本網濟南訊(xun) 通(tong)過(guo)著(zhu)力降(jiang)本提效，修(xiu)訂變頻器相關參數，降(jiang)低給水壓力，淄(zi)礦集(ji)團岱莊煤礦熱電(dian)(dian)廠使水泵每天節省(sheng)電(dian)(dian)耗1680度、節約電(dian)(dian)費840元；通(tong)過(guo)深化控員(yuan)(yuan)瘦(shou)身，肥(fei)礦集(ji)團打通(tong)內部(bu)調(diao)劑(ji)、托管煤礦、自(zi)主創業、停產留守等12條人(ren)員(yuan)(yuan)分(fen)流通(tong)道，今年(nian)2月15日，旗下的(de)白莊礦綜掘區及部(bu)分(fen)管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)108人(ren)，啟程前(qian)往內蒙古鄂(e)爾(er)多斯托管的(de)礦井，拉開(kai)了該集(ji)團新一年(nian)人(ren)員(yuan)(yuan)分(fen)流對外創收的(de)大(da)幕(mu)……

今(jin)年(nian)以來，煤(mei)炭市場持續承壓下行，煤(mei)炭企業生存發展的處境更加艱難。面對(dui)當前困(kun)局，如何度危求(qiu)進(jin)(jin)(jin)？能源集團在去年(nian)推(tui)進(jin)(jin)(jin)“十個嚴控十個一律”取得明顯成效的基礎上，今(jin)年(nian)又在經營管理上提出(chu)了“十項斷然措施”，以剛(gang)性目(mu)標倒(dao)逼度危求(qiu)進(jin)(jin)(jin)，推(tui)進(jin)(jin)(jin)企業破冰突圍(wei)、轉(zhuan)型發展。

按照“十項斷然措施(shi)”的剛(gang)性要求，能源(yuan)集團各單位以(yi)硬目標(biao)倒逼硬措施(shi)，以(yi)嚴考核倒逼硬落實，層層倒逼、精準(zhun)發(fa)力，確保各項斷然措施(shi)剛(gang)性落實、有效落地。

“降(jiang)成(cheng)本”是供給(gei)側結構性改革的五(wu)大重點任務之一。在(zai)當(dang)前嚴(yan)峻(jun)的煤(mei)炭市場(chang)形勢下(xia)，降(jiang)低(di)生產(chan)(chan)運行成(cheng)本，實施低(di)成(cheng)本戰略，已成(cheng)為眾多煤(mei)炭企(qi)業求得生存的不二選擇。2015年(nian)，能源集團(tuan)圍(wei)繞“嚴(yan)控生產(chan)(chan)成(cheng)本，產(chan)(chan)品(pin)完(wan)全成(cheng)本同比一律降(jiang)低(di)15%”的目標，嚴(yan)控細(xi)管、深挖內潛，商(shang)(shang)品(pin)煤(mei)綜合成(cheng)本在(zai)連續(xu)四年(nian)下(xia)降(jiang)的情(qing)況下(xia)，去年(nian)商(shang)(shang)品(pin)煤(mei)成(cheng)本同比下(xia)降(jiang)62.39元/噸，降(jiang)幅(fu)(fu)17.93%，六(liu)家(jia)礦業集團(tuan)降(jiang)幅(fu)(fu)均超過15%，為企(qi)業對(dui)沖(chong)煤(mei)價下(xia)滑發揮了重要作用。

今(jin)年(nian)，能源集團又(you)加大降(jiang)本控費(fei)力度，提出了“商品煤綜合成本確保下(xia)降(jiang)10%以上，各項管理費(fei)用(yong)堅決壓減20%以上”的(de)降(jiang)本控費(fei)斷然措施(shi)，持續深挖降(jiang)本增效潛能，提升企(qi)業(ye)效益(yi)。

