本網濟南訊 日前，記者從能(neng)源(yuan)集團績效(xiao)運營部了(le)解(jie)到，雖然煤炭市場持續(xu)下行(xing)、企業生(sheng)產經營形勢仍然異(yi)常嚴(yan)峻，但得益于經營管理“十個(ge)嚴(yan)控十個(ge)一(yi)律”活動的深入(ru)開展(zhan)和各類治虧(kui)創效(xiao)措施的持續(xu)發力(li)，能(neng)源(yuan)集團虧(kui)損面、虧(kui)損額擴增勢頭得到了(le)較好遏制(zhi)。

能源(yuan)集團績(ji)效(xiao)運營部副總經理李正明介紹說，進入四(si)季度以來，煤(mei)炭價(jia)格繼(ji)續下降，能源(yuan)集團虧損企(qi)業(ye)戶數、虧損額同比增加，表面上虧損企(qi)業(ye)越治越多，實際(ji)上正是(shi)治虧措施(shi)的逐步發力，有效(xiao)減輕了企(qi)業(ye)經濟(ji)運行壓力，穩住了企(qi)業(ye)陣腳。

李(li)正明給記者算了一(yi)筆(bi)賬：今年1至(zhi)10月，能源集團(tuan)商品(pin)煤綜(zong)合售價同(tong)比(bi)下降81.71元/噸，影響減盈增(zeng)虧68億元。剔除煤炭降價因素，今年以(yi)(yi)來能源集團(tuan)虧損企(qi)業(ye)虧損額同(tong)比(bi)減少55%。可以(yi)(yi)說，在當前嚴峻(jun)的市場(chang)形勢下，虧損企(qi)業(ye)治理(li)發(fa)揮了重(zhong)要作用，已(yi)經成為企(qi)業(ye)度危求生、突(tu)圍求進(jin)的重(zhong)要支撐。

不是企業消滅虧損，就是虧損消滅企業。針對當前嚴峻(jun)形勢和企業經營(ying)現狀，進入四(si)季度以來，能源集團以“背水一(yi)(yi)戰”的(de)精(jing)神，按照(zhao)“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策”要(yao)求，精(jing)準發力(li)，對癥下(xia)藥，分兵突圍(wei)，全力(li)打好四(si)季度治虧創效攻(gong)堅戰，努力(li)完成全年(nian)治虧目(mu)標。

小(xiao)額(e)虧損(sun)企業點(dian)多面(mian)廣(guang)，運營效率(lv)低(di)，占用大(da)量管理(li)資(zi)源，已成為虧損(sun)企業治理(li)的頑疾。能源集(ji)團積(ji)極實施了(le)收攏并(bing)轉、全(quan)面(mian)整合的措施，強力壓縮(suo)管理(li)層級，縮(suo)短管理(li)鏈條，降低(di)管理(li)成本和經(jing)營風險，將虧損(sun)面(mian)和虧損(sun)額(e)壓減到極限。棗礦集(ji)團采取關、停、破(po)、賣(mai)、租(zu)、并(bing)等方式，重(zhong)組整合了(le)非煤小(xiao)廠點(dian)，健全(quan)了(le)22家控(kong)股單位法人(ren)治理(li)結(jie)構，并(bing)啟動了(le)以(yi)全(quan)面(mian)清理(li)四級及以(yi)下(xia)實體、掛靠公司、個(ge)人(ren)違規(gui)參(can)股、集(ji)資(zi)為主要(yao)內容的“四個(ge)全(quan)面(mian)清理(li)”工(gong)作，清查四級及以(yi)下(xia)實體96家、掛靠公司22家，清查非政策性個(ge)人(ren)出資(zi)參(can)股行為9家，今年以(yi)來，該集(ji)團虧損(sun)企業虧損(sun)額(e)同比減少了(le)9000多萬元。

