本網濟南訊 特(te)(te)殊困難(nan)面(mian)前，需要(yao)特(te)(te)殊的(de)擔當和斷(duan)(duan)然的(de)舉措(cuo)。能源集團(tuan)面(mian)對煤炭行(xing)業(ye)“寒冬(dong)期”，去年提出(chu)了“十(shi)(shi)個嚴控、十(shi)(shi)個一律”剛(gang)性要(yao)求(qiu)，結果商品煤成本同(tong)比下降17.93%，今年將在經營管理上采(cai)取“十(shi)(shi)項斷(duan)(duan)然措(cuo)施”。

這“十項斷(duan)然措(cuo)施”是：強化(hua)增盈減虧，盈利單(dan)位(wei)確保增盈10%，虧損單(dan)位(wei)力(li)爭減虧20%；加大(da)降本(ben)控(kong)(kong)費(fei)(fei)，商品煤綜合(he)成本(ben)確保下(xia)降10%以(yi)(yi)上(shang)(shang)，各(ge)項管理費(fei)(fei)用堅決(jue)壓減20%以(yi)(yi)上(shang)(shang)；重拳治虧減負，虧損企業(ye)戶數減少(shao)30%，各(ge)類“僵(jiang)尸企業(ye)”一律停(ting)產出(chu)(chu)清；深化(hua)控(kong)(kong)員瘦身，各(ge)類富余人員分流清退(tui)50%，地面各(ge)類非在(zai)冊用工(gong)依法清退(tui)；堅持薪(xin)效(xiao)(xiao)(xiao)統(tong)一，嚴格(ge)以(yi)(yi)崗定(ding)薪(xin)、異崗異薪(xin)、以(yi)(yi)效(xiao)(xiao)(xiao)定(ding)薪(xin)，工(gong)資總(zong)額與(yu)經營業(ye)績緊(jin)密聯掛；突出(chu)(chu)債務(wu)優化(hua)，嚴控(kong)(kong)債務(wu)規模，資產負債率不得上(shang)(shang)升，壓縮“兩金”占用20%以(yi)(yi)上(shang)(shang)；嚴控(kong)(kong)預(yu)算支(zhi)出(chu)(chu)，暫(zan)停(ting)無(wu)(wu)現金流的(de)(de)經營活動，堅決(jue)杜(du)絕(jue)超預(yu)算、無(wu)(wu)計劃支(zhi)出(chu)(chu)；拓展財務(wu)創效(xiao)(xiao)(xiao)，綜合(he)財務(wu)費(fei)(fei)用降低10%以(yi)(yi)上(shang)(shang)，集(ji)團資金集(ji)中(zhong)度達到60%；確保有效(xiao)(xiao)(xiao)投資，停(ting)止無(wu)(wu)資金來源的(de)(de)新上(shang)(shang)項目(mu)(mu)，停(ting)建經評估后(hou)續無(wu)(wu)市場的(de)(de)無(wu)(wu)效(xiao)(xiao)(xiao)項目(mu)(mu)；優化(hua)資產重組，優劣資產科學分離、重組整合(he)，果(guo)斷(duan)處置無(wu)(wu)效(xiao)(xiao)(xiao)資產。

能源(yuan)集團在2015年(nian)(nian)一(yi)(yi)季度虧(kui)(kui)損的情況(kuang)下，于4月底提出了經(jing)營(ying)管(guan)理方面(mian)“十(shi)個(ge)(ge)嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)、十(shi)個(ge)(ge)一(yi)(yi)律(lv)”的剛(gang)性要求，內容(rong)和目標是：嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)生產成(cheng)本，產品完全(quan)成(cheng)本同(tong)比一(yi)(yi)律(lv)降低(di)15%；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)非生產性支出，各類管(guan)理費(fei)(fei)用同(tong)比一(yi)(yi)律(lv)壓(ya)減(jian)20%；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)投資費(fei)(fei)用，所有建設項目投資概算一(yi)(yi)律(lv)壓(ya)減(jian)5%；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)采購成(cheng)本，所有采購單價(jia)(jia)(jia)一(yi)(yi)律(lv)低(di)于市(shi)場(chang)公允(yun)價(jia)(jia)(jia)格10%；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)勞動用工，所有地面(mian)非在冊(ce)用工年(nian)(nian)底前一(yi)(yi)律(lv)全(quan)部清退(tui)；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)融資規(gui)模，財(cai)務(wu)費(fei)(fei)用（利息支出）一(yi)(yi)律(lv)壓(ya)減(jian)5%；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)“兩金”占用，應收賬款、存貨占用一(yi)(yi)律(lv)分別(bie)比年(nian)(nian)初壓(ya)減(jian)10%；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)虧(kui)(kui)損擴增，虧(kui)(kui)損面(mian)、虧(kui)(kui)損額同(tong)比一(yi)(yi)律(lv)分別(bie)壓(ya)減(jian)20%、30%；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)低(di)價(jia)(jia)(jia)銷(xiao)售(shou)，商品煤售(shou)價(jia)(jia)(jia)一(yi)(yi)律(lv)高于同(tong)類同(tong)質同(tong)區(qu)域產品市(shi)場(chang)價(jia)(jia)(jia)格5%；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)(kong)資金收支，能源(yuan)集團及權屬企業經(jing)營(ying)現金流(liu)一(yi)(yi)律(lv)由負為正。

面(mian)對煤炭價格不斷下(xia)行的嚴(yan)峻形(xing)勢，能源集團各(ge)級各(ge)單位(wei)按照“十個嚴(yan)控、十個一律”的剛性(xing)要求(qiu)，以(yi)硬(ying)目(mu)標倒逼(bi)硬(ying)措(cuo)施，以(yi)嚴(yan)考核倒逼(bi)硬(ying)落實，全年減少人(ren)工費用14億元(yuan)(yuan)，虧損企業同(tong)比減虧27.7億元(yuan)(yuan)，商品煤成本同(tong)比降幅17.93%。

今年，為保證(zheng)“十(shi)項斷然措(cuo)施”切實見效，能(neng)源(yuan)集團采取(qu)月調(diao)度、季考核、年兌現，強(qiang)化(hua)過程控制，確保各(ge)項措(cuo)施有效落地。要求(qiu)相關部室及時(shi)(shi)總結推廣各(ge)單(dan)位在(zai)落實“十(shi)項斷然措(cuo)施”方面的(de)經(jing)驗做法，形(xing)成典型引路、比學(xue)趕超的(de)工作格局(ju)。同(tong)時(shi)(shi)，要求(qiu)激勵(li)機(ji)制要到位。能(neng)源(yuan)集團將設立(li)特殊貢(gong)獻(xian)獎(jiang)勵(li)資金，對增盈幅度大、減虧力(li)度大、“僵尸(shi)”企業(ye)出(chu)清貢(gong)獻(xian)大、項目(mu)開(kai)發突破大的(de)單(dan)位，予(yu)以重獎(jiang)。