本網濟南訊(xun) 7月11日(ri)，記者獲悉，在嚴峻(jun)的煤炭市場(chang)形勢下(xia)，能源集團以深化改革統攬全局(ju)，以“兩學一做”學習(xi)教(jiao)育為契機(ji)，在經營管(guan)理上剛性推進“十項斷然措施(shi)”，在創新突破超常施(shi)策(ce)上精準發(fa)力、破冰突圍。今年(nian)1—6月份實現銷售收入(ru)776.6億(yi)元，同比增(zeng)長(chang)10.73%，實現利潤(run)6.13億(yi)元，順利實現了上半年(nian)目標任(ren)務“雙過半”，并提前半年(nian)完成了省(sheng)國(guo)資委下(xia)達的全年(nian)利潤(run)預(yu)算目標。

“十項斷然措施”助力突圍求進

2016年是“十三(san)(san)五”的開局之年，對于能源(yuan)集團來說(shuo)，困難挑戰前所未(wei)有(you)(you)，改革(ge)發展穩定任務(wu)異常艱巨，關(guan)系企業生(sheng)死存亡。面對全面改建(jian)國有(you)(you)資本投資公司，煤炭市場承壓下行(xing)、低位探底，國家供給(gei)側改革(ge)、煤炭去(qu)產(chan)能、“三(san)(san)去(qu)一降一補”，肥礦集團改革(ge)重(zhong)組等實際，能源(yuan)集團面臨著發展壓力大、投入(ru)缺口(kou)大、經營(ying)風險(xian)大等諸多困難，以及融資難度加大、資金運轉緊張、債(zhai)務(wu)風險(xian)高(gao)企、礦區穩定壓力加劇等重(zhong)大挑戰。

特(te)殊(shu)困難面(mian)前，需要特(te)殊(shu)的(de)擔當和斷然(ran)的(de)舉措。為破解經營困局，進一(yi)步穩定(ding)經濟質量，在去年(nian)剛(gang)性(xing)推行“十(shi)個嚴控(kong)(kong)、十(shi)個一(yi)律”取(qu)得明顯成效(xiao)的(de)基礎上(shang)，能源(yuan)(yuan)集團(tuan)董事長(chang)、黨委書記李(li)位民又(you)在今年(nian)1月12日召開(kai)的(de)能源(yuan)(yuan)集團(tuan)2016年(nian)工作會議上(shang)發出了(le)采取(qu)“十(shi)項(xiang)斷然(ran)措施”的(de)明確指令：強化(hua)增盈減(jian)(jian)虧，盈利單(dan)位確保增盈10%，虧損單(dan)位力爭減(jian)(jian)虧20%；加大降(jiang)本(ben)控(kong)(kong)費(fei)，商品煤綜合成本(ben)確保下降(jiang)10%以(yi)上(shang)，各項(xiang)管(guan)理費(fei)用堅(jian)決(jue)壓減(jian)(jian)20%以(yi)上(shang)；重拳治虧減(jian)(jian)負(fu)，虧損企(qi)業戶數減(jian)(jian)少30%，各類“僵尸企(qi)業”一(yi)律停(ting)產出清(qing)；深(shen)化(hua)控(kong)(kong)員瘦身，各類富余(yu)人員分(fen)流清(qing)退(tui)50%，地(di)面(mian)各類非(fei)在冊用工依法清(qing)退(tui)；堅(jian)持薪(xin)效(xiao)統(tong)一(yi)，嚴格以(yi)崗定(ding)薪(xin)、異崗異薪(xin)、以(yi)效(xiao)定(ding)薪(xin)，工資(zi)總額(e)與(yu)經營業績緊密(mi)聯掛；突出債務(wu)優化(hua)，嚴控(kong)(kong)債務(wu)規模，資(zi)產負(fu)債率不得上(shang)升，壓縮“兩金(jin)”占用20%以(yi)上(shang)；嚴控(kong)(kong)預算支出，暫停(ting)無(wu)(wu)現金(jin)流的(de)經營活動，堅(jian)決(jue)杜(du)絕超預算、無(wu)(wu)計(ji)劃支出；拓(tuo)展(zhan)財務(wu)創效(xiao)，綜合財務(wu)費(fei)用降(jiang)低10%以(yi)上(shang)，集團(tuan)資(zi)金(jin)集中度(du)達到60%；確保有效(xiao)投資(zi)，停(ting)止無(wu)(wu)資(zi)金(jin)來源(yuan)(yuan)的(de)新上(shang)項(xiang)目(mu)，停(ting)建經評估后(hou)續無(wu)(wu)市場的(de)無(wu)(wu)效(xiao)項(xiang)目(mu)；優化(hua)資(zi)產重組，優劣資(zi)產科學分(fen)離、重組整合，果斷處置無(wu)(wu)效(xiao)資(zi)產。

