本網濟南(nan)訊 7月11日，記者獲(huo)悉(xi)，在(zai)嚴峻的煤炭市場形勢下(xia)，能源(yuan)集團以深化(hua)改(gai)革統攬全(quan)局，以“兩學一做”學習教(jiao)育為契機，在(zai)經營管理上(shang)剛(gang)性(xing)推進“十項斷(duan)然措施”，在(zai)創新突破超(chao)常(chang)施策上(shang)精準發(fa)力、破冰突圍。今(jin)年1—6月份(fen)實(shi)現銷售收入(ru)776.6億元，同比增長10.73%，實(shi)現利(li)潤6.13億元，順利(li)實(shi)現了上(shang)半年目標任務“雙過半”，并提前半年完成了省國(guo)資(zi)委下(xia)達的全(quan)年利(li)潤預算目標。
“十項斷然措施”助力突圍求進
2016年(nian)是“十(shi)三五”的開局之年(nian)，對(dui)于(yu)能源集(ji)團(tuan)來(lai)說，困難(nan)挑戰前(qian)所未有，改(gai)革發展(zhan)(zhan)穩定(ding)任務異常艱巨，關系企(qi)業(ye)生死存亡。面對(dui)全面改(gai)建(jian)國有資本投資公司，煤炭(tan)市場承壓下(xia)行、低位探(tan)底，國家供(gong)給(gei)側改(gai)革、煤炭(tan)去(qu)產能、“三去(qu)一降一補”，肥礦集(ji)團(tuan)改(gai)革重組等實(shi)際，能源集(ji)團(tuan)面臨著發展(zhan)(zhan)壓力(li)大(da)(da)、投入缺口大(da)(da)、經營風險大(da)(da)等諸多困難(nan)，以及(ji)融資難(nan)度(du)加大(da)(da)、資金(jin)運轉緊張、債務風險高(gao)企(qi)、礦區穩定(ding)壓力(li)加劇等重大(da)(da)挑戰。
特(te)殊(shu)困難面前，需要特(te)殊(shu)的(de)(de)擔(dan)當(dang)和斷(duan)然的(de)(de)舉(ju)措(cuo)。為破解經(jing)(jing)營(ying)困局，進一(yi)步穩定經(jing)(jing)濟質量，在去年剛性(xing)推(tui)行“十個(ge)嚴(yan)控(kong)(kong)、十個(ge)一(yi)律(lv)”取(qu)得(de)明(ming)(ming)顯(xian)成效的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，能(neng)源集(ji)團董(dong)事長、黨(dang)委書記李位民(min)又在今(jin)年1月12日召開的(de)(de)能(neng)源集(ji)團2016年工作會(hui)議上(shang)發出(chu)了采取(qu)“十項(xiang)斷(duan)然措(cuo)施”的(de)(de)明(ming)(ming)確指(zhi)令：強化(hua)增盈減(jian)虧，盈利單(dan)位確保增盈10%，虧損單(dan)位力爭減(jian)虧20%；加大降(jiang)本(ben)(ben)控(kong)(kong)費(fei)(fei)，商品(pin)煤綜合成本(ben)(ben)確保下降(jiang)10%以(yi)上(shang)，各項(xiang)管(guan)理費(fei)(fei)用(yong)(yong)堅(jian)決(jue)壓(ya)減(jian)20%以(yi)上(shang)；重(zhong)拳治虧減(jian)負，虧損企業(ye)戶數減(jian)少30%，各類“僵尸企業(ye)”一(yi)律(lv)停產(chan)(chan)出(chu)清；深化(hua)控(kong)(kong)員(yuan)瘦身，各類富余人員(yuan)分流清退50%，地面各類非在冊用(yong)(yong)工依法清退；堅(jian)持薪(xin)(xin)效統一(yi)，嚴(yan)格以(yi)崗定薪(xin)(xin)、異崗異薪(xin)(xin)、以(yi)效定薪(xin)(xin)，工資(zi)(zi)總(zong)額(e)與(yu)經(jing)(jing)營(ying)業(ye)績緊密聯掛(gua)；突出(chu)債務(wu)(wu)優(you)(you)化(hua)，嚴(yan)控(kong)(kong)債務(wu)(wu)規模，資(zi)(zi)產(chan)(chan)負債率(lv)不得(de)上(shang)升，壓(ya)縮“兩金(jin)(jin)”占用(yong)(yong)20%以(yi)上(shang)；嚴(yan)控(kong)(kong)預(yu)算(suan)(suan)支出(chu)，暫停無現金(jin)(jin)流的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)活動，堅(jian)決(jue)杜絕超預(yu)算(suan)(suan)、無計(ji)劃支出(chu)；拓展財(cai)務(wu)(wu)創效，綜合財(cai)務(wu)(wu)費(fei)(fei)用(yong)(yong)降(jiang)低10%以(yi)上(shang)，集(ji)團資(zi)(zi)金(jin)(jin)集(ji)中度達到(dao)60%；確保有效投(tou)資(zi)(zi)，停止無資(zi)(zi)金(jin)(jin)來(lai)源的(de)(de)新上(shang)項(xiang)目，停建(jian)經(jing)(jing)評估后續無市場的(de)(de)無效項(xiang)目；優(you)(you)化(hua)資(zi)(zi)產(chan)(chan)重(zhong)組(zu)(zu)，優(you)(you)劣資(zi)(zi)產(chan)(chan)科學分離、重(zhong)組(zu)(zu)整合，果斷(duan)處置(zhi)無效資(zi)(zi)產(chan)(chan)。
