本(ben)網濟南訊 特殊(shu)困難面前，需(xu)要(yao)特殊(shu)的擔當(dang)和(he)斷然(ran)的舉措。能源(yuan)集團面對煤(mei)炭行業“寒(han)冬期”，去年提出了“十(shi)個(ge)嚴控(kong)、十(shi)個(ge)一律”剛性(xing)要(yao)求，結(jie)果商品煤(mei)成本(ben)同比下降17.93%，今年將在經(jing)營管理上采取“十(shi)項斷然(ran)措施”。

這“十(shi)項(xiang)斷然措施”是：強化(hua)增盈減(jian)虧(kui)，盈利單位(wei)(wei)確(que)保增盈10%，虧(kui)損單位(wei)(wei)力爭減(jian)虧(kui)20%；加大降本控(kong)費(fei)，商品煤綜合(he)成本確(que)保下降10%以(yi)上(shang)(shang)(shang)，各(ge)項(xiang)管理費(fei)用堅決(jue)壓(ya)減(jian)20%以(yi)上(shang)(shang)(shang)；重拳治虧(kui)減(jian)負，虧(kui)損企業戶數減(jian)少30%，各(ge)類“僵尸企業”一律停(ting)產(chan)出清(qing)；深化(hua)控(kong)員(yuan)(yuan)瘦身，各(ge)類富余人員(yuan)(yuan)分(fen)流清(qing)退50%，地面(mian)各(ge)類非在冊用工依法清(qing)退；堅持(chi)薪(xin)效(xiao)統一，嚴(yan)格以(yi)崗(gang)定薪(xin)、異崗(gang)異薪(xin)、以(yi)效(xiao)定薪(xin)，工資總額與(yu)經營業績(ji)緊密(mi)聯掛；突(tu)出債(zhai)務(wu)(wu)優(you)化(hua)，嚴(yan)控(kong)債(zhai)務(wu)(wu)規模，資產(chan)負債(zhai)率不(bu)得上(shang)(shang)(shang)升，壓(ya)縮“兩金”占用20%以(yi)上(shang)(shang)(shang)；嚴(yan)控(kong)預算支出，暫停(ting)無現金流的經營活(huo)動，堅決(jue)杜絕(jue)超(chao)預算、無計劃支出；拓展財務(wu)(wu)創效(xiao)，綜合(he)財務(wu)(wu)費(fei)用降低10%以(yi)上(shang)(shang)(shang)，集團資金集中度(du)達(da)到(dao)60%；確(que)保有效(xiao)投資，停(ting)止無資金來源的新(xin)上(shang)(shang)(shang)項(xiang)目，停(ting)建(jian)經評(ping)估后續(xu)無市場的無效(xiao)項(xiang)目；優(you)化(hua)資產(chan)重組，優(you)劣(lie)資產(chan)科學分(fen)離、重組整合(he)，果斷處(chu)置無效(xiao)資產(chan)。

能源集團(tuan)(tuan)在2015年(nian)一(yi)(yi)(yi)(yi)季度虧損的情況下，于(yu)4月底提(ti)出(chu)了經營管理(li)方面(mian)(mian)“十個嚴(yan)(yan)控(kong)、十個一(yi)(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)”的剛性要(yao)求(qiu)，內容和目(mu)標是：嚴(yan)(yan)控(kong)生產(chan)成本(ben)，產(chan)品(pin)完全(quan)成本(ben)同(tong)比一(yi)(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)降低(di)15%；嚴(yan)(yan)控(kong)非(fei)生產(chan)性支(zhi)出(chu)，各類(lei)管理(li)費(fei)(fei)用(yong)同(tong)比一(yi)(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)壓(ya)減(jian)20%；嚴(yan)(yan)控(kong)投資(zi)(zi)(zi)(zi)費(fei)(fei)用(yong)，所有建設項目(mu)投資(zi)(zi)(zi)(zi)概算一(yi)(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)壓(ya)減(jian)5%；嚴(yan)(yan)控(kong)采(cai)(cai)購成本(ben)，所有采(cai)(cai)購單(dan)價一(yi)(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)低(di)于(yu)市(shi)(shi)場(chang)公允價格10%；嚴(yan)(yan)控(kong)勞動用(yong)工，所有地面(mian)(mian)非(fei)在冊用(yong)工年(nian)底前一(yi)(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)全(quan)部清退；嚴(yan)(yan)控(kong)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)規(gui)模(mo)，財務(wu)費(fei)(fei)用(yong)（利(li)息支(zhi)出(chu)）一(yi)(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)壓(ya)減(jian)5%；嚴(yan)(yan)控(kong)“兩金(jin)”占用(yong)，應收(shou)賬款、存貨占用(yong)一(yi)(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)分別(bie)比年(nian)初壓(ya)減(jian)10%；嚴(yan)(yan)控(kong)虧損擴增(zeng)，虧損面(mian)(mian)、虧損額同(tong)比一(yi)(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)分別(bie)壓(ya)減(jian)20%、30%；嚴(yan)(yan)控(kong)低(di)價銷售(shou)，商品(pin)煤(mei)售(shou)價一(yi)(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)高(gao)于(yu)同(tong)類(lei)同(tong)質同(tong)區域產(chan)品(pin)市(shi)(shi)場(chang)價格5%；嚴(yan)(yan)控(kong)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)收(shou)支(zhi)，能源集團(tuan)(tuan)及(ji)權屬(shu)企業經營現(xian)金(jin)流一(yi)(yi)(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)由負為正(zheng)。

面對煤(mei)炭價格不斷下行的嚴(yan)(yan)峻形勢，能(neng)源(yuan)集(ji)團各(ge)(ge)級各(ge)(ge)單位按照“十個嚴(yan)(yan)控、十個一律”的剛性要(yao)求，以(yi)硬(ying)目標倒(dao)逼硬(ying)措(cuo)施(shi)，以(yi)嚴(yan)(yan)考核倒(dao)逼硬(ying)落實，全年減少人工費用(yong)14億元，虧損企業同比(bi)減虧27.7億元，商品煤(mei)成本同比(bi)降幅(fu)17.93%。

今年，為(wei)保證“十(shi)項(xiang)斷然措(cuo)施(shi)(shi)”切實(shi)見效，能源集團采取月(yue)調度、季考核、年兌現，強(qiang)化過(guo)程控制，確保各項(xiang)措(cuo)施(shi)(shi)有效落(luo)(luo)地(di)。要(yao)求相關部室及時總結推廣各單(dan)位(wei)在落(luo)(luo)實(shi)“十(shi)項(xiang)斷然措(cuo)施(shi)(shi)”方面的(de)經驗做(zuo)法，形成典型引路、比學趕超(chao)的(de)工作格局。同(tong)時，要(yao)求激勵(li)機(ji)制要(yao)到位(wei)。能源集團將(jiang)設立特殊(shu)貢獻(xian)獎勵(li)資金，對增盈幅度大(da)、減虧力(li)度大(da)、“僵尸”企(qi)業出(chu)清貢獻(xian)大(da)、項(xiang)目開發突破大(da)的(de)單(dan)位(wei)，予以重獎。