本網(wang)微山(shan)訊 “我們通過開展形(xing)勢任(ren)務教育(yu)活動，引導廣大干部職工正視困難(nan)、提振信心，努力做(zuo)到精(jing)確施工，減少投入，實現效益最大化。”在(zai)棗礦集團新(xin)安煤業(ye)公司掘(jue)進一區形(xing)勢任(ren)務教育(yu)宣講會上，黨支部書記吳長賓說。

今年以來，新安煤業公司(si)黨(dang)委按照能源集團“三轉一強化”形(xing)勢(shi)(shi)任(ren)(ren)務主(zhu)題(ti)教育活(huo)動部署，堅持“形(xing)勢(shi)(shi)變到(dao)哪里(li)(li)教育就跟到(dao)哪里(li)(li)”的(de)原則(ze)，在充分利用廣播、電視、櫥(chu)窗、網(wang)絡(luo)等宣(xuan)傳陣地進行(xing)宣(xuan)教的(de)同(tong)時(shi)，圍(wei)繞(rao)“如何在闖關突(tu)圍(wei)中展現作為(wei)”、“形(xing)勢(shi)(shi)、任(ren)(ren)務、責(ze)任(ren)(ren)”等主(zhu)題(ti)，常態化開展大討論活(huo)動，引導干部職工立(li)足崗(gang)位，提(ti)高工作標準，向(xiang)管理(li)要效益、以質量求生存、靠挖(wa)潛降成本。

該(gai)公司(si)綜采(cai)一區(qu)利用班前(qian)會、班后會時間，不(bu)斷強化干(gan)部職工(gong)抓安全、保生產的(de)思想意識，針對3上309工(gong)作面沿空送(song)巷開(kai)采(cai)的(de)實際，積極做好超(chao)前(qian)支護，強化頂(ding)板管理，不(bu)但(dan)提升了煤質，而且超(chao)額(e)完成了生產任務(wu)，今(jin)年以(yi)來，該(gai)工(gong)區(qu)月產均突(tu)破16萬噸。

煤(mei)(mei)質(zhi)是影響效益的一(yi)個(ge)重要因素。面對當(dang)前(qian)嚴(yan)峻的經濟形勢(shi)，該公司煤(mei)(mei)質(zhi)管理(li)部(bu)門和生產(chan)區隊強(qiang)化(hua)(hua)全員抓(zhua)煤(mei)(mei)質(zhi)意識教育，牢固樹立“抓(zhua)煤(mei)(mei)質(zhi)就(jiu)是保飯(fan)碗”的理(li)念，加大源頭(tou)治理(li)力度(du)，完(wan)善“產(chan)、運、洗(xi)(xi)、儲、配、銷(xiao)(xiao)”深(shen)度(du)協同(tong)機制(zhi)，加強(qiang)采煤(mei)(mei)、調(diao)度(du)、地質(zhi)、煤(mei)(mei)質(zhi)化(hua)(hua)驗、洗(xi)(xi)煤(mei)(mei)、運銷(xiao)(xiao)等(deng)多專(zhuan)業、多部(bu)門協同(tong)調(diao)度(du)，優(you)(you)化(hua)(hua)煤(mei)(mei)炭品(pin)種結構，精準調(diao)控(kong)煤(mei)(mei)質(zhi)銷(xiao)(xiao)售，確保產(chan)得出、賣得好。洗(xi)(xi)煤(mei)(mei)廠發揮自身優(you)(you)勢(shi)，合理(li)選(xuan)擇動篩排矸、初選(xuan)系統和重介(jie)淺槽系統，及時采取配煤(mei)(mei)、洗(xi)(xi)選(xuan)等(deng)提質(zhi)措(cuo)施，使(shi)煤(mei)(mei)質(zhi)平均提高(gao)300大卡，僅此一(yi)項就(jiu)為(wei)礦井增效1240萬元(yuan)。

為贏(ying)得(de)市場(chang)主動權，提(ti)高(gao)(gao)銷售(shou)業績，運銷科在強化形勢(shi)任務(wu)教育、提(ti)高(gao)(gao)服務(wu)意識的(de)同時，引導(dao)職(zhi)工緊跟市場(chang)變化，積(ji)極轉變銷售(shou)觀念，打好(hao)“情感牌”，用(yong)優(you)質的(de)服務(wu)贏(ying)得(de)客(ke)戶信(xin)賴，徹底(di)摒棄了(le)“等客(ke)上(shang)門”的(de)傳統思想意識。該(gai)公司(si)在穩固十(shi)里泉電廠、華(hua)潤能源等信(xin)譽好(hao)、有實力老客(ke)戶的(de)基(ji)礎上(shang),今年一(yi)季(ji)度(du)新(xin)開發(fa)了(le)江蘇新(xin)動力、滕(teng)州潤德(de)等一(yi)大批新(xin)客(ke)戶，拓寬了(le)市場(chang)占有率。

開(kai)源節(jie)流是(shi)提高(gao)效益(yi)最好的(de)辦法(fa)。在(zai)(zai)開(kai)源比較困難的(de)情(qing)況下，該公司注重在(zai)(zai)節(jie)流上作文章。隨著形勢任務教(jiao)育(yu)的(de)不斷深(shen)入，越來(lai)越多(duo)的(de)職(zhi)(zhi)工(gong)將“省下一(yi)分錢(qian)，就(jiu)增(zeng)一(yi)分利”、“拿材料當錢(qian)花、把(ba)設備當人待”、“不節(jie)支不降本(ben)(ben)，工(gong)資(zi)收(shou)入就(jiu)虧本(ben)(ben)”等經(jing)營(ying)理念落實(shi)到了工(gong)作中。他(ta)們堅(jian)持把(ba)教(jiao)育(yu)激發出的(de)積極(ji)性、創造性引導到促進(jin)企業轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)上來(lai)，使走“輕(qing)資(zi)產、精用工(gong)、市場(chang)化、均量高(gao)”內涵發展(zhan)之路，成為廣大干(gan)部職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)共識。通過實(shi)施商業模式創新、推(tui)進(jin)內部市場(chang)化管(guan)理，保持“人員零增(zeng)長”，以及(ji)創新驅動和(he)開(kai)展(zhan)節(jie)支降本(ben)(ben)、提質增(zeng)效勞動競賽等一(yi)系列舉措，深(shen)入挖掘成本(ben)(ben)潛(qian)力，今年(nian)一(yi)季度，該公司單位完全成本(ben)(ben)比去年(nian)同期降低21元/噸。