本網龍口訊 進(jin)入(ru)四季(ji)度(du)以(yi)(yi)來(lai)，龍礦(kuang)集團(tuan)龍福公司牢牢把(ba)握(wo)“度(du)危(wei)求進(jin)”主題，緊緊圍繞四季(ji)度(du)新指標，引入(ru)倒逼機制，全力以(yi)(yi)赴決戰(zhan)四季(ji)度(du)。

該公司以成(cheng)本(ben)倒逼(bi)指(zhi)標(biao)，嚴格落實“十個嚴控(kong)十個一(yi)(yi)律(lv)”舉措，制定了“指(zhi)標(biao)考核獎(jiang)懲辦法(fa)”，根據(ju)四季(ji)度成(cheng)本(ben)控(kong)制指(zhi)標(biao)，推(tui)算出(chu)頁巖(yan)單(dan)耗(hao)量、當月產量、各(ge)(ge)類材料、水電費(fei)的(de)消(xiao)耗(hao)量，并逐(zhu)一(yi)(yi)分(fen)解(jie)到部(bu)門(men)、單(dan)位、班組，把完成(cheng)情況與各(ge)(ge)分(fen)管副總、車間負責人的(de)績效工資掛(gua)鉤，按照“每超(chao)（負）考核指(zhi)標(biao)的(de)1%，獎(jiang)罰1分(fen)”的(de)標(biao)準進行(xing)考核，切實調動起各(ge)(ge)級管理人員的(de)降本(ben)提效能動性。

該公司以成(cheng)本倒逼產量，重(zhong)新測算了(le)四季度產油量，比原計劃提高了(le)8.4%。結合停產檢(jian)修等因(yin)素，合理測算出每(mei)個月的產量，提出了(le)后(hou)兩(liang)月必須(xu)月產過(guo)萬噸的硬(ying)性指標。當天任務出現波動時，立即組織分析，找出原因(yin)，對癥下藥(yao)，以豐補欠，以當天任務的完(wan)成(cheng)來保障月度任務的順利實(shi)現。

該公司以(yi)成(cheng)本(ben)倒逼噸油(you)單耗，重新(xin)理(li)(li)順煉油(you)工(gong)藝流程，摸索(suo)出(chu)大中(zhong)顆粒更(geng)加合理(li)(li)的摻(chan)配比例(li)，切實提(ti)高(gao)頁巖(yan)塊利(li)(li)用(yong)率，降低噸油(you)成(cheng)本(ben)。利(li)(li)用(yong)系統剛(gang)剛(gang)結(jie)束停(ting)產檢修(xiu)，設(she)備(bei)處于良好運行(xing)(xing)狀(zhuang)態的實際，重新(xin)調整系統運行(xing)(xing)參(can)數，抓(zhua)好設(she)備(bei)運行(xing)(xing)監控(kong)，全力以(yi)赴提(ti)高(gao)系統運行(xing)(xing)質量，為當月(yue)任務(wu)的順利(li)(li)完成(cheng)夯實基(ji)礎。

該公司以成本倒逼費用，加大干(gan)餾(liu)爐檢修時生頁(ye)巖(yan)回(hui)收力度，進(jin)一步明確(que)每臺(tai)干(gan)餾(liu)爐的(de)生頁(ye)巖(yan)回(hui)收量(liang)，并對回(hui)收量(liang)進(jin)行考核，降低煉(lian)油成本。進(jin)一步落實好(hao)“自(zi)主作業(ye)”措施，明確(que)規定，設(she)備維修、零(ling)星(xing)工程(cheng)一律(lv)在公司內部解決，絕不外委。嚴格控(kong)制材料采購，要求各單位(wei)在提報材料計(ji)劃前，先到倉庫(ku)對照查(cha)看，有沒(mei)有同類(lei)型材料或替(ti)代品，凡倉庫(ku)有替(ti)代品，而使用單位(wei)依然提報計(ji)劃，導致(zhi)庫(ku)存增加的(de)，一律(lv)嚴肅(su)追究相關單位(wei)的(de)責任。