本報濟南(nan)訊 “十三五(wu)”是能(neng)源(yuan)集(ji)團深化改革、轉型(xing)升級決戰階段。各單位認真貫(guan)徹落實(shi)(shi)能(neng)源(yuan)集(ji)團2016年工作會(hui)議(yi)決策部署(shu)，踐行創新(xin)、協調、綠色、開放、共享“五(wu)大(da)發展理念”，圍繞大(da)能(neng)源(yuan)、大(da)金融(rong)、大(da)服務“三大(da)產業(ye)(ye)”，加快(kuai)結構(gou)改革和(he)產業(ye)(ye)布局調整(zheng)，著(zhu)力(li)形成新(xin)疆伊犁(li)煤(mei)化氣戰略基(ji)地(di)(di)、內蒙(meng)上(shang)海(hai)廟煤(mei)電支撐基(ji)地(di)(di)、棗(zao)莊煤(mei)電化綜合利用基(ji)地(di)(di)、菏澤(ze)優質煤(mei)電化新(xin)興基(ji)地(di)(di)，全(quan)力(li)打(da)造實(shi)(shi)力(li)、價值、活(huo)力(li)、和(he)諧(xie)“四新(xin)山(shan)能(neng)”。

淄(zi)礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)將按照能源集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)部(bu)署，著眼(yan)提高(gao)發(fa)展質(zhi)量和效益，積極推進產業(ye)(ye)結(jie)構、管理方(fang)式轉(zhuan)型(xing)升級(ji)，解決好發(fa)展中(zhong)的結(jie)構性失(shi)衡問題，打(da)造(zao)全新(xin)的轉(zhuan)型(xing)淄(zi)礦(kuang)(kuang)。2016年，該(gai)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)提出(chu)實(shi)現收入270億(yi)元(yuan)，確保經營不(bu)虧損(sun)，力爭實(shi)現利潤3億(yi)元(yuan)；完成(cheng)能源集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)下達的其他考(kao)核指標。同時(shi)，加快(kuai)推動兩大物(wu)流(liu)業(ye)(ye)務(wu)升級(ji)，著力構建“實(shi)體物(wu)流(liu)+互聯(lian)網”運營新(xin)業(ye)(ye)態，按照做(zuo)區域、做(zuo)板塊、做(zuo)規模要求，通過(guo)聯(lian)合兼并等方(fang)式加快(kuai)整合區域物(wu)流(liu)業(ye)(ye)務(wu)，今年將建成(cheng)魯(lu)中(zhong)國際(ji)煤(mei)炭(tan)(tan)物(wu)流(liu)中(zhong)心(xin)、完成(cheng)對魯(lu)中(zhong)煤(mei)炭(tan)(tan)交易(yi)中(zhong)心(xin)的升級(ji)改造(zao)，以打(da)通省(sheng)外煤(mei)炭(tan)(tan)入魯(lu)入淄(zi)渠道，為“淄(zi)礦(kuang)(kuang)煤(mei)”統領魯(lu)中(zhong)市場提供支(zhi)撐。

“四大(da)基地(di)”建設(she)是能(neng)源(yuan)集(ji)團發展(zhan)的(de)經濟(ji)增長極和利潤支撐點。圍繞(rao)新疆伊(yi)(yi)(yi)犁(li)煤(mei)化(hua)(hua)氣戰略(lve)基地(di)建設(she)，新礦集(ji)團加快建設(she)伊(yi)(yi)(yi)犁(li)新天(tian)(tian)煤(mei)化(hua)(hua)工20億立方米煤(mei)制天(tian)(tian)然氣項目，并做好伊(yi)(yi)(yi)新煤(mei)業與新天(tian)(tian)煤(mei)化(hua)(hua)的(de)無縫(feng)隙對接，確(que)保項目順利推進。堅持以(yi)合作(zuo)(zuo)促轉(zhuan)化(hua)(hua)、以(yi)轉(zhuan)化(hua)(hua)保資(zi)源(yuan)促立項，緊抓“一(yi)帶(dai)一(yi)路”、“蒙電(dian)(dian)入(ru)魯”、“中巴經濟(ji)走廊電(dian)(dian)力互通”機遇，靈(ling)活運用(yong)不(bu)同合作(zuo)(zuo)模(mo)式(shi)，加快電(dian)(dian)廠(chang)項目合作(zuo)(zuo)進程。搶抓“十(shi)三五(wu)”機遇，力爭內(nei)蒙能(neng)源(yuan)資(zi)源(yuan)配套轉(zhuan)化(hua)(hua)項目盡快落地(di)，伊(yi)(yi)(yi)犁(li)四個礦井列入(ru)國(guo)家煤(mei)炭工業“十(shi)三五(wu)”規劃(hua)。

