地處青島膠(jiao)州(zhou)市的龍(long)發(fa)熱電公(gong)司是(shi)龍(long)礦(kuang)集團對(dui)外開發(fa)電廠，一直采用龍(long)礦(kuang)本部(bu)低(di)熱值劣質(zhi)煤發(fa)電，購(gou)煤成本相比(bi)膠(jiao)州(zhou)當地采購(gou)多400多萬/年(nian)。在當前電價下(xia)降(jiang)(jiang)4分錢的大環境(jing)下(xia)，先后投資七千多萬元用于環保節能設施投入(ru)和改造，僅二氧化硫、氮氧化物排污收(shou)費(fei)標準就提(ti)高(gao)了(le)2.5倍，增(zeng)加費(fei)用200多萬/年(nian)。今年(nian)以來，再次受(shou)青島新國際機場(chang)的建設輻射，周(zhou)邊用汽戶(hu)搬遷導致供汽量大幅(fu)削減(jian)。然而，今年(nian)1至5月(yue)份(fen)，該公(gong)司虧損指標不增(zeng)反降(jiang)(jiang)，利潤完(wan)成預算目標的104%，同比(bi)減(jian)虧160萬元。

三大“要穴”提效益

“看(kan)到那些血淋淋的事(shi)故，時刻提(ti)醒日常(chang)工作中要保證安(an)(an)(an)全(quan)，督促(cu)班(ban)組(zu)員工按(an)照(zhao)‘四(si)個正規(gui) ’操作。”該公司運行檢修班(ban)長(chang)何鈺錫觀(guan)看(kan)事(shi)故案例后說(shuo)。今年以來(lai)(lai)，該公司牢固樹立“越(yue)(yue)是(shi)困難安(an)(an)(an)全(quan)工作越(yue)(yue)難抓(zhua)，越(yue)(yue)是(shi)困難越(yue)(yue)要抓(zhua)好安(an)(an)(an)全(quan)”意識，將“保安(an)(an)(an)全(quan)就是(shi)增效(xiao)益”的理念(nian)融入企業“血脈”之中，從思(si)想源頭上預警，意識形態上消缺(que)，安(an)(an)(an)全(quan)行為(wei)上規(gui)范，確保安(an)(an)(an)全(quan)工作“不打(da)折(zhe)扣”。今年以來(lai)(lai)組(zu)織安(an)(an)(an)全(quan)培訓30余次，觀(guan)看(kan)事(shi)故案例21起，組(zu)織安(an)(an)(an)全(quan)隱(yin)患排查19次，排查隱(yin)患63項，整改率(lv)為(wei)100%。

“牽牛要(yao)牽牛鼻子”。面對異(yi)常嚴(yan)峻經營(ying)形勢，該公司圍繞“安全紅線”、開源節流(liu)、降本增(zeng)效三大(da)企業“要(yao)穴”發力，為(wei)企業“強身療(liao)疾”。在(zai)牢(lao)牢(lao)打(da)好“安全根(gen)基(ji)”的(de)(de)同時，找出挖潛點，攻(gong)克(ke)市(shi)場(chang)難點，提升核心競(jing)爭力，打(da)造有生命力的(de)(de)企業。

“今年來(lai)我們不斷強化內(nei)控管理(li)，‘開足馬力(li)’降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)。”該(gai)公司財務總監耿黎明說，他們想方設(she)(she)法抓“內(nei)控”，在(zai)確保設(she)(she)備保養、維修(xiu)、運行質量的(de)前提(ti)下，將維修(xiu)費指標(biao)落實(shi)到(dao)人(ren)、分級考核，實(shi)現了維修(xiu)費在(zai)控可控。在(zai)確保環保排(pai)放達標(biao)的(de)基礎(chu)上(shang)，通過(guo)嚴格分析運行參(can)數及(ji)檢測數據，制定運行及(ji)投(tou)放標(biao)準，降(jiang)低(di)環保成(cheng)本(ben)投(tou)入20多(duo)萬元(yuan)。在(zai)“對輸灰系統進行改造”項目中，利用閑置低(di)壓配電柜進行自(zi)主改造安裝羅(luo)茨風機，節約材料費及(ji)人(ren)工成(cheng)本(ben)約15萬元(yuan)。

