本網泰安訊 進(jin)入(ru)四季度，山能重裝(zhuang)圍(wei)繞年初既定(ding)工作目(mu)標(biao)和(he)改革(ge)發展任務，“雙拳”出擊，全面打好(hao)四季度攻(gong)堅戰，堅定(ding)不移(yi)完成年度目(mu)標(biao)。

該公司強(qiang)化(hua)指標考(kao)核，以“十個(ge)嚴控，十個(ge)一(yi)律”為抓(zhua)手，對經濟指標完成情況進行(xing)全(quan)程跟蹤(zong)、動(dong)態分析、關注指導，嚴格考(kao)核，以壓力(li)倒逼動(dong)力(li)，以動(dong)力(li)激(ji)發(fa)活力(li)，全(quan)力(li)爭(zheng)(zheng)取完成。強(qiang)化(hua)虧損(sun)治理(li)，在保證(zheng)安(an)全(quan)和質量(liang)的(de)前(qian)提下，建立(li)低成本優勢，力(li)爭(zheng)(zheng)年底實現虧損(sun)企(qi)業減虧、止(zhi)虧、扭虧。強(qiang)化(hua)財務管理(li)，加大“四金”考(kao)核力(li)度，合理(li)利用新(xin)型(xing)融(rong)資(zi)工具，最大限(xian)度增(zeng)強(qiang)企(qi)業資(zi)金吸(xi)納能力(li)；優先保證(zheng)安(an)全(quan)投入、職(zhi)工工資(zi)、生產(chan)經營(ying)，嚴控非生產(chan)性支出。抓(zhua)好對外合作(zuo)，以合作(zuo)拓(tuo)寬(kuan)市場空間，拓(tuo)展(zhan)發(fa)展(zhan)模式。

該公司持續推(tui)進改(gai)(gai)(gai)革(ge)創新，抓(zhua)(zhua)好內部(bu)(bu)市(shi)場(chang)化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)，以(yi)貨幣(bi)化(hua)結算工作深化(hua)延伸內部(bu)(bu)市(shi)場(chang)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，在(zai)(zai)試(shi)點成熟基礎上，在(zai)(zai)全(quan)(quan)公司全(quan)(quan)面推(tui)廣(guang)實施。抓(zhua)(zhua)好機(ji)關(guan)改(gai)(gai)(gai)革(ge)，定(ding)(ding)量定(ding)(ding)人(ren)(ren)(ren)(ren)，以(yi)量定(ding)(ding)酬，進行(xing)機(ji)關(guan)薪酬再設(she)計(ji)(ji)，實行(xing)貨幣(bi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，部(bu)(bu)室之(zhi)間互(hu)為(wei)市(shi)場(chang)主體，互(hu)為(wei)服務與(yu)被服務對象(xiang)，用(yong)市(shi)場(chang)化(hua)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)調動(dong)機(ji)關(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)員的積(ji)(ji)極(ji)性，提(ti)高工作效率；推(tui)行(xing)機(ji)關(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)員聘任和承諾(nuo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，完(wan)(wan)善績效考核機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。選(xuan)擇相關(guan)單(dan)位進行(xing)扁平(ping)化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)試(shi)點，完(wan)(wan)善“三(san)會一層”設(she)置，推(tui)進現(xian)代(dai)企業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)建立，為(wei)明年完(wan)(wan)成所(suo)有(you)(you)單(dan)位的扁平(ping)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)改(gai)(gai)(gai)革(ge)做好準備。抓(zhua)(zhua)好混合所(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)，注冊(ce)成立科技研發(fa)(fa)(fa)公司，國有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)本出(chu)(chu)資(zi)(zi)(zi)占比(bi)51%，設(she)計(ji)(ji)研發(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)員出(chu)(chu)資(zi)(zi)(zi)占比(bi)49%，讓設(she)計(ji)(ji)研發(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)員實現(xian)研發(fa)(fa)(fa)、成果、資(zi)(zi)(zi)本三(san)塊收益(yi)(yi)，提(ti)高研發(fa)(fa)(fa)熱(re)情，留住科技人(ren)(ren)(ren)(ren)才；加(jia)快優質資(zi)(zi)(zi)產重(zhong)組上市(shi)，與(yu)澳(ao)大利亞公司合作，與(yu)波蘭柯(ke)派克斯(si)集(ji)團改(gai)(gai)(gai)組塔高公司的股權結構，推(tui)動(dong)兩(liang)個(ge)公司盡快在(zai)(zai)境外上市(shi)。抓(zhua)(zhua)好人(ren)(ren)(ren)(ren)事、勞動(dong)、分配三(san)項制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)(gai)(gai)革(ge)。人(ren)(ren)(ren)(ren)員能(neng)進能(neng)出(chu)(chu)，通過人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源一卡通管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，促使(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源合理(li)(li)、高效配置，控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成本，杜絕資(zi)(zi)(zi)源浪費；干部(bu)(bu)能(neng)上能(neng)下，有(you)(you)序(xu)探索職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，建立退(tui)出(chu)(chu)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)；收入能(neng)增能(neng)減，發(fa)(fa)(fa)揮(hui)市(shi)場(chang)化(hua)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的分配杠桿作用(yong)，薪酬與(yu)市(shi)場(chang)變化(hua)、崗位職(zhi)責、勞動(dong)價值、企業(ye)效益(yi)(yi)接軌；健全(quan)(quan)資(zi)(zi)(zi)本、知(zhi)識(shi)、技術等要素參與(yu)分配的新機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，激發(fa)(fa)(fa)各類人(ren)(ren)(ren)(ren)才的積(ji)(ji)極(ji)性。