本報(bao)濟(ji)南(nan)訊 “十三五”是能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團深化改革、轉型升級決戰階(jie)段。各單位認真(zhen)貫徹落實(shi)能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團2016年工作會議(yi)決策部署(shu)，踐行(xing)創(chuang)新(xin)、協調、綠色、開放、共(gong)享“五大發展理念”，圍(wei)繞(rao)大能(neng)源(yuan)(yuan)、大金融、大服務“三大產(chan)(chan)業”，加快(kuai)結構改革和產(chan)(chan)業布局調整，著(zhu)力(li)形成新(xin)疆伊犁煤(mei)化氣戰略(lve)基(ji)地、內蒙上(shang)海廟(miao)煤(mei)電支撐基(ji)地、棗莊(zhuang)煤(mei)電化綜(zong)合利用基(ji)地、菏(he)澤優質(zhi)煤(mei)電化新(xin)興基(ji)地，全力(li)打造實(shi)力(li)、價值、活力(li)、和諧“四新(xin)山能(neng)”。

淄(zi)礦(kuang)(kuang)集團(tuan)將(jiang)按(an)(an)照能源集團(tuan)部署，著眼提(ti)(ti)高發展(zhan)質(zhi)量和效益，積(ji)極推進產業結構、管(guan)理方式轉型升級(ji)，解(jie)決好發展(zhan)中(zhong)的(de)結構性失衡(heng)問題，打造全新(xin)的(de)轉型淄(zi)礦(kuang)(kuang)。2016年(nian)，該集團(tuan)提(ti)(ti)出實現(xian)收(shou)入270億元(yuan)，確保經營不虧損，力(li)爭實現(xian)利潤(run)3億元(yuan)；完(wan)成能源集團(tuan)下達的(de)其他考(kao)核指標(biao)。同時，加快(kuai)推動兩大物流(liu)(liu)業務升級(ji)，著力(li)構建“實體物流(liu)(liu)+互聯網(wang)”運營新(xin)業態，按(an)(an)照做(zuo)區域、做(zuo)板塊、做(zuo)規(gui)模要求(qiu)，通過聯合(he)兼并等方式加快(kuai)整合(he)區域物流(liu)(liu)業務，今(jin)年(nian)將(jiang)建成魯(lu)(lu)中(zhong)國際煤(mei)(mei)炭(tan)物流(liu)(liu)中(zhong)心、完(wan)成對魯(lu)(lu)中(zhong)煤(mei)(mei)炭(tan)交易中(zhong)心的(de)升級(ji)改造，以打通省外煤(mei)(mei)炭(tan)入魯(lu)(lu)入淄(zi)渠(qu)道，為“淄(zi)礦(kuang)(kuang)煤(mei)(mei)”統領魯(lu)(lu)中(zhong)市(shi)場提(ti)(ti)供支撐。

“四大基地(di)(di)”建(jian)設是能源(yuan)集團發展的(de)經濟增長(chang)極和利(li)潤(run)支撐(cheng)點。圍(wei)繞新(xin)(xin)疆伊犁煤(mei)(mei)化氣戰略基地(di)(di)建(jian)設，新(xin)(xin)礦(kuang)集團加(jia)快(kuai)建(jian)設伊犁新(xin)(xin)天(tian)煤(mei)(mei)化工20億立方米煤(mei)(mei)制天(tian)然氣項目(mu)，并做好伊新(xin)(xin)煤(mei)(mei)業(ye)(ye)與(yu)新(xin)(xin)天(tian)煤(mei)(mei)化的(de)無縫隙(xi)對接，確(que)保項目(mu)順利(li)推進。堅持(chi)以(yi)合(he)作促轉(zhuan)化、以(yi)轉(zhuan)化保資源(yuan)促立項，緊(jin)抓(zhua)“一帶一路”、“蒙(meng)電(dian)入魯(lu)”、“中(zhong)巴經濟走廊電(dian)力互通(tong)”機(ji)(ji)遇(yu)，靈(ling)活運(yun)用不同(tong)合(he)作模式，加(jia)快(kuai)電(dian)廠(chang)項目(mu)合(he)作進程。搶抓(zhua)“十(shi)三五”機(ji)(ji)遇(yu)，力爭內蒙(meng)能源(yuan)資源(yuan)配套(tao)轉(zhuan)化項目(mu)盡(jin)快(kuai)落地(di)(di)，伊犁四個礦(kuang)井列入國家煤(mei)(mei)炭(tan)工業(ye)(ye)“十(shi)三五”規劃。

