本網新(xin)泰訊 能(neng)(neng)源集(ji)團董(dong)事長、黨委書記李(li)位民日前在新(xin)礦(kuang)(kuang)集(ji)團領導(dao)干(gan)部會(hui)上(shang)說，“新(xin)礦(kuang)(kuang)穩則山能(neng)(neng)穩，新(xin)礦(kuang)(kuang)強(qiang)(qiang)則山能(neng)(neng)強(qiang)(qiang)。”困(kun)境中(zhong)的新(xin)礦(kuang)(kuang)集(ji)團如何(he)治虧創(chuang)效、改革脫困(kun)、擔當(dang)新(xin)使命？4月1日、12日、20日，新(xin)礦(kuang)(kuang)集(ji)團接連(lian)召(zhao)開三(san)次大會(hui)，從企(qi)業內(nei)外選取了10位礦(kuang)(kuang)長講經驗(yan)、談體會(hui)、談認識，啟(qi)迪各級領導(dao)干(gan)部心智，讓大家(jia)在思考(kao)中(zhong)尋找優勢增強(qiang)(qiang)信心、在對標中(zhong)解放思想提升(sheng)(sheng)境界、在顛覆創(chuang)新(xin)中(zhong)嚴格考(kao)核狠抓落實，探尋改革脫困(kun)、轉型升(sheng)(sheng)級之路。

有著(zhu)(zhu)輝煌歷史的(de)(de)新(xin)(xin)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團受各(ge)種因素影響，在(zai)經(jing)濟運行方(fang)面出(chu)現了投資大(da)、虧(kui)損(sun)多、融資難等(deng)問題(ti)，在(zai)體制機制上存在(zai)著(zhu)(zhu)去行政、提(ti)效率(lv)、深(shen)改革(ge)等(deng)要(yao)(yao)求(qiu)。新(xin)(xin)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團董事長、黨委書記張若祥說，“困難是暫時的(de)(de)，新(xin)(xin)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)潛力(li)巨大(da)，前景光明(ming)，大(da)有可為。”新(xin)(xin)班子(zi)分析認為，經(jing)過(guo)多年(nian)發展(zhan)積累，新(xin)(xin)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團具備(bei)實(shi)現改革(ge)脫困、轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)發展(zhan)的(de)(de)戰(zhan)略縱深(shen)和騰挪空間：既有梯次遞補(bu)的(de)(de)基地建設，又有足夠當(dang)量的(de)(de)資源(yuan)(yuan)儲(chu)備(bei)，還有相(xiang)對合理(li)的(de)(de)產(chan)業布(bu)局，更(geng)有人才隊伍的(de)(de)強力(li)支撐，尤其有上級領(ling)導的(de)(de)關心關注。大(da)家達成共識：新(xin)(xin)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團的(de)(de)區(qu)域戰(zhan)略定(ding)位和轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)發展(zhan)路徑，是歷屆班子(zi)反復研究(jiu)、探索(suo)的(de)(de)智慧(hui)結晶，契(qi)合新(xin)(xin)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)實(shi)際、契(qi)合能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團戰(zhan)略及(ji)產(chan)業布(bu)局要(yao)(yao)求(qiu)，必須(xu)堅定(ding)既定(ding)戰(zhan)略不游移；按(an)照能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團“一手抓省(sheng)(sheng)(sheng)內(nei)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，一手抓新(xin)(xin)區(qu)開(kai)發”要(yao)(yao)求(qiu)，必須(xu)堅定(ding)“省(sheng)(sheng)(sheng)內(nei)老區(qu)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)、省(sheng)(sheng)(sheng)內(nei)新(xin)(xin)區(qu)提(ti)升(sheng)、內(nei)蒙基地崛起(qi)、新(xin)(xin)疆(jiang)基地突破”戰(zhan)略并持續提(ti)升(sheng)。

