能源集(ji)團(tuan)年度(du)工(gong)(gong)作會議提出，今(jin)年在經營管理(li)上采取“十(shi)項斷然(ran)措(cuo)施”。這一部署(shu)為(wei)做(zuo)好今(jin)年經營管理(li)工(gong)(gong)作確定了(le)行(xing)動路線圖，事關(guan)企業(ye)生存發展，事關(guan)廣大員工(gong)(gong)利益，必須背(bei)水一戰，奮力(li)攻堅，堅定不移把“十(shi)項斷然(ran)措(cuo)施”落(luo)到實處、抓出成效。

“一(yi)了(le)千(qian)明，一(yi)迷萬惑”。首先要做到思想認識到位。特殊困難面(mian)(mian)前，需(xu)要特殊的(de)(de)(de)擔當(dang)和(he)斷(duan)(duan)(duan)然(ran)的(de)(de)(de)舉措(cuo)。2015年，面(mian)(mian)對(dui)異常嚴(yan)峻(jun)的(de)(de)(de)行業(ye)“寒冬(dong)”，能源集團果(guo)斷(duan)(duan)(duan)推出(chu)(chu)“十(shi)(shi)個(ge)嚴(yan)控(kong)、十(shi)(shi)個(ge)一(yi)律(lv)”剛(gang)性(xing)要求(qiu)(qiu)破局(ju)，以(yi)硬目(mu)(mu)標倒逼(bi)硬措(cuo)施(shi)，以(yi)嚴(yan)考核倒逼(bi)硬落實(shi)(shi)，實(shi)(shi)現(xian)了(le)度危(wei)求(qiu)(qiu)進有(you)成(cheng)效(xiao)(xiao)、深化改革有(you)突破、轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)有(you)推進，以(yi)非(fei)常之舉交出(chu)(chu)了(le)非(fei)常時期的(de)(de)(de)優(you)異成(cheng)績單(dan)。綜觀企業(ye)今(jin)年面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)內(nei)(nei)外部(bu)環(huan)境，更加嚴(yan)酷復雜，企業(ye)已經處(chu)在(zai)(zai)生(sheng)死抉擇的(de)(de)(de)懸崖(ya)邊上(shang)，只有(you)以(yi)斷(duan)(duan)(duan)然(ran)的(de)(de)(de)措(cuo)施(shi)解危(wei)局(ju)、破困局(ju)，才能沖出(chu)(chu)一(yi)條生(sheng)路，殺出(chu)(chu)一(yi)條血路。“十(shi)(shi)項斷(duan)(duan)(duan)然(ran)措(cuo)施(shi)”圍(wei)繞增(zeng)盈減虧、降本(ben)控(kong)費、治虧減負、控(kong)員瘦身、薪效(xiao)(xiao)統一(yi)、債(zhai)務(wu)(wu)優(you)化、預算(suan)支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)、財務(wu)(wu)創效(xiao)(xiao)、有(you)效(xiao)(xiao)投資(zi)、資(zi)產重組等(deng)，剛(gang)性(xing)確定(ding)了(le)新一(yi)年關鍵目(mu)(mu)標和(he)工作要求(qiu)(qiu)。目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)設(she)定(ding)，建(jian)立(li)在(zai)(zai)科學把握關鍵環(huan)節、正確評估內(nei)(nei)在(zai)(zai)潛力的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，順應(ying)了(le)完成(cheng)上(shang)級保增(zeng)長目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)內(nei)(nei)在(zai)(zai)要求(qiu)(qiu)，順應(ying)了(le)改建(jian)國有(you)資(zi)本(ben)投資(zi)公司的(de)(de)(de)內(nei)(nei)在(zai)(zai)要求(qiu)(qiu)，更順應(ying)了(le)解決(jue)企業(ye)生(sheng)存(cun)(cun)危(wei)機和(he)經營困局(ju)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)在(zai)(zai)要求(qiu)(qiu)。“十(shi)(shi)項斷(duan)(duan)(duan)然(ran)措(cuo)施(shi)”是能源集團上(shang)下保生(sheng)存(cun)(cun)和(he)積蓄后續(xu)發展(zhan)能量(liang)的(de)(de)(de)必然(ran)選擇，是破解企業(ye)大融資(zi)與高負債(zhai)、有(you)效(xiao)(xiao)增(zeng)量(liang)較少與無效(xiao)(xiao)低效(xiao)(xiao)存(cun)(cun)量(liang)增(zeng)多、市(shi)場持(chi)續(xu)下行與降本(ben)空間(jian)收窄、經濟效(xiao)(xiao)益持(chi)續(xu)下滑(hua)與剛(gang)性(xing)支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)必須確保、加快推進改革調(diao)整與確保發展(zhan)大局(ju)穩(wen)定(ding)等(deng)諸多矛盾的(de)(de)(de)有(you)力武器，必須抓緊抓實(shi)(shi)抓好(hao)。

