結合企業實際，我們進一步修訂完善了發展思路。“十三五”期間，我們將牢固樹立轉型、創新、協調、綠色、開放、共享“六大發展理念”，加快推進“122”產業體系和“321”產業布局，努力把淄礦建設成為創新型、輕量型、責任型、永續型的大型企業集團。

著(zhu)眼(yan)于“十三(san)五”平穩開(kai)局，我(wo)們把今(jin)年確定為“轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型突(tu)破年”，重(zhong)點在“五個轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型”上破題(ti)：首重(zhong)觀(guan)念(nian)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型，引(yin)導全(quan)(quan)員切實增強危機意(yi)(yi)識(shi)、擔當(dang)意(yi)(yi)識(shi)、奮斗意(yi)(yi)識(shi)和(he)(he)創(chuang)新(xin)(xin)意(yi)(yi)識(shi)，凝聚(ju)排難而進、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型發展(zhan)的(de)(de)強大合(he)力(li)；聚(ju)焦產(chan)(chan)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型，著(zhu)力(li)推動煤炭生產(chan)(chan)方(fang)式轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)、衰老礦井轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)產(chan)(chan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型、煤化(hua)工項目改(gai)造(zao)建設和(he)(he)向現(xian)(xian)代物流轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型，開(kai)創(chuang)多元(yuan)化(hua)、可持續(xu)的(de)(de)發展(zhan)新(xin)(xin)局；深化(hua)體制(zhi)(zhi)(zhi)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型，深化(hua)混合(he)所有制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革、管理(li)體制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革、“三(san)項制(zhi)(zhi)(zhi)度”改(gai)革，提(ti)高(gao)資產(chan)(chan)運營效(xiao)(xiao)益、經營組織(zhi)效(xiao)(xiao)率和(he)(he)人力(li)資源效(xiao)(xiao)能(neng)；強抓動力(li)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型，全(quan)(quan)面(mian)實施“創(chuang)新(xin)(xin)興企、技術強企”戰略，用創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)“乘數因子(zi)”激生企業(ye)現(xian)(xian)實競爭力(li)與(yu)核(he)心競爭力(li)，實現(xian)(xian)全(quan)(quan)年創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)(xiao)5億元(yuan)目標；致(zhi)力(li)管理(li)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型，全(quan)(quan)面(mian)引(yin)入精益管理(li)的(de)(de)理(li)念(nian)和(he)(he)方(fang)法，以精益生產(chan)(chan)和(he)(he)精益營銷為核(he)心，推動管理(li)流程再造(zao)，確保全(quan)(quan)年實現(xian)(xian)降本增效(xiao)(xiao)3億元(yuan)、營銷創(chuang)效(xiao)(xiao)2億元(yuan)。