能源集團總部以嚴(yan)(yan)考(kao)核(he)倒逼剛性落(luo)(luo)實(shi)(shi)，制(zhi)定(ding)下(xia)發了(le)(le)《關于加強十(shi)(shi)項斷然措施(shi)推進情況日常調(diao)度督(du)辦的(de)(de)(de)通知》，要(yao)求各(ge)單位(wei)根據能源集團統(tong)一(yi)部署，自(zi)上(shang)而下(xia)抓(zhua)好措施(shi)分(fen)解落(luo)(luo)實(shi)(shi)，確(que)保目標分(fen)解到位(wei)、責任落(luo)(luo)實(shi)(shi)到位(wei)、調(diao)度督(du)導到位(wei)、考(kao)核(he)獎懲(cheng)到位(wei)。為保障(zhang)“十(shi)(shi)項斷然措施(shi)”的(de)(de)(de)剛性落(luo)(luo)實(shi)(shi)，能源集團各(ge)單位(wei)結合企(qi)業實(shi)(shi)際，分(fen)別制(zhi)定(ding)下(xia)發了(le)(le)相(xiang)應的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)方案，實(shi)(shi)施(shi)顛覆(fu)式創新，系(xi)統(tong)制(zhi)定(ding)了(le)(le)生(sheng)產礦(kuang)井、非煤(mei)企(qi)業、建設(she)項目、資金安全(quan)、減員(yuan)瘦身(shen)等方面的(de)(de)(de)具體(ti)工(gong)作方案分(fen)解考(kao)核(he)指(zhi)標，嚴(yan)(yan)格(ge)考(kao)核(he)獎懲(cheng)。

通(tong)過(guo)剛性推進“十(shi)項斷然措施(shi)”，促進了(le)(le)企(qi)業取得(de)良性經營效(xiao)(xiao)果。據了(le)(le)解(jie)，今(jin)年上半(ban)年，能(neng)源集團降(jiang)本控費、治虧(kui)減負、綜合財務費用、富裕人(ren)員分流(liu)、資金集中度(du)等剛性指標都(dou)取得(de)較好效(xiao)(xiao)果，商(shang)品煤成本同比(bi)下降(jiang)11%，虧(kui)損(sun)(sun)企(qi)業戶數、虧(kui)損(sun)(sun)額(e)實現了(le)(le)數量(liang)雙降(jiang)，有力助推了(le)(le)企(qi)業突(tu)(tu)圍(wei)求(qiu)進、破冰(bing)突(tu)(tu)圍(wei)。

“四個一批” 加快減負瘦身

圍繞破解資產質量(liang)差、虧損企業多、人員包袱重、發展后勁(jing)不足“四(si)大難題”，能源(yuan)集團(tuan)在(zai)攻(gong)堅(jian)思路上實施了(le)“四(si)個一批”的系列措施，全(quan)面開展“減(jian)負瘦身”行動，聚力打好“去產能”攻(gong)堅(jian)戰(zhan)，分類指導、綜合施策(ce)，最大限(xian)度減(jian)少出血(xue)源(yuan)、止住“出血(xue)點”，推進企業穩健發展。

“不是(shi)企業(ye)消(xiao)滅(mie)虧(kui)損，就是(shi)虧(kui)損消(xiao)滅(mie)企業(ye)”。今年以來，能源(yuan)集(ji)團(tuan)持續加大了虧(kui)損企業(ye)治理力度，通過“核銷清退一批(pi)、移(yi)交處(chu)置一批(pi)、承包租(zu)賃(lin)一批(pi)、轉讓(rang)變現一批(pi)”，加快低效資產盤(pan)活和無效資產處(chu)置。