按照(zhao)打造“棗莊煤(mei)(mei)電(dian)(dian)(dian)(dian)化(hua)綜合利用基地”要求，棗礦集(ji)團在煤(mei)(mei)、煤(mei)(mei)電(dian)(dian)(dian)(dian)、煤(mei)(mei)焦(jiao)化(hua)等煤(mei)(mei)基產(chan)(chan)(chan)業(ye)的延伸、融合與(yu)協同(tong)上(shang)做(zuo)文章，推動產(chan)(chan)(chan)業(ye)規模和運營質(zhi)量同(tong)步提升(sheng)。在煤(mei)(mei)焦(jiao)化(hua)工(gong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)上(shang)，以提高優質(zhi)一(yi)級焦(jiao)和甲醇(chun)(chun)產(chan)(chan)(chan)量為帶頭指標，強(qiang)抓產(chan)(chan)(chan)業(ye)利潤點，大(da)力(li)提升(sheng)創效能力(li)；積極探索、踐(jian)行(xing)“輕資產(chan)(chan)(chan)運營”理念，抓好民生焦(jiao)化(hua)托(tuo)管經(jing)營，確(que)保煤(mei)(mei)焦(jiao)化(hua)工(gong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)全年產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)焦(jiao)炭400萬噸、甲醇(chun)(chun)30萬噸，消化(hua)精煤(mei)(mei)300萬噸，打造成山東最(zui)大(da)煤(mei)(mei)焦(jiao)化(hua)工(gong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)集(ji)群。在煤(mei)(mei)電(dian)(dian)(dian)(dian)一(yi)體化(hua)發展上(shang)，抓住國家實施電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)改革機遇，加快(kuai)內(nei)網擴容改造，抓好田(tian)陳生物質(zhi)發電(dian)(dian)(dian)(dian)項目(mu)、建(jian)陽(yang)電(dian)(dian)(dian)(dian)廠二期工(gong)程、八一(yi)電(dian)(dian)(dian)(dian)廠35萬KW機組、田(tian)陳電(dian)(dian)(dian)(dian)廠2×35萬KW機組等煤(mei)(mei)電(dian)(dian)(dian)(dian)項目(mu)建(jian)設，促進低熱值(zhi)煤(mei)(mei)炭本(ben)地消化(hua)，實現內(nei)供電(dian)(dian)(dian)(dian)向外賣電(dian)(dian)(dian)(dian)轉變。

臨礦(kuang)集團(tuan)大(da)力推進“內蒙上海廟煤(mei)(mei)(mei)電(dian)(dian)支(zhi)撐(cheng)基地、菏澤優(you)質(zhi)煤(mei)(mei)(mei)電(dian)(dian)化(hua)新(xin)興基地”建(jian)設，借助上海廟至(zhi)山東特高壓直(zhi)流(liu)工(gong)程全線開(kai)工(gong)契(qi)機(ji)，積極落實上海廟礦(kuang)區(qu)煤(mei)(mei)(mei)電(dian)(dian)一體化(hua)發(fa)展(zhan)戰略，根(gen)據項(xiang)目進度、市(shi)(shi)場情況和(he)盈虧測算，重新(xin)排定生產。搶抓(zhua)菏澤煤(mei)(mei)(mei)電(dian)(dian)與大(da)唐鄆(yun)城電(dian)(dian)廠合作發(fa)展(zhan)機(ji)遇，成(cheng)立攻堅團(tuan)隊，爭取(qu)(qu)年內取(qu)(qu)得階段(duan)性成(cheng)效(xiao)。同時(shi)，以(yi)菏澤煤(mei)(mei)(mei)電(dian)(dian)公司采場優(you)化(hua)、提(ti)質(zhi)提(ti)效(xiao)、壓煤(mei)(mei)(mei)搬遷、精細化(hua)管理為抓(zhua)手(shou)，導入市(shi)(shi)場化(hua)管理和(he)工(gong)效(xiao)掛鉤機(ji)制，堅定不(bu)移完成(cheng)“一年減虧、兩年持平、三年盈利”目標，力爭實現“一年持平、兩年盈利”，盡(jin)早(zao)建(jian)成(cheng)臨礦(kuang)集團(tuan)未來效(xiao)益第一增長極。