脫(tuo)困(kun)先脫(tuo)思想困(kun)，干(gan)事(shi)先提精氣神。4月(yue)12日和20日，在(zai)新(xin)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)孫村煤礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)主會場，來(lai)自淄礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)巴彥高(gao)勒煤礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，龍(long)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)洼里煤礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、梁家(jia)煤礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、大恒煤業(ye)，新(xin)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)新(xin)巨龍(long)公(gong)司(si)、翟鎮煤礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、華恒礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)等(deng)單位(wei)的(de)(de)(de)10位(wei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)長，以(yi)樸素的(de)(de)(de)語言(yan)、鮮活的(de)(de)(de)事(shi)例、翔實(shi)的(de)(de)(de)數據，給新(xin)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)各級領導干(gan)部(bu)上了生(sheng)動(dong)的(de)(de)(de)解放(fang)思想課。

“這(zhe)次學(xue)習就像(xiang)一次頭腦(nao)風暴，顛覆了(le)(le)過(guo)去(qu)的(de)一些(xie)想法。比如說，‘資(zi)產多、人員(yuan)多就是(shi)大礦’的(de)理(li)念和‘煤礦是(shi)勞動密集型企業’的(de)觀念被顛覆。”（下轉(zhuan)第(di)二(er)版）（上接第(di)一版）孫村煤礦礦長張殿振深有感觸(chu)地(di)說，洼里煤礦經(jing)過(guo)近50年的(de)開(kai)采(cai)(cai)(cai)利用(yong)，站到了(le)(le)資(zi)源(yuan)枯(ku)竭、扭虧無望的(de)生死路口，卻(que)圍繞著“收(shou)(shou)縮開(kai)采(cai)(cai)(cai)、暫停(ting)開(kai)采(cai)(cai)(cai)、開(kai)發創(chuang)業”，走出了(le)(le)一條轉(zhuan)產轉(zhuan)移轉(zhuan)型之(zhi)路。特別是(shi)他們在組(zu)織停(ting)采(cai)(cai)(cai)、分流人員(yuan)、維護穩定、創(chuang)業創(chuang)收(shou)(shou)方面的(de)舉措(cuo)，為(wei)新礦老區礦井(jing)提供了(le)(le)借鑒，更(geng)為(wei)新礦集團戰勝危機、改革脫困立起了(le)(le)一個標桿。

“大路(lu)小路(lu)，只有(you)行動(dong)才有(you)出(chu)(chu)路(lu)。”張若祥說，“創新(xin)(xin)是發展的(de)不(bu)(bu)(bu)竭動(dong)力。當前形勢(shi)下(xia)，傳統模(mo)式、傳統機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)紅利(li)(li)已(yi)經消耗殆盡。沒有(you)顛覆性的(de)創新(xin)(xin)舉措(cuo)(cuo)(cuo)，企(qi)業(ye)最終會被危機(ji)所顛覆。”新(xin)(xin)礦(kuang)集(ji)團據(ju)此提(ti)出(chu)(chu)了“鎖定重點，顛覆創新(xin)(xin)，強力推(tui)進企(qi)業(ye)改革(ge)(ge)脫困”的(de)工作思路(lu)，要求老區(qu)礦(kuang)井(jing)以不(bu)(bu)(bu)虧損為(wei)底線(xian)，以開采(cai)(cai)安全資(zi)源、有(you)效益(yi)資(zi)源為(wei)前提(ti)，在(zai)(zai)現有(you)資(zi)源稟(bing)賦基礎上(shang)(shang)，倒推(tui)礦(kuang)井(jing)設(she)計(ji)、組織架構(gou)、管理(li)(li)(li)模(mo)式和(he)運(yun)作機(ji)制(zhi)(zhi)，逐(zhu)一理(li)(li)(li)清如(ru)何(he)把資(zi)源有(you)效開采(cai)(cai)出(chu)(chu)來(lai)、成本如(ru)何(he)降(jiang)下(xia)來(lai)、利(li)(li)潤如(ru)何(he)掙出(chu)(chu)來(lai)，算好大賬、算好系統賬，加(jia)快扭轉被動(dong)局面(mian)。全集(ji)團持續完善三項(xiang)制(zhi)(zhi)度改革(ge)(ge)，探(tan)索建立(li)“機(ji)關補充一線(xian)、地面(mian)補充輔(fu)助、輔(fu)助補充采(cai)(cai)掘、采(cai)(cai)掘補充省外(wai)”的(de)梯次(ci)轉移(yi)機(ji)制(zhi)(zhi)，持續優化人(ren)力資(zi)源總量(liang)和(he)結構(gou)。依(yi)據(ju)資(zi)產、產能、規模(mo)、均量(liang)制(zhi)(zhi)定出(chu)(chu)定編定員方案，不(bu)(bu)(bu)搞獨立(li)設(she)置、上(shang)(shang)下(xia)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)口。在(zai)(zai)工資(zi)考核上(shang)(shang)，鎖死一頭，只減不(bu)(bu)(bu)增(zeng)，增(zeng)人(ren)不(bu)(bu)(bu)增(zeng)資(zi)。按(an)照(zhao)“按(an)需(xu)設(she)崗、公開競聘、擇(ze)優聘用(yong)、契約管理(li)(li)(li)”的(de)原(yuan)則，打破管理(li)(li)(li)人(ren)員“級別(bie)”概念(nian)和(he)身份“終身制(zhi)(zhi)”，繼續推(tui)行“大部(bu)制(zhi)(zhi)、大工區(qu)、職級檔(dang)案化”等(deng)管理(li)(li)(li)模(mo)式。同時，要求各單(dan)位(wei)立(li)足(zu)“放下(xia)架子學、對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標找(zhao)差(cha)學、積極主(zhu)動(dong)學”，在(zai)(zai)能源集(ji)團內部(bu)，至少確定1至2個單(dan)位(wei)進行對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標，把對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)表(biao)、對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標、對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)照(zhao)與對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)理(li)(li)(li)念(nian)、對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)思路(lu)、對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)舉措(cuo)(cuo)(cuo)全面(mian)結合(he)起來(lai)，明不(bu)(bu)(bu)足(zu)、找(zhao)差(cha)距、定舉措(cuo)(cuo)(cuo)、抓整改、促提(ti)升(sheng)，真正對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)出(chu)(chu)水平、對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)出(chu)(chu)質(zhi)量(liang)、對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)出(chu)(chu)效益(yi)。

