本網陜西長武訊(xun) 最近，淄礦集團亭南(nan)煤業公司(si)綜(zong)掘區1號掘進專業組材(cai)料(liao)員趙(zhao)吉元得了個“趙(zhao)老摳”的外號，因為(wei)無論誰領材(cai)料(liao)，他都能不(bu)給(gei)就不(bu)給(gei)，能少給(gei)就少給(gei)。

“昨天，我想多領兩根尼龍扎(zha)帶作(zuo)為備用，老趙硬是不(bu)給。一根尼龍扎(zha)帶也就1毛(mao)錢，老趙可真不(bu)是一般的摳！”該組維修工于杰緒(xu)告訴筆(bi)者。

“工區給我下達了月度材(cai)料(liao)費領用指標(biao)，超了就要(yao)扣我的工資，我不(bu)摳能行？再說(shuo)我每天下井，現場(chang)需要(yao)多少材(cai)料(liao)，我都有數，誰也別想蒙我。”說(shuo)起自(zi)己(ji)的“摳”，趙(zhao)吉元“振振有詞(ci)”。

進入(ru)四(si)季度以來(lai)，該區(qu)總結提煉(lian)了(le)“算、節、省、掐、堵、摳”節支降本(ben)“六字(zi)訣(jue)”，要求全體員(yuan)工人人牢(lao)記、嚴格(ge)落(luo)實。他們將這(zhe)“六字(zi)訣(jue)”在班前班后會上向員(yuan)工詳細(xi)解釋，并張(zhang)貼上墻，讓員(yuan)工入(ru)腦入(ru)心，逐步養(yang)成自覺習慣。同時，將材料費、維(wei)修費、辦公(gong)費等各項成本(ben)費用(yong)指標，細(xi)化分解到各班組和每個崗位，每日(ri)消耗情況進行公(gong)示，月末節獎超罰。據了(le)解，三(san)季度該區(qu)材料費已累計比(bi)預算節約4.3萬余元(yuan)。