本網濟寧訊 進入四季度以來，臨礦集團古城煤礦面對宏觀經濟復雜，困難風險突出、生產經營艱巨的形勢，以“背水一戰、決戰決勝”的膽識氣魄，蓄勢聚力，打好四季度攻堅戰，確保全年各項目標完成。

打好重點管控保安全硬仗。面對采深超過1300米、在全國超深井開采沒有成功經驗可借鑒的情況下，該礦堅持“可防、可控”的治理理念，抓住“采場布局合理、支護卸壓到位”兩個環節，構筑了“全礦微震——應力監測——鉆粉檢驗”預警預控機制。創新采用了“一次鉆孔卸壓、二次爆破松動、三次鉆孔抽粉”工藝，有效降低了煤體內積聚的彈性能，避免了應力集中，探索形成了“強監測、強卸壓、強支護、強防護”治理體系，做到了有震無災。

打好超前(qian)謀劃穩生產硬仗(zhang)。為(wei)(wei)了(le)保(bao)證采(cai)(cai)場(chang)正常(chang)接(jie)續，針對可(ke)采(cai)(cai)煤炭(tan)(tan)資源處于“邊遠深(shen)”現狀(zhuang)，堅持(chi)(chi)越困難越要抓(zhua)提(ti)(ti)前(qian)，加快了(le)重點(dian)接(jie)續工(gong)程(cheng)進度，通(tong)(tong)過快速(su)掘(jue)進、快速(su)準備、超長工(gong)作面布置，使礦井“三量”始終保(bao)持(chi)(chi)充足(zu)，形成“有(you)生產面也有(you)備用(yong)面”的生產格局。通(tong)(tong)過不斷優化提(ti)(ti)升、運(yun)輸(shu)系統，深(shen)入推進年生產自(zi)動化，進一步(bu)解決了(le)大運(yun)量、長距(ju)離(li)運(yun)輸(shu)成為(wei)(wei)大采(cai)(cai)深(shen)開采(cai)(cai)條件下的“瓶(ping)頸”制約問題。此外，為(wei)(wei)了(le)充分(fen)挖掘(jue)煤炭(tan)(tan)資源潛(qian)力(li)，有(you)計劃地(di)在-505水平12采(cai)(cai)區實(shi)施充填開采(cai)(cai)，發揮礦井最大潛(qian)能。

打(da)好嚴控費(fei)用(yong)降(jiang)成(cheng)本硬仗。古城煤(mei)礦成(cheng)立價(jia)格管理(li)小(xiao)組，加強物(wu)資價(jia)格調研(yan)，對設備外(wai)(wai)委修(xiu)理(li)、采(cai)購(gou)(gou)用(yong)量(liang)較(jiao)大的物(wu)資，重(zhong)新簽(qian)訂了(le)(le)合同，去掉了(le)(le)中間商，現(xian)(xian)已累計節約采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本近400萬元。開展技術降(jiang)本活(huo)動(dong)，堅持一步到位、適當(dang)超(chao)前(qian)的設計原(yuan)則，避免(mian)二次投入(ru)，杜絕“回(hui)頭工(gong)(gong)程(cheng)”和“無效(xiao)工(gong)(gong)程(cheng)”，并創新井下綜采(cai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)快(kuai)速搬家工(gong)(gong)藝，將采(cai)煤(mei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)回(hui)撤支架直接轉至安裝工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)，避免(mian)了(le)(le)回(hui)撤支架升井對運輸系(xi)統和副井提(ti)升系(xi)統造成(cheng)的影響，實現(xian)(xian)了(le)(le)快(kuai)速、優質(zhi)、安全、降(jiang)耗(hao)“搬家”。按照(zhao)“精打(da)細算、經營生產”理(li)念，建立物(wu)資回(hui)收復(fu)(fu)用(yong)市場，提(ti)高揀選(xuan)效(xiao)率和修(xiu)復(fu)(fu)利用(yong)率，并按照(zhao)“有舊不(bu)用(yong)新、能修(xiu)不(bu)外(wai)(wai)委”原(yuan)則，加大修(xiu)舊利廢工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，使外(wai)(wai)部維修(xiu)費(fei)用(yong)壓縮在(zai)400萬元以(yi)內，并呈逐(zhu)年下降(jiang)之勢(shi)。