地處(chu)青島膠(jiao)州市的(de)龍(long)發(fa)(fa)熱(re)電公司是龍(long)礦(kuang)集(ji)團對(dui)外開發(fa)(fa)電廠(chang)，一直(zhi)采用(yong)(yong)(yong)龍(long)礦(kuang)本部低熱(re)值劣質煤(mei)發(fa)(fa)電，購煤(mei)成本相(xiang)比膠(jiao)州當地采購多(duo)400多(duo)萬(wan)(wan)/年。在當前電價下降4分錢的(de)大環境下，先后(hou)投資七千多(duo)萬(wan)(wan)元用(yong)(yong)(yong)于環保節(jie)能設施投入(ru)和(he)改造，僅二(er)氧化硫、氮氧化物排污收費標準(zhun)就提高了2.5倍，增加(jia)費用(yong)(yong)(yong)200多(duo)萬(wan)(wan)/年。今(jin)年以來，再(zai)次受青島新國際(ji)機場(chang)的(de)建設輻射，周邊(bian)用(yong)(yong)(yong)汽(qi)戶(hu)搬遷導(dao)致供汽(qi)量大幅削(xue)減。然而，今(jin)年1至5月份，該公司虧損指標不(bu)增反降，利潤完成預算目標的(de)104%，同比減虧160萬(wan)(wan)元。

三大“要穴”提效益

“看到那些血淋淋的事(shi)故，時刻(ke)提醒日(ri)常(chang)工作中(zhong)要保證安(an)(an)全(quan)(quan)，督促班組(zu)員(yuan)工按照‘四個正(zheng)規 ’操作。”該公司運行檢(jian)修班長何鈺錫觀(guan)看事(shi)故案例(li)(li)后說。今年(nian)以(yi)來，該公司牢固樹立“越(yue)是(shi)困(kun)難(nan)安(an)(an)全(quan)(quan)工作越(yue)難(nan)抓，越(yue)是(shi)困(kun)難(nan)越(yue)要抓好安(an)(an)全(quan)(quan)”意識，將“保安(an)(an)全(quan)(quan)就是(shi)增效益”的理念融入企業“血脈”之(zhi)中(zhong)，從思(si)想(xiang)源頭上預警，意識形態上消缺，安(an)(an)全(quan)(quan)行為上規范，確(que)保安(an)(an)全(quan)(quan)工作“不打折扣”。今年(nian)以(yi)來組(zu)織安(an)(an)全(quan)(quan)培訓30余次(ci)，觀(guan)看事(shi)故案例(li)(li)21起，組(zu)織安(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)(huan)排查19次(ci)，排查隱患(huan)(huan)63項(xiang)，整改率為100%。

“牽牛(niu)要牽牛(niu)鼻子”。面對異常嚴峻經(jing)營形勢(shi)，該公(gong)司圍(wei)繞“安全紅線”、開源節流、降本(ben)增效三大企業“要穴”發力(li)，為企業“強身療(liao)疾(ji)”。在牢牢打(da)好“安全根基”的同時，找(zhao)出挖潛點，攻克市場難(nan)點，提升核心(xin)競(jing)爭力(li)，打(da)造有生命力(li)的企業。

“今(jin)年來我們不斷強化內控管(guan)理，‘開足馬力’降(jiang)本增效(xiao)。”該公司財務總(zong)監耿黎明說，他們想方設法抓“內控”，在(zai)(zai)(zai)確(que)保設備保養、維(wei)(wei)修、運行(xing)(xing)質量的前提下，將維(wei)(wei)修費指標(biao)落實(shi)到人(ren)(ren)、分級(ji)考核，實(shi)現了維(wei)(wei)修費在(zai)(zai)(zai)控可控。在(zai)(zai)(zai)確(que)保環保排放達標(biao)的基(ji)礎上(shang)，通過(guo)嚴格分析(xi)運行(xing)(xing)參數及檢測數據，制定運行(xing)(xing)及投放標(biao)準，降(jiang)低環保成本投入20多萬元。在(zai)(zai)(zai)“對輸灰系統(tong)進行(xing)(xing)改造(zao)”項目(mu)中，利用閑置低壓(ya)配電柜(ju)進行(xing)(xing)自(zi)主(zhu)改造(zao)安裝羅茨風(feng)機(ji)，節約材料(liao)費及人(ren)(ren)工成本約15萬元。