沒有(you)考(kao)核，企業就(jiu)沒有(you)生命力。新礦集團動真碰(peng)硬，嚴肅考(kao)核，狠抓(zhua)落實(shi)。對(dui)考(kao)核不(bu)(bu)留空白點，不(bu)(bu)搞(gao)“大鍋飯”，不(bu)(bu)打感情(qing)牌，提(ti)出，無論是(shi)(shi)哪一級干(gan)(gan)部，只要(yao)完(wan)不(bu)(bu)成(cheng)任務，或(huo)者工(gong)作有(you)失(shi)誤，都要(yao)追責；對(dui)目標(biao)考(kao)核完(wan)不(bu)(bu)成(cheng)、職工(gong)群眾不(bu)(bu)滿意的，一律降(jiang)職、免(mian)職。張(zhang)若祥說，目標(biao)任務確定之(zhi)后，如何(he)抓(zhua)好(hao)落實(shi)是(shi)(shi)關鍵。“抓(zhua)”是(shi)(shi)態度，是(shi)(shi)干(gan)(gan)不(bu)(bu)干(gan)(gan)的問題(ti)；“落”是(shi)(shi)行動，是(shi)(shi)過程，是(shi)(shi)怎么(me)干(gan)(gan)的問題(ti)；“實(shi)”是(shi)(shi)成(cheng)效，是(shi)(shi)結果，是(shi)(shi)干(gan)(gan)成(cheng)什么(me)樣的問題(ti)。三者環環相(xiang)扣(kou)、融為(wei)一體。不(bu)(bu)抓(zhua)等于零(ling)，抓(zhua)而不(bu)(bu)落等于白抓(zhua)，落而不(bu)(bu)實(shi)等于落空。千(qian)忙(mang)(mang)萬忙(mang)(mang)，不(bu)(bu)抓(zhua)落實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)瞎忙(mang)(mang)；千(qian)條萬條，不(bu)(bu)去落實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)白條。

“新礦集團(tuan)的(de)(de)一池春(chun)水已經被攪動，春(chun)種、夏耘(yun)、秋收是(shi)自(zi)然(ran)規律，也必(bi)將是(shi)新礦集團(tuan)未來的(de)(de)發展之(zhi)路。”新礦集團(tuan)黨委工作(zuo)部(bu)部(bu)長齊傳新說。