能源(yuan)集團年(nian)度工(gong)作會(hui)議提出(chu)，今(jin)年(nian)在經營(ying)管理上采取“十項斷(duan)然措(cuo)施”。這一部(bu)署為做好今(jin)年(nian)經營(ying)管理工(gong)作確定了行動路(lu)線(xian)圖，事(shi)關企業生存發(fa)展，事(shi)關廣大員工(gong)利(li)益，必(bi)須背水一戰，奮力攻堅(jian)，堅(jian)定不移把(ba)“十項斷(duan)然措(cuo)施”落到(dao)實處、抓出(chu)成效。

“一(yi)了(le)(le)(le)千明，一(yi)迷(mi)萬惑”。首先要(yao)(yao)做到(dao)思(si)想認識到(dao)位。特殊(shu)困(kun)難面前(qian)，需要(yao)(yao)特殊(shu)的(de)(de)擔當和(he)(he)斷(duan)(duan)然(ran)的(de)(de)舉(ju)措(cuo)。2015年(nian)，面對異常(chang)嚴峻的(de)(de)行業(ye)“寒冬”，能源(yuan)集(ji)團果(guo)斷(duan)(duan)推出(chu)(chu)“十(shi)(shi)個嚴控(kong)、十(shi)(shi)個一(yi)律”剛性(xing)(xing)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)破局，以(yi)硬目(mu)標倒逼(bi)硬措(cuo)施，以(yi)嚴考核倒逼(bi)硬落實，實現了(le)(le)(le)度危求(qiu)(qiu)進(jin)有(you)成效(xiao)(xiao)、深化改革有(you)突(tu)破、轉型發展(zhan)有(you)推進(jin)，以(yi)非(fei)常(chang)之舉(ju)交出(chu)(chu)了(le)(le)(le)非(fei)常(chang)時期的(de)(de)優異成績單。綜(zong)觀企業(ye)今年(nian)面臨(lin)的(de)(de)內外(wai)部環境(jing)，更加嚴酷復(fu)雜，企業(ye)已(yi)經處在(zai)生(sheng)死抉擇的(de)(de)懸崖邊上，只有(you)以(yi)斷(duan)(duan)然(ran)的(de)(de)措(cuo)施解危局、破困(kun)局，才能沖出(chu)(chu)一(yi)條生(sheng)路，殺(sha)出(chu)(chu)一(yi)條血路。“十(shi)(shi)項(xiang)斷(duan)(duan)然(ran)措(cuo)施”圍繞(rao)增盈減虧(kui)、降(jiang)本控(kong)費、治虧(kui)減負(fu)、控(kong)員瘦身、薪效(xiao)(xiao)統一(yi)、債務(wu)優化、預算(suan)支(zhi)出(chu)(chu)、財務(wu)創效(xiao)(xiao)、有(you)效(xiao)(xiao)投資(zi)、資(zi)產重組等，剛性(xing)(xing)確定了(le)(le)(le)新一(yi)年(nian)關鍵目(mu)標和(he)(he)工作(zuo)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。目(mu)標的(de)(de)設定，建立在(zai)科(ke)學(xue)把(ba)握(wo)關鍵環節(jie)、正確評估內在(zai)潛力的(de)(de)基礎(chu)上，順應了(le)(le)(le)完成上級(ji)保(bao)(bao)增長目(mu)標的(de)(de)內在(zai)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，順應了(le)(le)(le)改建國有(you)資(zi)本投資(zi)公(gong)司的(de)(de)內在(zai)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，更順應了(le)(le)(le)解決企業(ye)生(sheng)存(cun)危機和(he)(he)經營困(kun)局的(de)(de)內在(zai)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。“十(shi)(shi)項(xiang)斷(duan)(duan)然(ran)措(cuo)施”是(shi)(shi)能源(yuan)集(ji)團上下保(bao)(bao)生(sheng)存(cun)和(he)(he)積(ji)蓄后續發展(zhan)能量的(de)(de)必(bi)然(ran)選擇，是(shi)(shi)破解企業(ye)大融資(zi)與(yu)(yu)高負(fu)債、有(you)效(xiao)(xiao)增量較少與(yu)(yu)無(wu)效(xiao)(xiao)低效(xiao)(xiao)存(cun)量增多、市場持(chi)續下行與(yu)(yu)降(jiang)本空(kong)間收窄、經濟效(xiao)(xiao)益持(chi)續下滑與(yu)(yu)剛性(xing)(xing)支(zhi)出(chu)(chu)必(bi)須(xu)確保(bao)(bao)、加快推進(jin)改革調整與(yu)(yu)確保(bao)(bao)發展(zhan)大局穩定等諸多矛盾的(de)(de)有(you)力武器，必(bi)須(xu)抓(zhua)(zhua)緊抓(zhua)(zhua)實抓(zhua)(zhua)好。

