本網濟(ji)南(nan)訊 能源集團(tuan)(tuan)2016年工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)召開(kai)后，各單位迅速行動(dong)，認真學習貫徹落實能源集團(tuan)(tuan)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)精神(shen)，把“十項斷然措(cuo)施”作(zuo)為(wei)應對當期生存(cun)危(wei)機、解決(jue)當前經營(ying)困局(ju)的重要手段(duan)，結(jie)合(he)實際，細化落實，確(que)保“十三五”良(liang)好開(kai)局(ju)、平(ping)穩(wen)起(qi)步。

新礦集團認真(zhen)貫(guan)徹落實能源集團(tuan)工(gong)作(zuo)會議精神，以(yi)分(fen)類治虧(kui)、分(fen)流減(jian)(jian)(jian)負、分(fen)兵突圍(wei)為目標，強力(li)抓好(hao)虧(kui)損(sun)企(qi)(qi)(qi)業(ye)治理。堅(jian)持以(yi)市場為導向、以(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)為主(zhu)體(ti)，做好(hao)加減(jian)(jian)(jian)乘(cheng)除。圍(wei)繞“礦井(jing)(jing)有(you)出(chu)(chu)路(lu)、轉移有(you)通(tong)道、職工(gong)有(you)崗位(wei)”，確定“繼續(xu)運營(ying)(ying)、顛覆改造、果斷(duan)退(tui)出(chu)(chu)”三類生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，區分(fen)破產(chan)改制礦井(jing)(jing)、其(qi)它虧(kui)損(sun)礦井(jing)(jing)、非煤虧(kui)損(sun)企(qi)(qi)(qi)業(ye)等(deng)不同層次，猛藥治疴，“一(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)一(yi)(yi)策(ce)”進行(xing)顛覆式改造，最大限度減(jian)(jian)(jian)少(shao)出(chu)(chu)血源、止住出(chu)(chu)血點。強化(hua)冗余人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)處(chu)置，在前(qian)期勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)排(pai)查基礎上(shang)，進一(yi)(yi)步理清有(you)資(zi)產(chan)有(you)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、無資(zi)產(chan)有(you)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、有(you)資(zi)產(chan)無人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)等(deng)幾(ji)種(zhong)情況，明晰人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)年齡、用(yong)工(gong)需(xu)求(qiu)等(deng)結構狀況，按照“就地消化(hua)一(yi)(yi)批、走出(chu)(chu)去創業(ye)一(yi)(yi)批、新區轉移一(yi)(yi)批、自(zi)然減(jian)(jian)(jian)員(yuan)(yuan)一(yi)(yi)批”“四個一(yi)(yi)批”思路(lu)，有(you)效破解(jie)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)眾多、冗員(yuan)(yuan)眾多的難題。全年力(li)爭消化(hua)轉移1萬人(ren)(ren)。

棗礦集團把“十項(xiang)(xiang)斷然措(cuo)施(shi)”作為推進企業闖(chuang)關突圍、穩定經濟運行質量的(de)重(zhong)要舉措(cuo)，持續推進“四(si)(si)個全面清(qing)理(li)”，進一步(bu)建章立制(zhi)、規(gui)范(fan)管理(li)，全面堵塞管理(li)漏洞，避免(mian)經營(ying)風(feng)險。大(da)力(li)(li)組(zu)織開展“四(si)(si)金”占用(yong)(yong)壓縮(suo)(suo)和債(zhai)權(quan)清(qing)收(shou)開展專項(xiang)(xiang)清(qing)理(li)活動，啟動建立內部仲裁(cai)、財(cai)務(wu)信息第三方控制(zhi)制(zhi)度，切實(shi)(shi)降(jiang)低(di)“四(si)(si)金”占用(yong)(yong)。該集(ji)團還堅持“降(jiang)本(ben)大(da)頭在井下”的(de)原(yuan)則，突出礦井系(xi)統降(jiang)本(ben)，利用(yong)(yong)現(xian)代化手段升級改造生產系(xi)統，堅決消除無(wu)效(xiao)損耗；加大(da)廢(fei)舊物資(zi)再利用(yong)(yong)力(li)(li)度，實(shi)(shi)施(shi)機電設備統一維修、調配的(de)集(ji)約管控制(zhi)度；利用(yong)(yong)大(da)數據(ju)分析準確(que)掌握(wo)礦區物資(zi)消耗規(gui)律，提(ti)高材料(liao)采(cai)購計劃的(de)準確(que)率，確(que)保(bao)采(cai)購總額(e)壓縮(suo)(suo)10%以上。通過打好降(jiang)本(ben)“組(zu)合拳”，力(li)(li)爭全年降(jiang)本(ben)增效(xiao)5億元。

