本(ben)網濟寧訊 面對煤(mei)價低位運行的“新常態”，臨礦集團王樓煤(mei)礦堅持(chi)以市場為導(dao)向、以管(guan)控為手段(duan)，強(qiang)化經(jing)營(ying)管(guan)理(li)提效、降低成(cheng)本(ben)增效，在精煤(mei)產量增幅6%的情(qing)況下，總成(cheng)本(ben)費用卻減(jian)降幅22%。
“在當前嚴峻的煤(mei)炭(tan)經(jing)濟形勢下(xia)，成本才是(shi)跑贏煤(mei)價的制(zhi)勝法寶(bao)，礦(kuang)(kuang)(kuang)井通過采用‘大切(qie)塊、小承包’‘捆綁式(shi)’承包制(zhi)度(du)和‘公司制(zhi)’管理模式(shi)等市(shi)場化手段，將全礦(kuang)(kuang)(kuang)干部職(zhi)工(gong)納(na)入市(shi)場化網絡考核體系，形成‘人(ren)人(ren)都(dou)是(shi)經(jing)營者，崗(gang)位都(dou)是(shi)利潤源’的局(ju)面，不斷提升礦(kuang)(kuang)(kuang)井度(du)危求(qiu)生的競爭力。”礦(kuang)(kuang)(kuang)長、黨(dang)委書記肖慶華說。
材料管(guan)(guan)理和人員管(guan)(guan)理作為成(cheng)本(ben)控制(zhi)的(de)重頭戲(xi)，該礦將全年(nian)費用(yong)分解(jie)到各工區、科(ke)室，按月(yue)度(du)考核，堅(jian)持(chi)用(yong)指標(biao)的(de)“減(jian)法(fa)(fa)”，換取效(xiao)益的(de)“加法(fa)(fa)”。由結(jie)算中心負責對每個(ge)節點(dian)的(de)噸煤人工費、材料費、電費所占生產成(cheng)本(ben)的(de)比(bi)例進行統(tong)計分析，梳理出每個(ge)節點(dian)的(de)關(guan)鍵(jian)控制(zhi)點(dian)，并制(zhi)定相應的(de)降本(ben)增效(xiao)舉(ju)措(cuo)及考核制(zhi)度(du)。據統(tong)計，今年(nian)1-9月(yue)份非生產性(xing)支出同比(bi)下降47%。
“今年(nian)我們(men)工(gong)(gong)(gong)區(qu)承攬(lan)的(de)七采區(qu)皮帶(dai)系統及主排水系統安裝工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，通過自購小型工(gong)(gong)(gong)具、管件、人員(yuan)緊(jin)張時招用(yong)臨時工(gong)(gong)(gong)等措施(shi)，相(xiang)對外部單位兩項工(gong)(gong)(gong)程(cheng)節約費用(yong)112萬元(yuan)，而且增加了職(zhi)工(gong)(gong)(gong)收(shou)入，讓職(zhi)工(gong)(gong)(gong)真正看(kan)得見、摸得著(zhu)降本的(de)好處(chu)。”準備工(gong)(gong)(gong)區(qu)區(qu)長(chang)葛(ge)現棟說。
“技(ji)術上的節(jie)(jie)約是最(zui)大(da)的節(jie)(jie)約”。在(zai)巷(xiang)(xiang)(xiang)道布(bu)局(ju)方面，該礦采取靈活多樣的開(kai)拓布(bu)局(ju)形勢(shi)，根據巷(xiang)(xiang)(xiang)道不同(tong)地質條件、用(yong)途和服(fu)務年限等因素綜合分析，通過“巷(xiang)(xiang)(xiang)道差異化(hua)支護”，有效(xiao)提升巷(xiang)(xiang)(xiang)道施工(gong)的安全水平(ping)、單進水平(ping)，降低巷(xiang)(xiang)(xiang)道支護成本，增加(jia)煤炭資源回撤率，提高礦井(jing)經(jing)濟效(xiao)益。其中27302工(gong)作面，巷(xiang)(xiang)(xiang)道布(bu)置實行“一巷(xiang)(xiang)(xiang)多用(yong)、一倉公用(yong)”，僅此(ci)一項工(gong)程就少施工(gong)巷(xiang)(xiang)(xiang)道200m及一個工(gong)作面煤倉，創造經(jing)濟效(xiao)益290余萬(wan)元(yuan)。
為擠(ji)出每一滴效益，該(gai)礦也重視做好(hao)修舊利(li)(li)廢(fei)文章，規范(fan)廢(fei)舊物資回收，堅持“能維修的(de)不加工，能加工的(de)不購(gou)置，能自修的(de)不外(wai)委(wei)”原則，切(qie)實降(jiang)(jiang)低材(cai)料設備(bei)及及配件(jian)的(de)新投入，降(jiang)(jiang)低生產(chan)成本。截止(zhi)10月份全礦職工修舊利(li)(li)廢(fei)1400余件(jian)，節約(yue)成本50多萬元。
為實現(xian)全員降(jiang)本，該礦還推行后(hou)勤服務(wu)社會化管理，成(cheng)立后(hou)勤綜合服務(wu)隊，對(dui)地面維(wei)修、職(zhi)工澡堂及洗衣房、干洗店等(deng)實行自主承(cheng)(cheng)包(bao)經營，承(cheng)(cheng)包(bao)人(ren)獨(du)立核算(suan)經營盈虧自負，對(dui)水、電(dian)、氣、保(bao)潔(jie)、維(wei)修等(deng)實際發生的費用節(jie)約(yue)部分按10%返還承(cheng)(cheng)包(bao)人(ren)。“現(xian)在就像(xiang)居家過日子，必須精(jing)打(da)細算(suan)才能出(chu)效益(yi)。”職(zhi)工干洗店承(cheng)(cheng)包(bao)責任人(ren)姜永麗(li)說(shuo)。
