本(ben)(ben)網濟南(nan)訊 通(tong)過(guo)著(zhu)力(li)降本(ben)(ben)提效，修訂變頻(pin)器相關(guan)參(can)數(shu)，降低給水壓力(li)，淄礦(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)(tuan)岱莊(zhuang)煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)熱電廠使水泵每天(tian)節省電耗(hao)1680度(du)、節約電費(fei)840元；通(tong)過(guo)深化控員瘦身，肥礦(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)(tuan)打通(tong)內部調劑、托(tuo)(tuo)管煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)、自主創業、停(ting)產留守等12條人(ren)(ren)員分流(liu)通(tong)道，今年(nian)2月15日，旗下的白莊(zhuang)礦(kuang)(kuang)(kuang)綜掘區及部分管理人(ren)(ren)員108人(ren)(ren)，啟程前(qian)往(wang)內蒙古鄂爾多斯托(tuo)(tuo)管的礦(kuang)(kuang)(kuang)井，拉開了該集團(tuan)(tuan)新(xin)一年(nian)人(ren)(ren)員分流(liu)對外(wai)創收的大幕……

今年(nian)以來，煤炭(tan)市(shi)場持續承壓(ya)下行，煤炭(tan)企業生存(cun)發展的處境更加艱難。面對當前困局，如何度危(wei)(wei)求進(jin)？能源集團在(zai)去(qu)年(nian)推進(jin)“十(shi)(shi)個(ge)嚴(yan)控(kong)十(shi)(shi)個(ge)一(yi)律”取得明顯成效(xiao)的基(ji)礎上，今年(nian)又在(zai)經營管理上提出了“十(shi)(shi)項斷然措施”，以剛性目標倒逼(bi)度危(wei)(wei)求進(jin)，推進(jin)企業破冰突圍(wei)、轉型發展。

按照“十項斷然(ran)措施(shi)”的剛性要求，能源集團各(ge)(ge)單(dan)位以硬目標倒(dao)逼(bi)(bi)硬措施(shi)，以嚴考核倒(dao)逼(bi)(bi)硬落實(shi)(shi)，層(ceng)層(ceng)倒(dao)逼(bi)(bi)、精準發(fa)力，確(que)保各(ge)(ge)項斷然(ran)措施(shi)剛性落實(shi)(shi)、有效(xiao)落地(di)。

“降(jiang)(jiang)成本”是供給側結構性改革的五大重(zhong)點任務之一。在(zai)當前嚴(yan)峻的煤炭市場形勢下，降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)生(sheng)產(chan)運行成本，實(shi)施低(di)(di)(di)成本戰略，已成為眾多煤炭企業(ye)求得(de)生(sheng)存的不二(er)選擇。2015年(nian)，能源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)圍繞“嚴(yan)控(kong)生(sheng)產(chan)成本，產(chan)品(pin)完全成本同(tong)比一律降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)15%”的目標，嚴(yan)控(kong)細管、深挖內潛，商品(pin)煤綜合成本在(zai)連續四(si)年(nian)下降(jiang)(jiang)的情況下，去(qu)年(nian)商品(pin)煤成本同(tong)比下降(jiang)(jiang)62.39元/噸(dun)，降(jiang)(jiang)幅(fu)17.93%，六家(jia)礦(kuang)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)降(jiang)(jiang)幅(fu)均超過15%，為企業(ye)對沖煤價下滑發揮了重(zhong)要作用。

今年(nian)，能(neng)源集團又加(jia)大降(jiang)本控費(fei)力(li)度(du)，提出了“商品煤綜合成本確保下(xia)降(jiang)10%以上，各項(xiang)管理(li)費(fei)用堅(jian)決壓減20%以上”的降(jiang)本控費(fei)斷然措施，持續深(shen)挖降(jiang)本增效(xiao)潛能(neng)，提升企業效(xiao)益(yi)。

