本(ben)網(wang)新(xin)泰(tai)訊 新(xin)礦集團孫村煤礦緊(jin)緊(jin)圍繞“治虧創效、改(gai)革脫(tuo)困”主題，求真務實，勇于創新(xin)，將內(nei)部管理、現場交接、契約經營(ying)作(zuo)為企業降(jiang)成本(ben)、保生存(cun)的“三大法寶”，全(quan)面吹響了全(quan)員降(jiang)本(ben)提效“總(zong)號角”。

內部(bu)管(guan)理(li)、降(jiang)(jiang)低(di)成本。為(wei)減少井下生(sheng)產耗材(cai)，降(jiang)(jiang)低(di)礦(kuang)(kuang)井生(sheng)產成本，孫村煤礦(kuang)(kuang)依托“治虧創效(xiao)、降(jiang)(jiang)本提效(xiao)”活動平臺，從“管(guan)理(li)降(jiang)(jiang)耗、生(sheng)產提效(xiao)”的角度(du)出發，在基層(ceng)區隊(dui)創新(xin)推(tui)出“內部(bu)專業化”管(guan)理(li)的新(xin)形式，將“節(jie)支降(jiang)(jiang)耗”同“安全管(guan)理(li)”、“勞動組織”、“質量標準化”等7項具體工(gong)作一起作為(wei)基層(ceng)區隊(dui)的“內部(bu)專業化”管(guan)理(li)的主(zhu)抓(zhua)對(dui)(dui)象(xiang)，特別是在材(cai)料節(jie)約(yue)上，要(yao)(yao)求各(ge)基層(ceng)區隊(dui)做(zuo)到“集中管(guan)控、細(xi)算賬”，對(dui)(dui)主(zhu)要(yao)(yao)生(sheng)產物資實施(shi)計(ji)劃內“預約(yue)”。3月份，孫村煤礦(kuang)(kuang)各(ge)生(sheng)產區隊(dui)累計(ji)節(jie)約(yue)材(cai)料費超(chao)過10萬元(yuan)。

現場交接(jie)、精細(xi)管控(kong)。在(zai)工(gong)作地點進行交接(jie)容易造成物(wu)(wu)料的丟失和損壞，所(suo)以在(zai)孫村煤礦井下，職工(gong)很(hen)多(duo)時候都會在(zai)配(pei)送中心現場領用、交接(jie)材料。而這種設(she)(she)備材料配(pei)送中心很(hen)多(duo)都是設(she)(she)在(zai)于礦井各個水平，并長期安設(she)(she)專人對其儲備物(wu)(wu)資(zi)進行清點、整理，規范物(wu)(wu)資(zi)存儲、調運、使用、結(jie)余情(qing)況，及時填(tian)寫交接(jie)記錄(lu)清單，動(dong)態(tai)掌握物(wu)(wu)資(zi)去向，盡量減(jian)少材料費(fei)(fei)開支，再配(pei)以“節約收(shou)益(yi)入工(gong)資(zi)”的節約獎勵機制，形(xing)成了(le)集預算管理、關口掌控(kong)、記錄(lu)統(tong)計、節支獎罰于一體的精細(xi)化物(wu)(wu)資(zi)管控(kong)體系，有(you)效(xiao)避免了(le)材料浪費(fei)(fei)，減(jian)少了(le)成本(ben)支出。

目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理、契(qi)約經(jing)營(ying)(ying)。圍繞“降(jiang)本提(ti)效”，該礦(kuang)與(yu)各專業(ye)、區隊(dui)、部室書面(mian)簽訂了“目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理考(kao)核(he)協議(yi)書”，實行“契(qi)約化(hua)”經(jing)營(ying)(ying)責任(ren)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理，通(tong)過(guo)對(dui)照目(mu)(mu)標(biao)找差，讓每一名管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)和(he)職(zhi)工(gong)(gong)都肩上有責任(ren)，身上有壓力，材(cai)料管(guan)(guan)控上有動力，真正將(jiang)材(cai)料管(guan)(guan)控落實到每個人(ren)(ren)(ren)，實現千斤(jin)重擔大家挑、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)肩上有指標(biao)。面(mian)對(dui)今年煤(mei)炭市場的嚴峻形(xing)勢(shi)和(he)礦(kuang)井生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)所(suo)面(mian)臨的實際(ji)困(kun)難，孫村煤(mei)礦(kuang)還出臺了《應(ying)對(dui)危機形(xing)勢(shi)強化(hua)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)控31條意(yi)見》，通(tong)過(guo)強化(hua)各級(ji)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)“契(qi)約化(hua)”經(jing)營(ying)(ying)思路(lu)，讓經(jing)營(ying)(ying)目(mu)(mu)標(biao)、生(sheng)存壓力在各級(ji)干部職(zhi)工(gong)(gong)中(zhong)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳遞，真正實現了礦(kuang)井管(guan)(guan)理精(jing)細集約化(hua)、內(nei)涵挖潛最(zui)大化(hua)。

除(chu)(chu)此以外，圍繞經營管(guan)控挖潛(qian)，該礦還超前主動動腦筋、想辦法，進(jin)一步(bu)加強了材(cai)料(liao)費(fei)(fei)、修舊(jiu)利(li)廢、設(she)備維護保養、小(xiao)改小(xiao)革等管(guan)理，進(jin)一步(bu)壓(ya)縮非生產性支出。同時(shi)嚴格(ge)執行廢舊(jiu)物資(zi)回收(shou)制度，提高修復率，減少(shao)新投(tou)入，通過加強監督考核(he)，節獎(jiang)超罰等經營模式，避免撤除(chu)(chu)回收(shou)的物料(liao)在升井(jing)(jing)、下井(jing)(jing)多次運(yun)輸，浪費(fei)(fei)人力(li)(li)物力(li)(li)，造(zao)成裝運(yun)損壞、流失現象。