本(ben)網龍口訊 面對(dui)嚴峻的(de)煤炭市場形勢(shi)，龍礦(kuang)集團剛性(xing)落實(shi)(shi)“十項(xiang)斷然(ran)措施”，圍繞年度經(jing)營(ying)目標，細化(hua)分解(jie)，強化(hua)責(ze)任、狠抓落實(shi)(shi)，在(zai)去年成本(ben)大幅下降(jiang)的(de)基礎上，一季度，噸煤成本(ben)同比降(jiang)低9.14個百分點，較(jiao)好地抵御了煤價下滑的(de)沖擊，保證了生(sheng)產運營(ying)的(de)平穩有序。

龍礦集團牢固(gu)樹立擔當(dang)意(yi)識、能力意(yi)識，把困難當(dang)挑戰(zhan)、把挑戰(zhan)當(dang)機遇，變被動為主動，嚴管嚴控挖潛增效(xiao)，最大限度通過練內功、提素質實現挖潛降本。

為拓寬增(zeng)效空間，龍礦緊貼市(shi)(shi)(shi)場(chang)抓現場(chang)，科學掌控、有序組(zu)織，保(bao)證了(le)(le)生(sheng)產經營秩序。礦井(jing)(jing)單位遵循“三個正軌”的(de)(de)(de)生(sheng)產主(zhu)基調，優化(hua)接續(xu)、科學組(zu)織， 5對(dui)生(sheng)產礦井(jing)(jing)全部(bu)完成既定產量計劃和盈虧考核目(mu)標(biao)，4對(dui)礦井(jing)(jing)實(shi)(shi)(shi)現盈利。東部(bu)兩礦在噸煤(mei)(mei)(mei)價格(ge)下(xia)滑24.88元的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)下(xia)，超(chao)額(e)完成預算指標(biao)。西(xi)部(bu)礦區(qu)商(shang)品煤(mei)(mei)(mei)銷售收入同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)幅(fu)18.63％。晉北(bei)煤(mei)(mei)(mei)機收入、利潤同(tong)(tong)(tong)比分(fen)別(bie)增(zeng)幅(fu)133％、425％。山西(xi)能(neng)源基地所屬(shu)的(de)(de)(de)三礦一(yi)廠(chang)(chang)，3家(jia)(jia)同(tong)(tong)(tong)比實(shi)(shi)(shi)現減(jian)虧增(zeng)盈，1家(jia)(jia)實(shi)(shi)(shi)現大幅(fu)減(jian)虧，省外(wai)(wai)開(kai)發(fa)效能(neng)逐(zhu)步(bu)顯現。熱電(dian)產業通過內(nei)抓運(yun)行、外(wai)(wai)拓市(shi)(shi)(shi)場(chang)、力掙補貼等手段(duan)有效應對(dui)了(le)(le)電(dian)價下(xia)滑的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)，標(biao)煤(mei)(mei)(mei)耗、廠(chang)(chang)用(yong)電(dian)率不同(tong)(tong)(tong)程度(du)下(xia)降。洼里煤(mei)(mei)(mei)礦“走(zou)出(chu)去(qu)”的(de)(de)(de)各項目(mu)部(bu)逐(zhu)漸獨(du)立開(kai)展綜(zong)掘(jue)業務(wu)，創(chuang)出(chu)月度(du)綜(zong)掘(jue)進尺500米(mi)的(de)(de)(de)好水(shui)平(ping)，一(yi)季度(du)對(dui)外(wai)(wai)開(kai)發(fa)創(chuang)收千萬以(yi)上。同(tong)(tong)(tong)時(shi)，龍礦還(huan)圍繞采場(chang)實(shi)(shi)(shi)際，超(chao)前(qian)對(dui)接市(shi)(shi)(shi)場(chang)，在鞏固好現有客戶和增(zeng)加電(dian)煤(mei)(mei)(mei)發(fa)運(yun)量的(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)時(shi)，開(kai)辟了(le)(le)4家(jia)(jia)新的(de)(de)(de)煤(mei)(mei)(mei)炭用(yong)戶。同(tong)(tong)(tong)時(shi)，把握市(shi)(shi)(shi)場(chang)走(zou)勢(shi)，分(fen)別(bie)對(dui)不同(tong)(tong)(tong)煤(mei)(mei)(mei)種(zhong)價格(ge)進行了(le)(le)小幅(fu)上調，保(bao)證了(le)(le)經濟效益最大化(hua)。并充分(fen)發(fa)揮煤(mei)(mei)(mei)電(dian)協同(tong)(tong)(tong)效應，一(yi)季度(du)四家(jia)(jia)電(dian)廠(chang)(chang)共消耗煤(mei)(mei)(mei)炭40余萬噸，對(dui)沖了(le)(le)市(shi)(shi)(shi)場(chang)下(xia)滑帶來的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)。