按照(zhao)(zhao)省(sheng)國資(zi)(zi)委(wei)力(li)爭用三(san)年(nian)時(shi)間完成(cheng)“僵(jiang)尸(shi)”企(qi)(qi)業處(chu)置(zhi)的(de)(de)總體目標要求(qiu)，能源集團制(zhi)定(ding)了2016年(nian)處(chu)置(zhi)44戶(hu)、2017年(nian)處(chu)置(zhi)97戶(hu)、2018年(nian)力(li)爭全面完成(cheng)“僵(jiang)尸(shi)”企(qi)(qi)業處(chu)置(zhi)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)三(san)年(nian)工作(zuo)(zuo)目標。根(gen)據“僵(jiang)尸(shi)”企(qi)(qi)業性質(zhi)、運營狀(zhuang)態、產業特點(dian)、資(zi)(zi)產狀(zhuang)況、人員結構、形成(cheng)原因等，按照(zhao)(zhao)內部整合、債務重組、產權轉讓、關閉注銷、破產清算(suan)、移交處(chu)置(zhi)等方式，“一(yi)企(qi)(qi)一(yi)策”確定(ding)了處(chu)置(zhi)路徑。上半年(nian)分兩批對(dui)13戶(hu)擬退出虧損企(qi)(qi)業和58 戶(hu)“僵(jiang)尸(shi)”企(qi)(qi)業進行了清產核(he)資(zi)(zi)工作(zuo)(zuo)。同時(shi)，對(dui)完成(cheng)清產核(he)資(zi)(zi)的(de)(de)“僵(jiang)尸(shi)”企(qi)(qi)業編制(zhi)了處(chu)置(zhi)方案，在依法合規、嚴格程序、規范操作(zuo)(zuo)的(de)(de)前提下，加快(kuai)工作(zuo)(zuo)推(tui)進。

目前(qian)，棗礦集(ji)團五九集(ji)團上海(hai)公司(si)、青島海(hai)泰模(mo)具有限公司(si)已(yi)完成退出注(zhu)銷手續；新礦集(ji)團寧陽縣(xian)政通(tong)支護(hu)材料制造(zao)有限公司(si)等(deng)13戶企業已(yi)履行內(nei)部決策程序(xu)，開(kai)始人員分流、資產劃(hua)轉(zhuan)(zhuan)、業務合并等(deng)實(shi)質(zhi)性重組(zu)工作；埠(bu)村煤礦等(deng)12對礦井單位按照(zhao)關(guan)停退出方(fang)案正(zheng)在積極組(zu)織設備物資回撤工作，加(jia)快實(shi)施(shi)(shi)關(guan)閉退出；通(tong)過承(cheng)包租賃、承(cheng)責經(jing)營、轉(zhuan)(zhuan)讓重組(zu)、精益管理(li)等(deng)管理(li)提升措(cuo)施(shi)(shi)，已(yi)有15戶“僵尸”企業實(shi)現了扭虧為(wei)盈。

能(neng)源集(ji)團還對(dui)于產(chan)(chan)權(quan)(quan)關系清晰但資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)（或股(gu)權(quan)(quan)）處置(zhi)困難的(de)(de)虧(kui)損企業(ye)，成(cheng)立資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管理公(gong)司(si)，聯(lian)合山東國投(tou)、魯信集(ji)團等(deng)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管理公(gong)司(si)，劃轉(zhuan)剝離不良資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，實現(xian)專業(ye)化(hua)集(ji)中(zhong)處置(zhi)；對(dui)于經營規模(mo)較小、職工人數較少，在市(shi)場競爭(zheng)中(zhong)尚(shang)有(you)一定競爭(zheng)力的(de)(de)虧(kui)損企業(ye)，采取承包、租(zu)賃、托管等(deng)方式(shi)，進一步激(ji)活(huo)企業(ye)潛能(neng)，拓展(zhan)盈利空(kong)間，實現(xian)扭虧(kui)為(wei)盈；對(dui)于停(ting)產(chan)(chan)停(ting)建企業(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)、參股(gu)虧(kui)損企業(ye)的(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)進行轉(zhuan)讓變(bian)現(xian)，有(you)效盤活(huo)低效無效資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，提高資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)運(yun)營效率(lv)。

