本網泰安(an)訊 進入四(si)季度，山能重裝圍繞(rao)年(nian)初既定工作目標和改革(ge)發展任務，“雙拳(quan)”出擊，全面打好四(si)季度攻堅(jian)戰，堅(jian)定不移(yi)完(wan)成(cheng)年(nian)度目標。

該公司強(qiang)(qiang)化(hua)指(zhi)標(biao)考(kao)核，以(yi)(yi)“十個嚴控，十個一律”為抓手，對(dui)經(jing)濟指(zhi)標(biao)完(wan)成(cheng)情況進行全程跟蹤、動(dong)(dong)態分析、關注(zhu)指(zhi)導(dao)，嚴格考(kao)核，以(yi)(yi)壓力(li)倒逼(bi)動(dong)(dong)力(li)，以(yi)(yi)動(dong)(dong)力(li)激發活力(li)，全力(li)爭(zheng)取完(wan)成(cheng)。強(qiang)(qiang)化(hua)虧(kui)(kui)損治理(li)，在(zai)保證安全和質量的前提下，建立低成(cheng)本優勢，力(li)爭(zheng)年底實現虧(kui)(kui)損企(qi)業減虧(kui)(kui)、止虧(kui)(kui)、扭虧(kui)(kui)。強(qiang)(qiang)化(hua)財務(wu)管理(li)，加大“四金(jin)”考(kao)核力(li)度，合理(li)利用新(xin)型融資工具，最(zui)大限(xian)度增(zeng)強(qiang)(qiang)企(qi)業資金(jin)吸納能力(li)；優先保證安全投(tou)入、職工工資、生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)，嚴控非生(sheng)產(chan)性支(zhi)出。抓好對(dui)外合作(zuo)，以(yi)(yi)合作(zuo)拓(tuo)寬市場空間，拓(tuo)展(zhan)發展(zhan)模式。

該公(gong)(gong)司持續推進(jin)改革(ge)(ge)創新，抓(zhua)好內(nei)部(bu)市場化(hua)改革(ge)(ge)，以(yi)貨幣(bi)化(hua)結(jie)算工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)深(shen)化(hua)延伸內(nei)部(bu)市場化(hua)管理，在(zai)試(shi)點(dian)成熟(shu)基礎上，在(zai)全(quan)公(gong)(gong)司全(quan)面推廣實施。抓(zhua)好機(ji)(ji)(ji)關改革(ge)(ge)，定量定人(ren)(ren)(ren)，以(yi)量定酬，進(jin)行(xing)(xing)機(ji)(ji)(ji)關薪(xin)酬再設(she)計(ji)，實行(xing)(xing)貨幣(bi)化(hua)管理，部(bu)室(shi)之間互為市場主(zhu)體，互為服務(wu)(wu)與(yu)被服務(wu)(wu)對象，用市場化(hua)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)調動機(ji)(ji)(ji)關人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)積極性(xing)，提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率；推行(xing)(xing)機(ji)(ji)(ji)關人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)聘(pin)任(ren)和承諾制(zhi)(zhi)(zhi)度，完(wan)(wan)善績效(xiao)(xiao)考核機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。選擇相關單位進(jin)行(xing)(xing)扁(bian)平化(hua)改革(ge)(ge)試(shi)點(dian)，完(wan)(wan)善“三(san)會一層”設(she)置，推進(jin)現(xian)代企業制(zhi)(zhi)(zhi)度建立，為明(ming)年完(wan)(wan)成所(suo)有(you)單位的(de)(de)扁(bian)平化(hua)管理改革(ge)(ge)做好準備(bei)。抓(zhua)好混合(he)所(suo)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)(ge)，注冊(ce)成立科(ke)技(ji)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)公(gong)(gong)司，國(guo)有(you)資(zi)本(ben)出資(zi)占比51%，設(she)計(ji)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)出資(zi)占比49%，讓設(she)計(ji)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)實現(xian)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)、成果、資(zi)本(ben)三(san)塊收益，提高研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)熱情(qing)，留住科(ke)技(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)；加快優質資(zi)產(chan)重組上市，與(yu)澳大利(li)亞公(gong)(gong)司合(he)作(zuo)(zuo)，與(yu)波(bo)蘭柯派(pai)克(ke)斯(si)集(ji)團改組塔(ta)高公(gong)(gong)司的(de)(de)股權結(jie)構，推動兩個公(gong)(gong)司盡(jin)快在(zai)境外上市。抓(zhua)好人(ren)(ren)(ren)事、勞動、分(fen)(fen)配(pei)三(san)項制(zhi)(zhi)(zhi)度改革(ge)(ge)。人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)能(neng)進(jin)能(neng)出，通過人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)一卡通管理，促(cu)使人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)合(he)理、高效(xiao)(xiao)配(pei)置，控制(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)力(li)成本(ben)，杜絕資(zi)源(yuan)浪(lang)費；干部(bu)能(neng)上能(neng)下(xia)，有(you)序探索職業經理人(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度，建立退出機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)；收入能(neng)增能(neng)減，發(fa)(fa)(fa)(fa)揮市場化(hua)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)杠桿作(zuo)(zuo)用，薪(xin)酬與(yu)市場變化(hua)、崗位職責、勞動價值、企業效(xiao)(xiao)益接(jie)軌；健(jian)全(quan)資(zi)本(ben)、知識、技(ji)術(shu)等要素參與(yu)分(fen)(fen)配(pei)的(de)(de)新機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，激(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)各類人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)積極性(xing)。