本網齊河訊 新礦集團趙官能源公司剛性落實“十項斷然措施”，將扭虧增盈目標層層分解到每一名干部職工身上，全公司上下形成了人人參與，共同擔當的良好局面。

趙(zhao)官能源(yuan)公(gong)司(si)(si)通過召開扭虧增盈(ying)“我(wo)能行(xing)”誓(shi)師大(da)會，逐級簽(qian)訂“軍令狀”，層層分解指標，開展(zhan)“大(da)家都來(lai)算細(xi)賬”大(da)討論活動(dong)，使干部職工(gong)人(ren)人(ren)身(shen)上(shang)有壓力，在全(quan)公(gong)司(si)(si)形成了(le)共同(tong)(tong)擔當(dang)，渡(du)危求存的(de)良(liang)好局面(mian)。狠(hen)抓(zhua)優(you)(you)化(hua)設(she)(she)計(ji)(ji)，通過優(you)(you)化(hua)采(cai)場(chang)設(she)(she)計(ji)(ji)，減(jian)(jian)少1個(ge)工(gong)作面(mian)、1個(ge)掘(jue)進(jin)(jin)(jin)迎頭，減(jian)(jian)少掘(jue)進(jin)(jin)(jin)工(gong)程(cheng)量2680米，節省投入(ru)1056萬元(yuan)。同(tong)(tong)時，按照“安全(quan)可(ke)靠(kao)、技術可(ke)行(xing)、經濟(ji)合理”的(de)原(yuan)則，對(dui)現有系統(tong)進(jin)(jin)(jin)行(xing)優(you)(you)化(hua)，減(jian)(jian)少運行(xing)成本；另一(yi)方面(mian)，穩步推進(jin)(jin)(jin)支護改革(ge)，優(you)(you)化(hua)支護參數，年降(jiang)低(di)費用(yong)30萬元(yuan)。

該公司在材料消耗跟蹤管理上，完善了材料消耗定額制度，確保杜絕浪費和材料流失現象。對自購材料制定了嚴格的比價采購制度和采購流程，確保全年降低材料費1000萬元。按照“輕資產”的要求，對廢舊物資“吃干榨凈”，對閑置物資再利用200萬元，實現零廢品、零廢棄、零浪費。根據井下地質實際，從巷道布置、采高控制、掘進成型、浮煤管理、矸石揀選、巷道充填、原煤運輸等各環節入手，全面加強了煤質管理。同時，根據客戶需求，生產適銷對路的產品，并確保全年少出矸石3萬噸，減少支出200萬元。強化用電管理，實施基本電量調整，將35KV兩回路電量由7400KW降為7100KW，年節省基本電費36萬元。實施礦井水清污分排、注漿堵漏，年節省電費60萬元。實施電機變頻改造，峰谷分時用電管理，調節壓風機開機時間，推行集中運輸，確保年節省電費支出100萬元。

為(wei)確保各項“扭虧增(zeng)效”措施落到實(shi)(shi)處，該公司采用目(mu)標(biao)(biao)倒逼(bi)進度、時間倒逼(bi)落實(shi)(shi)的(de)方法，把大目(mu)標(biao)(biao)量化成小目(mu)標(biao)(biao)，為(wei)確保扭虧增(zeng)盈目(mu)標(biao)(biao)完成夯實(shi)(shi)基礎(chu)。