臨礦集團采取超常舉(ju)措，強(qiang)力落實能源集團“十項斷(duan)然措施(shi)(shi)”。針(zhen)對(dui)今年(nian)資金(jin)鏈高度緊張的(de)現實，把(ba)資金(jin)管(guan)理作為(wei)風險(xian)(xian)管(guan)理的(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，健全現金(jin)流風險(xian)(xian)評估(gu)和預防機(ji)制(zhi)(zhi)，建立資金(jin)占用(yong)考(kao)核(he)機(ji)制(zhi)(zhi)，制(zhi)(zhi)定資金(jin)占用(yong)清理方(fang)案，加大清欠工作力度，確保“四金(jin)”占用(yong)較(jiao)年(nian)初壓減20%以(yi)上(shang)。繼續(xu)向更(geng)深(shen)層次推進(jin)以(yi)“減、清、退、破”為(wei)主要內(nei)(nei)容的(de)控(kong)(kong)員(yuan)(yuan)提效(xiao)改(gai)革，通過控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)總量、創業分(fen)流、內(nei)(nei)部調(diao)劑、機(ji)制(zhi)(zhi)創新等(deng)方(fang)式，通過實施(shi)(shi)系(xi)統倒逼、轉(zhuan)崗分(fen)流、勞務輸出、綜合(he)減員(yuan)(yuan)等(deng)策(ce)略，完成(cheng)年(nian)度控(kong)(kong)員(yuan)(yuan)目標(biao)。落實分(fen)類(lei)管(guan)理施(shi)(shi)策(ce)，按(an)照“提升運(yun)營、挖潛改(gai)造、停產維(wei)護”三個(ge)類(lei)型(xing)對(dui)礦(kuang)業單位(wei)進(jin)行分(fen)類(lei)管(guan)理、分(fen)類(lei)施(shi)(shi)策(ce)、分(fen)兵突(tu)圍。非礦(kuang)業單位(wei)突(tu)出抓好產融結合(he)、貿易(yi)金(jin)融一體化(hua)、“互聯網+”等(deng)新型(xing)模(mo)(mo)式的(de)普及(ji)運(yun)用(yong)，以(yi)新的(de)商業模(mo)(mo)式嫁接企業比較(jiao)競爭(zheng)優(you)勢，拓展(zhan)發展(zhan)空間，提升盈(ying)利(li)能力。

龍礦集團以(yi)(yi)落(luo)實能源集團“十項斷然措施”為重(zhong)點，突出(chu)“智慧(hui)經營(ying)、數(shu)字(zi)管(guan)理(li)、均量(liang)領先”理(li)念，在強化(hua)成本管(guan)控，增進精工提效(xiao)上(shang)(shang)下功夫、做(zuo)文章。該集團將今年確立為“經營(ying)管(guan)控規范提升年”，以(yi)(yi)效(xiao)益(yi)倒逼(bi)生產(chan)、以(yi)(yi)價格(ge)倒逼(bi)成本、以(yi)(yi)均量(liang)倒逼(bi)提效(xiao)，對各(ge)單位按(an)效(xiao)益(yi)進行排(pai)名，增設超(chao)指(zhi)標(biao)獎勵，并嚴格(ge)效(xiao)益(yi)決定工資(zi)、嚴格(ge)契約化(hua)考核，完成目標(biao)任務的(de)可進行續聘；累計半年完不成指(zhi)標(biao)的(de)，按(an)契約解聘。大力推廣“物資(zi)超(chao)市”模(mo)式(shi)，壓縮資(zi)金占(zhan)用，盤活閑置資(zi)產(chan)，定期分(fen)析物資(zi)采購價格(ge)，確保(bao)采購成本同比下降10%以(yi)(yi)上(shang)(shang)，高(gao)于(yu)市價一律不結算(suan)。在投(tou)(tou)資(zi)管(guan)理(li)上(shang)(shang)，所(suo)有項目先算(suan)賬、后(hou)開工，項目概算(suan)投(tou)(tou)資(zi)在現有基礎上(shang)(shang)再降10%以(yi)(yi)上(shang)(shang)。薪酬分(fen)配(pei)重(zhong)點向高(gao)技術人(ren)才、生產(chan)一線(xian)(xian)和(he)價值創造的(de)關鍵環節(jie)傾斜，按(an)照先一線(xian)(xian)、后(hou)輔助、再地面(mian)，各(ge)級管(guan)理(li)人(ren)員最(zui)后(hou)的(de)原則合(he)理(li)掌控。