據統(tong)計，目(mu)前(qian)，能源(yuan)集團已有馬坊、洼里等18個虧(kui)損(sun)煤礦和金封焊寶、泰山(shan)鋁業(ye)(ye)(ye)等8個非煤虧(kui)損(sun)企業(ye)(ye)(ye)相繼關停；對(dui)泰山(shan)鋁業(ye)(ye)(ye)、平陰鋁業(ye)(ye)(ye)等單位的部分資(zi)產對(dui)外出租(zu)；對(dui)富(fu)祥煤礦、陽原百安(an)礦業(ye)(ye)(ye)等單位實(shi)施了整體托管經營。

對能(neng)源集(ji)團而言，占可控(kong)成本(ben)(ben)60%以(yi)上的(de)人工(gong)成本(ben)(ben)已經成為(wei)攸關企業效益的(de)關鍵要(yao)素。能(neng)源集(ji)團按照“自然減員一(yi)(yi)(yi)(yi)批、依法清退(tui)一(yi)(yi)(yi)(yi)批、外出創業一(yi)(yi)(yi)(yi)批、自謀生路一(yi)(yi)(yi)(yi)批”的(de)思路控(kong)員提效，千方百計減少(shao)低效無效用工(gong)和不規范(fan)用工(gong)，努(nu)力縮小(xiao)“分(fen)母”提均量，激活要(yao)素精用工(gong)，促進了人均創利能(neng)力的(de)持續(xu)提升(sheng)。

在(zai)優化資(zi)產(chan)(chan)結構上(shang)，能源集團則通(tong)過實施(shi)(shi)“優質(zhi)資(zi)產(chan)(chan)上(shang)市一(yi)(yi)批(pi)(pi)、潛力(li)資(zi)產(chan)(chan)混改一(yi)(yi)批(pi)(pi)、低(di)效資(zi)產(chan)(chan)退出一(yi)(yi)批(pi)(pi)、劣質(zhi)資(zi)產(chan)(chan)淘汰一(yi)(yi)批(pi)(pi)”，對于關(guan)停的“僵尸企(qi)業(ye)”，通(tong)過對外租(zu)賃、合資(zi)合作、評(ping)估轉讓等方式(shi)努力(li)盤(pan)活(huo)閑置(zhi)的廠房、土地、設(she)備等資(zi)源，變“死資(zi)產(chan)(chan)”為“活(huo)資(zi)本”，最大限度提高(gao)資(zi)產(chan)(chan)利用效率。在(zai)項(xiang)目(mu)建設(she)投(tou)資(zi)上(shang)，通(tong)過實施(shi)(shi)“有效投(tou)資(zi)加(jia)快一(yi)(yi)批(pi)(pi)、長線項(xiang)目(mu)暫(zan)緩一(yi)(yi)批(pi)(pi)、市場無需(xu)求項(xiang)目(mu)停建一(yi)(yi)批(pi)(pi)、有利于轉型(xing)升級項(xiang)目(mu)儲(chu)備一(yi)(yi)批(pi)(pi)”，進(jin)一(yi)(yi)步厚植發(fa)展(zhan)潛力(li)，加(jia)快形成內外協同、互補發(fa)展(zhan)的產(chan)(chan)業(ye)新格(ge)局。

“四大基地”超前嶄露頭角

按(an)照能(neng)源集團改建為國(guo)有資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司新(xin)(xin)的功能(neng)定(ding)位，能(neng)源集團按(an)照“穩煤強電(dian)、拓新(xin)(xin)調高(gao)”的工作思路，圍繞大(da)(da)能(neng)源、大(da)(da)金融、大(da)(da)服務“三大(da)(da)產(chan)業”，著力(li)打(da)造(zao)內(nei)蒙上海(hai)廟煤電(dian)支(zhi)撐(cheng)基(ji)(ji)地(di)、新(xin)(xin)疆伊犁煤氣(qi)化(hua)戰略基(ji)(ji)地(di)、棗莊煤電(dian)化(hua)綜合利(li)(li)用基(ji)(ji)地(di)、菏澤新(xin)(xin)興(xing)優質(zhi)煤電(dian)化(hua)一體化(hua)基(ji)(ji)地(di)“四(si)大(da)(da)基(ji)(ji)地(di)”，培育形成(cheng)四(si)大(da)(da)經濟增長極和四(si)大(da)(da)利(li)(li)潤(run)支(zhi)撐(cheng)點，為企業破冰突圍、轉(zhuan)型發展提供堅強支(zhi)撐(cheng)。