能源(yuan)(yuan)集團(tuan)(tuan)總部(bu)以嚴考核倒(dao)逼(bi)剛性(xing)落(luo)實，制定(ding)下(xia)發(fa)了(le)《關(guan)于加強十項斷然措(cuo)施(shi)推進情況日常調度督辦的(de)(de)通知》，要(yao)求各單位(wei)(wei)根據能源(yuan)(yuan)集團(tuan)(tuan)統一部(bu)署，自上而下(xia)抓好措(cuo)施(shi)分(fen)(fen)解落(luo)實，確保(bao)目標分(fen)(fen)解到(dao)位(wei)(wei)、責任落(luo)實到(dao)位(wei)(wei)、調度督導到(dao)位(wei)(wei)、考核獎(jiang)懲到(dao)位(wei)(wei)。為保(bao)障(zhang)“十項斷然措(cuo)施(shi)”的(de)(de)剛性(xing)落(luo)實，能源(yuan)(yuan)集團(tuan)(tuan)各單位(wei)(wei)結合企業實際，分(fen)(fen)別制定(ding)下(xia)發(fa)了(le)相應的(de)(de)實施(shi)方(fang)案，實施(shi)顛覆式創新，系統制定(ding)了(le)生產(chan)礦井、非煤企業、建設項目、資金安全(quan)、減(jian)員瘦身等(deng)方(fang)面(mian)的(de)(de)具體(ti)工(gong)作方(fang)案分(fen)(fen)解考核指標，嚴格(ge)考核獎(jiang)懲。
通過剛性(xing)推進(jin)“十項斷然措施”，促進(jin)了企業取(qu)得(de)良性(xing)經(jing)營(ying)效(xiao)果。據(ju)了解(jie)，今年上(shang)半年，能源(yuan)集團(tuan)降本(ben)控費、治虧減(jian)負、綜合(he)財(cai)務費用、富裕(yu)人員(yuan)分流、資金集中度等剛性(xing)指標都(dou)取(qu)得(de)較(jiao)好效(xiao)果，商品煤成(cheng)本(ben)同比下降11%，虧損企業戶數(shu)、虧損額實現了數(shu)量雙降，有力助(zhu)推了企業突(tu)圍(wei)求進(jin)、破冰突(tu)圍(wei)。
“四個一批” 加快減負瘦身
圍繞破解資產(chan)質量差、虧損企業多、人員包袱重、發展(zhan)(zhan)后勁不足“四(si)大難題”，能(neng)源(yuan)集團在(zai)攻堅(jian)(jian)思路上實施了“四(si)個一批”的系列措(cuo)施，全面開展(zhan)(zhan)“減(jian)負(fu)瘦身”行動(dong)，聚力打好“去(qu)產(chan)能(neng)”攻堅(jian)(jian)戰，分類指導、綜合施策，最(zui)大限(xian)度減(jian)少出血源(yuan)、止(zhi)住“出血點”，推進企業穩健發展(zhan)(zhan)。
“不是企(qi)業消(xiao)滅(mie)虧(kui)損(sun)(sun)，就是虧(kui)損(sun)(sun)消(xiao)滅(mie)企(qi)業”。今(jin)年以(yi)來(lai)，能(neng)源(yuan)集團(tuan)持續(xu)加大了虧(kui)損(sun)(sun)企(qi)業治理力度，通過“核銷清退一批(pi)、移交(jiao)處(chu)置一批(pi)、承包租賃一批(pi)、轉讓變現一批(pi)”，加快(kuai)低效(xiao)資產盤活和無效(xiao)資產處(chu)置。
按照省(sheng)國資(zi)委力爭用三年(nian)時間完成(cheng)“僵(jiang)(jiang)(jiang)尸”企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)處(chu)(chu)(chu)置(zhi)(zhi)的總體目標要求(qiu)，能(neng)源集團制定了2016年(nian)處(chu)(chu)(chu)置(zhi)(zhi)44戶、2017年(nian)處(chu)(chu)(chu)置(zhi)(zhi)97戶、2018年(nian)力爭全面完成(cheng)“僵(jiang)(jiang)(jiang)尸”企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)處(chu)(chu)(chu)置(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作的三年(nian)工(gong)(gong)作目標。