能源集團年度工作會議召開后，我們認真學習貫徹，系統制定“當前脫貧解困、長遠轉型發展”之策，確定了“12358”工作思路，確保完成能源集團下達的2016年各項指標任務。

我們將(jiang)以(yi)顛覆創新的思維謀劃深化(hua)改革度危(wei)求生(sheng)的重點(dian)難點(dian)，聚(ju)焦(jiao)(jiao)生(sheng)存確(que)(que)定機(ji)構、機(ji)制(zhi)，聚(ju)焦(jiao)(jiao)效益和增值確(que)(que)定崗位，聚(ju)焦(jiao)(jiao)增效確(que)(que)定收(shou)(shou)入，聚(ju)焦(jiao)(jiao)績效確(que)(que)定激勵，鞏固提(ti)升“5F協同管(guan)(guan)理(li)法”，實(shi)現管(guan)(guan)理(li)體制(zhi)機(ji)制(zhi)契約化(hua)、扁平化(hua)、集約化(hua)、市場化(hua)。通過資(zi)本重組與(yu)優(you)化(hua)、資(zi)產清理(li)與(yu)調整、公(gong)(gong)司產權多元化(hua)、股份層級多元化(hua)、混合所(suo)有制(zhi)改革等舉措，增加資(zi)本性收(shou)(shou)入；積極穩妥實(shi)施人員(yuan)分(fen)(fen)流安置措施，打造精干、集約、高效的員(yuan)工隊伍；強化(hua)虧損(sun)(sun)企(qi)業(ye)(ye)治理(li)，嚴管(guan)(guan)嚴控，內(nei)(nei)涵挖潛(qian)，一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策，分(fen)(fen)類操作(zuo)，清理(li)“僵尸企(qi)業(ye)(ye)”，銷號一(yi)(yi)批扭(niu)虧無望虧損(sun)(sun)點(dian)；壯大服務產業(ye)(ye)，在成功托(tuo)管(guan)(guan)內(nei)(nei)蒙古三(san)對煤(mei)(mei)礦(kuang)基(ji)礎上，總結經驗、乘勢而為，繼續(xu)落(luo)實(shi)“一(yi)(yi)礦(kuang)托(tuo)管(guan)(guan)一(yi)(yi)礦(kuang)一(yi)(yi)洗(xi)煤(mei)(mei)廠(chang)”部署(shu)，利用礦(kuang)業(ye)(ye)服務公(gong)(gong)司平臺，實(shi)現項目托(tuo)管(guan)(guan)、安裝維修、水(shui)害防治內(nei)(nei)外創收(shou)(shou)突破；通過資(zi)源開發、并(bing)購礦(kuang)井、走出去發展(zhan)(zhan)，儲備優(you)質資(zi)源，持續(xu)優(you)化(hua)非煤(mei)(mei)，加強煤(mei)(mei)電一(yi)(yi)體化(hua)合作(zuo)，發展(zhan)(zhan)煤(mei)(mei)粉(fen)等項目，實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)轉型發展(zhan)(zhan)。