本(ben)網濟寧訊(xun)  面對(dui)煤(mei)價(jia)低(di)位運行的(de)“新常態”，臨礦集團王樓煤(mei)礦堅(jian)持以市(shi)場為(wei)導向、以管(guan)控為(wei)手(shou)段，強(qiang)化經營(ying)管(guan)理提效、降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)增效，在精煤(mei)產量增幅(fu)6%的(de)情(qing)況下，總成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)卻減降(jiang)幅(fu)22%。

“在(zai)當前(qian)嚴峻的煤(mei)炭經濟形勢下(xia)，成(cheng)本才是(shi)跑(pao)贏煤(mei)價的制(zhi)勝法寶，礦井(jing)通(tong)過(guo)采用(yong)‘大切塊、小承(cheng)包(bao)’‘捆綁式’承(cheng)包(bao)制(zhi)度和‘公司制(zhi)’管理模式等市場化(hua)手段，將(jiang)全礦干部職工納入市場化(hua)網(wang)絡(luo)考核體(ti)系，形成(cheng)‘人人都是(shi)經營者(zhe)，崗位都是(shi)利(li)潤(run)源’的局面(mian)，不斷提升礦井(jing)度危(wei)求生的競爭力。”礦長、黨(dang)委書記肖慶(qing)華說。

材料管(guan)理和人(ren)員(yuan)管(guan)理作為成本控制(zhi)(zhi)的(de)(de)重頭戲(xi)，該礦將(jiang)全年(nian)費(fei)用(yong)分解到(dao)各工區、科(ke)室，按月度考(kao)(kao)核，堅持(chi)用(yong)指標的(de)(de)“減法(fa)”，換取效益的(de)(de)“加(jia)法(fa)”。由結算中心負責(ze)對每(mei)個(ge)(ge)節(jie)點的(de)(de)噸煤(mei)人(ren)工費(fei)、材料費(fei)、電費(fei)所(suo)占生產成本的(de)(de)比(bi)例進行(xing)統計(ji)分析(xi)，梳理出每(mei)個(ge)(ge)節(jie)點的(de)(de)關鍵控制(zhi)(zhi)點，并制(zhi)(zhi)定相應的(de)(de)降本增效舉措及考(kao)(kao)核制(zhi)(zhi)度。據統計(ji)，今年(nian)1-9月份非生產性支(zhi)出同比(bi)下降47%。

“今年(nian)我們工(gong)區承攬的七采區皮帶系(xi)統及主排水(shui)系(xi)統安裝工(gong)程，通過(guo)自購小(xiao)型工(gong)具、管件、人(ren)員緊張時招用(yong)(yong)臨時工(gong)等措(cuo)施，相對外部單位(wei)兩項工(gong)程節約費用(yong)(yong)112萬元，而且(qie)增加(jia)了職(zhi)工(gong)收入，讓職(zhi)工(gong)真正看(kan)得(de)見、摸得(de)著(zhu)降本(ben)的好(hao)處。”準備工(gong)區區長(chang)葛現棟說。

“技術上(shang)的(de)節(jie)約是最大的(de)節(jie)約”。在巷道(dao)布(bu)局方面(mian)，該礦(kuang)采取靈活(huo)多樣的(de)開拓布(bu)局形勢，根據巷道(dao)不同地質條件、用途和服務年限(xian)等因素綜(zong)合(he)分析，通過“巷道(dao)差異化(hua)支護(hu)”，有效(xiao)提升巷道(dao)施(shi)工(gong)的(de)安全水(shui)平、單進水(shui)平，降低巷道(dao)支護(hu)成本，增加煤(mei)炭資源回撤率(lv)，提高礦(kuang)井(jing)經濟效(xiao)益。其中27302工(gong)作面(mian)，巷道(dao)布(bu)置實行“一巷多用、一倉公用”，僅此一項工(gong)程就少(shao)施(shi)工(gong)巷道(dao)200m及一個工(gong)作面(mian)煤(mei)倉，創(chuang)造經濟效(xiao)益290余(yu)萬元。

為擠出每一滴(di)效益，該礦也重視(shi)做好修舊利廢文(wen)章，規范廢舊物資回收，堅持“能(neng)維(wei)修的不加工，能(neng)加工的不購置(zhi)，能(neng)自(zi)修的不外委”原則，切(qie)實降低(di)材料設備及(ji)及(ji)配件(jian)的新投入，降低(di)生(sheng)產成本。截止10月份全礦職工修舊利廢1400余件(jian)，節約成本50多萬(wan)元(yuan)。

為實現(xian)全員降本，該礦還推(tui)行(xing)后勤(qin)服(fu)務(wu)社會化(hua)管(guan)理，成立后勤(qin)綜合服(fu)務(wu)隊(dui)，對地面維(wei)修(xiu)、職工澡(zao)堂及洗(xi)衣房、干(gan)洗(xi)店等實行(xing)自主承包(bao)經(jing)營，承包(bao)人(ren)獨立核算(suan)經(jing)營盈虧自負，對水、電、氣、保潔、維(wei)修(xiu)等實際發(fa)生的費用節(jie)約部分按(an)10%返還承包(bao)人(ren)。“現(xian)在就像居家(jia)過日子，必須精打細算(suan)才(cai)能出效(xiao)益。”職工干(gan)洗(xi)店承包(bao)責任人(ren)姜永麗說。