山能重裝以(yi)落實能源集(ji)團“十項斷(duan)然(ran)措(cuo)施”為主抓手，以(yi)“巧渡難關(guan)”為總思路，全(quan)力(li)建(jian)設智慧型(xing)企業(ye)。他(ta)們建(jian)立(li)“夢想+收(shou)益”機(ji)制(zhi)，積(ji)極推(tui)進混合(he)所有(you)制(zhi)改革，讓職工不(bu)但是企業(ye)的(de)生產(chan)者(zhe)(zhe)，管(guan)理者(zhe)(zhe)，還是企業(ye)的(de)擁有(you)者(zhe)(zhe)和(he)所有(you)者(zhe)(zhe)；采取半年考核、年底統算的(de)方式，對權屬單位(wei)的(de)超額利潤，實行(xing)三七(qi)分(fen)成(cheng)，70%獎(jiang)勵(li)給權屬單位(wei)，調動各單位(wei)的(de)積(ji)極性；實施以(yi)產(chan)定(ding)銷(xiao)，以(yi)產(chan)量(liang)定(ding)銷(xiao)量(liang)，以(yi)能力(li)定(ding)銷(xiao)售、定(ding)考核，分(fen)類(lei)下達(da)營銷(xiao)指標，充分(fen)釋放產(chan)能，釋產(chan)增效。

新礦集團新巨龍公司大力(li)實施“輕資產、精用工、市(shi)場化(hua)、高效(xiao)(xiao)率”的工作思路，堅定“沒有做不(bu)到只有想不(bu)到”、“變(bian)不(bu)可(ke)(ke)能(neng)(neng)為可(ke)(ke)能(neng)(neng)”的信心，堅持“大礦細管(guan)(guan)、富(fu)礦窮(qiong)過”，顛覆思維、創(chuang)新機制，深(shen)化(hua)突破工程，全(quan)力(li)建(jian)設(she)安全(quan)高效(xiao)(xiao)、綠色清潔、可(ke)(ke)持續(xu)發(fa)展(zhan)的成熟礦井，確保(bao)完(wan)成各項目標任務。該公司(si)深(shen)化(hua)一體化(hua)生產組織，優(you)(you)化(hua)源頭設(she)計，抓好(hao)掘進準(zhun)備、安裝服務，確保(bao)穩產穩效(xiao)(xiao)，優(you)(you)化(hua)選(xuan)煤(mei)系統，完(wan)善分選(xuan)工藝，提高單位時間入(ru)洗(xi)能(neng)(neng)力(li)，優(you)(you)化(hua)分選(xuan)指標，提高技(ji)術經(jing)(jing)濟指標的先進性，確保(bao)洗(xi)煤(mei)質量，優(you)(you)化(hua)產品發(fa)運(yun)，做好(hao)系統升級，構建(jian)高效(xiao)(xiao)發(fa)運(yun)模式(shi)，做好(hao)服務工作，維護企(qi)業(ye)效(xiao)(xiao)益。深(shen)化(hua)市(shi)場化(hua)價值經(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)念，以(yi)“八全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)”為抓手，全(quan)面推行崗位價值增值管(guan)(guan)理(li)(li)，推動企(qi)業(ye)增盈創(chuang)效(xiao)(xiao)，深(shen)入(ru)開展(zhan)技(ji)術降(jiang)本、設(she)備管(guan)(guan)理(li)(li)降(jiang)本、管(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新降(jiang)本等工作，持續(xu)加強成本管(guan)(guan)控。