根據“僵(jiang)(jiang)(jiang)尸”企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)性(xing)質、運營狀態、產業(ye)(ye)(ye)特點(dian)、資(zi)產狀況、人員結構、形成(cheng)原因等(deng)，按照內部整合(he)、債務重組、產權轉讓(rang)、關閉(bi)注銷、破產清(qing)算、移交處(chu)(chu)(chu)置(zhi)(zhi)等(deng)方(fang)式，“一企(qi)(qi)一策”確定了處(chu)(chu)(chu)置(zhi)(zhi)路徑(jing)。上半年(nian)分兩批對(dui)13戶擬退出(chu)虧損企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和58 戶“僵(jiang)(jiang)(jiang)尸”企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行了清(qing)產核(he)資(zi)工(gong)(gong)作。同時，對(dui)完成(cheng)清(qing)產核(he)資(zi)的“僵(jiang)(jiang)(jiang)尸”企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)編制了處(chu)(chu)(chu)置(zhi)(zhi)方(fang)案，在依法合(he)規、嚴格程序、規范操(cao)作的前提(ti)下，加快工(gong)(gong)作推進。
目前，棗礦集團五九集團上海公司(si)(si)(si)、青(qing)島(dao)海泰模(mo)具有限(xian)公司(si)(si)(si)已完成退出(chu)注銷手續；新礦集團寧(ning)陽縣政通支護材料制造(zao)有限(xian)公司(si)(si)(si)等(deng)(deng)(deng)13戶企業(ye)已履行內部決策程序(xu)，開(kai)始人員分流、資產劃轉(zhuan)(zhuan)、業(ye)務合并等(deng)(deng)(deng)實(shi)質(zhi)性重組工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；埠村(cun)煤礦等(deng)(deng)(deng)12對礦井(jing)單(dan)位按照關停退出(chu)方案正(zheng)在積極組織設備物資回(hui)撤工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，加快實(shi)施關閉退出(chu)；通過承(cheng)包租賃(lin)、承(cheng)責經營、轉(zhuan)(zhuan)讓重組、精益管理等(deng)(deng)(deng)管理提升措施，已有15戶“僵尸(shi)”企業(ye)實(shi)現了扭(niu)虧(kui)為盈。
能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)還對于產(chan)權(quan)關系清晰但資(zi)產(chan)（或股權(quan)）處置(zhi)困難(nan)的(de)虧損(sun)企(qi)(qi)業(ye)，成立(li)資(zi)產(chan)管(guan)理(li)公司，聯(lian)合山東(dong)國(guo)投(tou)、魯信集(ji)團(tuan)等資(zi)產(chan)管(guan)理(li)公司，劃(hua)轉剝離不(bu)良資(zi)產(chan)，實(shi)現(xian)專(zhuan)業(ye)化集(ji)中(zhong)處置(zhi)；對于經營規模較小、職工人(ren)數較少(shao)，在市場競爭中(zhong)尚有一定競爭力(li)的(de)虧損(sun)企(qi)(qi)業(ye)，采(cai)取(qu)承包、租賃、托管(guan)等方(fang)式，進一步激活企(qi)(qi)業(ye)潛能(neng)，拓展盈利空間，實(shi)現(xian)扭虧為盈；對于停(ting)產(chan)停(ting)建企(qi)(qi)業(ye)的(de)資(zi)產(chan)、參股虧損(sun)企(qi)(qi)業(ye)的(de)股權(quan)進行轉讓變現(xian)，有效(xiao)盤活低效(xiao)無效(xiao)資(zi)產(chan)，提高資(zi)產(chan)運(yun)營效(xiao)率。
據統計，目前，能源(yuan)集團已(yi)有馬(ma)坊、洼里等(deng)18個(ge)虧(kui)(kui)損煤礦和金封焊寶、泰山(shan)鋁業(ye)等(deng)8個(ge)非煤虧(kui)(kui)損企業(ye)相繼關停；對泰山(shan)鋁業(ye)、平陰鋁業(ye)等(deng)單(dan)(dan)位的(de)部分(fen)資產(chan)對外出(chu)租；對富祥煤礦、陽原百(bai)安礦業(ye)等(deng)單(dan)(dan)位實(shi)施了(le)整體托管經(jing)營。
