本網(wang)淄(zi)博(bo)訊 通過完善支(zhi)(zhi)護參(can)數，探(tan)索研究支(zhi)(zhi)護改革(ge)新技術(shu)，提高單體(ti)強度、降低支(zhi)(zhi)護密(mi)度的新工藝(yi)，實(shi)現了(le)降低支(zhi)(zhi)護成本，提高掘進(jin)效(xiao)率和零擴修的目(mu)的。能源集(ji)團“十項(xiang)斷然(ran)措(cuo)施(shi)”的剛性落實(shi)，讓淄(zi)礦集(ji)團唐口煤業(ye)嘗到了(le)甜頭，他們(men)圍繞降本控費做文章，僅支(zhi)(zhi)護改革(ge)一項(xiang)，每年可(ke)節省(sheng)支(zhi)(zhi)護費用近(jin)600萬(wan)元(yuan)。
今年以來(lai)，淄礦(kuang)集團(tuan)圍繞能源集團(tuan)“十(shi)項斷然(ran)措(cuo)施”的剛性要求，提(ti)(ti)出(chu)(chu)了(le)牢固樹立“省一份(fen)錢比掙(zheng)一分錢容(rong)易(yi)的多(duo)”，“以減為增、增減都是提(ti)(ti)效，以退(tui)為進、進退(tui)都是發展”的理念，從(cong)看似已“降無可降”的成本中擠出(chu)(chu)利潤來(lai)。
按照能源集團“商品煤綜合成(cheng)本確(que)保下降10%以(yi)上，各項管理費用堅決(jue)壓減(jian)(jian)20%以(yi)上”斷然措施要(yao)求(qiu)，該集團物資公司堅定不(bu)移把(ba)低成(cheng)本采(cai)購(gou)作(zuo)為“底線”，把(ba)低于同期(qi)市場價格(ge)作(zuo)為“紅線”，強力(li)采(cai)取(qu)“減(jian)(jian)中(zhong)間(jian)商、減(jian)(jian)平價貿易、減(jian)(jian)風險損失、減(jian)(jian)機構人員”措施，正確(que)處理安全保供(gong)和供(gong)應(ying)創(chuang)效(xiao)的協同關系，推行供(gong)應(ying)方式(shi)創(chuang)新(xin)，通過“一次(ci)限制準入(ru)、二次(ci)篩選、三(san)次(ci)排查”等方式(shi)，去(qu)年以(yi)來同比減(jian)(jian)少供(gong)應(ying)商152家，降幅24.84%；減(jian)(jian)少中(zhong)間(jian)商69戶(hu)，降幅達52.67%，增(zeng)效(xiao)4200多萬元。
推進(jin)減(jian)頭、減(jian)面(mian)(mian)(mian)(mian)、減(jian)環節，淄礦(kuang)集團把優(you)化生產技(ji)術設計當做重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)的(de)一項工作(zuo)(zuo)來抓，精簡系(xi)統(tong)，減(jian)少(shao)投入(ru)，促進(jin)了(le)增值開(kai)采(cai)(cai)。岱莊煤礦(kuang)針對43下(xia)26工作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)(mian)(mian)煤層厚(hou)度不均勻、變異(yi)系(xi)數較(jiao)大(da)的(de)情況，研究了(le)大(da)煤厚(hou)變異(yi)系(xi)數工作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)(mian)(mian)分厚(hou)薄區域配置不同“三機”裝備(bei)高效(xiao)開(kai)采(cai)(cai)技(ji)術，在工作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)(mian)(mian)安(an)(an)裝兩(liang)種(zhong)不同型號液壓支架、采(cai)(cai)煤機、一臺(tai)刮板(ban)輸送機配套回(hui)采(cai)(cai)，多回(hui)收煤炭資源(yuan)2.1萬噸，增效(xiao)347萬元。同時，他們針對4319工作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)(mian)(mian)部分處于已回(hui)采(cai)(cai)完畢的(de)工作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)(mian)(mian)43下(xia)28工作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)(mian)(mian)上(shang)(shang)方(fang)，對近距離采(cai)(cai)空區上(shang)(shang)安(an)(an)全回(hui)采(cai)(cai)技(ji)術進(jin)行研究，實(shi)現(xian)了(le)近距離采(cai)(cai)空區上(shang)(shang)安(an)(an)全回(hui)采(cai)(cai)，少(shao)掘進(jin)煤巷320m，多回(hui)收煤炭1.2萬噸，增效(xiao)228萬元。