“造(zao)屋要(yao)架梁，撒(sa)網要(yao)抓綱。”要(yao)做到過(guo)程控制到位(wei)(wei)。“十(shi)項(xiang)(xiang)斷然(ran)(ran)措施”緊密相連、環環相扣，只有(you)以(yi)剛(gang)性(xing)目標倒逼責任，強化(hua)過(guo)程控制，以(yi)旬保(bao)(bao)月、以(yi)月保(bao)(bao)季、以(yi)季保(bao)(bao)年，才能(neng)實現一(yi)級(ji)(ji)有(you)一(yi)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)價(jia)值、一(yi)級(ji)(ji)對一(yi)級(ji)(ji)負責、一(yi)級(ji)(ji)保(bao)(bao)一(yi)級(ji)(ji)，確(que)保(bao)(bao)各項(xiang)(xiang)斷然(ran)(ran)措施落到實處。各級(ji)(ji)要(yao)針(zhen)對硬性(xing)指(zhi)標、數(shu)字標準、剛(gang)性(xing)措施要(yao)求，層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)量化(hua)指(zhi)標、分(fen)解任務、壓實責任、剛(gang)性(xing)執行(xing)，做到目標層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)分(fen)解、責任層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)承(cheng)擔、壓力(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)傳(chuan)遞，實現“單位(wei)(wei)無(wu)(wu)閑(xian)人、處處無(wu)(wu)閑(xian)崗、在崗無(wu)(wu)閑(xian)時(shi)”，層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)創造(zao)價(jia)值。各級(ji)(ji)要(yao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)制定(ding)斷然(ran)(ran)的(de)(de)(de)考核辦法，逐級(ji)(ji)成立(li)督查組，以(yi)抓鐵有(you)痕、踏石(shi)留印(yin)的(de)(de)(de)作風加(jia)強對執行(xing)情況的(de)(de)(de)動(dong)態督查和(he)考核，及時(shi)發(fa)現問(wen)題進行(xing)糾(jiu)偏，及時(shi)總結推廣(guang)好(hao)經驗好(hao)做法，及時(shi)跟進宣傳(chuan)營(ying)造(zao)比學(xue)趕超(chao)的(de)(de)(de)濃厚(hou)氛圍。各級(ji)(ji)要(yao)建立(li)有(you)效的(de)(de)(de)考核激(ji)勵機制，層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)簽訂軍令狀，對增盈幅度大、減虧力(li)(li)度大、僵(jiang)尸企業出(chu)清(qing)貢(gong)獻大、項(xiang)(xiang)目開發(fa)突破(po)大的(de)(de)(de)單位(wei)(wei)和(he)個人予以(yi)重獎；對工作無(wu)(wu)起色、完不成任務目標的(de)(de)(de)既動(dong)票子(zi)更(geng)動(dong)位(wei)(wei)子(zi)，充分(fen)激(ji)發(fa)每個單位(wei)(wei)、每名干部職工創造(zao)性(xing)落實“十(shi)項(xiang)(xiang)斷然(ran)(ran)措施”的(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li)和(he)活力(li)(li)。

“風生水起(qi)才知天高云淡，滄海橫流方(fang)顯英雄本色。”要(yao)做到責任擔(dan)(dan)當(dang)到位(wei)(wei)。“十(shi)項斷然(ran)措(cuo)施”所(suo)涉及工(gong)作(zuo)(zuo)，都有數字(zi)量化，都有剛性(xing)要(yao)求，都有硬性(xing)規定。斷然(ran)措(cuo)施必須(xu)斷然(ran)實(shi)(shi)(shi)(shi)施、斷然(ran)落實(shi)(shi)(shi)(shi)才能(neng)(neng)(neng)取得(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)效，否則就是一紙空文。而能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)落到實(shi)(shi)(shi)(shi)處(chu)，關(guan)(guan)鍵要(yao)看每(mei)個單(dan)位(wei)(wei)、每(mei)個部門、每(mei)名干(gan)部職工(gong)的(de)(de)責任擔(dan)(dan)當(dang)。能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團上下要(yao)切實(shi)(shi)(shi)(shi)增強責任感(gan)、危機感(gan)和緊迫(po)感(gan)，把剛性(xing)落實(shi)(shi)(shi)(shi)“十(shi)項斷然(ran)措(cuo)施”作(zuo)(zuo)為最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)政治、最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)大(da)局、最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)任務(wu)，級級、崗崗、人人要(yao)勇挑(tiao)重擔(dan)(dan)、善于擔(dan)(dan)當(dang)。優勢單(dan)位(wei)(wei)要(yao)主(zhu)動承責、穩盈增效；劣勢單(dan)位(wei)(wei)要(yao)自覺加壓、治虧(kui)減虧(kui)；各(ge)(ge)級機關(guan)(guan)要(yao)超(chao)前思考、發揮職能(neng)(neng)(neng)；各(ge)(ge)級領導干(gan)部要(yao)率先垂范、務(wu)實(shi)(shi)(shi)(shi)作(zuo)(zuo)為；廣大(da)職工(gong)要(yao)立足崗位(wei)(wei)、敬業奉獻(xian)，努力實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)價值最(zui)(zui)大(da)化，確保級級、崗崗、人人圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)承擔(dan)(dan)的(de)(de)“十(shi)項斷然(ran)措(cuo)施”任務(wu)指(zhi)標，以此確保能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團今(jin)年各(ge)(ge)項任務(wu)目標的(de)(de)全勝，實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)“十(shi)三五”良好(hao)開(kai)局。