本網濟南訊 能(neng)源(yuan)集團2016年(nian)工作(zuo)會議召開后(hou)，各單位(wei)迅(xun)速行(xing)動，認真(zhen)學(xue)習貫(guan)徹落實能(neng)源(yuan)集團工作(zuo)會議精神，把“十項(xiang)斷然(ran)措施(shi)”作(zuo)為應對(dui)當(dang)期生存危(wei)機、解決(jue)當(dang)前經營困局(ju)的(de)重要手段，結合實際，細(xi)化落實，確保“十三五”良好開局(ju)、平穩(wen)起步。

新礦集團認真貫徹落實能源(yuan)集(ji)團(tuan)工(gong)作會議精神(shen)，以分類(lei)治(zhi)虧、分流減(jian)負、分兵突圍為目標，強(qiang)力(li)(li)抓好(hao)虧損(sun)企(qi)(qi)(qi)業(ye)治(zhi)理。堅持以市場為導向(xiang)、以企(qi)(qi)(qi)業(ye)為主體，做好(hao)加減(jian)乘除。圍繞(rao)“礦(kuang)井(jing)有(you)(you)(you)出(chu)路、轉(zhuan)移有(you)(you)(you)通道、職(zhi)工(gong)有(you)(you)(you)崗(gang)位(wei)”，確定“繼續運營、顛覆改造、果(guo)斷退出(chu)”三類(lei)生產(chan)經營企(qi)(qi)(qi)業(ye)，區(qu)分破產(chan)改制(zhi)礦(kuang)井(jing)、其它虧損(sun)礦(kuang)井(jing)、非(fei)煤虧損(sun)企(qi)(qi)(qi)業(ye)等(deng)(deng)不(bu)同層次，猛藥治(zhi)疴，“一企(qi)(qi)(qi)一策”進行顛覆式改造，最大限度減(jian)少出(chu)血(xue)源(yuan)、止(zhi)住出(chu)血(xue)點。強(qiang)化(hua)冗余人(ren)員(yuan)處(chu)置，在前期勞動用工(gong)排查基礎上，進一步理清(qing)有(you)(you)(you)資產(chan)有(you)(you)(you)人(ren)員(yuan)、無(wu)資產(chan)有(you)(you)(you)人(ren)員(yuan)、有(you)(you)(you)資產(chan)無(wu)人(ren)員(yuan)等(deng)(deng)幾種情況，明晰人(ren)員(yuan)年齡、用工(gong)需求等(deng)(deng)結構狀況，按照“就(jiu)地消(xiao)化(hua)一批、走出(chu)去創業(ye)一批、新區(qu)轉(zhuan)移一批、自然減(jian)員(yuan)一批”“四個一批”思路，有(you)(you)(you)效(xiao)破解人(ren)員(yuan)眾(zhong)多(duo)、冗員(yuan)眾(zhong)多(duo)的難題。全年力(li)(li)爭(zheng)消(xiao)化(hua)轉(zhuan)移1萬(wan)人(ren)。

棗礦集團把“十項(xiang)斷然措施(shi)(shi)”作為推進企業闖關突(tu)圍、穩定經濟運行質量(liang)的重要舉措，持續推進“四(si)個全面清(qing)理”，進一步建章立制(zhi)(zhi)、規(gui)范(fan)管(guan)理，全面堵塞(sai)管(guan)理漏洞，避(bi)免經營風險(xian)。大力組織(zhi)開展“四(si)金(jin)”占(zhan)用(yong)壓縮(suo)和債(zhai)權清(qing)收開展專項(xiang)清(qing)理活動(dong)，啟動(dong)建立內(nei)部仲(zhong)裁(cai)、財務信息第(di)三方控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)，切實(shi)降低“四(si)金(jin)”占(zhan)用(yong)。該(gai)集團還堅持“降本(ben)大頭(tou)在井下”的原則，突(tu)出礦井系(xi)統降本(ben)，利用(yong)現代化手段升級改造生產系(xi)統，堅決消(xiao)除無效(xiao)損耗；加大廢舊(jiu)物資再利用(yong)力度(du)，實(shi)施(shi)(shi)機電(dian)設備統一維修、調配的集約(yue)管(guan)控制(zhi)(zhi)度(du)；利用(yong)大數據分析(xi)準確(que)掌握礦區物資消(xiao)耗規(gui)律，提高材(cai)料采購計(ji)劃的準確(que)率，確(que)保采購總額壓縮(suo)10%以(yi)上。通過打好降本(ben)“組合拳”，力爭全年降本(ben)增(zeng)效(xiao)5億(yi)元。

