本網伊犁訊 新礦集團伊犁四礦按程序推進管理(li)體制改革，部室（工區）由原來(lai)15個減(jian)少(shao)到目前13個，科級管理(li)人員由原來(lai)90余人減(jian)少(shao)到目前42人。

作為(wei)新(xin)天煤(mei)化年(nian)產20億立方(fang)米煤(mei)制天然氣項目(mu)(mu)的(de)配(pei)套煤(mei)礦(kuang)(kuang)，“人(ren)均萬噸、輕型高效”寄托著新(xin)礦(kuang)(kuang)集團對(dui)伊犁四礦(kuang)(kuang)的(de)深切期望。要實現這一(yi)目(mu)(mu)標，首先要有(you)一(yi)個高效的(de)管(guan)理體(ti)制、一(yi)支(zhi)精干(gan)的(de)管(guan)理團隊。然而(er)，由于諸多因素影響，該礦(kuang)(kuang)管(guan)理機制不(bu)完(wan)善，存(cun)在管(guan)理職能交叉等問題。

為減少(shao)中間(jian)管(guan)理(li)層級、提高企(qi)業(ye)效率，該礦實行扁平化管(guan)理(li)，摒棄(qi)金字(zi)塔(ta)狀企(qi)業(ye)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，推行大部室、以科(ke)代區(qu)、以科(ke)代隊，減少(shao)了“科(ke)室-工區(qu)”這一管(guan)理(li)層級，使企(qi)業(ye)各項決策迅速(su)傳達至生產經營最前線。

讓誰(shui)上？讓誰(shui)下(xia)(xia)？動誰(shui)的奶酪(lao)都會招來抵觸情緒。最公平的方式莫過于全(quan)員下(xia)(xia)崗、競(jing)聘上崗。凡(fan)符合相應管理崗位條件者均可參加公開競(jing)聘，以筆試(shi)、面試(shi)綜合成(cheng)績論高低。

“有為才有位(wei)，無(wu)為則無(wu)位(wei)，讓(rang)‘能(neng)上能(neng)下(xia)’常態(tai)化(hua)。”這是該礦(kuang)負責人全力向全礦(kuang)干(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)工傳達的干(gan)部(bu)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)。他們建立管理(li)(li)崗(gang)(gang)位(wei)考評體系，實(shi)行(xing)(xing)契(qi)約(yue)化(hua)管理(li)(li)，進(jin)行(xing)(xing)年度履職(zhi)(zhi)考核，讓(rang)失(shi)職(zhi)(zhi)、瀆職(zhi)(zhi)、不稱職(zhi)(zhi)的管理(li)(li)人員下(xia)崗(gang)(gang)，同時發揮職(zhi)(zhi)工監(jian)督(du)作用(yong)，暢通(tong)監(jian)督(du)渠(qu)道，讓(rang)權(quan)力在陽(yang)光下(xia)運(yun)行(xing)(xing)。