本網(wang)濟南訊 特殊困(kun)難(nan)面前，需(xu)要特殊的擔當(dang)和斷然(ran)的舉措。能源集團面對煤(mei)炭(tan)行業(ye)“寒冬(dong)期”，去(qu)年(nian)提出了(le)“十(shi)個(ge)嚴(yan)控、十(shi)個(ge)一律(lv)”剛性(xing)要求(qiu)，結果(guo)商(shang)品煤(mei)成本同比下降17.93%，今年(nian)將在經營(ying)管(guan)理上采(cai)取(qu)“十(shi)項斷然(ran)措施”。

這“十項斷然措施”是：強化(hua)增盈減(jian)虧(kui)(kui)，盈利單位確(que)保增盈10%，虧(kui)(kui)損(sun)單位力(li)爭(zheng)減(jian)虧(kui)(kui)20%；加(jia)大降(jiang)本控(kong)(kong)費，商品煤綜合成本確(que)保下降(jiang)10%以上(shang)，各項管理費用(yong)堅決壓減(jian)20%以上(shang)；重(zhong)拳治虧(kui)(kui)減(jian)負，虧(kui)(kui)損(sun)企業(ye)(ye)戶數減(jian)少30%，各類“僵尸(shi)企業(ye)(ye)”一律停產(chan)出清；深化(hua)控(kong)(kong)員(yuan)(yuan)瘦身，各類富余人員(yuan)(yuan)分流(liu)清退(tui)50%，地面(mian)各類非在冊用(yong)工依法清退(tui)；堅持(chi)薪效統(tong)一，嚴格以崗(gang)定(ding)薪、異(yi)(yi)崗(gang)異(yi)(yi)薪、以效定(ding)薪，工資總(zong)額與經營業(ye)(ye)績緊(jin)密(mi)聯掛；突出債(zhai)務(wu)優化(hua)，嚴控(kong)(kong)債(zhai)務(wu)規模，資產(chan)負債(zhai)率不(bu)得上(shang)升，壓縮“兩金”占(zhan)用(yong)20%以上(shang)；嚴控(kong)(kong)預(yu)算(suan)支出，暫停無(wu)(wu)現(xian)金流(liu)的(de)經營活(huo)動，堅決杜絕超預(yu)算(suan)、無(wu)(wu)計劃支出；拓展財(cai)務(wu)創效，綜合財(cai)務(wu)費用(yong)降(jiang)低10%以上(shang)，集團資金集中度達到60%；確(que)保有效投資，停止無(wu)(wu)資金來源的(de)新上(shang)項目(mu)，停建經評估(gu)后續無(wu)(wu)市場的(de)無(wu)(wu)效項目(mu)；優化(hua)資產(chan)重(zhong)組，優劣資產(chan)科學分離、重(zhong)組整合，果斷處置無(wu)(wu)效資產(chan)。

能(neng)源集團在(zai)2015年(nian)一(yi)季度虧(kui)損的情況下(xia)，于4月底提出了(le)經營(ying)管理(li)方面(mian)(mian)“十(shi)個嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)控、十(shi)個一(yi)律(lv)”的剛性(xing)(xing)要求，內(nei)容(rong)和目(mu)標是(shi)：嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)控生產成(cheng)本(ben)，產品(pin)完全成(cheng)本(ben)同比(bi)一(yi)律(lv)降低(di)(di)15%；嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)控非生產性(xing)(xing)支出，各類管理(li)費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)同比(bi)一(yi)律(lv)壓減(jian)20%；嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)控投資費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)，所有(you)建設(she)項(xiang)目(mu)投資概算一(yi)律(lv)壓減(jian)5%；嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)控采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)，所有(you)采(cai)購(gou)單價(jia)(jia)一(yi)律(lv)低(di)(di)于市(shi)場公允價(jia)(jia)格(ge)10%；嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)控勞動用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)，所有(you)地(di)面(mian)(mian)非在(zai)冊(ce)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)工(gong)年(nian)底前一(yi)律(lv)全部清退；嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)控融資規模，財務費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)（利息支出）一(yi)律(lv)壓減(jian)5%；嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)控“兩(liang)金”占用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)，應收賬款(kuan)、存貨占用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)一(yi)律(lv)分別(bie)比(bi)年(nian)初壓減(jian)10%；嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)控虧(kui)損擴增，虧(kui)損面(mian)(mian)、虧(kui)損額同比(bi)一(yi)律(lv)分別(bie)壓減(jian)20%、30%；嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)控低(di)(di)價(jia)(jia)銷售，商(shang)品(pin)煤售價(jia)(jia)一(yi)律(lv)高于同類同質同區域(yu)產品(pin)市(shi)場價(jia)(jia)格(ge)5%；嚴(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)控資金收支，能(neng)源集團及權屬企業經營(ying)現金流一(yi)律(lv)由負為正。

面對煤炭價格不斷下行的嚴峻形勢(shi)，能源(yuan)集團(tuan)各級各單位按照“十(shi)個嚴控(kong)、十(shi)個一律”的剛性要求，以硬目標倒(dao)逼硬措施，以嚴考核倒(dao)逼硬落實，全(quan)年減少人工(gong)費用14億元，虧損企業同比減虧27.7億元，商品(pin)煤成本(ben)同比降(jiang)幅(fu)17.93%。

今年，為保證“十項斷然(ran)措施(shi)”切(qie)實見效，能源集團采取月調度(du)、季考核、年兌現，強化過程控制，確保各(ge)項措施(shi)有效落地。要求相關部室(shi)及(ji)時總結推廣各(ge)單位(wei)(wei)在落實“十項斷然(ran)措施(shi)”方面(mian)的經(jing)驗做(zuo)法，形成典型引(yin)路、比(bi)學趕超的工作(zuo)格局。同時，要求激勵機制要到(dao)位(wei)(wei)。能源集團將設立特殊貢獻(xian)獎(jiang)(jiang)勵資金，對增(zeng)盈幅(fu)度(du)大、減虧力度(du)大、“僵尸”企業出清貢獻(xian)大、項目開發突破(po)大的單位(wei)(wei)，予以重(zhong)獎(jiang)(jiang)。