按(an)照能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團提(ti)出的(de)(de)“加(jia)快資(zi)(zi)(zi)產資(zi)(zi)(zi)本(ben)化(hua)、資(zi)(zi)(zi)本(ben)證(zheng)(zheng)券(quan)化(hua)步(bu)伐，資(zi)(zi)(zi)本(ben)證(zheng)(zheng)券(quan)化(hua)率達到30%”要求，財務(wu)公司確立“金(jin)融服務(wu)平(ping)臺、金(jin)融資(zi)(zi)(zi)源(yuan)配置平(ping)臺、資(zi)(zi)(zi)金(jin)風(feng)險(xian)防控(kong)平(ping)臺”的(de)(de)定位。借助資(zi)(zi)(zi)金(jin)集(ji)中管(guan)理優勢(shi)，協助集(ji)團統一開展(zhan)融資(zi)(zi)(zi)談判，提(ti)高對外議價(jia)能(neng)(neng)(neng)力。開展(zhan)產業(ye)鏈金(jin)融服務(wu)，利用(yong)同業(ye)授信(xin)，開展(zhan)票據再貼現(xian)、轉(zhuan)貼現(xian)、信(xin)貸資(zi)(zi)(zi)產轉(zhuan)讓等(deng)(deng)業(ye)務(wu)，向成員(yuan)單位提(ti)供銀團貸款、信(xin)用(yong)證(zheng)(zheng)保函、擔保以及財務(wu)顧(gu)問咨詢等(deng)(deng)業(ye)務(wu)，實現(xian)融資(zi)(zi)(zi)與(yu)(yu)融智相(xiang)結合(he)(he)的(de)(de)綜(zong)合(he)(he)金(jin)融服務(wu)。臨礦(kuang)集(ji)團對玻(bo)纖產業(ye)板塊實行“助推式(shi)發(fa)(fa)展(zhan)、高端(duan)發(fa)(fa)展(zhan)”，擴能(neng)(neng)(neng)升級為ECER生(sheng)產線，并以引進美(mei)國OC公司先(xian)進技術為契(qi)機，力爭年內實現(xian)IPO上市。龍礦(kuang)集(ji)團創新資(zi)(zi)(zi)本(ben)運營模(mo)式(shi)，靈(ling)活采用(yong)債(zhai)權(quan)變股權(quan)、資(zi)(zi)(zi)質換股權(quan)、股權(quan)置換股權(quan)等(deng)(deng)方式(shi)，適時(shi)介入符(fu)合(he)(he)公司發(fa)(fa)展(zhan)戰略的(de)(de)相(xiang)關優勢(shi)項(xiang)目。并堅持“國有(you)(you)體制、民營機制”，深化(hua)混合(he)(he)所有(you)(you)制，依托與(yu)(yu)上海中芬新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)投資(zi)(zi)(zi)有(you)(you)限公司共同投資(zi)(zi)(zi)成立的(de)(de)“山東龍芬新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)有(you)(you)限公司”，抓好半焦電廠建(jian)設，力爭2016年底基本(ben)建(jian)成，2017年一季度發(fa)(fa)電，下半年運營見(jian)效。

加(jia)快發展(zhan)大服務(wu)產業(ye)是能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集團轉變經(jing)濟發展(zhan)方(fang)式重要(yao)突破口。山(shan)能(neng)(neng)(neng)重裝發展(zhan)高端裝備制(zhi)造，在建(jian)成投用(yong)(yong)國(guo)內煤機(ji)制(zhi)造業(ye)首套智(zhi)能(neng)(neng)(neng)焊接車(che)(che)間基礎上，讓更(geng)多智(zhi)能(neng)(neng)(neng)裝備、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)機(ji)器人走進車(che)(che)間，實現制(zhi)造裝備智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)生產。依(yi)托成熟的激(ji)光(guang)應用(yong)(yong)能(neng)(neng)(neng)力，深化(hua)(hua)“3D”打(da)印技(ji)術應用(yong)(yong)。同時，加(jia)快推進“互(hu)聯網+”發展(zhan)，按照由(you)內而外、由(you)小到(dao)大原(yuan)則(ze)，開展(zhan)設備租賃業(ye)務(wu)，完善從產品制(zhi)造、租賃到(dao)再制(zhi)造循環價值鏈，探索推進設備返(fan)租回購(gou)業(ye)務(wu)，并借(jie)助融資租賃平臺，激(ji)活實物資產，實現增值增效。

依(yi)靠技術(shu)管(guan)理優(you)勢(shi)品牌，走出去(qu)托管(guan)煤(mei)礦(kuang)是(shi)肥礦(kuang)集團面(mian)對經(jing)濟困(kun)局、發展(zhan)服務(wu)(wu)(wu)(wu)產(chan)業、尋求轉型發展(zhan)的新舉措。去(qu)年(nian)四季(ji)度，他們一(yi)次性在內蒙古托管(guan)三(san)座(zuo)大煤(mei)礦(kuang)，今年(nian)進一(yi)步壯(zhuang)大服務(wu)(wu)(wu)(wu)產(chan)業，繼(ji)續落實“一(yi)礦(kuang)托管(guan)一(yi)礦(kuang)一(yi)洗煤(mei)廠”部署，抓(zhua)好鄂爾(er)多斯周(zhou)邊煤(mei)礦(kuang)、洗煤(mei)廠托管(guan)考察(cha)，確保(bao)各礦(kuang)年(nian)內再托管(guan)1-2個煤(mei)礦(kuang)或洗煤(mei)廠。并(bing)充分利用礦(kuang)業服務(wu)(wu)(wu)(wu)公司平(ping)臺(tai)，主動開(kai)拓水害(hai)防治市場(chang)(chang)，逐步實現“賣方(fang)案、賣技術(shu)、賣服務(wu)(wu)(wu)(wu)”，開(kai)展(zhan)各類(lei)技術(shu)報告編(bian)制、水質化(hua)驗和鉆探注漿工程等服務(wu)(wu)(wu)(wu)業務(wu)(wu)(wu)(wu)。同時，以“市場(chang)(chang)化(hua)+服務(wu)(wu)(wu)(wu)+社會創收(shou)”模式，盤活接待、車(che)管(guan)、文體、三(san)網運維中心資產(chan)，運用大數據、物聯網等電子商務(wu)(wu)(wu)(wu)手段，打造物流貿易平(ping)臺(tai)。