“要想提(ti)高效(xiao)(xiao)益只‘挖’不‘創’是不夠的(de)，必須節(jie)流、開源(yuan)雙管(guan)齊下(xia)。”該(gai)公司副總經理劉(liu)思洲說(shuo)，他們積(ji)極與(yu)客戶協商(shang)“汽(qi)改電”方案，培育新的(de)利潤增長點(dian)，緩解供(gong)汽(qi)戶減少、供(gong)汽(qi)管(guan)損(sun)升高對效(xiao)(xiao)益的(de)影響。4月份成(cheng)功的(de)與(yu)1個用電戶簽(qian)訂了供(gong)電協議，每月可增加用電量(liang)約20萬(wan)千瓦(wa)時，年可增收(shou)近(jin)180萬(wan)元(yuan)。巧用國家政策創效(xiao)(xiao)，積(ji)極爭(zheng)取(qu)政府補貼(tie)，已爭(zheng)取(qu)到(dao)節(jie)能改造(zao)、退稅補貼(tie)近(jin)80萬(wan)元(yuan)。進入供(gong)熱淡季后(hou)，他們還將對外承攬工程業務，以年創收(shou)50萬(wan)元(yuan)為目標，鼓(gu)勵全員(yuan)對外創收(shou)。

“頭腦風暴”聚合力

“溝通(tong)協調末端(duan)用汽(qi)戶后，已(yi)經將供汽(qi)方式由‘全天(tian)候(hou)’改為‘集中式’，供汽(qi)管損得到(dao)大幅下降……”6月13日早會上(shang)，該公(gong)司對上(shang)周(zhou)(zhou)工(gong)(gong)作(zuo)督(du)(du)(du)辦情況(kuang)進(jin)行(xing)通(tong)報，問(wen)責(ze)了市場開發(fa)、資(zi)金(jin)清欠等工(gong)(gong)作(zuo)的部門負(fu)責(ze)人，并全廠通(tong)報批評。今年來，他(ta)們狠抓(zhua)執行(xing)力建(jian)設，每周(zhou)(zhou)都對工(gong)(gong)作(zuo)落實效果(guo)進(jin)行(xing)督(du)(du)(du)查督(du)(du)(du)辦，落實不到(dao)位的將面對一系列問(wen)責(ze)處罰。這僅是(shi)該公(gong)司引導干群(qun)在(zai)企業“爬坡過坎”中砥礪心智、提高執行(xing)力的一個縮影。

據了(le)解，該公司是龍礦(kuang)集團(tuan)煤炭分級利用(yong)、延長產業(ye)鏈、發(fa)(fa)展循環經(jing)濟(ji)的(de)距離本部(bu)最遠的(de)發(fa)(fa)電企(qi)業(ye)。由(you)于(yu)市場、管理等(deng)(deng)方面的(de)原因，從投產以來(lai)企(qi)業(ye)經(jing)營一直處于(yu)虧損狀(zhuang)態(tai)。但他(ta)們提出了(le)“極致(zhi)理念(nian)”，把電、汽、暖等(deng)(deng)產品(pin)和(he)服(fu)務用(yong)戶、用(yong)戶需求做到極致(zhi)，超越國(guo)家規定或者同行業(ye)的(de)標準，超越用(yong)戶預期。讓企(qi)業(ye)和(he)干部(bu)員工從因循守舊的(de)習慣思(si)維(wei)下(xia)解放出來(lai)，以高(gao)(gao)標準要求打造高(gao)(gao)品(pin)質(zhi)產品(pin)和(he)超用(yong)戶預期的(de)服(fu)務，激發(fa)(fa)企(qi)業(ye)的(de)創效能力逐步提高(gao)(gao)。

