本網伊犁(li)訊 新(xin)礦(kuang)(kuang)集團伊犁(li)四礦(kuang)(kuang)按程序推(tui)進管理體制(zhi)改革，部(bu)室（工區）由原來(lai)15個(ge)減(jian)少到(dao)目(mu)前13個(ge)，科級管理人員由原來(lai)90余人減(jian)少到(dao)目(mu)前42人。

作為新天煤(mei)化年產20億立(li)方(fang)米煤(mei)制(zhi)天然(ran)氣項目的(de)配套煤(mei)礦(kuang)，“人均萬噸(dun)、輕型高效”寄托著新礦(kuang)集團對伊犁(li)四(si)礦(kuang)的(de)深(shen)切期望。要(yao)(yao)實現(xian)這(zhe)一目標，首先要(yao)(yao)有一個高效的(de)管理體制(zhi)、一支精(jing)干的(de)管理團隊。然(ran)而，由于(yu)諸多因素影響，該礦(kuang)管理機制(zhi)不完(wan)善(shan)，存在(zai)管理職能交叉等問(wen)題。

為減(jian)少中間管理層級、提高企業(ye)效率，該礦(kuang)實行(xing)扁平化管理，摒棄金(jin)字塔(ta)狀企業(ye)管理模式，推行(xing)大(da)部室、以科代區、以科代隊，減(jian)少了“科室-工區”這一管理層級，使企業(ye)各項決(jue)策迅(xun)速傳(chuan)達至生產經營最前線。

讓誰上？讓誰下？動誰的奶酪都(dou)會(hui)招來(lai)抵(di)觸情緒。最公平的方式莫(mo)過于全員下崗、競聘(pin)上崗。凡符(fu)合相(xiang)應管理崗位(wei)條件者均可參(can)加(jia)公開競聘(pin)，以(yi)筆試(shi)、面試(shi)綜合成績論高(gao)低。

“有為(wei)才有位(wei)(wei)，無為(wei)則(ze)無位(wei)(wei)，讓(rang)‘能上能下(xia)(xia)’常態化。”這是該礦(kuang)負責人(ren)全力向全礦(kuang)干(gan)部職(zhi)工傳達的干(gan)部管理(li)理(li)念。他(ta)們建(jian)立管理(li)崗位(wei)(wei)考評體系，實(shi)行(xing)契約(yue)化管理(li)，進行(xing)年度(du)履職(zhi)考核，讓(rang)失職(zhi)、瀆(du)職(zhi)、不(bu)稱職(zhi)的管理(li)人(ren)員下(xia)(xia)崗，同時發(fa)揮職(zhi)工監(jian)督(du)作(zuo)用，暢通監(jian)督(du)渠道，讓(rang)權力在陽光下(xia)(xia)運行(xing)。