能(neng)源集團(tuan)年度工作會議強調，科學把握深(shen)化(hua)(hua)改(gai)革的(de)(de)主攻(gong)方(fang)向，在推進體制機(ji)制創(chuang)新(xin)上釋放活(huo)力(li)(li)。能(neng)源集團(tuan)上下必須緊緊抓住企業改(gai)建國有資本投資公司這一難得的(de)(de)歷史機(ji)遇，奮(fen)力(li)(li)打(da)好深(shen)化(hua)(hua)改(gai)革攻(gong)堅戰，以(yi)全方(fang)位(wei)改(gai)革創(chuang)新(xin)、顛覆(fu)再造，全面激發(fa)各(ge)類要(yao)素活(huo)力(li)(li)，努力(li)(li)開創(chuang)改(gai)革發(fa)展的(de)(de)新(xin)局面。

思想是(shi)(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)動(dong)的(de)(de)先導，深化改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)首(shou)先要(yao)凝(ning)聚共識(shi)。回(hui)首(shou)過去(qu)，能(neng)(neng)源集團各單位發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)歷史就是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)部改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)史。“九五(wu)”、“十五(wu)”困(kun)難(nan)時期，各單位通(tong)過轉(zhuan)換經營機制，實施關閉(bi)破產、主(zhu)輔(fu)分離和移(yi)交(jiao)企(qi)業辦社會(hui)“三大改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)”，為(wei)走出困(kun)境注入了(le)活力。面對當前異常嚴峻的(de)(de)行(xing)(xing)業“寒(han)冬(dong)”，能(neng)(neng)源集團上(shang)下(xia)強力推(tui)進(jin)機構人事(shi)、內部市場化、“三項制度(du)”等重點領域(yu)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，為(wei)度(du)危求進(jin)、轉(zhuan)型突圍(wei)(wei)(wei)贏(ying)得了(le)主(zhu)動(dong)。放眼(yan)未來，我們要(yao)實現徹底突圍(wei)(wei)(wei)、走上(shang)良性發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)軌道，深化改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)革(ge)(ge)(ge)(ge)故鼎新的(de)(de)“第一(yi)利器”。應(ying)當看到(dao)，煤炭(tan)企(qi)業已(yi)(yi)經到(dao)了(le)生死抉擇、突圍(wei)(wei)(wei)轉(zhuan)型的(de)(de)重要(yao)關口，改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)已(yi)(yi)由外圍(wei)(wei)(wei)進(jin)入內核，由單領域(yu)擴展(zhan)(zhan)到(dao)全方位，由淺(qian)層次推(tui)向深層次，加快推(tui)進(jin)以改(gai)建國有資(zi)本投資(zi)公司為(wei)總(zong)抓手的(de)(de)一(yi)攬子改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，既(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)積(ji)極順應(ying)國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)大勢(shi)、脫胎換骨的(de)(de)根本舉(ju)措；又是(shi)(shi)(shi)(shi)建設具有持(chi)續價(jia)值創(chuang)造能(neng)(neng)力的(de)(de)綜合(he)性能(neng)(neng)源控股集團必(bi)(bi)(bi)然要(yao)求；更是(shi)(shi)(shi)(shi)絕(jue)地(di)反(fan)擊、逆勢(shi)突圍(wei)(wei)(wei)的(de)(de)唯一(yi)出路。勢(shi)在(zai)必(bi)(bi)(bi)行(xing)(xing)，勢(shi)在(zai)必(bi)(bi)(bi)勝。