對(dui)能源集(ji)(ji)團而言，占可控成(cheng)(cheng)本60%以上的(de)(de)人工(gong)成(cheng)(cheng)本已經成(cheng)(cheng)為(wei)攸(you)關企業(ye)(ye)效(xiao)益的(de)(de)關鍵要(yao)素。能源集(ji)(ji)團按照“自然減員一(yi)批(pi)、依法清(qing)退(tui)一(yi)批(pi)、外出創業(ye)(ye)一(yi)批(pi)、自謀生路一(yi)批(pi)”的(de)(de)思路控員提(ti)效(xiao)，千方百(bai)計減少低效(xiao)無效(xiao)用(yong)(yong)工(gong)和不規范用(yong)(yong)工(gong)，努(nu)力(li)縮小“分母”提(ti)均(jun)量，激活要(yao)素精(jing)用(yong)(yong)工(gong)，促進了人均(jun)創利能力(li)的(de)(de)持續提(ti)升。
在優(you)化資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產結(jie)構上(shang)，能源(yuan)集團(tuan)則通過實(shi)(shi)施(shi)“優(you)質(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產上(shang)市一(yi)批(pi)(pi)(pi)、潛力資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產混改一(yi)批(pi)(pi)(pi)、低效資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產退出(chu)一(yi)批(pi)(pi)(pi)、劣質(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產淘(tao)汰一(yi)批(pi)(pi)(pi)”，對于關停(ting)的(de)“僵(jiang)尸(shi)企業”，通過對外(wai)租賃、合資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)合作、評估轉讓(rang)等方(fang)式努力盤活(huo)(huo)閑置的(de)廠房、土地(di)、設備等資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，變(bian)“死(si)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產”為“活(huo)(huo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本”，最大限度提高資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產利用效率。在項(xiang)目(mu)建設投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)上(shang)，通過實(shi)(shi)施(shi)“有效投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)加快一(yi)批(pi)(pi)(pi)、長(chang)線(xian)項(xiang)目(mu)暫緩一(yi)批(pi)(pi)(pi)、市場無(wu)需求項(xiang)目(mu)停(ting)建一(yi)批(pi)(pi)(pi)、有利于轉型升(sheng)級項(xiang)目(mu)儲(chu)備一(yi)批(pi)(pi)(pi)”，進一(yi)步厚植發(fa)展潛力，加快形(xing)成內外(wai)協同、互補發(fa)展的(de)產業新格(ge)局(ju)。
“四大基地”超前嶄露頭角
按(an)照(zhao)(zhao)能(neng)源(yuan)集團改建為國有資本投(tou)資公司新(xin)的功(gong)能(neng)定(ding)位，能(neng)源(yuan)集團按(an)照(zhao)(zhao)“穩煤(mei)(mei)強電、拓新(xin)調高(gao)”的工作思(si)路，圍(wei)繞大(da)(da)(da)能(neng)源(yuan)、大(da)(da)(da)金融、大(da)(da)(da)服務“三大(da)(da)(da)產(chan)業”，著力打(da)造內蒙上海廟(miao)煤(mei)(mei)電支(zhi)撐(cheng)基地、新(xin)疆伊犁(li)煤(mei)(mei)氣化戰略(lve)基地、棗莊煤(mei)(mei)電化綜合利用基地、菏澤新(xin)興(xing)優(you)質(zhi)煤(mei)(mei)電化一體化基地“四(si)(si)大(da)(da)(da)基地”，培育形成(cheng)四(si)(si)大(da)(da)(da)經(jing)濟(ji)增長極和(he)四(si)(si)大(da)(da)(da)利潤(run)支(zhi)撐(cheng)點，為企業破冰突圍(wei)、轉(zhuan)型發展提供(gong)堅強支(zhi)撐(cheng)。
