本(ben)網貴(gui)陽(yang)訊 進入(ru)四季度以來(lai)，貴(gui)州礦業公司針對歷史遺留問題多、產(chan)權結(jie)構復雜、安(an)全管理難(nan)度大、生產(chan)經營困難(nan)等(deng)現(xian)狀，緊緊圍繞“夯根(gen)基、保(bao)安(an)全，控成(cheng)本(ben)、防風險，抓穩定(ding)、促發展”這個中心任務，矢志不渝深化管控轉型，奮力開創企業改革發展新(xin)局面(mian)。

該公(gong)司(si)立足當(dang)前企(qi)業(ye)實(shi)際(ji)，不斷調整企(qi)業(ye)定位(wei)拓(tuo)展(zhan)生存(cun)空間。在安全(quan)(quan)生產上，以“兩提(ti)升(sheng)一(yi)強化(hua)(hua)”為(wei)重點(dian)，筑牢質(zhi)量標準化(hua)(hua)、“雙基”建(jian)設(she)和(he)(he)(he)(he)職工(gong)安全(quan)(quan)技術(shu)培(pei)(pei)訓等安全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)平(ping)臺(tai)，結合公(gong)司(si)礦井現場(chang)(chang)條件，積(ji)極推進(jin)“本質(zhi)安全(quan)(quan)型企(qi)業(ye)”建(jian)設(she)，建(jian)立健全(quan)(quan)一(yi)套動態的(de)人(ren)、機、環境、制(zhi)(zhi)度(du)、管(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)諧(xie)統一(yi)的(de)安全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)體系，實(shi)現“人(ren)、物、系統”的(de)本質(zhi)安全(quan)(quan)和(he)(he)(he)(he)制(zhi)(zhi)度(du)規范，真(zhen)正達(da)到“管(guan)理(li)(li)(li)體系無漏洞(dong)，工(gong)作(zuo)(zuo)環境無隱患，現場(chang)(chang)作(zuo)(zuo)業(ye)無違(wei)章”，持續夯實(shi)安全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)基礎。在經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)上，以全(quan)(quan)面(mian)預算管(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)內(nei)(nei)部市場(chang)(chang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)“有形(xing)(xing)(xing)的(de)手(shou)”為(wei)切入點(dian)，健全(quan)(quan)完善(shan)公(gong)司(si)各項經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，找差(cha)距、補(bu)短板，進(jin)一(yi)步豐(feng)富(fu)全(quan)(quan)面(mian)預算、內(nei)(nei)部市場(chang)(chang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)內(nei)(nei)涵(han)，延伸基礎管(guan)理(li)(li)(li)職能，積(ji)極應對(dui)市場(chang)(chang)機制(zhi)(zhi)這(zhe)只(zhi)“無形(xing)(xing)(xing)的(de)手(shou)”對(dui)企(qi)業(ye)造(zao)成的(de)各種壓力(li)和(he)(he)(he)(he)困難，有效提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)控(kong)能力(li)。在黨建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)上，以“尊嚴文化(hua)(hua)”建(jian)設(she)為(wei)總抓手(shou)，根據新(xin)形(xing)(xing)(xing)勢新(xin)任務(wu)要求(qiu)，及時補(bu)充、創新(xin)香蕉(jiao)视频(pin)下(xia)载(zai)(zai)內(nei)(nei)容、形(xing)(xing)(xing)式、工(gong)作(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)，豐(feng)富(fu)香蕉(jiao)视频(pin)下(xia)载(zai)(zai)內(nei)(nei)涵(han)，培(pei)(pei)育強勢“香蕉(jiao)视频(pin)下(xia)载(zai)(zai)”，引領(ling)和(he)(he)(he)(he)適(shi)應公(gong)司(si)發展(zhan)需要，形(xing)(xing)(xing)成香蕉(jiao)视频(pin)下(xia)载(zai)(zai)“軟(ruan)實(shi)力(li)”與經(jing)濟發展(zhan)“硬(ying)實(shi)力(li)”互相融(rong)合、互為(wei)促進(jin)、共同發展(zhan)的(de)良好(hao)態勢，增(zeng)強企(qi)業(ye)發展(zhan)活力(li)。

為(wei)(wei)(wei)進一步增強融資(zi)(zi)(zi)能力，破解資(zi)(zi)(zi)金短缺(que)這一難(nan)題(ti)，該(gai)公司(si)(si)擬探索(suo)(suo)實施資(zi)(zi)(zi)產(chan)、債(zhai)務重(zhong)組，以預期效益較好的優(you)質項目、優(you)良資(zi)(zi)(zi)產(chan)整合組建(jian)新公司(si)(si)，以新公司(si)(si)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)體，實行(xing)吸(xi)納合作伙伴入股(gu)、鼓勵員工參股(gu)的混合所有制(zhi)(zhi)模式，為(wei)(wei)(wei)企業匯聚資(zi)(zi)(zi)金、注入“血液”，形成“以重(zhong)組促(cu)(cu)融資(zi)(zi)(zi)、以融資(zi)(zi)(zi)保建(jian)設(she)、以建(jian)設(she)促(cu)(cu)生產(chan)”的滾動發展模式。同時(shi)，積極探索(suo)(suo)變更債(zhai)權結構(gou)，研究(jiu)制(zhi)(zhi)定(ding)將部分或(huo)全部債(zhai)權轉股(gu)權方案，進一步優(you)化負(fu)債(zhai)結構(gou)，降(jiang)低公司(si)(si)資(zi)(zi)(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)率，促(cu)(cu)進企業融資(zi)(zi)(zi)與對外合作，為(wei)(wei)(wei)企業輕裝上陣，打贏度(du)危求(qiu)生攻(gong)堅(jian)戰(zhan)奠定(ding)堅(jian)實基礎。