de)莽撞不是(shi)(shi)一回事。拼搏(bo)實干的(de)表(biao)現(xian)是(shi)(shi)：有堅(jian)定(ding)的(de)信心和(he)決心，以堅(jian)忍不拔的(de)毅力(li)克(ke)服(fu)困難，是(shi)(shi)“鐵人”王(wang)進(jin)喜般“寧肯少活二十年(nian)，拼命(ming)也要拿下大油田”的(de)氣概(gai)。

第三(san)，要鼓(gu)(gu)勁(jing)(jing)大(da)干。鼓(gu)(gu)勁(jing)(jing)大(da)干是一(yi)種勇往(wang)直(zhi)前的(de)(de)氣(qi)勢，與“表面文章，弄虛作假(jia)”的(de)(de)虛榮(rong)不(bu)是一(yi)回事。鼓(gu)(gu)勁(jing)(jing)大(da)干的(de)(de)表現是：大(da)張旗鼓(gu)(gu)地弘揚先進(jin)、爭(zheng)當先進(jin)，鼓(gu)(gu)足干勁(jing)(jing)、營造(zao)氛圍，群策群力、搶(qiang)抓(zhua)機遇，心往(wang)一(yi)處(chu)想，勁(jing)(jing)往(wang)一(yi)處(chu)使(shi)。