作為能源(yuan)集團當前走出困境(jing)、長(chang)遠(yuan)轉(zhuan)型發展(zhan)的希望所(suo)在，今年以來，能源(yuan)集團各單位圍繞(rao)“四大基(ji)地”建(jian)設(she)，按照總體(ti)部署，迅速行動(dong)，紛(fen)紛(fen)結合各自實(shi)際，出思(si)路，定舉措，統(tong)一(yi)思(si)想，抓好落(luo)實(shi)，全面開啟新征程。

為加快推(tui)進棗(zao)莊煤電化產業綜合利用全(quan)(quan)面升級，能源集團(tuan)今年(nian)(nian)確(que)定的“9建(jian)成、3開工(gong)、3儲(chu)備”重點項目(mu)建(jian)設(she)目(mu)標(biao)中(zhong)，明確(que)在棗(zao)莊地區(qu)建(jian)設(she)田陳富源2×350MW二(er)期、1×30MW生物質發(fa)電工(gong)程(cheng)等4項項目(mu)建(jian)設(she)目(mu)標(biao)。目(mu)前(qian)，投資16.5億元、總裝機(ji)容量(liang)1×350ＭＷ的棗(zao)礦八一熱(re)電二(er)期項目(mu)工(gong)程(cheng)正在緊張施工(gong)中(zhong)，鍋爐(lu)鋼架、主廠房、涼水(shui)塔、煙囪等工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)均實現了預(yu)定節(jie)點目(mu)標(biao)，計劃今年(nian)(nian)年(nian)(nian)底完(wan)成168小時滿負荷試(shi)運(yun)(yun)行(xing)，實現并(bing)網發(fa)電； 1×30MW生物質發(fa)電工(gong)程(cheng)項目(mu)已于(yu)6月中(zhong)旬點火試(shi)運(yun)(yun)行(xing)。據(ju)了解，待(dai)規劃項目(mu)全(quan)(quan)部(bu)建(jian)成后，能源集團(tuan)將在棗(zao)莊形成電力(li)裝機(ji)130萬千(qian)(qian)瓦以上、年(nian)(nian)發(fa)電量(liang)達70多億千(qian)(qian)瓦時、年(nian)(nian)耗內(nei)部(bu)低熱(re)值煤炭600多萬噸(dun)的規模。

此(ci)外(wai)，能源集團(tuan)還著力(li)拉長煤(mei)(mei)電(dian)化(hua)(hua)產(chan)業(ye)(ye)鏈，確定了(le)建設棗(zao)(zao)礦炭黑一(yi)期工程的重點項目，依靠(kao)內部電(dian)力(li)資源，對(dui)焦化(hua)(hua)產(chan)業(ye)(ye)富(fu)(fu)余產(chan)品進行二次深加工，用生產(chan)中的富(fu)(fu)余熱量反哺電(dian)廠發電(dian)，生產(chan)的炭黑產(chan)品用作(zuo)內部輪(lun)胎(tai)產(chan)業(ye)(ye)的主要原料(liao)，并(bing)先后建設苯加氫、粉煤(mei)(mei)灰制磚、民用煤(mei)(mei)氣(qi)供應等項目，真(zhen)正把煤(mei)(mei)電(dian)化(hua)(hua)綜合(he)利用的文章做實做活(huo)，串聯(lian)成一(yi)個完整的循(xun)環(huan)經濟鏈條，努力(li)使“棗(zao)(zao)莊煤(mei)(mei)電(dian)化(hua)(hua)綜合(he)利用基地(di)”成為能源集團(tuan)重要的經濟增長極和利潤支撐(cheng)點。