按照打造“棗莊煤(mei)電(dian)(dian)(dian)(dian)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)綜(zong)合(he)利(li)用基地(di)”要求，棗礦集團在(zai)煤(mei)、煤(mei)電(dian)(dian)(dian)(dian)、煤(mei)焦化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)等煤(mei)基產(chan)業(ye)(ye)的延伸、融合(he)與(yu)協(xie)同(tong)上(shang)做文章(zhang)，推動(dong)產(chan)業(ye)(ye)規模和(he)運營質(zhi)量同(tong)步提(ti)升。在(zai)煤(mei)焦化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)產(chan)業(ye)(ye)上(shang)，以提(ti)高(gao)優(you)質(zhi)一級焦和(he)甲醇產(chan)量為(wei)帶頭指標，強抓(zhua)產(chan)業(ye)(ye)利(li)潤點，大(da)力(li)提(ti)升創(chuang)效能力(li)；積極探索、踐行“輕資產(chan)運營”理念，抓(zhua)好民(min)生焦化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)托管經營，確保煤(mei)焦化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)產(chan)業(ye)(ye)全年(nian)產(chan)銷焦炭400萬(wan)(wan)噸(dun)、甲醇30萬(wan)(wan)噸(dun)，消化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)精煤(mei)300萬(wan)(wan)噸(dun)，打造成山東(dong)最(zui)大(da)煤(mei)焦化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)產(chan)業(ye)(ye)集群(qun)。在(zai)煤(mei)電(dian)(dian)(dian)(dian)一體化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)發展上(shang)，抓(zhua)住國家實施電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)改(gai)革(ge)機(ji)遇，加快(kuai)內(nei)網擴容改(gai)造，抓(zhua)好田(tian)陳生物質(zhi)發電(dian)(dian)(dian)(dian)項目(mu)、建陽電(dian)(dian)(dian)(dian)廠(chang)二(er)期工(gong)程、八一電(dian)(dian)(dian)(dian)廠(chang)35萬(wan)(wan)KW機(ji)組、田(tian)陳電(dian)(dian)(dian)(dian)廠(chang)2×35萬(wan)(wan)KW機(ji)組等煤(mei)電(dian)(dian)(dian)(dian)項目(mu)建設，促進低熱值煤(mei)炭本地(di)消化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，實現內(nei)供電(dian)(dian)(dian)(dian)向外(wai)賣(mai)電(dian)(dian)(dian)(dian)轉變。

臨(lin)礦(kuang)集(ji)團大力推進(jin)“內(nei)蒙(meng)上海(hai)廟(miao)煤(mei)(mei)電(dian)(dian)支(zhi)撐基地(di)、菏(he)澤優質(zhi)煤(mei)(mei)電(dian)(dian)化新興基地(di)”建設，借(jie)助上海(hai)廟(miao)至山東特高壓直流工程全線開工契機(ji)，積極落實上海(hai)廟(miao)礦(kuang)區煤(mei)(mei)電(dian)(dian)一(yi)(yi)體化發(fa)展戰略，根據項(xiang)目進(jin)度、市(shi)場情況和(he)盈(ying)虧測算，重新排定(ding)生(sheng)產。搶抓菏(he)澤煤(mei)(mei)電(dian)(dian)與大唐(tang)鄆城電(dian)(dian)廠合(he)作發(fa)展機(ji)遇，成(cheng)(cheng)立攻堅團隊，爭取(qu)年內(nei)取(qu)得階段性成(cheng)(cheng)效。同時(shi)，以菏(he)澤煤(mei)(mei)電(dian)(dian)公(gong)司采場優化、提質(zhi)提效、壓煤(mei)(mei)搬遷、精細化管理(li)為抓手，導入(ru)市(shi)場化管理(li)和(he)工效掛鉤機(ji)制，堅定(ding)不移完(wan)成(cheng)(cheng)“一(yi)(yi)年減虧、兩年持(chi)平、三年盈(ying)利”目標，力爭實現“一(yi)(yi)年持(chi)平、兩年盈(ying)利”，盡早建成(cheng)(cheng)臨(lin)礦(kuang)集(ji)團未來效益第一(yi)(yi)增長極。