“要想提高(gao)效(xiao)益只(zhi)‘挖’不‘創’是不夠的(de)(de)，必須(xu)節(jie)流、開源(yuan)雙(shuang)管齊下。”該公司副總經理劉思洲說，他們積極與客戶(hu)協商(shang)“汽改電”方案，培育新的(de)(de)利(li)潤增(zeng)(zeng)長點，緩解供(gong)(gong)汽戶(hu)減(jian)少、供(gong)(gong)汽管損升高(gao)對(dui)效(xiao)益的(de)(de)影響(xiang)。4月(yue)份成功的(de)(de)與1個用電戶(hu)簽訂了(le)供(gong)(gong)電協議，每月(yue)可增(zeng)(zeng)加用電量約20萬(wan)千瓦(wa)時(shi)，年可增(zeng)(zeng)收近180萬(wan)元。巧用國家(jia)政策(ce)創效(xiao)，積極爭取政府(fu)補貼(tie)(tie)，已爭取到節(jie)能改造、退稅補貼(tie)(tie)近80萬(wan)元。進入供(gong)(gong)熱淡季后，他們還將對(dui)外承攬工程業務，以年創收50萬(wan)元為目標，鼓勵全員對(dui)外創收。

“頭腦風暴”聚合力

“溝通協調(diao)末端用汽(qi)戶后，已經將(jiang)供汽(qi)方式由‘全天候’改為‘集中(zhong)(zhong)式’，供汽(qi)管損得(de)到(dao)大幅(fu)下降……”6月13日早會上，該(gai)公司(si)對上周工作(zuo)(zuo)督(du)辦情(qing)況進行(xing)通報(bao)，問責(ze)了市場開發、資(zi)金清欠等工作(zuo)(zuo)的部門負責(ze)人，并全廠(chang)通報(bao)批評。今(jin)年(nian)來，他們狠抓執行(xing)力建設(she)，每周都(dou)對工作(zuo)(zuo)落(luo)實(shi)(shi)效(xiao)果進行(xing)督(du)查督(du)辦，落(luo)實(shi)(shi)不到(dao)位的將(jiang)面(mian)對一(yi)系列問責(ze)處罰。這(zhe)僅是(shi)該(gai)公司(si)引(yin)導干群在企業“爬(pa)坡過坎(kan)”中(zhong)(zhong)砥礪心智(zhi)、提高執行(xing)力的一(yi)個縮影。

據了(le)解(jie)，該公司是(shi)龍礦(kuang)集(ji)團(tuan)煤炭分級利(li)用(yong)、延長產(chan)業(ye)(ye)鏈、發展(zhan)循(xun)環經濟的距離本部最遠的發電企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。由(you)于(yu)(yu)市場、管理(li)等方面的原(yuan)因，從投產(chan)以來企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營一直處于(yu)(yu)虧損狀態(tai)。但他(ta)們提出(chu)(chu)了(le)“極致(zhi)理(li)念(nian)”，把電、汽、暖等產(chan)品(pin)和(he)服務用(yong)戶、用(yong)戶需求(qiu)做到極致(zhi)，超(chao)越國家規定或者同行業(ye)(ye)的標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，超(chao)越用(yong)戶預(yu)期。讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)干部員工(gong)從因循(xun)守舊的習慣思維下(xia)解(jie)放出(chu)(chu)來，以高標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)要求(qiu)打造(zao)高品(pin)質產(chan)品(pin)和(he)超(chao)用(yong)戶預(yu)期的服務，激發企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的創效能力逐步提高。