為(wei)剛性落實好能源(yuan)集(ji)團(tuan)降(jiang)(jiang)本(ben)控費斷然(ran)措(cuo)施，棗礦(kuang)集(ji)團(tuan)全(quan)(quan)(quan)力打好降(jiang)(jiang)本(ben)“組(zu)合(he)拳”，堅持(chi)“降(jiang)(jiang)本(ben)大頭在井下”的(de)原則，突出礦(kuang)井系統(tong)(tong)降(jiang)(jiang)本(ben)，利(li)用現(xian)代化手段(duan)升級改造生(sheng)(sheng)產(chan)系統(tong)(tong)，堅決消除無效(xiao)(xiao)損耗，并加大廢舊物資再利(li)用力度，力爭(zheng)今年(nian)(nian)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)5億元。淄礦(kuang)集(ji)團(tuan)緊(jin)緊(jin)圍繞優化生(sheng)(sheng)產(chan)技術設計作(zuo)(zuo)文(wen)章，持(chi)續推進減(jian)(jian)(jian)頭、減(jian)(jian)(jian)面(mian)、減(jian)(jian)(jian)環節，去(qu)年(nian)(nian)同(tong)比(bi)(bi)減(jian)(jian)(jian)少工作(zuo)(zuo)面(mian)3個(ge)、掘進迎頭20個(ge)，商品煤(mei)(mei)完全(quan)(quan)(quan)成本(ben)同(tong)比(bi)(bi)降(jiang)(jiang)幅17%，今年(nian)(nian)又(you)提(ti)出了“省(sheng)一份錢(qian)比(bi)(bi)掙一分(fen)錢(qian)容易(yi)的(de)多”，“以(yi)減(jian)(jian)(jian)為(wei)增(zeng)、增(zeng)減(jian)(jian)(jian)都是(shi)提(ti)效(xiao)(xiao)，以(yi)退為(wei)進、進退都是(shi)發展(zhan)”的(de)理念，精簡(jian)系統(tong)(tong)，減(jian)(jian)(jian)少投入，促進增(zeng)值開采。龍(long)礦(kuang)集(ji)團(tuan)在去(qu)年(nian)(nian)噸煤(mei)(mei)成本(ben)降(jiang)(jiang)至180.62元保持(chi)全(quan)(quan)(quan)省(sheng)最低(di)(di)的(de)基礎上，持(chi)續以(yi)“干毛巾(jin)也要擰出水(shui)(shui)”的(de)理念倒逼成本(ben)，非生(sheng)(sheng)產(chan)性支出一律停止，確保今年(nian)(nian)單位成本(ben)同(tong)比(bi)(bi)降(jiang)(jiang)低(di)(di)10%以(yi)上。淄礦(kuang)集(ji)團(tuan)葛亭煤(mei)(mei)礦(kuang)創新高效(xiao)(xiao)開采模式，將(jiang)4327里工作(zuo)(zuo)面(mian)28米(mi)煤(mei)(mei)柱采用帶采方式回采，將(jiang)4327工作(zuo)(zuo)面(mian)與4329工作(zuo)(zuo)面(mian)合(he)二為(wei)一，減(jian)(jian)(jian)少掘進工程量(liang)(liang)300米(mi)；對煤(mei)(mei)炭硫份含量(liang)(liang)高、涌(yong)水(shui)(shui)量(liang)(liang)大、不(bu)適(shi)合(he)開采的(de)-400水(shui)(shui)平，封(feng)堵(du)所有水(shui)(shui)文(wen)鉆孔，年(nian)(nian)可節約排水(shui)(shui)費用112萬(wan)元。

不(bu)是企業(ye)(ye)消滅虧(kui)(kui)(kui)損(sun)，就是虧(kui)(kui)(kui)損(sun)消滅企業(ye)(ye)。去(qu)年以(yi)來，能源集團(tuan)以(yi)“背水一(yi)(yi)戰”的(de)精神，按照“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策(ce)”要求(qiu)，對(dui)癥下(xia)藥，分兵(bing)突圍，對(dui)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)企業(ye)(ye)逐一(yi)(yi)診斷評價，一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策(ce)強力治虧(kui)(kui)(kui)，在(zai)噸煤售價同比(bi)下(xia)降(jiang)81.24元、影響減(jian)盈84.1億元的(de)情(qing)況下(xia)，剔(ti)除降(jiang)價因素(su)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)企業(ye)(ye)同比(bi)減(jian)虧(kui)(kui)(kui)27.7億元，減(jian)幅48.1%，并關停臨(lin)礦集團(tuan)馬坊煤礦、淄礦集團(tuan)埠村煤礦東(dong)區等虧(kui)(kui)(kui)損(sun)企業(ye)(ye)16戶(hu)，8戶(hu)僵(jiang)尸企業(ye)(ye)正加(jia)快處置。在(zai)嚴峻的(de)市(shi)場形(xing)勢下(xia)，虧(kui)(kui)(kui)損(sun)企業(ye)(ye)治理成(cheng)為了企業(ye)(ye)度危求(qiu)生、突圍求(qiu)進的(de)重要支撐(cheng)。

今年，能(neng)源(yuan)集團持續加大(da)治(zhi)虧創(chuang)效力(li)度，提出(chu)了“重拳治(zhi)虧減負，虧損企(qi)(qi)(qi)業(ye)戶數減少30%，各類‘僵(jiang)尸企(qi)(qi)(qi)業(ye)’一(yi)律停產出(chu)清”的斷然措施(shi)，并在(zai)虧損企(qi)(qi)(qi)業(ye)治(zhi)理上實施(shi)“四個一(yi)批(pi)”，通(tong)過“核銷清退一(yi)批(pi)、移(yi)交處置一(yi)批(pi)、承包租(zu)賃一(yi)批(pi)、轉讓變現一(yi)批(pi)”，加快低效資(zi)產盤活和無(wu)效資(zi)產處置，力(li)爭3年內關(guan)閉(bi)虧損企(qi)(qi)(qi)業(ye)38家，盤活資(zi)產161億(yi)元(yuan)。