臨礦集團采取超常舉(ju)措，強力落實(shi)能源集團(tuan)“十項斷然措施(shi)”。針對(dui)今年(nian)資(zi)(zi)金(jin)鏈高度緊張的(de)現實(shi)，把資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理(li)作為(wei)風(feng)險管(guan)理(li)的(de)重中之重，健全(quan)現金(jin)流(liu)風(feng)險評估和預防機制(zhi)(zhi)(zhi)，建立資(zi)(zi)金(jin)占用(yong)(yong)考核機制(zhi)(zhi)(zhi)，制(zhi)(zhi)(zhi)定資(zi)(zi)金(jin)占用(yong)(yong)清理(li)方案(an)，加大清欠工作力度，確保“四金(jin)”占用(yong)(yong)較年(nian)初壓減(jian)(jian)20%以上。繼續向更深層(ceng)次(ci)推進(jin)(jin)以“減(jian)(jian)、清、退(tui)、破”為(wei)主(zhu)要內(nei)(nei)容的(de)控(kong)員(yuan)提(ti)效(xiao)改革(ge)，通過控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)總量、創業分(fen)流(liu)、內(nei)(nei)部(bu)調劑、機制(zhi)(zhi)(zhi)創新等方式(shi)，通過實(shi)施(shi)系統倒(dao)逼、轉(zhuan)崗分(fen)流(liu)、勞務(wu)輸(shu)出、綜(zong)合減(jian)(jian)員(yuan)等策略(lve)，完(wan)成年(nian)度控(kong)員(yuan)目(mu)標。落實(shi)分(fen)類(lei)(lei)管(guan)理(li)施(shi)策，按照“提(ti)升運營、挖潛改造、停產維護”三個類(lei)(lei)型對(dui)礦業單(dan)(dan)位進(jin)(jin)行分(fen)類(lei)(lei)管(guan)理(li)、分(fen)類(lei)(lei)施(shi)策、分(fen)兵突(tu)圍。非礦業單(dan)(dan)位突(tu)出抓(zhua)好產融結合、貿(mao)易金(jin)融一體化、“互聯網+”等新型模式(shi)的(de)普及運用(yong)(yong)，以新的(de)商業模式(shi)嫁接企業比較競爭優勢(shi)，拓展(zhan)發展(zhan)空間，提(ti)升盈利(li)能力。

龍礦集團以(yi)落實(shi)能(neng)源集團“十項斷然措施”為(wei)重點(dian)(dian)，突出(chu)“智慧經營、數字管(guan)理、均量(liang)領先(xian)”理念，在(zai)(zai)強化成本管(guan)控(kong)(kong)，增進(jin)(jin)精(jing)工提(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)上(shang)下功夫、做文章。該集團將今年(nian)確立為(wei)“經營管(guan)控(kong)(kong)規范提(ti)升年(nian)”，以(yi)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)倒(dao)(dao)逼生產、以(yi)價(jia)(jia)格倒(dao)(dao)逼成本、以(yi)均量(liang)倒(dao)(dao)逼提(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)，對各(ge)單位按(an)(an)(an)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)進(jin)(jin)行排名，增設超指(zhi)標獎勵，并(bing)嚴格效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)決定(ding)工資、嚴格契(qi)(qi)約化考核，完(wan)成目標任務(wu)的可進(jin)(jin)行續聘；累計半年(nian)完(wan)不成指(zhi)標的，按(an)(an)(an)契(qi)(qi)約解聘。大(da)力推廣“物(wu)資超市”模式，壓縮(suo)資金占用，盤活閑置資產，定(ding)期分(fen)析物(wu)資采購(gou)價(jia)(jia)格，確保采購(gou)成本同比下降10%以(yi)上(shang)，高于市價(jia)(jia)一律不結算(suan)。在(zai)(zai)投(tou)(tou)資管(guan)理上(shang)，所有(you)(you)項目先(xian)算(suan)賬、后(hou)開工，項目概算(suan)投(tou)(tou)資在(zai)(zai)現(xian)有(you)(you)基礎上(shang)再(zai)降10%以(yi)上(shang)。薪酬分(fen)配重點(dian)(dian)向高技(ji)術人才、生產一線和價(jia)(jia)值創造的關鍵環節傾斜，按(an)(an)(an)照先(xian)一線、后(hou)輔助、再(zai)地面，各(ge)級管(guan)理人員最后(hou)的原(yuan)則合(he)理掌(zhang)控(kong)(kong)。

