2016年是新礦集團度危求生、改革脫困的關鍵一年。在能源集團的堅強領導下，我們將堅定自信、擔當作為、顛覆創新，以深化市場化改革為主線，以分類治虧、分流減負、分兵突圍為目標，強力抓好虧損企業治理、資金鏈條安全、冗余人員處置、存量資源盤活、重點項目建設、歷史問題解決等重點工作，夯實組織領導、體制重塑、機制重建、安全固基、黨建效能、和諧穩定六大保障，實現企業健康持續發展。

要重點做好(hao)以(yi)(yi)下工作：完善管控機制，加(jia)快建(jian)立權責(ze)明晰(xi)、規范科學(xue)、運轉高效(xiao)(xiao)、活力迸發的治理結構(gou)、管控體系；深化(hua)(hua)(hua)治虧創(chuang)效(xiao)(xiao)，做好(hao)加(jia)減乘除；強化(hua)(hua)(hua)冗(rong)余人員(yuan)(yuan)處置(zhi)，有效(xiao)(xiao)破解人員(yuan)(yuan)眾多、冗(rong)員(yuan)(yuan)眾多的難題(ti)(ti)；嚴保(bao)資(zi)(zi)金鏈(lian)(lian)條安全，合理調度使用(yong)資(zi)(zi)金，最大(da)限度保(bao)障資(zi)(zi)金鏈(lian)(lian)安全；盤活存量資(zi)(zi)源(yuan)，以(yi)(yi)市場(chang)為導向、以(yi)(yi)企(qi)業為主體，放大(da)優勢(shi)資(zi)(zi)產、盤活低效(xiao)(xiao)資(zi)(zi)產、剝離無效(xiao)(xiao)資(zi)(zi)產和(he)“僵尸”企(qi)業，實現企(qi)業資(zi)(zi)產結構(gou)優化(hua)(hua)(hua)、資(zi)(zi)本合理流動；深化(hua)(hua)(hua)市場(chang)化(hua)(hua)(hua)改革，全面提升市場(chang)化(hua)(hua)(hua)管理，深化(hua)(hua)(hua)三項制度改革，釋放潛(qian)在活力；統(tong)籌(chou)項目(mu)建(jian)設，按照“投資(zi)(zi)與(yu)籌(chou)資(zi)(zi)并(bing)重、手(shou)續與(yu)建(jian)設并(bing)重、質量與(yu)進度并(bing)重”原(yuan)則，統(tong)籌(chou)推(tui)進項目(mu)建(jian)設；推(tui)進問題(ti)(ti)解決(jue)，對各類(lei)(lei)歷(li)史遺(yi)留和(he)企(qi)業改革發展(zhan)中累(lei)積(ji)的問題(ti)(ti)，區分不同(tong)類(lei)(lei)別(bie)，細化(hua)(hua)(hua)工作方案(an)，分類(lei)(lei)統(tong)籌(chou)解決(jue)。