為(wei)(wei)剛(gang)性落實好(hao)能源集團(tuan)(tuan)降(jiang)(jiang)本(ben)控費斷(duan)然措(cuo)施，棗礦集團(tuan)(tuan)全力打(da)好(hao)降(jiang)(jiang)本(ben)“組合拳”，堅持“降(jiang)(jiang)本(ben)大(da)頭(tou)在(zai)井下”的(de)原則(ze)，突出(chu)(chu)礦井系統(tong)降(jiang)(jiang)本(ben)，利用現代化(hua)手段升級改造生(sheng)產系統(tong)，堅決(jue)消除無效(xiao)損耗(hao)，并加大(da)廢舊(jiu)物資(zi)再利用力度，力爭(zheng)今(jin)(jin)年(nian)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)5億元。淄礦集團(tuan)(tuan)緊緊圍(wei)繞優化(hua)生(sheng)產技術設計作(zuo)(zuo)文(wen)章，持續(xu)推進(jin)減(jian)(jian)頭(tou)、減(jian)(jian)面(mian)(mian)、減(jian)(jian)環節(jie)，去(qu)年(nian)同(tong)比減(jian)(jian)少工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)3個、掘(jue)進(jin)迎(ying)頭(tou)20個，商品煤(mei)完全成本(ben)同(tong)比降(jiang)(jiang)幅17%，今(jin)(jin)年(nian)又提(ti)出(chu)(chu)了“省一(yi)份錢比掙(zheng)一(yi)分錢容易的(de)多”，“以減(jian)(jian)為(wei)(wei)增(zeng)、增(zeng)減(jian)(jian)都(dou)(dou)是提(ti)效(xiao)，以退為(wei)(wei)進(jin)、進(jin)退都(dou)(dou)是發展”的(de)理念，精簡系統(tong)，減(jian)(jian)少投入(ru)，促進(jin)增(zeng)值開采(cai)(cai)(cai)。龍礦集團(tuan)(tuan)在(zai)去(qu)年(nian)噸煤(mei)成本(ben)降(jiang)(jiang)至180.62元保(bao)持全省最低的(de)基(ji)礎上，持續(xu)以“干毛(mao)巾(jin)也要擰出(chu)(chu)水”的(de)理念倒逼成本(ben)，非生(sheng)產性支出(chu)(chu)一(yi)律(lv)停止，確保(bao)今(jin)(jin)年(nian)單位成本(ben)同(tong)比降(jiang)(jiang)低10%以上。淄礦集團(tuan)(tuan)葛亭煤(mei)礦創(chuang)新(xin)高效(xiao)開采(cai)(cai)(cai)模(mo)式(shi)，將(jiang)4327里(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)28米煤(mei)柱采(cai)(cai)(cai)用帶采(cai)(cai)(cai)方式(shi)回(hui)采(cai)(cai)(cai)，將(jiang)4327工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)與4329工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)合二為(wei)(wei)一(yi)，減(jian)(jian)少掘(jue)進(jin)工(gong)(gong)程量300米；對煤(mei)炭硫份含量高、涌水量大(da)、不(bu)適合開采(cai)(cai)(cai)的(de)-400水平(ping)，封(feng)堵(du)所(suo)有水文(wen)鉆孔，年(nian)可節(jie)約排水費用112萬元。

不是企(qi)(qi)業消滅(mie)虧損，就是虧損消滅(mie)企(qi)(qi)業。去年(nian)以來，能(neng)源集團以“背(bei)水一(yi)戰”的精神，按照“一(yi)企(qi)(qi)一(yi)策”要求(qiu)(qiu)(qiu)，對癥下藥，分(fen)兵突(tu)圍，對虧損企(qi)(qi)業逐一(yi)診斷評價(jia)，一(yi)企(qi)(qi)一(yi)策強(qiang)力治虧，在噸煤(mei)(mei)(mei)售價(jia)同(tong)比下降81.24元(yuan)、影響減盈(ying)84.1億元(yuan)的情況下，剔除降價(jia)因素虧損企(qi)(qi)業同(tong)比減虧27.7億元(yuan)，減幅(fu)48.1%，并關停臨礦集團馬坊煤(mei)(mei)(mei)礦、淄礦集團埠(bu)村煤(mei)(mei)(mei)礦東區等虧損企(qi)(qi)業16戶(hu)，8戶(hu)僵尸企(qi)(qi)業正(zheng)加快處(chu)置。在嚴峻的市場形勢下，虧損企(qi)(qi)業治理成為(wei)了企(qi)(qi)業度危求(qiu)(qiu)(qiu)生、突(tu)圍求(qiu)(qiu)(qiu)進的重要支撐。

