本網濟寧訊 進入四季度以來，臨礦集團古城煤礦面對宏觀經濟復雜，困難風險突出、生產經營艱巨的形勢，以“背水一戰、決戰決勝”的膽識氣魄，蓄勢聚力，打好四季度攻堅戰，確保全年各項目標完成。

打好重點管控保安全硬仗。面對采深超過1300米、在全國超深井開采沒有成功經驗可借鑒的情況下，該礦堅持“可防、可控”的治理理念，抓住“采場布局合理、支護卸壓到位”兩個環節，構筑了“全礦微震——應力監測——鉆粉檢驗”預警預控機制。創新采用了“一次鉆孔卸壓、二次爆破松動、三次鉆孔抽粉”工藝，有效降低了煤體內積聚的彈性能，避免了應力集中，探索形成了“強監測、強卸壓、強支護、強防護”治理體系，做到了有震無災。

打好超前(qian)謀(mou)劃(hua)穩(wen)生產硬仗。為(wei)了保證采(cai)(cai)(cai)場正(zheng)常接(jie)續，針對(dui)可(ke)采(cai)(cai)(cai)煤炭資(zi)(zi)源處于(yu)“邊(bian)遠深(shen)”現狀，堅(jian)持(chi)越困難越要抓(zhua)提前(qian)，加快(kuai)了重點接(jie)續工程(cheng)進(jin)度，通過快(kuai)速掘進(jin)、快(kuai)速準(zhun)備(bei)(bei)、超長工作面布置(zhi)，使礦井“三量(liang)”始終(zhong)保持(chi)充(chong)(chong)足，形成(cheng)“有(you)生產面也有(you)備(bei)(bei)用面”的(de)生產格局。通過不(bu)斷優化(hua)提升、運輸系統(tong)，深(shen)入推進(jin)年(nian)生產自動化(hua)，進(jin)一(yi)步(bu)解決(jue)了大運量(liang)、長距離運輸成(cheng)為(wei)大采(cai)(cai)(cai)深(shen)開(kai)采(cai)(cai)(cai)條(tiao)件下的(de)“瓶頸”制約問題。此外，為(wei)了充(chong)(chong)分挖掘煤炭資(zi)(zi)源潛力，有(you)計(ji)劃(hua)地在-505水平12采(cai)(cai)(cai)區實(shi)施(shi)充(chong)(chong)填開(kai)采(cai)(cai)(cai)，發(fa)揮礦井最(zui)大潛能(neng)。

打好嚴控費用(yong)降成(cheng)本硬仗。古城煤礦成(cheng)立(li)價(jia)格管理(li)(li)小組，加強物(wu)資(zi)(zi)價(jia)格調研，對設備(bei)外委修理(li)(li)、采購用(yong)量較大(da)的(de)物(wu)資(zi)(zi)，重新簽訂了(le)合同，去掉了(le)中間商(shang)，現已累計節約采購成(cheng)本近(jin)400萬(wan)元(yuan)。開展技(ji)術降本活動(dong)，堅持一步到位、適(shi)當超前的(de)設計原則(ze)，避免(mian)二次投入，杜(du)絕(jue)“回頭工(gong)程(cheng)”和“無效工(gong)程(cheng)”，并(bing)創新井下綜采工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面快速搬(ban)家(jia)工(gong)藝，將采煤工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面回撤支(zhi)架直接轉至安(an)(an)裝工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面，避免(mian)了(le)回撤支(zhi)架升井對運輸(shu)系(xi)(xi)統和副井提升系(xi)(xi)統造成(cheng)的(de)影響(xiang)，實現了(le)快速、優質(zhi)、安(an)(an)全(quan)、降耗“搬(ban)家(jia)”。按(an)照(zhao)“精打細(xi)算、經營生產”理(li)(li)念，建立(li)物(wu)資(zi)(zi)回收復用(yong)市場，提高揀選效率(lv)(lv)和修復利(li)用(yong)率(lv)(lv)，并(bing)按(an)照(zhao)“有(you)舊不(bu)用(yong)新、能(neng)修不(bu)外委”原則(ze)，加大(da)修舊利(li)廢工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，使外部維修費用(yong)壓縮(suo)在400萬(wan)元(yuan)以(yi)內(nei)，并(bing)呈(cheng)逐年下降之勢。