本網新(xin)泰訊 新(xin)礦集團(tuan)孫村煤(mei)礦緊緊圍(wei)繞“治虧創效(xiao)、改革脫(tuo)困”主題，求(qiu)真務實，勇于創新(xin)，將內部管理、現場交接、契約經營作為企業降成本、保生存的“三大法寶”，全(quan)面吹響了全(quan)員降本提效(xiao)“總(zong)號角”。

內部管(guan)(guan)(guan)理(li)、降低成(cheng)本。為減(jian)少井下生(sheng)產(chan)耗(hao)材(cai)，降低礦(kuang)井生(sheng)產(chan)成(cheng)本，孫村(cun)煤礦(kuang)依(yi)托“治虧(kui)創效(xiao)、降本提效(xiao)”活動平(ping)臺，從“管(guan)(guan)(guan)理(li)降耗(hao)、生(sheng)產(chan)提效(xiao)”的角度(du)出(chu)發，在(zai)基層區隊創新(xin)推出(chu)“內部專業(ye)化”管(guan)(guan)(guan)理(li)的新(xin)形式，將“節(jie)支降耗(hao)”同“安(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)”、“勞動組織”、“質量(liang)標(biao)準化”等7項(xiang)具體工作一(yi)起作為基層區隊的“內部專業(ye)化”管(guan)(guan)(guan)理(li)的主抓對象，特(te)別是(shi)在(zai)材(cai)料節(jie)約(yue)(yue)(yue)上，要(yao)求各基層區隊做(zuo)到“集(ji)中管(guan)(guan)(guan)控、細(xi)算賬”，對主要(yao)生(sheng)產(chan)物資(zi)實施計(ji)劃內“預約(yue)(yue)(yue)”。3月份，孫村(cun)煤礦(kuang)各生(sheng)產(chan)區隊累計(ji)節(jie)約(yue)(yue)(yue)材(cai)料費超過10萬元(yuan)。

現場交(jiao)(jiao)接、精(jing)細管控。在(zai)工(gong)(gong)作地點(dian)進(jin)行(xing)交(jiao)(jiao)接容易造成物(wu)(wu)料的(de)丟失和損壞，所以在(zai)孫村煤(mei)礦井(jing)(jing)下，職工(gong)(gong)很(hen)多(duo)時候都會在(zai)配(pei)(pei)送(song)(song)中心現場領(ling)用、交(jiao)(jiao)接材(cai)(cai)料。而這(zhe)種設(she)備材(cai)(cai)料配(pei)(pei)送(song)(song)中心很(hen)多(duo)都是設(she)在(zai)于礦井(jing)(jing)各個水平，并長期(qi)安設(she)專人對其儲備物(wu)(wu)資(zi)進(jin)行(xing)清點(dian)、整理，規范物(wu)(wu)資(zi)存儲、調運(yun)、使用、結余情(qing)況，及時填寫交(jiao)(jiao)接記錄清單，動態(tai)掌(zhang)握物(wu)(wu)資(zi)去向(xiang)，盡量減少(shao)材(cai)(cai)料費開支，再配(pei)(pei)以“節(jie)(jie)(jie)約收益(yi)入工(gong)(gong)資(zi)”的(de)節(jie)(jie)(jie)約獎勵(li)機制(zhi)，形成了(le)集預算管理、關口掌(zhang)控、記錄統計、節(jie)(jie)(jie)支獎罰于一體的(de)精(jing)細化物(wu)(wu)資(zi)管控體系，有效(xiao)避(bi)免了(le)材(cai)(cai)料浪費，減少(shao)了(le)成本(ben)支出(chu)。

目標(biao)(biao)管(guan)理、契(qi)約經營(ying)。圍繞“降本提(ti)效(xiao)”，該礦(kuang)與各專業、區隊、部(bu)室書(shu)面簽(qian)訂了(le)“目標(biao)(biao)管(guan)理考核協議書(shu)”，實行“契(qi)約化(hua)(hua)”經營(ying)責任(ren)目標(biao)(biao)管(guan)理，通過對照(zhao)目標(biao)(biao)找(zhao)差，讓每一名管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員和(he)職(zhi)(zhi)工(gong)都肩(jian)上(shang)(shang)有責任(ren)，身上(shang)(shang)有壓力(li)，材料管(guan)控(kong)上(shang)(shang)有動(dong)力(li)，真正將材料管(guan)控(kong)落實到每個人(ren)(ren)(ren)，實現千斤(jin)重擔大家(jia)挑、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)肩(jian)上(shang)(shang)有指標(biao)(biao)。面對今年煤炭市場的嚴峻形勢和(he)礦(kuang)井生(sheng)產(chan)經營(ying)所面臨的實際困難，孫村煤礦(kuang)還出臺了(le)《應對危機形勢強(qiang)化(hua)(hua)經營(ying)管(guan)控(kong)31條(tiao)意見》，通過強(qiang)化(hua)(hua)各級(ji)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員“契(qi)約化(hua)(hua)”經營(ying)思路，讓經營(ying)目標(biao)(biao)、生(sheng)存壓力(li)在各級(ji)干(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)中層(ceng)層(ceng)傳遞，真正實現了(le)礦(kuang)井管(guan)理精細集約化(hua)(hua)、內涵挖(wa)潛最(zui)大化(hua)(hua)。

除此以外，圍繞經(jing)營管控(kong)挖潛，該礦還超前主動(dong)動(dong)腦筋、想辦法(fa)，進一(yi)步(bu)加強了材料費、修(xiu)舊(jiu)利廢、設備(bei)維護(hu)保(bao)養、小改小革等管理(li)，進一(yi)步(bu)壓縮非生(sheng)產性(xing)支出。同時嚴格執行(xing)廢舊(jiu)物資回(hui)收制度(du)，提(ti)高修(xiu)復率，減少(shao)新投入，通過加強監督考核，節獎超罰(fa)等經(jing)營模式，避(bi)免撤除回(hui)收的物料在升井、下井多次(ci)運輸，浪(lang)費人力(li)物力(li)，造(zao)成(cheng)裝運損(sun)壞、流失現象(xiang)。