本(ben)(ben)網龍口訊 面(mian)對嚴峻的(de)煤炭市場形(xing)勢(shi)，龍礦集團剛性落實(shi)“十項斷(duan)然措施”，圍繞年度(du)經營目標(biao)，細化(hua)分(fen)解，強化(hua)責任、狠抓落實(shi)，在去年成本(ben)(ben)大幅(fu)下降的(de)基(ji)礎上，一(yi)季度(du)，噸煤成本(ben)(ben)同比降低(di)9.14個百(bai)分(fen)點，較(jiao)好地抵御了(le)煤價下滑(hua)的(de)沖(chong)擊，保證了(le)生產運營的(de)平穩有(you)序。

龍礦集(ji)團(tuan)牢固樹立(li)擔當意識、能(neng)力意識，把(ba)困(kun)難當挑戰、把(ba)挑戰當機遇，變被動為(wei)主動，嚴(yan)管嚴(yan)控挖潛(qian)增(zeng)效(xiao)，最大限度通過(guo)練內功(gong)、提素(su)質實現(xian)挖潛(qian)降(jiang)本。

為拓(tuo)寬增效(xiao)(xiao)(xiao)空間(jian)，龍(long)礦(kuang)(kuang)(kuang)緊貼市(shi)(shi)場(chang)(chang)抓(zhua)(zhua)現(xian)場(chang)(chang)，科學(xue)掌控、有序組織，保證了(le)(le)生(sheng)產經(jing)營秩序。礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)單(dan)位遵循(xun)“三個正軌”的生(sheng)產主基(ji)調(diao)，優化(hua)接續、科學(xue)組織， 5對生(sheng)產礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)全部(bu)(bu)完成既定產量計(ji)劃和(he)盈虧(kui)考核目(mu)標，4對礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)實現(xian)盈利(li)。東部(bu)(bu)兩礦(kuang)(kuang)(kuang)在(zai)噸(dun)煤(mei)(mei)價(jia)格(ge)下(xia)滑(hua)24.88元的影響下(xia)，超額完成預算指標。西部(bu)(bu)礦(kuang)(kuang)(kuang)區商品煤(mei)(mei)銷售(shou)收(shou)入(ru)同(tong)比(bi)(bi)增幅18.63％。晉北(bei)煤(mei)(mei)機收(shou)入(ru)、利(li)潤同(tong)比(bi)(bi)分別增幅133％、425％。山(shan)西能(neng)源基(ji)地(di)所屬的三礦(kuang)(kuang)(kuang)一(yi)廠，3家(jia)(jia)同(tong)比(bi)(bi)實現(xian)減(jian)虧(kui)增盈，1家(jia)(jia)實現(xian)大幅減(jian)虧(kui)，省外開(kai)發(fa)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)逐步顯(xian)現(xian)。熱電(dian)產業通過內抓(zhua)(zhua)運(yun)行、外拓(tuo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)、力掙補(bu)貼等手段有效(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)對了(le)(le)電(dian)價(jia)下(xia)滑(hua)的影響，標煤(mei)(mei)耗(hao)、廠用電(dian)率(lv)不(bu)同(tong)程度下(xia)降。洼里(li)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)“走(zou)出去(qu)”的各項目(mu)部(bu)(bu)逐漸獨立開(kai)展綜掘業務，創(chuang)(chuang)出月度綜掘進尺(chi)500米的好水平，一(yi)季(ji)度對外開(kai)發(fa)創(chuang)(chuang)收(shou)千萬以上。同(tong)時(shi)，龍(long)礦(kuang)(kuang)(kuang)還圍繞(rao)采場(chang)(chang)實際，超前對接市(shi)(shi)場(chang)(chang)，在(zai)鞏固好現(xian)有客戶(hu)和(he)增加電(dian)煤(mei)(mei)發(fa)運(yun)量的同(tong)時(shi)，開(kai)辟了(le)(le)4家(jia)(jia)新的煤(mei)(mei)炭用戶(hu)。同(tong)時(shi)，把握市(shi)(shi)場(chang)(chang)走(zou)勢(shi)，分別對不(bu)同(tong)煤(mei)(mei)種(zhong)價(jia)格(ge)進行了(le)(le)小幅上調(diao)，保證了(le)(le)經(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)益最大化(hua)。并充分發(fa)揮煤(mei)(mei)電(dian)協(xie)同(tong)效(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)，一(yi)季(ji)度四家(jia)(jia)電(dian)廠共消耗(hao)煤(mei)(mei)炭40余萬噸(dun)，對沖了(le)(le)市(shi)(shi)場(chang)(chang)下(xia)滑(hua)帶來(lai)的影響。

