2016年是新礦集團度危求生、改革脫困的關鍵一年。在能源集團的堅強領導下，我們將堅定自信、擔當作為、顛覆創新，以深化市場化改革為主線，以分類治虧、分流減負、分兵突圍為目標，強力抓好虧損企業治理、資金鏈條安全、冗余人員處置、存量資源盤活、重點項目建設、歷史問題解決等重點工作，夯實組織領導、體制重塑、機制重建、安全固基、黨建效能、和諧穩定六大保障，實現企業健康持續發展。

要重點做好以下工作：完善(shan)管控機制(zhi)，加快建立權責明晰、規范科學、運(yun)轉高(gao)效、活(huo)力迸(beng)發(fa)的治理(li)結構、管控體(ti)系；深化(hua)治虧創效，做好加減乘除；強化(hua)冗余人(ren)員處置，有效破解人(ren)員眾多、冗員眾多的難題；嚴(yan)保(bao)資(zi)金(jin)鏈(lian)條(tiao)安全(quan)，合理(li)調度(du)(du)使用資(zi)金(jin)，最大限度(du)(du)保(bao)障資(zi)金(jin)鏈(lian)安全(quan)；盤(pan)活(huo)存量(liang)資(zi)源，以市(shi)(shi)場(chang)(chang)為導向(xiang)、以企(qi)(qi)業為主體(ti)，放大優勢(shi)資(zi)產、盤(pan)活(huo)低(di)效資(zi)產、剝(bo)離(li)無效資(zi)產和“僵尸”企(qi)(qi)業，實現企(qi)(qi)業資(zi)產結構優化(hua)、資(zi)本合理(li)流(liu)動(dong)；深化(hua)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)改革(ge)(ge)，全(quan)面提升(sheng)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)管理(li)，深化(hua)三(san)項(xiang)制(zhi)度(du)(du)改革(ge)(ge)，釋放潛在(zai)活(huo)力；統(tong)籌項(xiang)目建設，按(an)照“投資(zi)與(yu)(yu)(yu)籌資(zi)并(bing)(bing)重、手續與(yu)(yu)(yu)建設并(bing)(bing)重、質量(liang)與(yu)(yu)(yu)進度(du)(du)并(bing)(bing)重”原則，統(tong)籌推(tui)進項(xiang)目建設；推(tui)進問題解決，對各類歷史遺留和企(qi)(qi)業改革(ge)(ge)發(fa)展(zhan)中累積(ji)的問題，區分不同類別(bie)，細化(hua)工作方(fang)案(an)，分類統(tong)籌解決。