本網菏澤訊 新(xin)礦集團新(xin)巨龍公司(si)以“突破工(gong)程”為抓手，突出提效(xiao)和降本兩個重點，抓好生產組織、創新(xin)管(guan)理等工(gong)作，進一步(bu)提高掘(jue)進效(xiao)率。

該公司落實“三(san)提三(san)減三(san)化”要求，根據月(yue)度接續情(qing)況及各迎頭(tou)地質條件，重點規劃雙(shuang)效區隊建(jian)設，全力培育安全、精干(gan)、高效的主力采掘隊伍，實現掘進效率、效益雙(shuang)突破。

“一季度共完成(cheng)(cheng)4支高效(xiao)快(kuai)速掘(jue)進(jin)隊創建，突破工程取(qu)得(de)成(cheng)(cheng)效(xiao)，月度突破指(zhi)標達到16次，提高了(le)掘(jue)進(jin)效(xiao)率。”該公司技術部(bu)副主任曹曉(xiao)靜對筆者說。

圍繞打造月度(du)千米(mi)掘進(jin)(jin)區隊，該公司創新(xin)工(gong)(gong)藝、優化勞動組織，抓好沿(yan)空小(xiao)煤柱(zhu)送巷、托頂煤巷道(dao)、大斷面大跨度(du)施(shi)工(gong)(gong)，保障生產接續。實施(shi)材料定(ding)(ding)額配送，優化支(zhi)護平(ping)行作業工(gong)(gong)藝，實現掘支(zhi)平(ping)衡(heng)。完善“三(san)定(ding)(ding)（定(ding)(ding)責任、定(ding)(ding)人員、定(ding)(ding)標(biao)(biao)(biao)準)”、“三(san)包(bao) (包(bao)保養(yang)、包(bao)維(wei)修、包(bao)達標(biao)(biao)(biao)）”、“三(san)聯（事故聯責考核(he)、標(biao)(biao)(biao)準化聯責考核(he)、進(jin)(jin)尺聯責考核(he)）”綜掘設備維(wei)護模式(shi)，提升開機(ji)率，推(tui)進(jin)(jin)掘進(jin)(jin)提效。細化對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)，創新(xin)支(zhi)護設計，對(dui)(dui)不(bu)同(tong)采區、不(bu)同(tong)標(biao)(biao)(biao)高、不(bu)同(tong)巖性、不(bu)同(tong)地質條件下的巷道(dao)，制定(ding)(ding)差異性支(zhi)護方案，合理(li)(li)選定(ding)(ding)錨(mao)桿標(biao)(biao)(biao)號(hao)、錨(mao)桿（索(suo)）直徑(jing)、鋼筋網格和(he)支(zhi)護密度(du)，進(jin)(jin)一步降低成本(ben)。

“建(jian)立自(zi)主(zhu)(zhu)維(wei)修(xiu)流(liu)程標準體系，首次實施(shi)全煤(mei)掘進機報廢配件的拆(chai)(chai)解拼裝維(wei)修(xiu)，提升自(zi)主(zhu)(zhu)維(wei)修(xiu)水平(ping)，實現拆(chai)(chai)檢細致(zhi)化(hua)(hua)、施(shi)工精準化(hua)(hua)、維(wei)修(xiu)高效化(hua)(hua)。”該公司設備管理科科長李作菏說。

該公司創新推進減量突破，明(ming)確降(jiang)本(ben)(ben)目標(biao)，按照成(cheng)本(ben)(ben)控制目標(biao)，倒逼測算各成(cheng)本(ben)(ben)費用項(xiang)目降(jiang)本(ben)(ben)計劃，實現成(cheng)本(ben)(ben)控制極致化。開展“修(xiu)舊(jiu)(jiu)利廢(fei)”活動(dong)，在(zai)對常(chang)規材料(liao)制定回(hui)收標(biao)準(zhun)和指標(biao)的同時，轉變基(ji)層區隊(dui)工作(zuo)思維，堅持“專(zhuan)業(ye)回(hui)收修(xiu)理與(yu)業(ye)余(yu)回(hui)收修(xiu)理”相(xiang)結合、“經常(chang)性回(hui)收與(yu)集中性回(hui)收”相(xiang)結合，并鼓勵修(xiu)舊(jiu)(jiu)利廢(fei)小改小革，不(bu)斷提(ti)升(sheng)修(xiu)舊(jiu)(jiu)利廢(fei)能力，實現增盈(ying)降(jiang)本(ben)(ben)創效。