本網微(wei)山(shan)訊 “我(wo)們通過開展形勢任(ren)務(wu)教育活動，引(yin)導廣大干部(bu)(bu)職(zhi)工正視困難、提振信心，努力做到精(jing)確施工，減少投入，實現效益(yi)最大化。”在棗礦集團(tuan)新安煤業(ye)公司掘進一區形勢任(ren)務(wu)教育宣講(jiang)會上，黨支部(bu)(bu)書記吳長賓說(shuo)。

今年以(yi)來(lai)，新安煤業公司黨委(wei)按照能源集團“三轉(zhuan)一強化(hua)”形勢(shi)(shi)任務主(zhu)題(ti)教育活(huo)動部(bu)署，堅(jian)持“形勢(shi)(shi)變(bian)到(dao)哪(na)里教育就跟到(dao)哪(na)里”的原則，在充分利(li)用廣(guang)播、電(dian)視、櫥窗、網絡等宣(xuan)傳(chuan)陣地(di)進行(xing)宣(xuan)教的同時，圍(wei)繞“如何在闖關突圍(wei)中展現(xian)作為(wei)”、“形勢(shi)(shi)、任務、責任”等主(zhu)題(ti)，常(chang)態化(hua)開展大討論活(huo)動，引導干部(bu)職工(gong)立(li)足崗位，提高工(gong)作標準(zhun)，向(xiang)管理(li)要(yao)效益、以(yi)質量求(qiu)生存(cun)、靠(kao)挖潛降成本。

該(gai)公司綜采一區利用班(ban)前會、班(ban)后會時間，不(bu)(bu)斷強化干(gan)部職(zhi)工抓安全(quan)、保生(sheng)產的思想意識，針對(dui)3上309工作面沿(yan)空送(song)巷開采的實際(ji)，積極(ji)做好超(chao)前支(zhi)護，強化頂板管理，不(bu)(bu)但提(ti)升了(le)煤質(zhi)，而(er)且超(chao)額完(wan)成了(le)生(sheng)產任(ren)務，今年以來，該(gai)工區月(yue)產均突破16萬噸。

煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)是(shi)影(ying)響(xiang)效益的一個重要因素。面對當前嚴峻的經濟形勢，該公司煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)管理部門(men)和生產(chan)(chan)區隊強化全(quan)員抓煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)意識教育，牢固樹立“抓煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)是(shi)保飯碗(wan)”的理念，加(jia)大(da)源頭治理力度，完(wan)善“產(chan)(chan)、運(yun)、洗(xi)、儲(chu)、配、銷”深(shen)度協同(tong)(tong)機制，加(jia)強采煤(mei)(mei)、調(diao)度、地質(zhi)(zhi)、煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)化驗、洗(xi)煤(mei)(mei)、運(yun)銷等多專業、多部門(men)協同(tong)(tong)調(diao)度，優化煤(mei)(mei)炭品種結構，精準調(diao)控(kong)煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)銷售，確(que)保產(chan)(chan)得出(chu)、賣得好。洗(xi)煤(mei)(mei)廠發(fa)揮自身優勢，合理選擇動(dong)篩排(pai)矸、初選系(xi)(xi)統和重介淺槽系(xi)(xi)統，及時采取配煤(mei)(mei)、洗(xi)選等提(ti)質(zhi)(zhi)措施，使煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)平均提(ti)高(gao)300大(da)卡，僅(jin)此一項就(jiu)(jiu)為礦井增效1240萬元。

為贏得市(shi)(shi)場(chang)主動權，提(ti)高(gao)銷售(shou)業績，運銷科在強化(hua)(hua)形勢任務(wu)教育(yu)、提(ti)高(gao)服(fu)務(wu)意(yi)識的(de)(de)同時，引(yin)導職工緊跟市(shi)(shi)場(chang)變化(hua)(hua)，積極轉變銷售(shou)觀(guan)念(nian)，打(da)好“情感牌”，用優質的(de)(de)服(fu)務(wu)贏得客(ke)戶(hu)信(xin)賴，徹(che)底摒棄了(le)“等客(ke)上門”的(de)(de)傳(chuan)統思(si)想意(yi)識。該公司在穩(wen)固十里泉電(dian)廠、華潤能(neng)源(yuan)等信(xin)譽(yu)好、有實力老客(ke)戶(hu)的(de)(de)基(ji)礎上,今年(nian)一季(ji)度新(xin)(xin)開(kai)發了(le)江(jiang)蘇新(xin)(xin)動力、滕州潤德等一大批新(xin)(xin)客(ke)戶(hu)，拓(tuo)寬了(le)市(shi)(shi)場(chang)占有率。

開源(yuan)節(jie)流是提高效益最好(hao)的辦法。在開源(yuan)比(bi)較困難的情況下，該公司(si)注重在節(jie)流上(shang)作(zuo)文章。隨(sui)著形勢任務教育(yu)的不斷深(shen)入(ru)(ru)，越來越多的職(zhi)工(gong)將(jiang)“省下一分(fen)錢(qian)，就增一分(fen)利(li)”、“拿材料當錢(qian)花、把設備當人待(dai)”、“不節(jie)支(zhi)(zhi)不降(jiang)本(ben)，工(gong)資(zi)收入(ru)(ru)就虧本(ben)”等經營理念落實到(dao)(dao)了工(gong)作(zuo)中。他們堅持(chi)(chi)把教育(yu)激發出的積極性(xing)、創(chuang)造性(xing)引導到(dao)(dao)促(cu)進企業轉(zhuan)型發展(zhan)上(shang)來，使走“輕(qing)資(zi)產、精用工(gong)、市場化、均量高”內(nei)涵發展(zhan)之(zhi)路，成為廣大干(gan)部職(zhi)工(gong)的共識(shi)。通過(guo)實施(shi)商業模式創(chuang)新、推進內(nei)部市場化管理，保持(chi)(chi)“人員零(ling)增長”，以(yi)及創(chuang)新驅動和(he)開展(zhan)節(jie)支(zhi)(zhi)降(jiang)本(ben)、提質增效勞動競賽(sai)等一系列(lie)舉措，深(shen)入(ru)(ru)挖(wa)掘成本(ben)潛力，今年(nian)一季度，該公司(si)單位完全(quan)成本(ben)比(bi)去(qu)年(nian)同(tong)期降(jiang)低21元/噸(dun)。