本網新泰訊 面對嚴(yan)峻的經營形勢，新礦(kuang)集團翟鎮煤礦(kuang)持續深化(hua)“勞動、人(ren)事、分(fen)配(pei)”三項(xiang)制度改(gai)革(ge)，以全面市場化(hua)管理(li)為抓手，建立“精用工”管控機制，促進礦(kuang)井(jing)瘦身提效，輕裝減負，增(zeng)強了抵御市場“寒(han)冬”的能力。

該(gai)礦通過實施業(ye)務流程(cheng)、組織(zhi)架構優化(hua)整合(he)，減(jian)少(shao)(shao)了(le)管(guan)理(li)層級(ji)，提(ti)升了(le)管(guan)理(li)效(xiao)能(neng)(neng)。實行(xing)安監(jian)員(yuan)(yuan)、煤質員(yuan)(yuan)、驗(yan)收員(yuan)(yuan)“三員(yuan)(yuan)合(he)一(yi)”，既增(zeng)強了(le)安監(jian)員(yuan)(yuan)安全監(jian)督、煤質管(guan)理(li)、工(gong)程(cheng)質量責(ze)任，又向采掘一(yi)線轉崗(gang)69人(ren)(ren)，提(ti)高了(le)人(ren)(ren)力(li)資源效(xiao)能(neng)(neng)。該(gai)礦對非煤企(qi)業(ye)進行(xing)顛(dian)覆改造，改變以往行(xing)政任命(ming)方式，推行(xing)項(xiang)目部(bu)(bu)經理(li)全部(bu)(bu)競聘上崗(gang)，產業(ye)化(hua)公司及項(xiang)目部(bu)(bu)減(jian)少(shao)(shao)8個，管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)減(jian)少(shao)(shao)21人(ren)(ren)，營(ying)造了(le)干(gan)部(bu)(bu)能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)、職工(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、收入能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減(jian)的市場化(hua)氛圍。

該礦以國家安監總局“機(ji)械化(hua)(hua)換人(ren)，自動(dong)(dong)化(hua)(hua)減人(ren)”科技強安專項行動(dong)(dong)為契(qi)機(ji)，大力提(ti)升機(ji)械化(hua)(hua)、自動(dong)(dong)化(hua)(hua)水平(ping)，實施集(ji)控(kong)全面升級，成(cheng)立(li)大學生自動(dong)(dong)化(hua)(hua)班(ban)組和通訊信息中(zhong)心，自主研發安裝集(ji)控(kong)系統，建成(cheng)采區(qu)、井底、調度室三大集(ji)控(kong)中(zhong)心，轉(zhuan)移(yi)輔(fu)助(zhu)區(qu)隊(dui)(dui)380多人(ren)。為提(ti)高區(qu)隊(dui)(dui)減人(ren)提(ti)效(xiao)的(de)主動(dong)(dong)性，該礦將企業(ye)承擔的(de)保險(xian)費用，測(ce)算到區(qu)隊(dui)(dui)生產成(cheng)本，由區(qu)隊(dui)(dui)支(zhi)付，扭轉(zhuan)“人(ren)多好干(gan)活”的(de)落后觀(guan)念，形成(cheng)了減人(ren)提(ti)效(xiao)的(de)倒逼機(ji)制。

該礦(kuang)創新實施崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)成本(ben)法，成立人力資源優化小組，開展崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)寫實，分析論證崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)設置(zhi)(zhi)的科學性、合(he)理性和優化的可行性，為(wei)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)重(zhong)置(zhi)(zhi)提供(gong)數據(ju)支撐。以高效(xiao)(xiao)、精簡、科學為(wei)導向(xiang)，堅持一(yi)專多(duo)能、一(yi)人多(duo)崗(gang)(gang)(gang)(gang)、一(yi)崗(gang)(gang)(gang)(gang)多(duo)責，對低效(xiao)(xiao)、無(wu)效(xiao)(xiao)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)進行取消、合(he)并，優化了一(yi)系列基(ji)層崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)，提高了人員管理水平。

據統計，2012年以(yi)來，該(gai)礦井(jing)累計減(jian)員(yuan)1987人(ren)，清理“四長”356人(ren)，自然減(jian)員(yuan)689人(ren)，節省人(ren)力(li)資源成本1.6億元，為(wei)保持“逆市增盈”的勢(shi)頭注入源動(dong)力(li)。