為實(shi)現(xian)有效預(yu)(yu)控，確保增盈減(jian)虧(kui)(kui)(kui)，龍礦在將各(ge)項(xiang)指標(biao)分解到(dao)季(ji)度，細(xi)化到(dao)每月，與管理(li)人(ren)員的(de)“帽(mao)子”與“票子”掛鉤，嚴(yan)(yan)格(ge)考核、倒(dao)逼壓力(li)的(de)基礎上，著重(zhong)在加強(qiang)成本(ben)管控、資(zi)(zi)金管理(li)和(he)治(zhi)(zhi)虧(kui)(kui)(kui)減(jian)負(fu)上下(xia)功夫、做(zuo)文章。在成本(ben)管控方(fang)(fang)面(mian)，以(yi)煤價倒(dao)逼成本(ben)，嚴(yan)(yan)控各(ge)項(xiang)投入，力(li)爭完成商品煤綜合成本(ben)下(xia)降10元/噸目(mu)標(biao)。非生產性(xing)支(zhi)(zhi)(zhi)出方(fang)(fang)面(mian)，能自己(ji)干的(de)工程（業務）絕不(bu)外(wai)委，外(wai)出開會乘坐公(gong)共交通工具。牢樹“無(wu)(wu)人(ren)則安”理(li)念(nian)，做(zuo)好(hao)自動化減(jian)人(ren)和(he)裝(zhuang)備換人(ren)，進(jin)一步提高勞動效率(lv)，降低員工勞動強(qiang)度，實(shi)現(xian)控員提效目(mu)標(biao)。在資(zi)(zi)金管理(li)方(fang)(fang)面(mian)，做(zuo)到(dao)以(yi)收(shou)定(ding)(ding)支(zhi)(zhi)(zhi)、量(liang)入為出，做(zuo)到(dao)無(wu)(wu)來(lai)源不(bu)支(zhi)(zhi)(zhi)出、無(wu)(wu)預(yu)(yu)算(suan)不(bu)支(zhi)(zhi)(zhi)出、超概算(suan)不(bu)支(zhi)(zhi)(zhi)出。合理(li)安排資(zi)(zi)金支(zhi)(zhi)(zhi)出，優先(xian)保障(zhang)安全生產、稅費支(zhi)(zhi)(zhi)出、工資(zi)(zi)發放(fang)、優勢項(xiang)目(mu)建設，保證資(zi)(zi)金鏈安全。切實(shi)解決“四金”占(zhan)用過(guo)高問題，設定(ding)(ding)時(shi)限抓好(hao)對外(wai)應收(shou)賬款清收(shou)，確保顆粒(li)歸倉。進(jin)一步拓寬(kuan)籌(chou)融資(zi)(zi)渠道，搞好(hao)融資(zi)(zi)統籌(chou)，保障(zhang)鄆(yun)城(cheng)煤礦股權轉(zhuan)讓等重(zhong)點項(xiang)目(mu)資(zi)(zi)金需(xu)求，并千方(fang)(fang)百計降低融資(zi)(zi)成本(ben)。在治(zhi)(zhi)虧(kui)(kui)(kui)減(jian)負(fu)方(fang)(fang)面(mian)，各(ge)責任(ren)部門與單位(wei)協同(tong)作戰，制(zhi)定(ding)(ding)了“路線圖”，細(xi)化了“責任(ren)表”，確保虧(kui)(kui)(kui)損(sun)面(mian)減(jian)少(shao)30%、虧(kui)(kui)(kui)損(sun)額下(xia)降20%。同(tong)時(shi)完善并落實(shi)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)嚴(yan)(yan)重(zhong)單位(wei)的(de)“轉(zhuan)方(fang)(fang)式(shi)、調結構”轉(zhuan)型發展(zhan)實(shi)施方(fang)(fang)案，通過(guo)市場運作，力(li)爭實(shi)現(xian)扭虧(kui)(kui)(kui)為盈、轉(zhuan)型發展(zhan)。