思想是(shi)(shi)行動(dong)(dong)的(de)(de)(de)先導(dao)。該公司本著“越(yue)(yue)(yue)是(shi)(shi)逆境爬坡越(yue)(yue)(yue)要(yao)有不服輸的(de)(de)(de)精氣神(shen)；越(yue)(yue)(yue)是(shi)(shi)資金緊張越(yue)(yue)(yue)要(yao)花小錢辦大事；越(yue)(yue)(yue)是(shi)(shi)設(she)備(bei)陳(chen)舊(jiu)老化越(yue)(yue)(yue)要(yao)抓好(hao)(hao)成本管控；越(yue)(yue)(yue)是(shi)(shi)供(gong)汽市場(chang)萎縮越(yue)(yue)(yue)要(yao)開辟增盈點；越(yue)(yue)(yue)是(shi)(shi)面對新機遇越(yue)(yue)(yue)要(yao)敲開推進發展的(de)(de)(de)開門磚”的(de)(de)(de)“五越(yue)(yue)(yue)”精神(shen)，通過學、講、論、轉(zhuan)、賽、樹等(deng)多種(zhong)方法統一干(gan)部職工認識，以“微宣講”等(deng)形(xing)式將(jiang)市場(chang)壓(ya)力傳遞(di)到位(wei)，把(ba)信心鼓(gu)動(dong)(dong)到位(wei)，營造武裝(zhuang)頭腦、指導(dao)實踐(jian)、推動(dong)(dong)工作的(de)(de)(de)良好(hao)(hao)氛圍(wei)。

“只要有信(xin)心、敢擔當、不(bu)懈怠(dai)，把全員(yuan)的智慧、力量和激情(qing)都調動(dong)起來(lai)，企(qi)(qi)業(ye)再大的困(kun)難也能闖過(guo)去。”該公(gong)司總(zong)經理曲忠劍(jian)說(shuo)，他(ta)們將(jiang)“頭腦(nao)風暴”全程融入企(qi)(qi)業(ye)“治(zhi)虧創(chuang)效”活動(dong)中(zhong)，引導全員(yuan)直面(mian)困(kun)難、創(chuang)新創(chuang)效。每年5至10月(yue)(yue)份是(shi)供暖(nuan)淡季也是(shi)該公(gong)司經營困(kun)難時(shi)(shi)期，特殊時(shi)(shi)期他(ta)們采(cai)取特殊績效辦法考核，深化末位淘汰制度，杜絕(jue)干部員(yuan)工“不(bu)作(zuo)為”，為企(qi)(qi)業(ye)發展匯聚正能量。1至5月(yue)(yue)份，該公(gong)司廠(chang)用(yong)電率(lv)同比下降1.19%，有效降低了運(yun)行(xing)成本，人(ren)均創(chuang)效同比增(zeng)幅23.52%。

“危中尋機”謀新篇

“師(shi)傅您又檢(jian)查(cha)設備啊(a)，進來(lai)坐坐不(bu)。”“不(bu)了(le)(le)，謝(xie)謝(xie)。”6月10日，正值(zhi)端(duan)午節假期，該(gai)公司檢(jian)修班班長范守照(zhao)對轄區(qu)進行特巡，走(zou)到一(yi)家紡織廠(chang)時受到了(le)(le)熱情(qing)相迎。原來(lai)這家紡織廠(chang)因新機場建設影響需(xu)搬遷，該(gai)公司在轄區(qu)供(gong)熱區(qu)域內幫助其(qi)找到一(yi)處(chu)新廠(chang)房，還(huan)為其(qi)降(jiang)低(di)租金3萬元/年，此舉在贏(ying)得(de)用(yong)戶口碑的同時，也保住了(le)(le)供(gong)熱市場。