按照能源集(ji)(ji)團(tuan)提(ti)出的“加快資(zi)產(chan)(chan)資(zi)本化、資(zi)本證券化步伐(fa)，資(zi)本證券化率達(da)到30%”要求，財務公司確(que)立(li)“金融(rong)(rong)服(fu)(fu)務平(ping)臺、金融(rong)(rong)資(zi)源配置(zhi)平(ping)臺、資(zi)金風險防控平(ping)臺”的定位。借助資(zi)金集(ji)(ji)中管(guan)理優勢(shi)，協(xie)助集(ji)(ji)團(tuan)統一(yi)開展(zhan)(zhan)(zhan)融(rong)(rong)資(zi)談(tan)判(pan)，提(ti)高對(dui)外議價能力。開展(zhan)(zhan)(zhan)產(chan)(chan)業(ye)鏈金融(rong)(rong)服(fu)(fu)務，利用同業(ye)授信，開展(zhan)(zhan)(zhan)票據再貼現(xian)、轉(zhuan)貼現(xian)、信貸資(zi)產(chan)(chan)轉(zhuan)讓等(deng)業(ye)務，向成(cheng)(cheng)(cheng)員單位提(ti)供(gong)銀團(tuan)貸款、信用證保(bao)(bao)函、擔保(bao)(bao)以及財務顧(gu)問(wen)咨詢等(deng)業(ye)務，實(shi)現(xian)融(rong)(rong)資(zi)與融(rong)(rong)智(zhi)相結合(he)(he)(he)的綜合(he)(he)(he)金融(rong)(rong)服(fu)(fu)務。臨(lin)礦(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)對(dui)玻(bo)纖(xian)產(chan)(chan)業(ye)板塊(kuai)實(shi)行(xing)“助推(tui)式發展(zhan)(zhan)(zhan)、高端發展(zhan)(zhan)(zhan)”，擴(kuo)能升級為(wei)ECER生產(chan)(chan)線(xian)，并以引(yin)進美國(guo)OC公司先進技術為(wei)契機(ji)，力爭年內實(shi)現(xian)IPO上市。龍礦(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)創新(xin)資(zi)本運營(ying)模式，靈活(huo)采用債權變股(gu)權、資(zi)質(zhi)換(huan)股(gu)權、股(gu)權置(zhi)換(huan)股(gu)權等(deng)方式，適時介入符合(he)(he)(he)公司發展(zhan)(zhan)(zhan)戰略的相關優勢(shi)項目。并堅持(chi)“國(guo)有體制、民(min)營(ying)機(ji)制”，深化混合(he)(he)(he)所有制，依(yi)托與上海中芬新(xin)能源投資(zi)有限公司共同投資(zi)成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)的“山東龍芬新(xin)能源有限公司”，抓好半焦電廠建設，力爭2016年底基(ji)本建成(cheng)(cheng)(cheng)，2017年一(yi)季(ji)度發電，下(xia)半年運營(ying)見效。

加快發展(zhan)(zhan)大服(fu)務產業(ye)(ye)是能(neng)(neng)源集團轉變(bian)經(jing)濟發展(zhan)(zhan)方式重(zhong)要突(tu)破(po)口(kou)。山能(neng)(neng)重(zhong)裝(zhuang)發展(zhan)(zhan)高端裝(zhuang)備(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造，在建成(cheng)投用(yong)國內煤(mei)機制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)首套智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)焊(han)接車間基礎上，讓更(geng)多智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)裝(zhuang)備(bei)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)機器(qi)人走進車間，實現制(zhi)(zhi)(zhi)造裝(zhuang)備(bei)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)生產。依托成(cheng)熟的激光應用(yong)能(neng)(neng)力，深化(hua)“3D”打印技(ji)術(shu)應用(yong)。同(tong)時，加快推(tui)進“互聯網+”發展(zhan)(zhan)，按(an)照由內而(er)外、由小到(dao)大原則，開展(zhan)(zhan)設(she)備(bei)租(zu)賃業(ye)(ye)務，完善從產品制(zhi)(zhi)(zhi)造、租(zu)賃到(dao)再制(zhi)(zhi)(zhi)造循環價(jia)值(zhi)鏈，探索推(tui)進設(she)備(bei)返租(zu)回購業(ye)(ye)務，并借助融資租(zu)賃平臺，激活實物(wu)資產，實現增值(zhi)增效。

依(yi)靠技術(shu)管(guan)(guan)理優勢品牌，走出(chu)去托(tuo)管(guan)(guan)煤(mei)礦(kuang)是肥(fei)礦(kuang)集(ji)團面對經濟困局、發展服務(wu)產業(ye)、尋求(qiu)轉型發展的新舉措。去年四季(ji)度，他們一次(ci)性在內蒙古(gu)托(tuo)管(guan)(guan)三(san)座大(da)煤(mei)礦(kuang)，今年進(jin)一步(bu)壯(zhuang)大(da)服務(wu)產業(ye)，繼續落實“一礦(kuang)托(tuo)管(guan)(guan)一礦(kuang)一洗煤(mei)廠”部(bu)署，抓好鄂爾多斯(si)周邊煤(mei)礦(kuang)、洗煤(mei)廠托(tuo)管(guan)(guan)考(kao)察(cha)，確保各礦(kuang)年內再托(tuo)管(guan)(guan)1-2個煤(mei)礦(kuang)或洗煤(mei)廠。并充分利用礦(kuang)業(ye)服務(wu)公司平臺，主動開(kai)拓水害(hai)防治市(shi)(shi)場(chang)，逐步(bu)實現(xian)“賣(mai)方案(an)、賣(mai)技術(shu)、賣(mai)服務(wu)”，開(kai)展各類技術(shu)報告編制(zhi)、水質(zhi)化驗和鉆探(tan)注漿工程等服務(wu)業(ye)務(wu)。同(tong)時，以(yi)“市(shi)(shi)場(chang)化+服務(wu)+社會創(chuang)收”模式，盤活接待、車(che)管(guan)(guan)、文(wen)體、三(san)網運(yun)維中(zhong)心資產，運(yun)用大(da)數據(ju)、物聯網等電子商務(wu)手段，打造(zao)物流貿(mao)易平臺。