本(ben)網濟南訊(xun) 特殊困難面(mian)前，需要特殊的擔當和斷(duan)然的舉措(cuo)。能源集團面(mian)對煤炭行業“寒冬期(qi)”，去(qu)年提出了“十(shi)(shi)個嚴控、十(shi)(shi)個一律”剛(gang)性要求，結果商品煤成本(ben)同比下降17.93%，今(jin)年將在經營管理上采取“十(shi)(shi)項斷(duan)然措(cuo)施”。

這“十項(xiang)斷然措(cuo)施”是：強化(hua)增(zeng)盈減(jian)虧，盈利單(dan)位(wei)確保增(zeng)盈10%，虧損單(dan)位(wei)力爭減(jian)虧20%；加(jia)大(da)降(jiang)本(ben)控(kong)(kong)費(fei)，商品(pin)煤綜(zong)合(he)(he)成(cheng)本(ben)確保下降(jiang)10%以上(shang)(shang)，各項(xiang)管理費(fei)用堅(jian)決(jue)壓減(jian)20%以上(shang)(shang)；重(zhong)(zhong)拳(quan)治虧減(jian)負，虧損企業戶數減(jian)少30%，各類“僵尸企業”一(yi)律停(ting)(ting)產(chan)出(chu)清(qing)；深化(hua)控(kong)(kong)員瘦(shou)身，各類富(fu)余人員分流清(qing)退(tui)50%，地面各類非在冊用工依法清(qing)退(tui)；堅(jian)持(chi)薪效(xiao)統一(yi)，嚴格以崗(gang)定薪、異崗(gang)異薪、以效(xiao)定薪，工資(zi)總額與經營(ying)(ying)業績(ji)緊密聯(lian)掛；突出(chu)債務(wu)(wu)優化(hua)，嚴控(kong)(kong)債務(wu)(wu)規(gui)模，資(zi)產(chan)負債率(lv)不得上(shang)(shang)升，壓縮“兩金(jin)”占用20%以上(shang)(shang)；嚴控(kong)(kong)預(yu)算支出(chu)，暫停(ting)(ting)無現金(jin)流的(de)經營(ying)(ying)活動，堅(jian)決(jue)杜絕超(chao)預(yu)算、無計劃支出(chu)；拓展財(cai)務(wu)(wu)創效(xiao)，綜(zong)合(he)(he)財(cai)務(wu)(wu)費(fei)用降(jiang)低10%以上(shang)(shang)，集(ji)團(tuan)資(zi)金(jin)集(ji)中(zhong)度(du)達到60%；確保有(you)效(xiao)投資(zi)，停(ting)(ting)止無資(zi)金(jin)來源的(de)新上(shang)(shang)項(xiang)目，停(ting)(ting)建經評估后續無市(shi)場的(de)無效(xiao)項(xiang)目；優化(hua)資(zi)產(chan)重(zhong)(zhong)組，優劣資(zi)產(chan)科學分離、重(zhong)(zhong)組整合(he)(he)，果斷處置無效(xiao)資(zi)產(chan)。

能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)在2015年一(yi)(yi)季度(du)虧(kui)損(sun)的情況下，于4月底(di)提出(chu)了經營(ying)管理(li)方面“十個(ge)嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)、十個(ge)一(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)”的剛性要求，內容和目(mu)標(biao)是：嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)生(sheng)(sheng)產成本，產品(pin)完(wan)全成本同(tong)比一(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)降低(di)15%；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)非生(sheng)(sheng)產性支(zhi)(zhi)出(chu)，各類管理(li)費(fei)用(yong)(yong)(yong)同(tong)比一(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)壓(ya)(ya)減20%；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)投(tou)(tou)資(zi)費(fei)用(yong)(yong)(yong)，所有建設項目(mu)投(tou)(tou)資(zi)概(gai)算一(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)壓(ya)(ya)減5%；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)采購成本，所有采購單價(jia)一(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)低(di)于市場(chang)公允價(jia)格(ge)10%；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)勞動用(yong)(yong)(yong)工，所有地面非在冊用(yong)(yong)(yong)工年底(di)前(qian)一(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)全部清退；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)融(rong)資(zi)規模，財務費(fei)用(yong)(yong)(yong)（利息支(zhi)(zhi)出(chu)）一(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)壓(ya)(ya)減5%；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)“兩金”占用(yong)(yong)(yong)，應收賬款、存貨占用(yong)(yong)(yong)一(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)分別比年初壓(ya)(ya)減10%；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)虧(kui)損(sun)擴增(zeng)，虧(kui)損(sun)面、虧(kui)損(sun)額同(tong)比一(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)分別壓(ya)(ya)減20%、30%；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)低(di)價(jia)銷售(shou)，商品(pin)煤售(shou)價(jia)一(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)高于同(tong)類同(tong)質同(tong)區域產品(pin)市場(chang)價(jia)格(ge)5%；嚴(yan)(yan)(yan)控(kong)資(zi)金收支(zhi)(zhi)，能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)及權屬企業經營(ying)現金流一(yi)(yi)律(lv)(lv)(lv)由負為正。

面對煤炭價(jia)格(ge)不斷(duan)下行的(de)嚴(yan)峻形勢，能源(yuan)集團各級(ji)各單位按照“十個(ge)嚴(yan)控、十個(ge)一律”的(de)剛性要求，以硬(ying)目標倒(dao)逼(bi)硬(ying)措施，以嚴(yan)考核倒(dao)逼(bi)硬(ying)落(luo)實，全年減(jian)少人工費用14億元(yuan)，虧損(sun)企業(ye)同(tong)比減(jian)虧27.7億元(yuan)，商品煤成本(ben)同(tong)比降幅17.93%。

今(jin)年，為保證“十項(xiang)斷然(ran)措施”切實(shi)見效(xiao)，能源集團采取月調(diao)度(du)、季(ji)考核、年兌現，強化過程(cheng)控制(zhi)，確保各項(xiang)措施有效(xiao)落地。要求相關部室及(ji)時總(zong)結推廣各單(dan)位(wei)在落實(shi)“十項(xiang)斷然(ran)措施”方面的(de)經驗做法，形成典型引路、比學(xue)趕(gan)超(chao)的(de)工作格局。同時，要求激勵(li)機制(zhi)要到位(wei)。能源集團將設立(li)特(te)殊貢獻(xian)(xian)獎(jiang)勵(li)資金，對增盈(ying)幅(fu)度(du)大、減虧力度(du)大、“僵尸”企(qi)業出清貢獻(xian)(xian)大、項(xiang)目開發突破大的(de)單(dan)位(wei)，予以(yi)重獎(jiang)。