思想(xiang)是(shi)(shi)行動(dong)的(de)先導。該公司本著“越(yue)(yue)是(shi)(shi)逆境爬坡越(yue)(yue)要(yao)(yao)有不(bu)服輸的(de)精(jing)氣神；越(yue)(yue)是(shi)(shi)資金緊張越(yue)(yue)要(yao)(yao)花小錢(qian)辦大(da)事(shi)；越(yue)(yue)是(shi)(shi)設(she)備陳舊老化(hua)越(yue)(yue)要(yao)(yao)抓好成本管控；越(yue)(yue)是(shi)(shi)供汽(qi)市場萎縮越(yue)(yue)要(yao)(yao)開(kai)辟增盈點；越(yue)(yue)是(shi)(shi)面對新(xin)機遇越(yue)(yue)要(yao)(yao)敲開(kai)推(tui)進發(fa)展的(de)開(kai)門磚”的(de)“五(wu)越(yue)(yue)”精(jing)神，通過學、講、論、轉、賽、樹等多種方法統一干部職工認(ren)識(shi)，以“微宣講”等形(xing)式將市場壓力傳遞到位，把信心(xin)鼓動(dong)到位，營造武裝頭(tou)腦(nao)、指導實踐、推(tui)動(dong)工作的(de)良好氛圍。

“只要有信心、敢(gan)擔當、不懈怠，把全(quan)員(yuan)的智慧(hui)、力(li)量和激情(qing)都調動(dong)起來，企(qi)業再大的困難(nan)也能(neng)闖過(guo)去。”該公(gong)司總經(jing)理(li)曲忠劍說，他(ta)們(men)將“頭腦風暴”全(quan)程(cheng)融入企(qi)業“治(zhi)虧創(chuang)效(xiao)”活動(dong)中，引(yin)導全(quan)員(yuan)直面困難(nan)、創(chuang)新創(chuang)效(xiao)。每年5至10月份是供暖淡(dan)季也是該公(gong)司經(jing)營困難(nan)時期(qi)，特殊時期(qi)他(ta)們(men)采取特殊績效(xiao)辦法考核，深化末位淘汰制度，杜絕干(gan)部員(yuan)工“不作(zuo)為”，為企(qi)業發展(zhan)匯(hui)聚正(zheng)能(neng)量。1至5月份，該公(gong)司廠用電率同比下(xia)降(jiang)1.19%，有效(xiao)降(jiang)低(di)了運行成本，人均創(chuang)效(xiao)同比增幅(fu)23.52%。

“危中尋機”謀新篇

“師傅您又檢查設備(bei)啊，進(jin)來(lai)(lai)坐坐不。”“不了，謝謝。”6月(yue)10日，正值端午(wu)節(jie)假期，該公(gong)司檢修班班長范守照(zhao)對轄(xia)區進(jin)行(xing)特巡，走(zou)到(dao)一家紡織廠(chang)時(shi)受到(dao)了熱情相迎(ying)。原來(lai)(lai)這家紡織廠(chang)因新(xin)機(ji)場建設影響需搬遷，該公(gong)司在(zai)轄(xia)區供(gong)熱區域內(nei)幫助其找到(dao)一處新(xin)廠(chang)房，還為其降低租金(jin)3萬元(yuan)/年，此舉在(zai)贏得用戶口碑的同時(shi)，也保住了供(gong)熱市場。

由于青島新國(guo)際機場建(jian)設(she)需(xu)求，對龍(long)發熱電(dian)公(gong)司(si)(si)的建(jian)設(she)規(gui)劃和(he)市(shi)場份額影(ying)響極(ji)大。該公(gong)司(si)(si)位(wei)于新機場飛(fei)機起降(jiang)正下(xia)方，煙(yan)囪(cong)需(xu)由現在100米降(jiang)為50米以下(xia)，與之(zhi)配套的除塵環保(bao)設(she)施等(deng)均需(xu)進(jin)行技(ji)術改(gai)造(zao)。而轄區內供(gong)汽(qi)、供(gong)暖、供(gong)電(dian)用戶搬遷多，市(shi)場份額隨之(zhi)大幅“縮水”。今年(nian)僅用汽(qi)量(liang)市(shi)場就(jiu)減少一萬多噸，這對處(chu)于虧損狀態的龍(long)發熱電(dian)公(gong)司(si)(si)無疑是(shi)“雪上加霜”。

