本網龍口訊 進入四(si)季(ji)度(du)以(yi)來，龍礦集團龍福公司(si)牢(lao)牢(lao)把握“度(du)危求進”主題，緊緊圍繞(rao)四(si)季(ji)度(du)新指標，引入倒逼(bi)機制(zhi)，全力以(yi)赴(fu)決戰四(si)季(ji)度(du)。

該公司以成本(ben)(ben)倒逼指標(biao)(biao)，嚴(yan)格落實“十個(ge)嚴(yan)控(kong)十個(ge)一律(lv)”舉(ju)措，制(zhi)(zhi)定(ding)了“指標(biao)(biao)考核(he)獎懲辦法”，根據四季(ji)度成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)指標(biao)(biao)，推算(suan)出頁巖單(dan)耗量(liang)、當月產量(liang)、各(ge)(ge)類材料、水電費的(de)消耗量(liang)，并逐一分解到部門、單(dan)位、班組，把(ba)完成情況(kuang)與各(ge)(ge)分管副總、車間負責人的(de)績效工資掛鉤(gou)，按(an)照(zhao)“每超（負）考核(he)指標(biao)(biao)的(de)1%，獎罰1分”的(de)標(biao)(biao)準(zhun)進(jin)行考核(he)，切實調(diao)動(dong)起各(ge)(ge)級管理人員的(de)降本(ben)(ben)提效能動(dong)性。

該(gai)公司以(yi)(yi)成本(ben)倒逼產(chan)量，重新測算了四季度(du)產(chan)油量，比原(yuan)(yuan)計(ji)劃提高了8.4%。結合停產(chan)檢修等因(yin)素，合理(li)測算出(chu)每個月的(de)產(chan)量，提出(chu)了后兩月必須月產(chan)過萬噸的(de)硬性指(zhi)標。當天任務(wu)出(chu)現波(bo)動時(shi)，立即組(zu)織(zhi)分析，找(zhao)出(chu)原(yuan)(yuan)因(yin)，對癥(zheng)下(xia)藥，以(yi)(yi)豐補欠(qian)，以(yi)(yi)當天任務(wu)的(de)完(wan)成來(lai)保障(zhang)月度(du)任務(wu)的(de)順利實現。

該公(gong)司以成本倒逼噸油(you)單耗，重(zhong)新理順(shun)煉油(you)工(gong)藝流(liu)程(cheng)，摸索出大中顆粒(li)更加合理的(de)摻配(pei)比例，切(qie)實提高頁巖塊利用(yong)(yong)率(lv)，降低噸油(you)成本。利用(yong)(yong)系(xi)統(tong)剛剛結束(shu)停產(chan)檢修(xiu)，設備(bei)處于良(liang)好運行狀態的(de)實際，重(zhong)新調整系(xi)統(tong)運行參數(shu)，抓好設備(bei)運行監控，全力以赴提高系(xi)統(tong)運行質量，為當(dang)月任(ren)務的(de)順(shun)利完(wan)成夯實基(ji)礎。

該公司以成本倒逼(bi)費(fei)用(yong)，加(jia)大干餾爐檢修時生頁(ye)巖回收力度，進(jin)(jin)一步明確每(mei)臺干餾爐的生頁(ye)巖回收量，并(bing)對回收量進(jin)(jin)行考核(he)，降低煉(lian)油成本。進(jin)(jin)一步落實好“自主作業(ye)”措施，明確規定，設(she)備維修、零星工程一律在公司內部解(jie)決(jue)，絕(jue)不外委。嚴(yan)格控制材料(liao)采購(gou)，要求各單(dan)位(wei)在提報材料(liao)計劃(hua)前，先到倉(cang)庫對照(zhao)查看，有沒有同類型材料(liao)或替(ti)代(dai)品，凡倉(cang)庫有替(ti)代(dai)品，而使用(yong)單(dan)位(wei)依然提報計劃(hua)，導致庫存增加(jia)的，一律嚴(yan)肅追究相關單(dan)位(wei)的責任(ren)。