據統計，去年(nian)以(yi)來，該集團(tuan)(tuan)同(tong)比(bi)減少(shao)工(gong)作(zuo)(zuo)面3個、掘進迎(ying)頭(tou)20個，逐(zhu)步形成“主輔(fu)結合”高(gao)效開(kai)采模(mo)式，單產(chan)、單進分別提高(gao)11%和16%，萬噸掘進率同(tong)比(bi)下降(jiang)11.63米(mi)。工(gong)作(zuo)(zuo)面和掘進迎(ying)頭(tou)的減少(shao)，帶來了商(shang)品煤成本的大幅(fu)下降(jiang)。該集團(tuan)(tuan)考核(he)單位商(shang)品煤完(wan)全成本比(bi)預(yu)算下降(jiang)17%，連續生(sheng)產(chan)單位同(tong)比(bi)降(jiang)幅(fu)20%。
科學設(she)計(ji)是最大(da)的節約，能最大(da)地減少浪費(fei)。按(an)照(zhao)能源集(ji)團(tuan)“確(que)保(bao)有效(xiao)投資(zi)”的斷然措(cuo)施(shi)要(yao)求，該集(ji)團(tuan)遵循“技(ji)術可行、安(an)全可靠、設(she)計(ji)合(he)理(li)、滿足(zu)需(xu)要(yao)”的原(yuan)則(ze)，清理(li)了在(zai)建礦(kuang)井(jing)非必要(yao)和(he)(he)“功能過剩”工(gong)(gong)程。正通煤業優化(hua)(hua)施(shi)工(gong)(gong)設(she)計(ji)和(he)(he)工(gong)(gong)藝，取(qu)消(xiao)溜煤眼(yan)、翻車機硐室和(he)(he)泵房(fang)反底拱，水倉(cang)、等候室由切(qie)砼改(gai)為錨網噴支護，降低(di)投資(zi)670萬元；利用矸石代替(ti)土方回填鐵路(lu)專用線(xian)站前路(lu)基，取(qu)消(xiao)CFG樁和(he)(he)部分重力式擋土墻，降低(di)投資(zi)507萬元。按(an)照(zhao)“所有建設(she)項目投資(zi)概算一律壓減10%”的要(yao)求，淄礦(kuang)集(ji)團(tuan)加強設(she)計(ji)優化(hua)(hua)和(he)(he)結(jie)算審計(ji)，累(lei)計(ji)審減工(gong)(gong)程資(zi)金3.5億元。
“深(shen)化控員(yuan)瘦身(shen)，各類(lei)富余人(ren)員(yuan)分流清(qing)退50%，地面各類(lei)非在(zai)(zai)冊用(yong)工(gong)依法清(qing)退”是(shi)能源(yuan)集團(tuan)“十項斷然措施”之一。淄礦集團(tuan)堅持向“精用(yong)工(gong)”要(yao)潛(qian)力(li)，大(da)(da)力(li)實施機(ji)構精簡，人(ren)員(yuan)優劃整(zheng)合。在(zai)(zai)總部(bu)(bu)機(ji)關率先(xian)實施了“大(da)(da)部(bu)(bu)制”改革，機(ji)關部(bu)(bu)門由原(yuan)來的34個減少至17個部(bu)(bu)門，機(ji)關工(gong)作人(ren)員(yuan)由原(yuan)在(zai)(zai)崗的404人(ren)改為定員(yuan)200人(ren)。
同(tong)時(shi)，該集團規定基層單(dan)位按“大部制(zhi)”設置(zhi)機(ji)關(guan)(guan)部門，礦井生產單(dan)位和經營規模10億元以上單(dan)位，機(ji)關(guan)(guan)科室不(bu)得超(chao)過10個(ge)，定員(yuan)不(bu)得超(chao)過100人(ren)，其(qi)他單(dan)位機(ji)關(guan)(guan)科室不(bu)得超(chao)過8個(ge)，定員(yuan)不(bu)得超(chao)過50人(ren)，建立起(qi)縱(zong)向(xiang)扁平化(hua)、橫向(xiang)板塊化(hua)的管理(li)機(ji)構。據了解，今(jin)年以來，淄礦集團各單(dan)位已精(jing)簡機(ji)構88個(ge)、整合區隊51個(ge)，轉崗管理(li)人(ren)員(yuan)367人(ren)，集團從業人(ren)員(yuan)減少2303人(ren)。