“造屋要架梁，撒(sa)網要抓綱。”要做到過程控制(zhi)到位。“十項斷(duan)然措施(shi)”緊密相連(lian)、環(huan)環(huan)相扣，只有(you)以剛性(xing)(xing)目標(biao)(biao)倒逼責(ze)(ze)(ze)任，強(qiang)化過程控制(zhi)，以旬保月、以月保季(ji)、以季(ji)保年，才能實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)一(yi)(yi)級(ji)(ji)有(you)一(yi)(yi)級(ji)(ji)的價(jia)值、一(yi)(yi)級(ji)(ji)對一(yi)(yi)級(ji)(ji)負(fu)責(ze)(ze)(ze)、一(yi)(yi)級(ji)(ji)保一(yi)(yi)級(ji)(ji)，確(que)保各(ge)項斷(duan)然措施(shi)落(luo)到實(shi)(shi)處(chu)。各(ge)級(ji)(ji)要針對硬性(xing)(xing)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)、數字標(biao)(biao)準、剛性(xing)(xing)措施(shi)要求(qiu)，層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)量化指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)、分(fen)解任務(wu)、壓實(shi)(shi)責(ze)(ze)(ze)任、剛性(xing)(xing)執(zhi)(zhi)行，做到目標(biao)(biao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)分(fen)解、責(ze)(ze)(ze)任層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)承擔、壓力(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)傳(chuan)遞(di)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)“單(dan)位無閑人、處(chu)處(chu)無閑崗、在崗無閑時”，層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)創(chuang)造價(jia)值。各(ge)級(ji)(ji)要層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)制(zhi)定(ding)斷(duan)然的考(kao)核(he)辦(ban)法，逐級(ji)(ji)成(cheng)立(li)督(du)(du)查(cha)組，以抓鐵(tie)有(you)痕(hen)、踏石留印的作風加強(qiang)對執(zhi)(zhi)行情況(kuang)的動態督(du)(du)查(cha)和考(kao)核(he)，及(ji)時發(fa)現(xian)(xian)(xian)問題進(jin)行糾(jiu)偏，及(ji)時總結推廣好經驗好做法，及(ji)時跟進(jin)宣傳(chuan)營造比學趕超的濃(nong)厚(hou)氛(fen)圍。各(ge)級(ji)(ji)要建(jian)立(li)有(you)效的考(kao)核(he)激勵機制(zhi)，層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)簽訂(ding)軍令狀，對增盈幅度大(da)、減虧(kui)力(li)(li)(li)度大(da)、僵尸企業出清貢獻大(da)、項目開發(fa)突破大(da)的單(dan)位和個人予以重獎(jiang)；對工(gong)作無起色、完不成(cheng)任務(wu)目標(biao)(biao)的既動票子更動位子，充(chong)分(fen)激發(fa)每個單(dan)位、每名干部職(zhi)工(gong)創(chuang)造性(xing)(xing)落(luo)實(shi)(shi)“十項斷(duan)然措施(shi)”的動力(li)(li)(li)和活力(li)(li)(li)。

“風生(sheng)水起(qi)才知天高云(yun)淡，滄(cang)海(hai)橫流方顯英雄本色(se)。”要(yao)(yao)做到責任(ren)(ren)(ren)擔(dan)當(dang)到位。“十項斷(duan)然(ran)(ran)措施”所涉及工作，都有(you)數字(zi)量化，都有(you)剛性要(yao)(yao)求(qiu)，都有(you)硬性規定。斷(duan)然(ran)(ran)措施必須斷(duan)然(ran)(ran)實(shi)(shi)施、斷(duan)然(ran)(ran)落(luo)實(shi)(shi)才能(neng)取得實(shi)(shi)效，否則就是一紙空文。而(er)能(neng)不能(neng)落(luo)到實(shi)(shi)處，關(guan)(guan)鍵(jian)要(yao)(yao)看(kan)每個單(dan)位、每個部門、每名干部職工的責任(ren)(ren)(ren)擔(dan)當(dang)。能(neng)源集團上(shang)下(xia)要(yao)(yao)切實(shi)(shi)增強責任(ren)(ren)(ren)感、危(wei)機感和緊迫(po)感，把剛性落(luo)實(shi)(shi)“十項斷(duan)然(ran)(ran)措施”作為最(zui)大(da)的政治、最(zui)大(da)的大(da)局、最(zui)大(da)的任(ren)(ren)(ren)務(wu)，級(ji)(ji)級(ji)(ji)、崗(gang)(gang)崗(gang)(gang)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)要(yao)(yao)勇挑(tiao)重擔(dan)、善于(yu)擔(dan)當(dang)。優勢單(dan)位要(yao)(yao)主動承(cheng)責、穩(wen)盈增效；劣勢單(dan)位要(yao)(yao)自覺加(jia)壓、治虧(kui)(kui)減虧(kui)(kui)；各(ge)級(ji)(ji)機關(guan)(guan)要(yao)(yao)超前思(si)考、發(fa)揮職能(neng)；各(ge)級(ji)(ji)領(ling)導干部要(yao)(yao)率(lv)先(xian)垂范、務(wu)實(shi)(shi)作為；廣大(da)職工要(yao)(yao)立足崗(gang)(gang)位、敬業奉獻，努力實(shi)(shi)現價(jia)值最(zui)大(da)化，確保級(ji)(ji)級(ji)(ji)、崗(gang)(gang)崗(gang)(gang)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)圓滿完成承(cheng)擔(dan)的“十項斷(duan)然(ran)(ran)措施”任(ren)(ren)(ren)務(wu)指標(biao)，以此確保能(neng)源集團今年各(ge)項任(ren)(ren)(ren)務(wu)目標(biao)的全勝(sheng)，實(shi)(shi)現“十三五(wu)”良(liang)好(hao)開局。