本(ben)網(wang)濟南訊 日(ri)前(qian)，記者(zhe)從能源(yuan)集團(tuan)績效(xiao)運營(ying)(ying)部(bu)了解(jie)到(dao)，雖(sui)然煤炭市場(chang)持續下行(xing)、企業生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)形勢仍然異常嚴(yan)峻，但得(de)益于經(jing)營(ying)(ying)管理“十個嚴(yan)控十個一律”活動的深入開展和各類治虧(kui)創效(xiao)措施的持續發(fa)力，能源(yuan)集團(tuan)虧(kui)損面(mian)、虧(kui)損額擴增勢頭得(de)到(dao)了較(jiao)好遏制。

能源集(ji)團績效運營部副總(zong)經理李正明介紹說，進入(ru)四季(ji)度以(yi)來(lai)，煤(mei)炭價(jia)格繼續下降，能源集(ji)團虧(kui)損(sun)企業(ye)戶(hu)數、虧(kui)損(sun)額(e)同比(bi)增加，表面上(shang)(shang)虧(kui)損(sun)企業(ye)越治越多(duo)，實際上(shang)(shang)正是治虧(kui)措施的(de)逐步發(fa)力(li)，有效減輕(qing)了企業(ye)經濟運行壓力(li)，穩住了企業(ye)陣腳。

李正明給記者算了一筆賬：今年(nian)1至10月，能源集團商品煤(mei)綜合售(shou)價同比(bi)下(xia)降81.71元/噸，影響減盈(ying)增虧(kui)68億(yi)元。剔(ti)除煤(mei)炭(tan)降價因素，今年(nian)以來能源集團虧(kui)損企(qi)業虧(kui)損額同比(bi)減少55%。可以說，在當(dang)前嚴峻(jun)的(de)市場形勢下(xia)，虧(kui)損企(qi)業治理發揮了重要(yao)(yao)作用，已經(jing)成為企(qi)業度危求生(sheng)、突(tu)圍求進的(de)重要(yao)(yao)支撐。

不(bu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)消滅虧(kui)損(sun)，就是(shi)虧(kui)損(sun)消滅企(qi)(qi)業(ye)。針對當前嚴峻形勢和企(qi)(qi)業(ye)經營現(xian)狀(zhuang)，進入四季度以來，能源集團以“背水(shui)一(yi)戰”的精(jing)神(shen)，按照“一(yi)企(qi)(qi)一(yi)策”要求(qiu)，精(jing)準發力，對癥下藥，分兵突(tu)圍(wei)，全(quan)(quan)力打好(hao)四季度治(zhi)虧(kui)創(chuang)效攻堅(jian)戰，努力完成全(quan)(quan)年(nian)治(zhi)虧(kui)目標。

小額(e)(e)虧(kui)損企業(ye)(ye)點多面(mian)廣，運營(ying)效率低，占(zhan)用大量管理(li)(li)(li)資(zi)(zi)源，已(yi)成(cheng)為(wei)(wei)虧(kui)損企業(ye)(ye)治(zhi)理(li)(li)(li)的(de)頑疾。能源集團積極(ji)實(shi)施了收攏并轉(zhuan)、全(quan)(quan)面(mian)整(zheng)合(he)的(de)措(cuo)施，強(qiang)力壓(ya)縮(suo)管理(li)(li)(li)層級(ji)，縮(suo)短(duan)管理(li)(li)(li)鏈條，降低管理(li)(li)(li)成(cheng)本(ben)和(he)經營(ying)風險，將虧(kui)損面(mian)和(he)虧(kui)損額(e)(e)壓(ya)減到(dao)極(ji)限。棗礦集團采取(qu)關、停、破(po)、賣、租、并等方式，重組整(zheng)合(he)了非煤小廠點，健全(quan)(quan)了22家(jia)控(kong)股(gu)單(dan)位法人(ren)治(zhi)理(li)(li)(li)結構，并啟動了以全(quan)(quan)面(mian)清理(li)(li)(li)四級(ji)及以下實(shi)體、掛靠(kao)公司、個(ge)人(ren)違(wei)規參股(gu)、集資(zi)(zi)為(wei)(wei)主(zhu)要內容的(de)“四個(ge)全(quan)(quan)面(mian)清理(li)(li)(li)”工作，清查(cha)四級(ji)及以下實(shi)體96家(jia)、掛靠(kao)公司22家(jia)，清查(cha)非政策(ce)性(xing)個(ge)人(ren)出資(zi)(zi)參股(gu)行為(wei)(wei)9家(jia)，今年以來(lai)，該集團虧(kui)損企業(ye)(ye)虧(kui)損額(e)(e)同(tong)比(bi)減少了9000多萬元(yuan)。

