本(ben)網泰安訊 山東能源重裝集團適(shi)應新(xin)理(li)(li)念、新(xin)常態要求(qiu)，抓住制(zhi)造業(ye)(ye)智能化發展及深化企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革的(de)歷史機遇，深度(du)探索企(qi)(qi)業(ye)(ye)管控模式，結合當前市場形勢，全面推行“全面集成管理(li)(li)”，加快推進由“重裝制(zhi)造”向“重裝智造”轉(zhuan)變(bian)步伐，打(da)造智慧(hui)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)。

該(gai)集(ji)團從(cong)深化改(gai)革、持(chi)續建(jian)設智慧型(xing)(xing)企業(ye)出發，引入(ru)先進(jin)管(guan)理(li)理(li)念(nian)，超前適應經濟(ji)形(xing)勢的(de)(de)變(bian)化，將集(ji)成化管(guan)理(li)覆蓋企業(ye)管(guan)理(li)各層面、各環節(jie)，最大限度地釋放集(ji)團管(guan)控(kong)最大效能。遵循工(gong)業(ye)4.0概(gai)念(nian)，山能重(zhong)(zhong)裝借助互(hu)聯(lian)網，實現了(le)內部流(liu)程(cheng)橫向(xiang)、縱向(xiang)、端到(dao)端的(de)(de)高度集(ji)成。實施人(ren)力資源一卡通，對機關部室職能和機關人(ren)員崗位職責進(jin)行(xing)明確(que)界定，劃實責任主體，規范(fan)了(le)人(ren)員管(guan)理(li)。建(jian)立財務(wu)共享服(fu)務(wu)中(zhong)心(xin)，優化組織結(jie)構、規范(fan)流(liu)程(cheng)、采(cai)用內部市(shi)場化的(de)(de)運作(zuo)模式，為公(gong)司成員單(dan)位提供會計服(fu)務(wu)。有效解決(jue)了(le)解決(jue)大型(xing)(xing)集(ji)團公(gong)司財務(wu)職能建(jian)設中(zhong)的(de)(de)重(zhong)(zhong)復投入(ru)和效率低下的(de)(de)弊(bi)端。

結合全面集(ji)成管理，該集(ji)團還(huan)推行(xing)(xing)了內(nei)部(bu)(bu)市場(chang)貨幣化(hua)(hua)結算(suan)(suan)(suan)工作，以促(cu)進行(xing)(xing)政手(shou)段與市場(chang)價值(zhi)管理有(you)機結合，實(shi)現(xian)企(qi)業和(he)(he)個(ge)人價值(zhi)利益的(de)(de)雙(shuang)贏。他們對各獨立(li)核算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)部(bu)(bu)門和(he)(he)分(fen)、子(zi)公(gong)司以及可(ke)以量化(hua)(hua)考核的(de)(de)各經濟核算(suan)(suan)(suan)點開展(zhan)貨幣化(hua)(hua)結算(suan)(suan)(suan)，及時反饋在集(ji)團公(gong)司內(nei)部(bu)(bu)經濟往來(lai)中(zhong)結算(suan)(suan)(suan)、信貸、貨幣資金的(de)(de)各種(zhong)信息，讓集(ji)團內(nei)部(bu)(bu)各企(qi)業、車(che)間、班組(zu)和(he)(he)個(ge)人更(geng)加(jia)直(zhi)觀地明(ming)晰其價值(zhi)創造和(he)(he)經濟貢獻，通(tong)過此種(zhong)方式，將當前嚴峻的(de)(de)市場(chang)形勢層層傳遞到企(qi)業的(de)(de)每一(yi)經濟核算(suan)(suan)(suan)單(dan)元(yuan)，促(cu)進降(jiang)本提(ti)效，實(shi)現(xian)企(qi)業效益最大化(hua)(hua)目標。