本網(wang)新泰(tai)訊 面(mian)對嚴峻的經營(ying)形勢，新礦(kuang)集團翟鎮煤礦(kuang)持續深化“勞動、人事、分配(pei)”三項制(zhi)度改革，以全面(mian)市(shi)場化管理為抓手，建立“精用(yong)工(gong)”管控機(ji)制(zhi)，促進礦(kuang)井(jing)瘦(shou)身提效，輕裝減負，增(zeng)強了抵御(yu)市(shi)場“寒冬(dong)”的能(neng)力(li)。

該礦(kuang)(kuang)通(tong)過實施業(ye)務(wu)流程、組(zu)織架構優化(hua)整(zheng)合，減少(shao)(shao)了管(guan)理層(ceng)級，提升(sheng)了管(guan)理效(xiao)能(neng)。實行(xing)安監(jian)員(yuan)、煤(mei)質(zhi)員(yuan)、驗(yan)收員(yuan)“三員(yuan)合一(yi)”，既增強了安監(jian)員(yuan)安全監(jian)督(du)、煤(mei)質(zhi)管(guan)理、工程質(zhi)量責任，又(you)向采掘(jue)一(yi)線轉(zhuan)崗69人，提高了人力資(zi)源效(xiao)能(neng)。該礦(kuang)(kuang)對非煤(mei)企(qi)業(ye)進行(xing)顛覆改造(zao)，改變以往行(xing)政任命方式，推行(xing)項(xiang)目部(bu)經理全部(bu)競聘上崗，產業(ye)化(hua)公司及項(xiang)目部(bu)減少(shao)(shao)8個，管(guan)理人員(yuan)減少(shao)(shao)21人，營(ying)造(zao)了干部(bu)能(neng)上能(neng)下、職工能(neng)進能(neng)出(chu)、收入能(neng)增能(neng)減的(de)市(shi)場化(hua)氛圍(wei)。

該(gai)礦以國家安監(jian)總局“機(ji)(ji)(ji)械(xie)化(hua)換(huan)人(ren)(ren)(ren)，自動(dong)化(hua)減人(ren)(ren)(ren)”科技強安專項行動(dong)為(wei)(wei)契機(ji)(ji)(ji)，大(da)力提升機(ji)(ji)(ji)械(xie)化(hua)、自動(dong)化(hua)水平，實施集控(kong)(kong)全面升級，成(cheng)立大(da)學生(sheng)自動(dong)化(hua)班組和(he)通(tong)訊信息中心(xin)，自主(zhu)研發安裝(zhuang)集控(kong)(kong)系(xi)統，建(jian)成(cheng)采區(qu)、井(jing)底、調(diao)度(du)室三大(da)集控(kong)(kong)中心(xin)，轉移(yi)輔助區(qu)隊(dui)380多(duo)人(ren)(ren)(ren)。為(wei)(wei)提高區(qu)隊(dui)減人(ren)(ren)(ren)提效的(de)主(zhu)動(dong)性，該(gai)礦將(jiang)企業(ye)承(cheng)擔的(de)保險費用，測(ce)算到(dao)區(qu)隊(dui)生(sheng)產成(cheng)本(ben)，由區(qu)隊(dui)支付(fu)，扭轉“人(ren)(ren)(ren)多(duo)好干活”的(de)落后(hou)觀念，形成(cheng)了減人(ren)(ren)(ren)提效的(de)倒逼機(ji)(ji)(ji)制。

該礦創新實施崗(gang)(gang)位(wei)(wei)成本(ben)法，成立人(ren)力(li)資源優化小組，開展崗(gang)(gang)位(wei)(wei)寫實，分(fen)析論證(zheng)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)設置(zhi)的(de)科(ke)學性、合(he)(he)理(li)性和優化的(de)可行(xing)性，為(wei)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)重置(zhi)提供數據支撐。以高(gao)效、精簡(jian)、科(ke)學為(wei)導(dao)向，堅持一專多能(neng)、一人(ren)多崗(gang)(gang)、一崗(gang)(gang)多責，對(dui)低效、無效崗(gang)(gang)位(wei)(wei)進行(xing)取消、合(he)(he)并，優化了(le)一系列基(ji)層崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，提高(gao)了(le)人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)水平。

據統計，2012年以(yi)來，該礦井累計減(jian)員1987人(ren)，清(qing)理“四長”356人(ren)，自然減(jian)員689人(ren)，節(jie)省人(ren)力(li)資源(yuan)成本1.6億元，為保持“逆(ni)市增盈(ying)”的勢(shi)頭(tou)注入源(yuan)動力(li)。