企業克難制勝的根本出路在于轉軌建制、轉型升級、轉變方(fang)式(shi)，強化內生動力。那(nei)么(me)，面(mian)對(dui)“三轉”，我們(men)究竟應該怎么(me)看、怎么(me)辦、怎么(me)干？

面對(dui)“三轉(zhuan)”，我們應該這么看(kan)。

第一，最重要的(de)是(shi)向前看。最能把廣(guang)大員(yuan)工(gong)凝聚在一起的(de)是(shi)什么？是(shi)由企(qi)(qi)業(ye)核心理念和對未(wei)來的(de)展(zhan)望所構成的(de)企(qi)(qi)業(ye)愿(yuan)(yuan)景(jing)。企(qi)(qi)業(ye)愿(yuan)(yuan)景(jing)給(gei)企(qi)(qi)業(ye)指(zhi)明了(le)發展(zhan)方(fang)(fang)向，使(shi)員(yuan)工(gong)覺(jue)著有奔頭，愿(yuan)(yuan)意為企(qi)(qi)業(ye)也是(shi)為自己(ji)奮勇(yong)向前、拼搏向上。要讓廣(guang)大員(yuan)工(gong)明白一個道理：轉軌建制、轉型升級(ji)、轉變方(fang)(fang)式，強化內生(sheng)動力，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)克(ke)難制勝(sheng)的(de)根本(ben)(ben)出路，是(shi)實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)愿(yuan)(yuan)景(jing)的(de)根本(ben)(ben)保障。

因(yin)此(ci)，面對(dui)“三轉”，最重要的是向(xiang)前看(kan)。只有向(xiang)前看(kan)才能看(kan)到(dao)前景、看(kan)到(dao)希望、看(kan)到(dao)方向(xiang)。

第(di)二，更需要(yao)的(de)是當下(xia)看。管(guan)理學家常說“三分(fen)(fen)決(jue)策(ce)(ce)，七分(fen)(fen)執(zhi)行(xing)(xing)”，甚(shen)至有的(de)說“一(yi)分(fen)(fen)決(jue)策(ce)(ce)，九分(fen)(fen)執(zhi)行(xing)(xing)”。可見執(zhi)行(xing)(xing)的(de)重(zhong)要(yao)性。凡是集(ji)團(tuan)公司的(de)決(jue)策(ce)(ce)和工(gong)作部署(shu)，都要(yao)雷(lei)厲風行(xing)(xing)地(di)(di)去貫徹(che)，都要(yao)不(bu)折不(bu)扣地(di)(di)去執(zhi)行(xing)(xing)，都要(yao)不(bu)遺余力地(di)(di)去落實，絕不(bu)能上(shang)有政策(ce)(ce)、下(xia)有對策(ce)(ce)，陽(yang)奉陰(yin)違。

因此，面對“三轉”，更(geng)需(xu)要(yao)的(de)是(shi)看當下。看當下就是(shi)高效執行(xing)，就是(shi)把眼(yan)前的(de)事情做好。

第三，有(you)必要(yao)的是(shi)往后看(kan)(kan)。往后看(kan)(kan)與慣(guan)性思維(wei)(wei)不(bu)是(shi)一個概念。即使是(shi)那些主張“闖關突圍必須摒棄慣(guan)性思維(wei)(wei)”的有(you)識(shi)之(zhi)士，也(ye)僅(jin)是(shi)主張摒棄慣(guan)性思維(wei)(wei)中的消極因素，而并沒有(you)將其(qi)中的積(ji)極因素一起潑出去。慣(guan)性思維(wei)(wei)的積(ji)極因素，可以省去許(xu)多摸索(suo)、試(shi)探的步驟(zou)，縮短思考時(shi)間，提高效率(lv)。即使慣(guan)性思維(wei)(wei)不(bu)利于創新、創造，也(ye)應該充分發掘其(qi)積(ji)極因素。

因此(ci)，面對(dui)“三轉”，我們有(you)必要往后看(kan)一看(kan)，從(cong)歷史(shi)、從(cong)已有(you)的經驗中萃取精華，強化(hua)內生動力。

