本網泰安(an)訊 山東能(neng)源(yuan)重(zhong)裝集團適應新理(li)念、新常態要求，抓住制造(zao)業(ye)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)發展及深(shen)化(hua)企業(ye)改革的歷(li)史機遇，深(shen)度探索(suo)企業(ye)管(guan)(guan)控模式，結合當(dang)前(qian)市(shi)場(chang)形勢，全(quan)面(mian)推(tui)行(xing)“全(quan)面(mian)集成管(guan)(guan)理(li)”，加快(kuai)推(tui)進(jin)由(you)“重(zhong)裝制造(zao)”向“重(zhong)裝智(zhi)(zhi)造(zao)”轉變步伐，打(da)造(zao)智(zhi)(zhi)慧型企業(ye)。

該(gai)集(ji)(ji)團從深化改革(ge)、持續(xu)建設(she)智慧型企業(ye)出發，引(yin)入先進管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，超前適應經濟形勢(shi)的(de)變(bian)化，將集(ji)(ji)成化管(guan)理(li)(li)覆蓋(gai)企業(ye)管(guan)理(li)(li)各層面、各環(huan)節，最大(da)限(xian)度地(di)釋放集(ji)(ji)團管(guan)控最大(da)效能。遵循工業(ye)4.0概念，山能重(zhong)裝(zhuang)借助互聯網，實現了(le)內部流程(cheng)橫(heng)向、縱向、端(duan)到端(duan)的(de)高度集(ji)(ji)成。實施人力資源一卡通，對機關(guan)部室職(zhi)能和機關(guan)人員(yuan)崗(gang)位職(zhi)責(ze)(ze)進行(xing)明確界定，劃實責(ze)(ze)任主體(ti)，規范(fan)了(le)人員(yuan)管(guan)理(li)(li)。建立財務(wu)(wu)共享服務(wu)(wu)中心(xin)，優化組織結構、規范(fan)流程(cheng)、采用內部市場化的(de)運(yun)作模式，為公司(si)成員(yuan)單位提(ti)供會計(ji)服務(wu)(wu)。有效解決(jue)了(le)解決(jue)大(da)型集(ji)(ji)團公司(si)財務(wu)(wu)職(zhi)能建設(she)中的(de)重(zhong)復投入和效率低下的(de)弊端(duan)。

結(jie)(jie)合全(quan)面集成管(guan)(guan)理(li)，該集團還推(tui)行(xing)了內(nei)部市場(chang)貨(huo)幣化(hua)結(jie)(jie)算(suan)工作(zuo)，以促(cu)進行(xing)政手段與(yu)市場(chang)價(jia)值(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)有(you)機結(jie)(jie)合，實現企(qi)業和個人價(jia)值(zhi)(zhi)利益(yi)的(de)(de)(de)雙贏。他們對各獨立核算(suan)的(de)(de)(de)部門(men)和分、子公司以及可以量化(hua)考核的(de)(de)(de)各經(jing)濟(ji)核算(suan)點(dian)開展貨(huo)幣化(hua)結(jie)(jie)算(suan)，及時反饋在(zai)集團公司內(nei)部經(jing)濟(ji)往來中結(jie)(jie)算(suan)、信貸、貨(huo)幣資金的(de)(de)(de)各種信息(xi)，讓集團內(nei)部各企(qi)業、車(che)間、班組和個人更加直觀地(di)明晰其價(jia)值(zhi)(zhi)創造和經(jing)濟(ji)貢獻，通(tong)過此(ci)種方式，將當(dang)前(qian)嚴峻的(de)(de)(de)市場(chang)形勢層層傳遞到企(qi)業的(de)(de)(de)每一(yi)經(jing)濟(ji)核算(suan)單元，促(cu)進降本提效，實現企(qi)業效益(yi)最(zui)大化(hua)目標。