由(you)于青島新國(guo)際機場(chang)建設需求(qiu)，對(dui)龍發(fa)熱(re)電(dian)公司(si)的建設規劃和市場(chang)份額(e)影響極大。該(gai)公司(si)位于新機場(chang)飛機起降正下方(fang)，煙囪需由(you)現(xian)在100米降為50米以下，與(yu)之(zhi)配套的除塵環保(bao)設施(shi)等均需進行技術改造。而轄(xia)區內供汽、供暖、供電(dian)用(yong)戶搬遷多，市場(chang)份額(e)隨之(zhi)大幅“縮水”。今年僅用(yong)汽量市場(chang)就減少(shao)一(yi)萬(wan)多噸(dun)，這對(dui)處(chu)于虧損狀(zhuang)態的龍發(fa)熱(re)電(dian)公司(si)無疑(yi)是“雪上加霜”。

“企業(ye)面臨困境、風險本身并不可怕(pa)，就怕(pa)在困難挑(tiao)戰(zhan)面前(qian)束手無策、無所(suo)作(zuo)為(wei)，關鍵還要找(zhao)出化解困境的辦(ban)法。”曲忠劍說，新機場(chang)建設短期(qi)內對所(suo)轄區域的廠企都有或(huo)多或(huo)少的影響，但長(chang)期(qi)來看將會帶動一大批新的經濟增長(chang)點，尤其對熱電產業(ye)的產品市場(chang)將會有一次“大洗(xi)牌”，如果運作(zuo)得當企業(ye)就能有長(chang)足發(fa)展。

大(da)路小(xiao)路，只有行動才有出路。面對企業長(chang)久低位運營期的機遇和挑戰，他們“危中尋機”，提(ti)出“三年再造一(yi)個新龍發”的目標，眼前關注中集搬遷項目，長(chang)遠謀劃臨空經濟區供(gong)熱、供(gong)汽管(guan)網(wang)，不斷拓(tuo)展供(gong)熱、供(gong)汽范圍。

“與膠州本地的八家供熱企(qi)業(ye)相比，我(wo)們具有余(yu)熱供暖、安全穩(wen)定、超低排放三(san)大優勢，我(wo)們的產品(pin)和服務質量會讓更多(duo)的客(ke)(ke)戶滿意”該公(gong)司(si)新機(ji)(ji)場(chang)項(xiang)目(mu)辦負責人曲有龍(long)說，新機(ji)(ji)場(chang)一(yi)(yi)旦建成，其(qi)本身以及配套的工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)就是一(yi)(yi)個“大客(ke)(ke)戶”。他們成立了項(xiang)目(mu)公(gong)關團(tuan)隊，每周(zhou)召開一(yi)(yi)次專題(ti)會議，安排部署具體工(gong)作，卡實責任、限定時間。能為新機(ji)(ji)場(chang)提供安全、穩(wen)定的產品(pin)服務，讓他們在眾多(duo)供熱企(qi)業(ye)中“拔得頭(tou)籌”。

目(mu)前(qian)，該(gai)(gai)公(gong)司(si)擬定的(de)“新(xin)廠址及熱(re)(re)電(dian)聯產擴容(rong)升級(ji)方案”已提(ti)報青島市(shi)政府(fu)“一事一議”，這標志(zhi)著龍發(fa)熱(re)(re)電(dian)聯產擴容(rong)升級(ji)項目(mu)邁出關鍵一步。據悉(xi)，按(an)照目(mu)前(qian)的(de)市(shi)場(chang)前(qian)景，該(gai)(gai)公(gong)司(si)增加新(xin)機場(chang)用(yong)戶(hu)后，供熱(re)(re)、供電(dian)份(fen)額同(tong)比能(neng)(neng)翻(fan)8番。同(tong)時，他們還積極探(tan)索(suo)優勢民(min)營企(qi)業入股(gu)、員工持股(gu)的(de)可行(xing)性方案，走(zou)符合自(zi)身發(fa)展的(de)混合所有(you)制(zhi)改(gai)革的(de)新(xin)路子，以(yi)熱(re)(re)電(dian)聯產、超低排放、智能(neng)(neng)化、低能(neng)(neng)耗(hao)、高效(xiao)率總體要求，打造熱(re)(re)電(dian)聯產百年企(qi)業。