針對(dui)部(bu)分(fen)不符合國家(jia)產業(ye)(ye)政策和節能(neng)減(jian)排要求、扭虧(kui)無望的(de)企業(ye)(ye)和項目，能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)則采(cai)(cai)取斷然(ran)措(cuo)施，果斷實(shi)(shi)施“斷臂止血(xue)”行(xing)動，采(cai)(cai)用合并(bing)重組、出售轉讓、關(guan)(guan)停(ting)注銷等(deng)措(cuo)施，有(you)效堵住“出血(xue)點”。有(you)近(jin)40年開采(cai)(cai)歷史的(de)臨礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)馬(ma)坊煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)資源(yuan)臨近(jin)枯竭，按照(zhao)能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)擬(ni)關(guan)(guan)停(ting)退(tui)出企業(ye)(ye)的(de)實(shi)(shi)施方案，臨礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)對(dui)馬(ma)坊煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)進行(xing)了(le)(le)徹底(di)關(guan)(guan)停(ting)退(tui)出，并(bing)本著(zhu)“關(guan)(guan)而不閉(bi)、隨停(ting)即轉”的(de)思路，發揮“活(huo)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)山”獨特(te)優(you)勢，建(jian)成了(le)(le)全國首批實(shi)(shi)習實(shi)(shi)訓(xun)基(ji)地，每年可(ke)為各(ge)類(lei)院校提供實(shi)(shi)訓(xun)5000多人次。同時，他們(men)還大膽(dan)探索(suo)實(shi)(shi)施了(le)(le)虧(kui)損礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)“一(yi)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)兩(liang)(liang)(liang)井(jing)(jing)(jing)”管理(li)模式(shi)，對(dui)榆樹井(jing)(jing)(jing)煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)和一(yi)個(ge)(ge)籌建(jian)處、會(hui)寶嶺鐵(tie)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)和鳳(feng)凰(huang)山鐵(tie)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)等(deng)，實(shi)(shi)行(xing)兩(liang)(liang)(liang)對(dui)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)、一(yi)套(tao)班子、一(yi)套(tao)系統管理(li)，極大降低了(le)(le)投資和運(yun)營(ying)成本。“實(shi)(shi)施‘一(yi)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)兩(liang)(liang)(liang)井(jing)(jing)(jing)’管理(li)模式(shi)后，我們(men)兩(liang)(liang)(liang)對(dui)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)(jing)由以前的(de)24個(ge)(ge)科(ke)室(shi)部(bu)門精(jing)簡成了(le)(le)‘七部(bu)一(yi)室(shi)兩(liang)(liang)(liang)公司’，機構壓(ya)縮(suo)比(bi)例(li)達(da)(da)41%、科(ke)室(shi)管理(li)人員(yuan)精(jing)簡比(bi)例(li)達(da)(da)20%、機關(guan)(guan)附屬人員(yuan)壓(ya)減(jian)比(bi)例(li)達(da)(da)35%，而且(qie)有(you)效盤活(huo)了(le)(le)存量資源(yuan)，真正實(shi)(shi)現了(le)(le)人才的(de)共用、技術的(de)通(tong)融、設備的(de)共享。”臨礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)會(hui)寶嶺鐵(tie)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)公司黨委(wei)副書記孫迎東(dong)說。

據(ju)了(le)解，今(jin)年以來能(neng)源集(ji)(ji)團確定的(de)10戶關(guan)停(ting)退(tui)(tui)出虧損(sun)企(qi)業中，臨(lin)礦(kuang)集(ji)(ji)團馬坊煤(mei)(mei)礦(kuang)、淄礦(kuang)集(ji)(ji)團埠(bu)村煤(mei)(mei)礦(kuang)東區已(yi)(yi)徹底關(guan)停(ting)退(tui)(tui)出，龍礦(kuang)集(ji)(ji)團洼里煤(mei)(mei)礦(kuang)回撤(che)已(yi)(yi)經結束，生產(chan)人員(yuan)及大部分(fen)管理人員(yuan)已(yi)(yi)分(fen)流完畢，其(qi)他單位均已(yi)(yi)停(ting)止生產(chan)或經營，按照關(guan)停(ting)退(tui)(tui)出相關(guan)規定程序有序推進。

此外，能源集(ji)團(tuan)以經濟杠桿(gan)撬動基層單(dan)(dan)位減(jian)虧(kui)扭虧(kui)的(de)積極性，對大額虧(kui)損企(qi)業實(shi)(shi)行掛(gua)牌督(du)導和重點(dian)盯靠幫扶，將(jiang)治(zhi)(zhi)虧(kui)目標納入企(qi)業負責人任期考核，實(shi)(shi)施過程與結果、存量與增(zeng)量“雙考核”。淄礦(kuang)集(ji)團(tuan)對四(si)季(ji)度(du)經營目標單(dan)(dan)獨實(shi)(shi)行考核，對完不成(cheng)四(si)季(ji)度(du)減(jian)虧(kui)、扭虧(kui)目標的(de)單(dan)(dan)位，堅決落實(shi)(shi)績效扣(kou)分、薪酬降(jiang)檔的(de)規定，與此同時對虧(kui)損企(qi)業倒逼月(yue)度(du)指標，定時分析，一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策抓目標完成(cheng)，一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)人抓責任落實(shi)(shi)，較(jiao)好(hao)地(di)完成(cheng)了(le)能源集(ji)團(tuan)確定的(de)治(zhi)(zhi)虧(kui)目標，今年前10個月(yue)，該(gai)集(ji)團(tuan)虧(kui)損企(qi)業虧(kui)損額比(bi)治(zhi)(zhi)虧(kui)目標減(jian)少22.4％。