深化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)核心(xin)在于理(li)(li)順體制(zhi)機制(zhi)。能(neng)(neng)源集團目前推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)是全方位(wei)、深層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，核心(xin)是完善體制(zhi)機制(zhi)。各(ge)級要(yao)(yao)抓(zhua)住國家出(chu)臺《關于煤(mei)炭行業(ye)化解過剩產能(neng)(neng)實(shi)現脫困發(fa)展的(de)(de)(de)(de)意見》的(de)(de)(de)(de)有利契機，用(yong)好能(neng)(neng)源集團改(gai)(gai)(gai)建國有資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)和管理(li)(li)體制(zhi)徹底理(li)(li)順的(de)(de)(de)(de)歷史機遇，立足定好位(wei)、轉功能(neng)(neng)、補短板，靠深化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)破解各(ge)類體制(zhi)機制(zhi)弊端、充(chong)分發(fa)揮協同效應，靠改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)實(shi)施顛覆(fu)式創新、激活各(ge)類要(yao)(yao)素，逐步建立起科學規(gui)范高效的(de)(de)(de)(de)體制(zhi)機制(zhi)。要(yao)(yao)本著審慎研究與(yu)大(da)膽(dan)實(shi)踐相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)(de)原則(ze)(ze)，大(da)力推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)混合(he)所有制(zhi)經濟(ji)、員(yuan)工持股、非上市(shi)公(gong)司(si)中長(chang)期激勵(li)等產權制(zhi)度改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)；本著“單位(wei)無閑(xian)人、機關無閑(xian)崗、在崗無閑(xian)時”的(de)(de)(de)(de)原則(ze)(ze)，大(da)力推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)以“大(da)部制(zhi)、小機關、大(da)工區”為核心(xin)內容的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)機構改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)；本著“薪效聯動”、“能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下”、“能(neng)(neng)進(jin)(jin)(jin)能(neng)(neng)出(chu)”的(de)(de)(de)(de)原則(ze)(ze)，深入推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)“三(san)項(xiang)制(zhi)度”改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，最(zui)大(da)限(xian)度地(di)調動各(ge)級積(ji)極性(xing)，最(zui)大(da)限(xian)度地(di)激發(fa)全方位(wei)活力。

深化改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)關(guan)鍵在于(yu)強化執行(xing)力(li)。改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)推進到現(xian)(xian)在，仍然有部分單位(wei)(wei)、部分部門和(he)部分人員只從本位(wei)(wei)和(he)局(ju)部利益(yi)(yi)考慮問(wen)題(ti)，嘴(zui)上(shang)說全力(li)支(zhi)持改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)，一動自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“奶酪”、觸及自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權力(li)利益(yi)(yi)就反對(dui)(dui)。還有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)故步(bu)自(zi)(zi)封、畏首(shou)畏尾，打(da)著自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)算盤，搞(gao)有利快改(gai)(gai)(gai)(gai)、不利慢改(gai)(gai)(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“選(xuan)擇(ze)性改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)”，使改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果大(da)打(da)折扣，而且貽誤了發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良機。為(wei)此，必須痛(tong)下決心(xin)，動真碰硬，強化執行(xing)，使各(ge)項改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)措施(shi)(shi)真正落(luo)到實(shi)(shi)處。各(ge)單位(wei)(wei)要自(zi)(zi)覺(jue)服從能源(yuan)集團改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)發展(zhan)大(da)局(ju)，對(dui)(dui)能源(yuan)集團已出臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具有重(zhong)大(da)結構支(zhi)撐(cheng)作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)，要抓(zhua)(zhua)緊出臺細化實(shi)(shi)施(shi)(shi)方案(an)，堅(jian)決消除“中梗阻”“腸梗阻”；對(dui)(dui)已經出臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)大(da)方案(an)要排(pai)隊督察，及時跟蹤、及時檢查(cha)、確(que)保(bao)落(luo)地。要增強自(zi)(zi)立自(zi)(zi)強意識(shi)，抓(zhua)(zhua)住深化改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)機遇，不等不靠，完善(shan)分灶吃飯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部市場機制，形成(cheng)分兵突(tu)圍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良性工作(zuo)格局(ju)。各(ge)級領導干部要講政治、講大(da)局(ju)，爭當改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)促進派，把(ba)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)使命牢(lao)牢(lao)扛在肩頭，身先士卒，以上(shang)率下，帶頭攻(gong)難關(guan)、破難題(ti)。廣(guang)大(da)職(zhi)工要牢(lao)牢(lao)樹立“命運(yun)共同體(ti)”意識(shi)，真心(xin)關(guan)心(xin)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)、擁護改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)、支(zhi)持改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)、投身改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)自(zi)(zi)我超(chao)越(yue)，與企業共同成(cheng)長進步(bu)。

實踐發展不止(zhi)步(bu)，深化改(gai)(gai)革無終(zhong)點(dian)。全(quan)方(fang)位深化改(gai)(gai)革是一場攻(gong)堅戰、持(chi)久(jiu)戰，能源集團上下(xia)要(yao)堅定信心，迎(ying)難而(er)上，以(yi)逢山開路(lu)、遇(yu)河架(jia)橋的(de)闖勁全(quan)面(mian)(mian)推(tui)進改(gai)(gai)革，不斷(duan)開創能源集團改(gai)(gai)革發展的(de)嶄(zhan)新局(ju)面(mian)(mian)。