本網貴(gui)陽(yang)訊 進(jin)入四季(ji)度以來，貴(gui)州(zhou)礦業(ye)公司針(zhen)對歷(li)史遺留(liu)問(wen)題(ti)多、產權(quan)結(jie)構復(fu)雜(za)、安全管理難度大(da)、生產經營困(kun)難等現狀，緊(jin)緊(jin)圍繞“夯根基、保(bao)安全，控成本、防風險，抓穩定、促發(fa)展”這個中(zhong)心任務，矢志不渝深化管控轉型，奮力開(kai)創企業(ye)改革發(fa)展新(xin)局面。

該(gai)公(gong)司立足當(dang)前企(qi)業(ye)實(shi)(shi)(shi)際，不斷(duan)調(diao)整企(qi)業(ye)定位拓展(zhan)生存空間(jian)。在(zai)安(an)全(quan)生產(chan)上(shang)，以“兩提升一強(qiang)化”為重(zhong)點(dian)，筑牢質(zhi)(zhi)量標準化、“雙基”建(jian)設(she)(she)和(he)(he)(he)職(zhi)工安(an)全(quan)技(ji)術培訓等(deng)安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)平臺，結合公(gong)司礦(kuang)井現場(chang)(chang)條件，積極推進(jin)“本質(zhi)(zhi)安(an)全(quan)型(xing)企(qi)業(ye)”建(jian)設(she)(she)，建(jian)立健(jian)全(quan)一套動態(tai)的(de)(de)人(ren)、機(ji)、環境(jing)、制(zhi)(zhi)(zhi)度、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)諧統一的(de)(de)安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)，實(shi)(shi)(shi)現“人(ren)、物(wu)、系(xi)統”的(de)(de)本質(zhi)(zhi)安(an)全(quan)和(he)(he)(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度規范，真正達到“管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)無漏洞，工作環境(jing)無隱(yin)患，現場(chang)(chang)作業(ye)無違章”，持續夯實(shi)(shi)(shi)安(an)全(quan)工作基礎。在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)上(shang)，以全(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)“有(you)形的(de)(de)手”為切入(ru)點(dian)，健(jian)全(quan)完善公(gong)司各項經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度，找(zhao)差距、補短板，進(jin)一步豐(feng)富全(quan)面(mian)預(yu)算、內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)內(nei)涵，延伸(shen)基礎管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)職(zhi)能，積極應(ying)對市(shi)場(chang)(chang)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)這只“無形的(de)(de)手”對企(qi)業(ye)造成的(de)(de)各種壓力(li)和(he)(he)(he)困難(nan)，有(you)效(xiao)提升企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)能力(li)。在(zai)黨建(jian)工作上(shang)，以“尊嚴文化”建(jian)設(she)(she)為總抓手，根據新(xin)形勢(shi)(shi)新(xin)任務要求(qiu)，及時補充、創(chuang)新(xin)香蕉(jiao)视(shi)频(pin)下载(zai)內(nei)容(rong)、形式、工作制(zhi)(zhi)(zhi)度，豐(feng)富香蕉(jiao)视(shi)频(pin)下载(zai)內(nei)涵，培育強(qiang)勢(shi)(shi)“香蕉(jiao)视(shi)频(pin)下载(zai)”，引領和(he)(he)(he)適應(ying)公(gong)司發(fa)展(zhan)需要，形成香蕉(jiao)视(shi)频(pin)下载(zai)“軟實(shi)(shi)(shi)力(li)”與(yu)經(jing)濟發(fa)展(zhan)“硬實(shi)(shi)(shi)力(li)”互(hu)相融合、互(hu)為促進(jin)、共同發(fa)展(zhan)的(de)(de)良好態(tai)勢(shi)(shi)，增強(qiang)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)活力(li)。

為(wei)進一(yi)步增強(qiang)融資(zi)能力(li)，破解資(zi)金短缺這(zhe)一(yi)難(nan)題，該公司(si)擬(ni)探索(suo)實(shi)施資(zi)產(chan)(chan)、債(zhai)務(wu)重組，以預期(qi)效益較好的優(you)(you)質項(xiang)目、優(you)(you)良資(zi)產(chan)(chan)整合(he)組建(jian)新公司(si)，以新公司(si)為(wei)主(zhu)體，實(shi)行吸(xi)納合(he)作(zuo)(zuo)伙伴入股、鼓勵員工參(can)股的混合(he)所(suo)有制(zhi)模式，為(wei)企業匯聚(ju)資(zi)金、注入“血液(ye)”，形成“以重組促(cu)(cu)融資(zi)、以融資(zi)保建(jian)設、以建(jian)設促(cu)(cu)生產(chan)(chan)”的滾動發展模式。同時(shi)，積極(ji)探索(suo)變更債(zhai)權(quan)結(jie)構(gou)，研(yan)究制(zhi)定(ding)將部(bu)分或全(quan)部(bu)債(zhai)權(quan)轉股權(quan)方案(an)，進一(yi)步優(you)(you)化負債(zhai)結(jie)構(gou)，降低公司(si)資(zi)產(chan)(chan)負債(zhai)率，促(cu)(cu)進企業融資(zi)與對外(wai)合(he)作(zuo)(zuo)，為(wei)企業輕(qing)裝上陣，打贏(ying)度危求生攻堅戰(zhan)奠(dian)定(ding)堅實(shi)基礎。