能源集團年度工作會議召開后,我們認真學習貫徹,系統制定“當前脫貧解困、長遠轉型發展”之策,確定了“12358”工作思路,確保完成能源集團下達的2016年各項指標任務。
我們(men)將以顛覆創新的(de)思維謀(mou)劃深化(hua)(hua)改革度危求(qiu)生(sheng)的(de)重點難點,聚焦生(sheng)存確(que)定(ding)機構、機制(zhi)(zhi)(zhi),聚焦效(xiao)(xiao)益和增(zeng)值確(que)定(ding)崗位,聚焦增(zeng)效(xiao)(xiao)確(que)定(ding)收入(ru),聚焦績(ji)效(xiao)(xiao)確(que)定(ding)激(ji)勵,鞏固提升“5F協同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)法”,實(shi)(shi)現管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)契約化(hua)(hua)、扁平化(hua)(hua)、集(ji)約化(hua)(hua)、市場化(hua)(hua)。通過(guo)資(zi)本重組與優(you)化(hua)(hua)、資(zi)產清理(li)(li)(li)與調整、公司(si)產權多元(yuan)化(hua)(hua)、股份層級多元(yuan)化(hua)(hua)、混合所有制(zhi)(zhi)(zhi)改革等舉措,增(zeng)加資(zi)本性(xing)收入(ru);積極穩妥實(shi)(shi)施(shi)人員分(fen)流安(an)置措施(shi),打造精(jing)干、集(ji)約、高效(xiao)(xiao)的(de)員工隊(dui)伍;強化(hua)(hua)虧損(sun)(sun)企(qi)業治理(li)(li)(li),嚴管(guan)(guan)嚴控(kong),內(nei)涵挖潛(qian),一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策,分(fen)類操作,清理(li)(li)(li)“僵尸企(qi)業”,銷號一(yi)(yi)批扭虧無望虧損(sun)(sun)點;壯大(da)服(fu)(fu)務產業,在(zai)成功托(tuo)管(guan)(guan)內(nei)蒙古(gu)三對(dui)煤(mei)礦基礎上,總結經驗、乘(cheng)勢而為,繼續(xu)落(luo)實(shi)(shi)“一(yi)(yi)礦托(tuo)管(guan)(guan)一(yi)(yi)礦一(yi)(yi)洗煤(mei)廠”部署,利(li)用礦業服(fu)(fu)務公司(si)平臺,實(shi)(shi)現項目(mu)(mu)托(tuo)管(guan)(guan)、安(an)裝維修、水害防(fang)治內(nei)外(wai)創收突(tu)破;通過(guo)資(zi)源開發、并購礦井、走出(chu)去(qu)發展(zhan),儲備優(you)質(zhi)資(zi)源,持(chi)續(xu)優(you)化(hua)(hua)非煤(mei),加強煤(mei)電(dian)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)合作,發展(zhan)煤(mei)粉(fen)等項目(mu)(mu),實(shi)(shi)現企(qi)業轉型(xing)發展(zhan)。