作為能源(yuan)集(ji)團當前走出困境、長遠轉型(xing)發展的(de)希(xi)望所在，今(jin)年以來，能源(yuan)集(ji)團各(ge)(ge)單位圍繞“四大基地”建設，按照(zhao)總體部署(shu)，迅速行動，紛紛結合(he)各(ge)(ge)自實際，出思(si)路，定舉措，統一思(si)想(xiang)，抓好(hao)落實，全面開啟(qi)新征程。
為加(jia)快推進棗莊煤電(dian)(dian)(dian)化產(chan)業綜合利用(yong)全面升級，能源集團今(jin)年(nian)(nian)確定(ding)(ding)的(de)“9建(jian)成、3開工(gong)、3儲(chu)備(bei)”重點項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)(she)(she)目(mu)(mu)標中(zhong)，明確在(zai)棗莊地區(qu)建(jian)設(she)(she)(she)田陳富源2×350MW二期(qi)、1×30MW生物質(zhi)發電(dian)(dian)(dian)工(gong)程等(deng)4項(xiang)項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)(she)(she)目(mu)(mu)標。目(mu)(mu)前(qian)，投資16.5億(yi)元、總(zong)裝(zhuang)機容量1×350ＭＷ的(de)棗礦(kuang)八一熱(re)電(dian)(dian)(dian)二期(qi)項(xiang)目(mu)(mu)工(gong)程正在(zai)緊(jin)張施工(gong)中(zhong)，鍋(guo)爐(lu)鋼架、主(zhu)廠房、涼水塔、煙(yan)囪(cong)等(deng)工(gong)程建(jian)設(she)(she)(she)均實(shi)現(xian)(xian)了(le)預定(ding)(ding)節(jie)點目(mu)(mu)標，計(ji)劃(hua)今(jin)年(nian)(nian)年(nian)(nian)底完成168小時滿(man)負荷試運(yun)行，實(shi)現(xian)(xian)并網發電(dian)(dian)(dian)； 1×30MW生物質(zhi)發電(dian)(dian)(dian)工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)已于6月中(zhong)旬點火(huo)試運(yun)行。據了(le)解，待規(gui)劃(hua)項(xiang)目(mu)(mu)全部(bu)(bu)建(jian)成后，能源集團將(jiang)在(zai)棗莊形成電(dian)(dian)(dian)力裝(zhuang)機130萬千(qian)瓦以上、年(nian)(nian)發電(dian)(dian)(dian)量達70多(duo)億(yi)千(qian)瓦時、年(nian)(nian)耗內部(bu)(bu)低熱(re)值煤炭600多(duo)萬噸的(de)規(gui)模。
此外，能源集(ji)團還(huan)著力(li)拉長煤電化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈，確定了建設(she)棗礦炭黑一期工程(cheng)的(de)重(zhong)點項(xiang)目(mu)(mu)，依靠(kao)內(nei)(nei)部(bu)電力(li)資源，對焦(jiao)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)富余產(chan)(chan)品(pin)(pin)進行二(er)次深加工，用(yong)生產(chan)(chan)中的(de)富余熱量(liang)反哺電廠發電，生產(chan)(chan)的(de)炭黑產(chan)(chan)品(pin)(pin)用(yong)作內(nei)(nei)部(bu)輪(lun)胎產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)主(zhu)要原料，并先(xian)后建設(she)苯加氫、粉煤灰制磚、民(min)用(yong)煤氣供應等項(xiang)目(mu)(mu)，真正把煤電化(hua)綜(zong)合利用(yong)的(de)文章做實做活，串聯成一個(ge)完(wan)整的(de)循環經(jing)(jing)濟鏈條(tiao)，努(nu)力(li)使“棗莊煤電化(hua)綜(zong)合利用(yong)基地”成為能源集(ji)團重(zhong)要的(de)經(jing)(jing)濟增長極和利潤支(zhi)撐點。