為實現有效(xiao)(xiao)(xiao)預(yu)控，確(que)保增盈減(jian)虧(kui)(kui)，龍礦(kuang)在將各(ge)(ge)項(xiang)指標(biao)分解到季度，細化到每月，與(yu)管(guan)理人員的“帽子”與(yu)“票子”掛鉤，嚴(yan)格考核、倒逼(bi)壓力(li)的基(ji)礎上(shang)，著重(zhong)(zhong)在加強成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控、資(zi)(zi)(zi)金(jin)管(guan)理和(he)治虧(kui)(kui)減(jian)負上(shang)下功夫、做文(wen)章。在成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控方面(mian)，以煤價倒逼(bi)成(cheng)本(ben)(ben)，嚴(yan)控各(ge)(ge)項(xiang)投入，力(li)爭(zheng)完(wan)成(cheng)商品煤綜合成(cheng)本(ben)(ben)下降10元(yuan)/噸目標(biao)。非生產性(xing)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)方面(mian)，能自己干的工程(cheng)（業(ye)務）絕不外(wai)委，外(wai)出(chu)(chu)(chu)開會乘坐公(gong)共交通工具(ju)。牢樹“無人則安(an)(an)”理念，做好自動化減(jian)人和(he)裝備(bei)換人，進一(yi)步提(ti)高勞動效(xiao)(xiao)(xiao)率，降低(di)員工勞動強度，實現控員提(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)。在資(zi)(zi)(zi)金(jin)管(guan)理方面(mian)，做到以收(shou)定(ding)支(zhi)、量入為出(chu)(chu)(chu)，做到無來(lai)源不支(zhi)出(chu)(chu)(chu)、無預(yu)算(suan)不支(zhi)出(chu)(chu)(chu)、超(chao)概(gai)算(suan)不支(zhi)出(chu)(chu)(chu)。合理安(an)(an)排資(zi)(zi)(zi)金(jin)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)，優先(xian)保障安(an)(an)全生產、稅(shui)費支(zhi)出(chu)(chu)(chu)、工資(zi)(zi)(zi)發(fa)放、優勢項(xiang)目建(jian)設，保證(zheng)資(zi)(zi)(zi)金(jin)鏈安(an)(an)全。切實解決“四金(jin)”占用過高問(wen)題，設定(ding)時(shi)限抓(zhua)好對外(wai)應(ying)收(shou)賬款清收(shou)，確(que)保顆粒(li)歸倉(cang)。進一(yi)步拓(tuo)寬籌融資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道，搞好融資(zi)(zi)(zi)統籌，保障鄆(yun)城煤礦(kuang)股權轉(zhuan)讓等重(zhong)(zhong)點(dian)項(xiang)目資(zi)(zi)(zi)金(jin)需求，并千方百計降低(di)融資(zi)(zi)(zi)成(cheng)本(ben)(ben)。在治虧(kui)(kui)減(jian)負方面(mian)，各(ge)(ge)責(ze)任(ren)部門與(yu)單位協同作(zuo)戰，制定(ding)了“路線(xian)圖”，細化了“責(ze)任(ren)表(biao)”，確(que)保虧(kui)(kui)損(sun)面(mian)減(jian)少30%、虧(kui)(kui)損(sun)額下降20%。同時(shi)完(wan)善并落實虧(kui)(kui)損(sun)嚴(yan)重(zhong)(zhong)單位的“轉(zhuan)方式(shi)、調(diao)結(jie)構”轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)實施(shi)方案，通過市場運作(zuo)，力(li)爭(zheng)實現扭(niu)虧(kui)(kui)為盈、轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)。