圍繞治虧(kui)(kui)(kui)減(jian)負斷然措施(shi)，新礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)堅持猛(meng)藥治疴(ke)，分(fen)類治虧(kui)(kui)(kui)、分(fen)流減(jian)負、分(fen)兵突圍，圍繞“礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井有出(chu)路、轉移有通道(dao)、職工(gong)有崗位(wei)”，確定“繼續運營(ying)、顛(dian)覆(fu)改造(zao)(zao)、果斷退(tui)出(chu)”三類生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)企(qi)業(ye)，區分(fen)破(po)產(chan)改制(zhi)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井、其它虧(kui)(kui)(kui)損(sun)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井、非煤虧(kui)(kui)(kui)損(sun)企(qi)業(ye)等不同(tong)層次，“一企(qi)一策(ce)”進行顛(dian)覆(fu)式改造(zao)(zao)，最大限度(du)減(jian)少出(chu)血源、止住(zhu)出(chu)血點。肥礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)對無(wu)效生(sheng)產(chan)的(de)(de)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井采取“熔(rong)斷機制(zhi)”，經(jing)過測算，發(fa)現旗下的(de)(de)楊營(ying)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)暫停(ting)(ting)生(sheng)產(chan)將比(bi)全年(nian)生(sheng)產(chan)大幅(fu)減(jian)虧(kui)(kui)(kui)。為(wei)此(ci)，該集(ji)團(tuan)(tuan)制(zhi)定了楊營(ying)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)停(ting)(ting)產(chan)減(jian)虧(kui)(kui)(kui)轉型發(fa)展“1+7”實(shi)施(shi)方(fang)案(an)，目前停(ting)(ting)產(chan)準備工(gong)作全面(mian)就緒。

針對企業人(ren)員(yuan)(yuan)包袱(fu)重、資產(chan)質(zhi)量差(cha)、發(fa)展后勁不足等難(nan)題，能源(yuan)集(ji)團(tuan)各單位著力(li)深化控(kong)員(yuan)(yuan)瘦身，全面(mian)開展“減負瘦身”行動(dong)，聚力(li)打好“各類(lei)富余人(ren)員(yuan)(yuan)分(fen)流清(qing)(qing)(qing)退(tui)50%，地面(mian)各類(lei)非在(zai)冊用(yong)工(gong)依(yi)法(fa)清(qing)(qing)(qing)退(tui)”攻堅戰。棗礦集(ji)團(tuan)突出“總(zong)體穩定、結構合理”的(de)(de)原則，控(kong)總(zong)量、減存(cun)量、盤(pan)現量，今年將清(qing)(qing)(qing)退(tui)非在(zai)冊用(yong)工(gong)2000人(ren)、混(hun)崗工(gong)1500人(ren)，并將勞(lao)務(wu)派遣工(gong)控(kong)制在(zai)單位在(zai)冊職工(gong)總(zong)數的(de)(de)10%以(yi)內。臨礦集(ji)團(tuan)繼續向更深層次推進以(yi)“減、清(qing)(qing)(qing)、退(tui)、破”為主要內容的(de)(de)控(kong)員(yuan)(yuan)提(ti)效改革，按照“挖渠(qu)放水、騰籠(long)換(huan)鳥、控(kong)員(yuan)(yuan)增效、先機關后基層”的(de)(de)原則，通過實(shi)施系(xi)統倒(dao)逼、轉崗分(fen)流、勞(lao)務(wu)輸出、綜合減員(yuan)(yuan)等策略，到年底堅決實(shi)現機構精簡30%、管理人(ren)員(yuan)(yuan)精簡20%的(de)(de)目標。

為破解(jie)當前經營困局，能源(yuan)集團各(ge)單位還結合自身實際，都(dou)制定出(chu)(chu)了“十(shi)項(xiang)斷(duan)然措(cuo)施(shi)”剛性目標(biao)實施(shi)方(fang)案，圍繞(rao)增盈減(jian)虧、債務(wu)優化、嚴控預算支出(chu)(chu)、拓(tuo)展財務(wu)創效等(deng)斷(duan)然措(cuo)施(shi)，逐(zhu)條制定了剛性落實措(cuo)施(shi)，并(bing)堅持月調(diao)度、季(ji)考(kao)核、年兌現，強(qiang)化過程(cheng)控制，完善激勵機制，推進“十(shi)項(xiang)斷(duan)然措(cuo)施(shi)”有效落地(di)，確保全年各(ge)項(xiang)目標(biao)任務(wu)的完成。