山能重裝以(yi)(yi)落實能源集團“十項斷然措施”為主抓手，以(yi)(yi)“巧渡難關”為總思(si)路，全(quan)力(li)建設智(zhi)慧型企業。他們建立“夢想+收益”機制，積極推進混合所(suo)有(you)制改革，讓職工不(bu)但是(shi)企業的(de)生產(chan)(chan)者，管(guan)理者，還是(shi)企業的(de)擁有(you)者和所(suo)有(you)者；采(cai)取半(ban)年考(kao)核(he)、年底(di)統(tong)算的(de)方(fang)式，對權(quan)屬單(dan)位的(de)超(chao)額利潤(run)，實行三七分成，70%獎勵給(gei)權(quan)屬單(dan)位，調動各單(dan)位的(de)積極性；實施以(yi)(yi)產(chan)(chan)定(ding)銷(xiao)，以(yi)(yi)產(chan)(chan)量定(ding)銷(xiao)量，以(yi)(yi)能力(li)定(ding)銷(xiao)售、定(ding)考(kao)核(he)，分類下達(da)營(ying)銷(xiao)指標，充分釋(shi)放產(chan)(chan)能，釋(shi)產(chan)(chan)增效。

新礦集團新巨龍公司大力(li)實(shi)施“輕(qing)資產(chan)、精用工(gong)(gong)(gong)(gong)、市(shi)場化(hua)、高(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)”的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路，堅(jian)定“沒(mei)有做不到只有想不到”、“變(bian)不可(ke)能(neng)為可(ke)能(neng)”的(de)信(xin)心，堅(jian)持(chi)“大礦細管(guan)(guan)、富礦窮過”，顛覆(fu)思(si)維、創(chuang)新(xin)(xin)機制(zhi)，深(shen)化(hua)突破工(gong)(gong)(gong)(gong)程，全力(li)建(jian)設安全高(gao)效(xiao)(xiao)、綠色清潔、可(ke)持(chi)續發展(zhan)的(de)成熟礦井，確保完成各項目(mu)標(biao)(biao)任務(wu)。該(gai)公司深(shen)化(hua)一(yi)體(ti)化(hua)生(sheng)產(chan)組織，優化(hua)源頭設計，抓好掘進準備(bei)、安裝服(fu)務(wu)，確保穩(wen)產(chan)穩(wen)效(xiao)(xiao)，優化(hua)選(xuan)煤系統，完善分選(xuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝，提高(gao)單位(wei)時間入洗能(neng)力(li)，優化(hua)分選(xuan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，提高(gao)技術經濟指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)先進性，確保洗煤質量，優化(hua)產(chan)品(pin)發運，做好系統升級，構建(jian)高(gao)效(xiao)(xiao)發運模式，做好服(fu)務(wu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，維護企業效(xiao)(xiao)益。深(shen)化(hua)市(shi)場化(hua)價值(zhi)(zhi)經營理(li)念，以“八全管(guan)(guan)理(li)”為抓手，全面推(tui)行崗位(wei)價值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)，推(tui)動企業增盈創(chuang)效(xiao)(xiao)，深(shen)入開展(zhan)技術降(jiang)本(ben)、設備(bei)管(guan)(guan)理(li)降(jiang)本(ben)、管(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)降(jiang)本(ben)等(deng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，持(chi)續加強(qiang)成本(ben)管(guan)(guan)控。