本網齊河訊 新礦集團趙官能源公司剛性落實“十項斷然措施”，將扭虧增盈目標層層分解到每一名干部職工身上，全公司上下形成了人人參與，共同擔當的良好局面。

趙官能(neng)源公司通過(guo)(guo)召開扭虧增盈“我能(neng)行(xing)”誓師(shi)大(da)會，逐級簽(qian)訂“軍(jun)令(ling)狀”，層層分解指標，開展“大(da)家都來算細賬”大(da)討論活動(dong)，使干部職工人人身上有壓力(li)，在全(quan)公司形成了共(gong)同(tong)(tong)擔(dan)當，渡危求存的良好局面。狠抓(zhua)優化設計，通過(guo)(guo)優化采(cai)場設計，減(jian)(jian)少(shao)1個(ge)工作面、1個(ge)掘進(jin)迎頭(tou)，減(jian)(jian)少(shao)掘進(jin)工程量2680米，節省投入(ru)1056萬(wan)(wan)元。同(tong)(tong)時，按照“安全(quan)可靠、技術(shu)可行(xing)、經濟合理”的原(yuan)則，對現有系統進(jin)行(xing)優化，減(jian)(jian)少(shao)運行(xing)成本；另一方面，穩步推進(jin)支護改革，優化支護參(can)數，年降低(di)費用30萬(wan)(wan)元。

該公司在材料消耗跟蹤管理上，完善了材料消耗定額制度，確保杜絕浪費和材料流失現象。對自購材料制定了嚴格的比價采購制度和采購流程，確保全年降低材料費1000萬元。按照“輕資產”的要求，對廢舊物資“吃干榨凈”，對閑置物資再利用200萬元，實現零廢品、零廢棄、零浪費。根據井下地質實際，從巷道布置、采高控制、掘進成型、浮煤管理、矸石揀選、巷道充填、原煤運輸等各環節入手，全面加強了煤質管理。同時，根據客戶需求，生產適銷對路的產品，并確保全年少出矸石3萬噸，減少支出200萬元。強化用電管理，實施基本電量調整，將35KV兩回路電量由7400KW降為7100KW，年節省基本電費36萬元。實施礦井水清污分排、注漿堵漏，年節省電費60萬元。實施電機變頻改造，峰谷分時用電管理，調節壓風機開機時間，推行集中運輸，確保年節省電費支出100萬元。

為(wei)確保各項(xiang)“扭虧增效”措施落(luo)到實處，該公司采用目(mu)(mu)標倒逼進度、時間倒逼落(luo)實的方法，把(ba)大目(mu)(mu)標量化成小(xiao)目(mu)(mu)標，為(wei)確保扭虧增盈目(mu)(mu)標完成夯實基礎。