在菏(he)澤(ze)，能源集團(tuan)在菏(he)澤(ze)各單位按照菏(he)澤(ze)優(you)(you)質(zhi)(zhi)煤(mei)電化(hua)新(xin)興基地(di)建(jian)設(she)的(de)(de)規(gui)劃部署，正(zheng)著力做活(huo)“優(you)(you)質(zhi)(zhi)”文(wen)章，打造煤(mei)電化(hua)經濟新(xin)增長極。新(xin)巨龍公司把“優(you)(you)質(zhi)(zhi)”定位在建(jian)設(she)具有雄厚實(shi)力、強大競爭力，中國第(di)一(yi)、世界一(yi)流的(de)(de)國際(ji)化(hua)新(xin)型能源企(qi)業上(shang)，著力探索成熟辦礦模式，力求讓整個(ge)礦井發(fa)揮出最大效能。菏(he)澤(ze)煤(mei)電自從魯能集團(tuan)并(bing)購之后，充分發(fa)揮能源集團(tuan)管理優(you)(you)勢(shi)、技術(shu)優(you)(you)勢(shi)和(he)人才優(you)(you)勢(shi)，僅并(bing)購4個(ge)月時間就扭虧(kui)轉(zhuan)盈(ying)，終結了連續(xu)21個(ge)月的(de)(de)虧(kui)損，提前完(wan)成臨礦集團(tuan)下達的(de)(de)“一(yi)年減(jian)虧(kui)、兩年持平(ping)、三(san)年盈(ying)利”的(de)(de)“三(san)年發(fa)展目標”。目前，正(zheng)堅持煤(mei)電路一(yi)體化(hua)運作(zuo)，通過資本(ben)運作(zuo)和(he)強強合作(zuo)方式，建(jian)成生產總規(gui)模達到(dao)700萬噸的(de)(de)煤(mei)礦、一(yi)期100萬千瓦裝機容(rong)量的(de)(de)大型坑(keng)口電廠(chang)以及相關產業鏈項目，形成煤(mei)炭、電廠(chang)和(he)鐵路聯營發(fa)展大格(ge)局(ju)，真正(zheng)把“優(you)(you)質(zhi)(zhi)”轉(zhuan)化(hua)為“優(you)(you)勢(shi)”。
據了(le)解，今(jin)年(nian)上半年(nian)，按照“十三五”規劃目(mu)標的(de)整(zheng)(zheng)體部署，“四大基(ji)地”建(jian)設正(zheng)在穩(wen)步(bu)推進(jin)(jin)，并取(qu)得初步(bu)成(cheng)效(xiao)。能源集團(tuan)首(shou)臺百(bai)萬千瓦機(ji)組項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)---內(nei)蒙(meng)古盛魯電(dian)廠一(yi)期(qi)2×1000MW超超臨(lin)界空冷機(ji)組發電(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)已(yi)于今(jin)年(nian)4月(yue)28日(ri)正(zheng)式取(qu)得“路條”，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)核準(zhun)手續(xu)辦理工作已(yi)進(jin)(jin)入(ru)最后收尾階(jie)段，目(mu)前(qian)正(zheng)在進(jin)(jin)行(xing)全面開工建(jian)設的(de)前(qian)期(qi)準(zhun)備工作。新(xin)疆伊犁(li)煤氣化(hua)(hua)戰略基(ji)地的(de)重要支撐---新(xin)礦集團(tuan)伊犁(li)新(xin)天(tian)煤化(hua)(hua)工項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)廠區基(ji)本(ben)(ben)建(jian)成(cheng)，備煤、氣化(hua)(hua)、甲烷化(hua)(hua)、空分、凈化(hua)(hua)等(deng)各車(che)間主(zhu)體初具規模。目(mu)前(qian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)各裝置的(de)單(dan)機(ji)試車(che)基(ji)本(ben)(ben)完成(cheng)，部分尾項(xiang)(xiang)(xiang)工作正(zheng)在進(jin)(jin)行(xing)消(xiao)缺、查漏，整(zheng)(zheng)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)(jin)入(ru)聯動試車(che)籌備階(jie)段，預計(ji)今(jin)年(nian)12月(yue)供氣。
據悉，隨著(zhu)能(neng)源集團“四大(da)基(ji)地(di)”各重(zhong)點項目的(de)不(bu)(bu)斷落地(di)和迅猛發(fa)展(zhan)，“四大(da)基(ji)地(di)”的(de)優(you)勢和作(zuo)用將不(bu)(bu)斷凸顯，成為(wei)能(neng)源集團推動產業(ye)升級(ji)、加快轉型發(fa)展(zhan)和戰略性調整的(de)重(zhong)要支撐(cheng)。
