本網龍口訊 “通(tong)過這次競聘，我走(zou)上了(le)發(fa)電(dian)車間副主任的崗(gang)位(wei)，新(xin)的崗(gang)位(wei)就是新(xin)的起(qi)點，身處的職(zhi)位(wei)不同了(le)，責任也(ye)更大了(le)，我一定不負重托，不辱使命，腳踏實地做(zuo)好公(gong)司(si)安排的各項工作。”從事了(le)五年發(fa)電(dian)維修(xiu)工作的滕(teng)林(lin)說。

近(jin)日(ri)，龍(long)礦集團龍(long)福公(gong)司再(zai)出大手筆，緊盯內(nei)部(bu)，深度發(fa)力，以(yi)“三項制度”改(gai)革為突(tu)破口，敢于打破“干(gan)部(bu)只能(neng)上(shang)(shang)不(bu)(bu)能(neng)下(xia)、收入(ru)只能(neng)增不(bu)(bu)能(neng)減”的潛(qian)規則，擴(kuo)大選人(ren)視野和渠(qu)道，按照(zhao)“精簡(jian)、高效、協調、統一”的原則，將原有的12個部(bu)門整合為4個，機(ji)構(gou)精簡(jian)率達(da)到33.3%，精簡(jian)副科(ke)級及以(yi)上(shang)(shang)人(ren)員(yuan)16人(ren)，精簡(jian)率達(da)到了(le)31%。按照(zhao)“雙向選擇(ze)”的原則，本著自(zi)主、自(zi)愿(yuan)、自(zi)選，下(xia)放人(ren)員(yuan)選拔自(zi)主權，由(you)科(ke)室、車間對科(ke)員(yuan)、技術員(yuan)進行(xing)公(gong)開選拔，精簡(jian)普通(tong)管(guan)理人(ren)員(yuan)25人(ren)，精簡(jian)率達(da)到了(le)35.4%。通(tong)過此(ci)次(ci)對崗位重新調整和人(ren)員(yuan)梳(shu)理分(fen)流(liu)，使(shi)內(nei)部(bu)組(zu)織機(ji)構(gou)更(geng)加(jia)(jia)合理、部(bu)門職(zhi)責更(geng)加(jia)(jia)科(ke)學、人(ren)員(yuan)分(fen)工更(geng)加(jia)(jia)明確，構(gou)筑(zhu)了(le)更(geng)加(jia)(jia)精簡(jian)高效的企業管(guan)理架構(gou)。

該公司結合自身員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工隊伍年輕(qing)、總體受教育程度高的(de)實際情況，構建了(le)競爭上(shang)(shang)崗(gang)常態(tai)機制，加(jia)強人(ren)才動態(tai)管(guan)理(li)，使公開競聘(pin)成為企業(ye)選人(ren)用(yong)人(ren)的(de)主(zhu)渠道，通(tong)過(guo)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、班組長、技(ji)術(shu)(shu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)競聘(pin)、技(ji)術(shu)(shu)比武等形式，共(gong)有13名(ming)工作中表(biao)現出(chu)色(se)、成長較快的(de)大學(xue)生(sheng)走上(shang)(shang)了(le)班組長、技(ji)術(shu)(shu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以及中層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)崗(gang)位。同時加(jia)大管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)考(kao)核力度，對(dui)工作不在狀(zhuang)態(tai)、工作執行不力、監督考(kao)核不合格的(de)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)及時進行調整，疏通(tong)管(guan)理(li)層(ceng)“能上(shang)(shang)能下”渠道，切實增強各級管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)責任(ren)意識、干事意識。

“現在我們實行了崗位競聘常態化，使以往單一的人事調整轉化為全員發動、普遍響應的民心工程，引入崗位競爭這一 ‘活水’，既充分激發了廣大員工的工作積極性，同時又促進了各部門人員之間的交流，不僅有利于加強人才隊伍建設，而且有利于增強企業的感召力和凝聚力。”龍福公司總經理徐茂強說。