針對(dui)(dui)部(bu)(bu)分(fen)不(bu)符合(he)國家產業政(zheng)策和(he)(he)(he)節能(neng)減(jian)排要求、扭(niu)虧無望的(de)(de)企(qi)業和(he)(he)(he)項(xiang)目，能(neng)源(yuan)集團(tuan)則(ze)采取斷(duan)(duan)然措施(shi)(shi)，果(guo)斷(duan)(duan)實施(shi)(shi)“斷(duan)(duan)臂止血”行(xing)動，采用合(he)并(bing)重(zhong)組(zu)、出(chu)(chu)售(shou)轉(zhuan)讓、關停(ting)(ting)注(zhu)銷等(deng)措施(shi)(shi)，有(you)效堵(du)住“出(chu)(chu)血點”。有(you)近40年開采歷史的(de)(de)臨(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)集團(tuan)馬坊煤礦(kuang)(kuang)資(zi)源(yuan)臨(lin)(lin)近枯竭，按照能(neng)源(yuan)集團(tuan)擬(ni)關停(ting)(ting)退(tui)出(chu)(chu)企(qi)業的(de)(de)實施(shi)(shi)方案，臨(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)集團(tuan)對(dui)(dui)馬坊煤礦(kuang)(kuang)進(jin)行(xing)了(le)徹(che)底關停(ting)(ting)退(tui)出(chu)(chu)，并(bing)本著(zhu)“關而(er)不(bu)閉、隨停(ting)(ting)即轉(zhuan)”的(de)(de)思路，發揮(hui)“活(huo)礦(kuang)(kuang)山(shan)”獨特優(you)勢，建成了(le)全國首批(pi)實習實訓基地，每年可(ke)為(wei)各類院校提供實訓5000多人(ren)次。同時，他(ta)們還大(da)膽探索實施(shi)(shi)了(le)虧損礦(kuang)(kuang)井“一(yi)礦(kuang)(kuang)兩(liang)井”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式，對(dui)(dui)榆樹井煤礦(kuang)(kuang)和(he)(he)(he)一(yi)個籌建處、會寶嶺鐵礦(kuang)(kuang)和(he)(he)(he)鳳凰山(shan)鐵礦(kuang)(kuang)等(deng)，實行(xing)兩(liang)對(dui)(dui)礦(kuang)(kuang)井、一(yi)套(tao)班子(zi)、一(yi)套(tao)系統管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，極大(da)降低了(le)投資(zi)和(he)(he)(he)運(yun)營成本。“實施(shi)(shi)‘一(yi)礦(kuang)(kuang)兩(liang)井’管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式后，我們兩(liang)對(dui)(dui)礦(kuang)(kuang)井由(you)以前的(de)(de)24個科室部(bu)(bu)門精(jing)簡(jian)成了(le)‘七部(bu)(bu)一(yi)室兩(liang)公司(si)(si)’，機構壓縮比(bi)例(li)達41%、科室管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員精(jing)簡(jian)比(bi)例(li)達20%、機關附(fu)屬人(ren)員壓減(jian)比(bi)例(li)達35%，而(er)且有(you)效盤活(huo)了(le)存(cun)量資(zi)源(yuan)，真正實現(xian)了(le)人(ren)才的(de)(de)共用、技術(shu)的(de)(de)通融(rong)、設備的(de)(de)共享(xiang)。”臨(lin)(lin)礦(kuang)(kuang)集團(tuan)會寶嶺鐵礦(kuang)(kuang)公司(si)(si)黨委副(fu)書記孫迎東說(shuo)。

據了(le)解，今年以來能源集(ji)團確定的10戶(hu)關停(ting)(ting)退(tui)出虧損企(qi)業中，臨礦集(ji)團馬坊(fang)煤礦、淄礦集(ji)團埠村煤礦東(dong)區已(yi)(yi)(yi)(yi)徹底(di)關停(ting)(ting)退(tui)出，龍礦集(ji)團洼里(li)煤礦回撤已(yi)(yi)(yi)(yi)經結(jie)束，生(sheng)產(chan)人(ren)員及大(da)部分管理人(ren)員已(yi)(yi)(yi)(yi)分流完畢，其他(ta)單位均已(yi)(yi)(yi)(yi)停(ting)(ting)止生(sheng)產(chan)或經營，按照關停(ting)(ting)退(tui)出相關規定程序有(you)序推進。

此(ci)外，能(neng)源集(ji)團以經濟(ji)杠桿撬(qiao)動(dong)基層單(dan)位減虧(kui)扭(niu)虧(kui)的(de)積極性，對大額(e)虧(kui)損(sun)(sun)企(qi)業實(shi)行(xing)掛牌督導和重點盯靠幫扶，將治虧(kui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)納入企(qi)業負責人任期(qi)考核，實(shi)施(shi)過程(cheng)與結果、存(cun)量(liang)與增量(liang)“雙考核”。淄(zi)礦集(ji)團對四(si)季(ji)度(du)經營目(mu)(mu)標(biao)(biao)單(dan)獨實(shi)行(xing)考核，對完不成四(si)季(ji)度(du)減虧(kui)、扭(niu)虧(kui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)單(dan)位，堅決落(luo)實(shi)績效扣分(fen)、薪酬降檔的(de)規定(ding)，與此(ci)同時對虧(kui)損(sun)(sun)企(qi)業倒(dao)逼月(yue)度(du)指標(biao)(biao)，定(ding)時分(fen)析，一企(qi)一策抓目(mu)(mu)標(biao)(biao)完成，一企(qi)一人抓責任落(luo)實(shi)，較好地完成了能(neng)源集(ji)團確定(ding)的(de)治虧(kui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，今(jin)年前10個(ge)月(yue)，該集(ji)團虧(kui)損(sun)(sun)企(qi)業虧(kui)損(sun)(sun)額(e)比(bi)治虧(kui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)減少(shao)22.4％。