在菏(he)澤，能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)在菏(he)澤各單(dan)位(wei)按照菏(he)澤優(you)(you)(you)質(zhi)煤(mei)(mei)(mei)電化(hua)(hua)新(xin)興基地建設的(de)規劃部署，正(zheng)著力(li)(li)做(zuo)活“優(you)(you)(you)質(zhi)”文章，打造煤(mei)(mei)(mei)電化(hua)(hua)經濟新(xin)增長極。新(xin)巨龍公(gong)司把“優(you)(you)(you)質(zhi)”定位(wei)在建設具有雄厚實力(li)(li)、強(qiang)大(da)競爭力(li)(li)，中國第一、世界一流的(de)國際化(hua)(hua)新(xin)型(xing)能(neng)源(yuan)企業上，著力(li)(li)探索成熟辦礦模式(shi)，力(li)(li)求讓整個(ge)礦井(jing)發(fa)揮(hui)出最大(da)效能(neng)。菏(he)澤煤(mei)(mei)(mei)電自從(cong)魯能(neng)集(ji)團(tuan)(tuan)并購之后，充分發(fa)揮(hui)能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)管理優(you)(you)(you)勢、技(ji)術優(you)(you)(you)勢和人才優(you)(you)(you)勢，僅并購4個(ge)月時(shi)間(jian)就扭虧(kui)(kui)(kui)轉(zhuan)盈(ying)，終結了連續21個(ge)月的(de)虧(kui)(kui)(kui)損，提前(qian)完成臨礦集(ji)團(tuan)(tuan)下達的(de)“一年減虧(kui)(kui)(kui)、兩年持(chi)平、三年盈(ying)利”的(de)“三年發(fa)展(zhan)目標”。目前(qian)，正(zheng)堅持(chi)煤(mei)(mei)(mei)電路(lu)一體(ti)化(hua)(hua)運作(zuo)，通過資(zi)本運作(zuo)和強(qiang)強(qiang)合作(zuo)方式(shi)，建成生產總規模達到700萬噸的(de)煤(mei)(mei)(mei)礦、一期(qi)100萬千瓦裝(zhuang)機(ji)容量的(de)大(da)型(xing)坑(keng)口(kou)電廠以(yi)及相關產業鏈項目，形成煤(mei)(mei)(mei)炭、電廠和鐵路(lu)聯(lian)營(ying)發(fa)展(zhan)大(da)格局，真(zhen)正(zheng)把“優(you)(you)(you)質(zhi)”轉(zhuan)化(hua)(hua)為“優(you)(you)(you)勢”。

據了解(jie)，今(jin)年上半年，按(an)照“十三五”規劃目(mu)標的整(zheng)體部署，“四大(da)基地”建(jian)設(she)正(zheng)在(zai)(zai)穩步(bu)推進(jin)，并(bing)取得初(chu)步(bu)成效。能源集團(tuan)首臺百萬千(qian)瓦機組項(xiang)目(mu)---內蒙古(gu)盛(sheng)魯電(dian)廠一期(qi)2×1000MW超超臨界空冷機組發電(dian)項(xiang)目(mu)已(yi)于今(jin)年4月28日正(zheng)式取得“路條(tiao)”，項(xiang)目(mu)核準(zhun)手續辦理工(gong)作已(yi)進(jin)入(ru)(ru)最(zui)后(hou)收尾階段，目(mu)前正(zheng)在(zai)(zai)進(jin)行全面開工(gong)建(jian)設(she)的前期(qi)準(zhun)備(bei)(bei)工(gong)作。新(xin)疆(jiang)伊犁煤氣(qi)(qi)化(hua)戰略基地的重(zhong)要(yao)支撐---新(xin)礦集團(tuan)伊犁新(xin)天煤化(hua)工(gong)項(xiang)目(mu)廠區基本建(jian)成，備(bei)(bei)煤、氣(qi)(qi)化(hua)、甲烷化(hua)、空分、凈(jing)化(hua)等(deng)各車(che)間主體初(chu)具規模。目(mu)前項(xiang)目(mu)各裝(zhuang)置的單機試(shi)車(che)基本完成，部分尾項(xiang)工(gong)作正(zheng)在(zai)(zai)進(jin)行消缺、查漏，整(zheng)個項(xiang)目(mu)進(jin)入(ru)(ru)聯動試(shi)車(che)籌備(bei)(bei)階段，預計(ji)今(jin)年12月供氣(qi)(qi)。

據悉，隨著能(neng)源(yuan)集團“四(si)大(da)基(ji)地”各(ge)重(zhong)點項目(mu)的(de)不斷落(luo)地和迅猛(meng)發展(zhan)，“四(si)大(da)基(ji)地”的(de)優勢和作用將(jiang)不斷凸顯，成為能(neng)源(yuan)集團推動產業升級、加快轉型發展(zhan)和戰略性調整的(de)重(zhong)要支撐。