面對(dui)“三轉”，我們應該這(zhe)么辦(ban)。

第一，按既定(ding)方(fang)針辦。我(wo)們的(de)既定(ding)方(fang)針是：通過促進(jin)干部職工思(si)想(xiang)大解(jie)放、觀(guan)念(nian)大更新，有效(xiao)解(jie)決(jue)協同不(bu)暢、動力(li)不(bu)足、執(zhi)行不(bu)力(li)等(deng)問題，充分激發出企業深(shen)化改革、調(diao)整結構、創新方(fang)式的(de)內生(sheng)動力(li)，充分激發出每(mei)個單位、每(mei)名(ming)職工自我(wo)加壓(ya)的(de)內生(sheng)動力(li)，推動轉軌建(jian)制(zhi)、轉型升級、轉變方(fang)式的(de)大突破。

第(di)二，沿正(zheng)確方(fang)向辦。我們的(de)(de)(de)正(zheng)確方(fang)向是：立(li)足定好位、轉功能、補短板，逐步(bu)建立(li)起科學、規(gui)范、高效的(de)(de)(de)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)。樹立(li)“千難(nan)萬(wan)難(nan)，只(zhi)要(yao)勇于改(gai)革就不難(nan)”的(de)(de)(de)新(xin)理念，靠深(shen)化改(gai)革打(da)破(po)制(zhi)(zhi)約企業度(du)危求進、轉型(xing)發展瓶頸，靠深(shen)化改(gai)革破(po)解各(ge)類(lei)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)弊端、充(chong)分發揮協同效應，靠深(shen)化改(gai)革實施(shi)顛(dian)覆式創(chuang)新(xin)、激(ji)活各(ge)類(lei)要(yao)素。

第三，用(yong)得力的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)辦。我(wo)們的(de)(de)(de)得力方(fang)法(fa)是：按照(zhao)“轉方(fang)式、調結構”的(de)(de)(de)要求(qiu)，把“十項(xiang)斷然措施”落(luo)到實(shi)處，持(chi)續推進(jin)資產(chan)、產(chan)業、產(chan)品結構轉型(xing)升級(ji)，凝(ning)聚(ju)“全面(mian)創(chuang)新，系統降本(ben)”的(de)(de)(de)共識(shi)(shi)，凝(ning)聚(ju)“走(zou)出去創(chuang)業光榮(rong)”、“分兵(bing)突圍、創(chuang)業求(qiu)生”的(de)(de)(de)共識(shi)(shi)，增強(qiang)創(chuang)新意(yi)(yi)識(shi)(shi)、價值意(yi)(yi)識(shi)(shi)、“智慧(hui)管理”和“智能經營”意(yi)(yi)識(shi)(shi)。

面對“三轉”，我們(men)應該這(zhe)么(me)干。

第一(yi)，要埋(mai)(mai)頭(tou)苦(ku)干(gan)(gan)。埋(mai)(mai)頭(tou)苦(ku)干(gan)(gan)是(shi)一(yi)種腳踏實(shi)地(di)的作風，與“只顧低頭(tou)拉車，不會抬(tai)頭(tou)看(kan)路(lu)”的困頓不是(shi)一(yi)回事。埋(mai)(mai)頭(tou)苦(ku)干(gan)(gan)的表現是(shi)：在(zai)崗在(zai)行在(zai)狀態(tai)，平心靜氣、排除干(gan)(gan)擾，咬定青山(shan)、心無旁(pang)騖，謙虛謹慎、態(tai)度(du)端(duan)正，勤勤懇懇、兢兢業(ye)業(ye)。

第二，要(yao)拼搏實干。拼搏實干是一(yi)種無(wu)私無(wu)畏的(de)(de)(de)魄力，與(yu)“不計(ji)后果，不辨方向(xiang)”的(de)(de)(de)莽撞不是一(yi)回事。拼搏實干的(de)(de)(de)表現是：有(you)堅(jian)(jian)定的(de)(de)(de)信(xin)心和決心，以(yi)堅(jian)(jian)忍(ren)不拔的(de)(de)(de)毅力克服困難，是“鐵人”王(wang)進喜般“寧肯少活二十年，拼命也要(yao)拿下大油田”的(de)(de)(de)氣概。

第三，要鼓(gu)勁大(da)干(gan)。鼓(gu)勁大(da)干(gan)是一種(zhong)勇往直(zhi)前的(de)氣勢，與“表面文章，弄(nong)虛作假”的(de)虛榮不是一回事(shi)。鼓(gu)勁大(da)干(gan)的(de)表現是：大(da)張旗(qi)鼓(gu)地弘揚先(xian)(xian)進(jin)、爭當先(xian)(xian)進(jin)，鼓(gu)足干(gan)勁、營造氛圍，群(qun)策群(qun)力、搶(qiang)抓機遇，心往一處想(xiang)，勁往一處使。