本網微山訊 針(zhen)對煤礦行業極其嚴峻的(de)安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)形勢，棗礦集團高煤公司從強化全員安全履職、隱患閉合管控、質量標準化建設方面精準發力，狠抓安全管理，夯實(shi)安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)根基，確保為2016年安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工作開好頭、起好步。

該(gai)公司從細化(hua)職責、落實責任抓起，結(jie)合“三層(ceng)級”安(an)全(quan)(quan)履職規(gui)范，不斷健(jian)全(quan)(quan)完(wan)善(shan)全(quan)(quan)員崗(gang)位安(an)全(quan)(quan)責任制；逐步推進素質提升“多(duo)能化(hua)”，優化(hua)安(an)全(quan)(quan)培訓模式，通過采用崗(gang)位標準流(liu)程(cheng)操作示(shi)范片、“三違”警(jing)示(shi)教育課(ke)件等新形式，實現教育培訓的“可(ke)視化(hua)”；加大操作層(ceng)行為規(gui)范管(guan)(guan)控力度，加強管(guan)(guan)理層(ceng)靠前(qian)(qian)指(zhi)揮(hui)、技術層(ceng)超前(qian)(qian)指(zhi)導的履職考核(he)，嚴防(fang)思想松懈、狠反“三違”和(he)隱(yin)性違章(zhang)指(zhi)揮(hui)，確保全(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)履職，匯(hui)聚(ju)安(an)全(quan)(quan)生產的保障力。

該公司將安(an)全(quan)隱患超前排查、閉合整改作為保障現場安(an)全(quan)的(de)主抓手(shou)，確(que)保“隱患不消除不生產(chan)”。突出(chu)強(qiang)化特殊時期、薄弱環節的(de)安(an)全(quan)監(jian)管，對于非(fei)正(zheng)常生產(chan)、非(fei)常規條件的(de)地點和人員，超前制定針對性安(an)全(quan)措施，明確(que)安(an)全(quan)責任和管控重點，加(jia)(jia)強(qiang)現場盯靠(kao)；完善安(an)全(quan)信(xin)息日(ri)閉合、周分析(xi)、月總(zong)結和重復(fu)(fu)問(wen)題升級(ji)管控制度(du)，加(jia)(jia)大(da)對安(an)全(quan)問(wen)題的(de)剖(pou)析(xi)問(wen)責力度(du)，實行“一問(wen)題、一分析(xi)、一反思”，杜絕同一問(wen)題反復(fu)(fu)、同類問(wen)題反彈。

該(gai)公司通過實施安(an)全(quan)(quan)質量(liang)系統考評與(yu)績效工(gong)資掛(gua)鉤的(de)方法，凸(tu)顯質量(liang)標準化在(zai)安(an)全(quan)(quan)管理上的(de)關(guan)鍵作用；持續加(jia)強跟班區(qu)隊長(chang)、班組長(chang)、安(an)監員“三位(wei)一體”的(de)安(an)全(quan)(quan)質量(liang)管理，加(jia)大零(ling)星(xing)工(gong)程、零(ling)星(xing)崗點“雙零(ling)”監督(du)力度(du)，持續開展質量(liang)驗收員“沉(chen)區(qu)隊、跟循(xun)環、雙管控(kong)、促提升”活動(dong)(dong)，嚴抓流程和環節(jie)管控(kong)；充(chong)分發揮專(zhuan)業“評優找差”、正反面現場(chang)會、旬動(dong)(dong)態安(an)全(quan)(quan)大檢查、抓鬮(jiu)式動(dong)(dong)態檢查等(deng)成熟機制，確保安(an)全(quan)(quan)質量(liang)系統考評的(de)領(ling)先位(wei)置。