今年，能源集團持續加大治(zhi)虧創效力(li)度，提(ti)出(chu)了“重拳治(zhi)虧減負(fu)，虧損企(qi)業(ye)(ye)戶數減少(shao)30%，各類‘僵尸(shi)企(qi)業(ye)(ye)’一(yi)律停產(chan)出(chu)清”的斷(duan)然措施，并在(zai)虧損企(qi)業(ye)(ye)治(zhi)理上實施“四(si)個一(yi)批(pi)”，通過“核銷(xiao)清退一(yi)批(pi)、移交處(chu)置一(yi)批(pi)、承包(bao)租賃(lin)一(yi)批(pi)、轉讓(rang)變現一(yi)批(pi)”，加快低效資(zi)(zi)產(chan)盤(pan)活和無效資(zi)(zi)產(chan)處(chu)置，力(li)爭(zheng)3年內(nei)關閉虧損企(qi)業(ye)(ye)38家(jia)，盤(pan)活資(zi)(zi)產(chan)161億(yi)元。

圍繞治虧(kui)(kui)減負(fu)斷(duan)然(ran)措施(shi)，新礦(kuang)集團堅持猛藥治疴，分(fen)類治虧(kui)(kui)、分(fen)流減負(fu)、分(fen)兵突圍，圍繞“礦(kuang)井(jing)有出(chu)(chu)路、轉(zhuan)移(yi)有通道、職工(gong)有崗(gang)位”，確定“繼續運營、顛(dian)覆(fu)(fu)改(gai)造、果斷(duan)退出(chu)(chu)”三類生產經(jing)營企(qi)業，區分(fen)破(po)產改(gai)制(zhi)(zhi)礦(kuang)井(jing)、其它虧(kui)(kui)損(sun)礦(kuang)井(jing)、非煤虧(kui)(kui)損(sun)企(qi)業等不同層(ceng)次，“一企(qi)一策(ce)”進行顛(dian)覆(fu)(fu)式改(gai)造，最大限(xian)度減少(shao)出(chu)(chu)血(xue)源、止住出(chu)(chu)血(xue)點。肥礦(kuang)集團對無效生產的礦(kuang)井(jing)采取“熔斷(duan)機制(zhi)(zhi)”，經(jing)過測算，發現(xian)旗下的楊營礦(kuang)暫停(ting)生產將比全(quan)年生產大幅減虧(kui)(kui)。為此，該集團制(zhi)(zhi)定了(le)楊營礦(kuang)停(ting)產減虧(kui)(kui)轉(zhuan)型發展“1+7”實施(shi)方(fang)案(an)，目前停(ting)產準備工(gong)作全(quan)面就緒。

針對企業人(ren)(ren)員包袱重、資產質量差、發展后勁不足等難(nan)題(ti)，能源(yuan)集團(tuan)各(ge)單位著力深化控(kong)員瘦身，全(quan)面開展“減負瘦身”行動，聚力打好“各(ge)類(lei)富余人(ren)(ren)員分流(liu)清退(tui)50%，地(di)面各(ge)類(lei)非(fei)在(zai)冊用工依法清退(tui)”攻堅(jian)戰。棗礦集團(tuan)突出(chu)“總體(ti)穩定、結構合理(li)”的原則(ze)(ze)，控(kong)總量、減存量、盤現量，今年將(jiang)清退(tui)非(fei)在(zai)冊用工2000人(ren)(ren)、混崗(gang)工1500人(ren)(ren)，并(bing)將(jiang)勞(lao)務派(pai)遣工控(kong)制在(zai)單位在(zai)冊職工總數的10%以(yi)內。臨(lin)礦集團(tuan)繼(ji)續(xu)向更深層次推進以(yi)“減、清、退(tui)、破”為主要(yao)內容(rong)的控(kong)員提效改革，按照“挖渠放水、騰(teng)籠換(huan)鳥、控(kong)員增(zeng)效、先機關后基(ji)層”的原則(ze)(ze)，通過實施系統倒(dao)逼、轉崗(gang)分流(liu)、勞(lao)務輸出(chu)、綜合減員等策略，到年底堅(jian)決實現機構精簡30%、管理(li)人(ren)(ren)員精簡20%的目(mu)標。

為破解當前經營(ying)困局(ju)，能源集團各單位(wei)還結合自身實際，都制(zhi)定(ding)出(chu)了“十(shi)項斷(duan)然(ran)措(cuo)施”剛(gang)性目標實施方案，圍繞增盈減虧、債務(wu)優(you)化、嚴(yan)控(kong)預算支出(chu)、拓展財務(wu)創效等(deng)斷(duan)然(ran)措(cuo)施，逐條制(zhi)定(ding)了剛(gang)性落(luo)實措(cuo)施，并堅持(chi)月調度、季考核、年兌(dui)現，強(qiang)化過(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)，完善激勵機制(zhi)，推進“十(shi)項斷(duan)然(ran)措(cuo)施”有效落(luo)地(di)，確(que)保全年各項目標任務(wu)的完成。