“企業(ye)面臨困(kun)境、風(feng)險本身并不(bu)可怕，就怕在困(kun)難挑戰面前束手(shou)無策、無所作(zuo)為，關鍵(jian)還要(yao)找(zhao)出(chu)化解困(kun)境的辦法。”曲忠劍說，新(xin)機場(chang)建設(she)短期內對所轄區(qu)域的廠企都(dou)有或(huo)多或(huo)少的影響，但長(chang)期來(lai)看將(jiang)會帶動(dong)一(yi)(yi)大批(pi)新(xin)的經濟增(zeng)長(chang)點(dian)，尤其對熱電產(chan)業(ye)的產(chan)品市場(chang)將(jiang)會有一(yi)(yi)次“大洗牌(pai)”，如果運作(zuo)得當企業(ye)就能有長(chang)足發展。

大路小路，只有行動才有出路。面對(dui)企業長(chang)久(jiu)低位運營期的機遇和(he)挑戰，他們“危中尋機”，提(ti)出“三年(nian)再(zai)造(zao)一個新龍發”的目標，眼前關注中集(ji)搬遷項目，長(chang)遠謀劃臨空經濟區供(gong)熱(re)(re)、供(gong)汽管(guan)網，不(bu)斷拓展供(gong)熱(re)(re)、供(gong)汽范圍。

“與膠州(zhou)本地的(de)八家供熱企(qi)業(ye)相比，我(wo)(wo)們具(ju)有余熱供暖(nuan)、安(an)全穩定(ding)、超低排(pai)放三大(da)優勢，我(wo)(wo)們的(de)產(chan)品和服務質(zhi)量會讓更多(duo)(duo)的(de)客戶滿意(yi)”該公(gong)司新機(ji)場(chang)(chang)項目辦(ban)負責(ze)人曲有龍說，新機(ji)場(chang)(chang)一旦建(jian)成(cheng)，其本身以(yi)及配套的(de)工業(ye)企(qi)業(ye)就是一個“大(da)客戶”。他們成(cheng)立了(le)項目公(gong)關團(tuan)隊，每周(zhou)召開一次(ci)專題(ti)會議，安(an)排(pai)部署具(ju)體工作，卡實責(ze)任(ren)、限定(ding)時間。能為(wei)新機(ji)場(chang)(chang)提供安(an)全、穩定(ding)的(de)產(chan)品服務，讓他們在眾多(duo)(duo)供熱企(qi)業(ye)中(zhong)“拔得頭(tou)籌”。

目(mu)前，該(gai)公司(si)擬定的“新(xin)廠址及熱(re)電(dian)聯(lian)產(chan)擴容升(sheng)級方(fang)案(an)”已提報青島(dao)市政府(fu)“一事(shi)一議”，這(zhe)標志著龍發(fa)熱(re)電(dian)聯(lian)產(chan)擴容升(sheng)級項(xiang)目(mu)邁出關鍵一步(bu)。據悉，按照目(mu)前的市場前景，該(gai)公司(si)增加新(xin)機場用戶后，供熱(re)、供電(dian)份額同(tong)比能翻(fan)8番。同(tong)時，他們(men)還積極探索優勢(shi)民營企業(ye)入股(gu)、員工持股(gu)的可行性方(fang)案(an)，走(zou)符合(he)自身發(fa)展(zhan)的混合(he)所有制改革(ge)的新(xin)路子(zi)，以(yi)熱(re)電(dian)聯(lian)產(chan)、超低排(pai)放、智能化、低能耗、高效(xiao)率總體要(yao)求，打(da)造熱(re)電(dian)聯(lian)產(chan)百(bai)年企業(ye)。