本網新泰訊 近期新礦集團召開的深化改革暨全面市場化管理推進會上，華豐煤礦、翟鎮煤礦等8家單位在市場化管理方面進行的有益探索引人注目。“深化企業改革，路徑就是市場化。”該集團董事長、黨委書記、總經理張文強調。進入四季度，他們繼續借助市場化“無形之手”，以提升全面市場化管理為抓手，激發企業發展的活力。

該集團以市場(chang)規則為準繩，致力(li)(li)建立權責(ze)明晰、規范(fan)科學、運轉高效、活(huo)力(li)(li)迸發(fa)的治(zhi)理(li)(li)結構(gou)、管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)體(ti)系與管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)，在管(guan)(guan)放結合(he)中增強(qiang)各級(ji)市場(chang)主體(ti)活(huo)力(li)(li)、潛力(li)(li)和創(chuang)造力(li)(li)，最(zui)大(da)(da)限(xian)度發(fa)揮集團、基層的協(xie)同(tong)效應(ying)；充(chong)分(fen)借助市場(chang)化(hua)這一(yi)(yi)最(zui)公(gong)平、最(zui)科學的手段，實施業務流程和組織架構(gou)再造，優(you)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)和內部(bu)機構(gou)設置(zhi)，推(tui)進大(da)(da)工區(qu)、大(da)(da)部(bu)制等扁平化(hua)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模式(shi)，探索完善分(fen)級(ji)分(fen)類的公(gong)開招聘、競爭上崗方式(shi)，讓職(zhi)工薪酬收入與市場(chang)變(bian)化(hua)、崗位(wei)職(zhi)責(ze)、勞動(dong)(dong)(dong)價值、企業效益(yi)全面(mian)接(jie)軌；推(tui)動(dong)(dong)(dong)各類資(zi)(zi)源整合(he)，提高資(zi)(zi)源配置(zhi)效率和協(xie)同(tong)效益(yi)，實現(xian)企業資(zi)(zi)本(ben)合(he)理(li)(li)流動(dong)(dong)(dong)、優(you)化(hua)配置(zhi)、功能增強(qiang)，重點是充(chong)分(fen)利用現(xian)有“混(hun)改”政策(ce)，因地施策(ce)、因業失策(ce)，易獨(du)則獨(du)、易控(kong)(kong)(kong)則控(kong)(kong)(kong)、易參(can)則參(can)，著力(li)(li)引(yin)進發(fa)展(zhan)一(yi)(yi)批(pi)、整合(he)重組一(yi)(yi)批(pi)、關停處置(zhi)一(yi)(yi)批(pi)，最(zui)大(da)(da)限(xian)度增加創(chuang)收點，減(jian)少出血點，增強(qiang)治(zhi)虧(kui)創(chuang)效成效。

該集團將以市場(chang)化引領“十三五”發(fa)展(zhan)，區分(fen)不同路(lu)(lu)徑，設計多套轉型方(fang)案，為老(lao)區轉型做好(hao)準備、鋪好(hao)路(lu)(lu)子；省內外新(xin)區著(zhu)眼反哺(bu)老(lao)區，練內功(gong)、創品(pin)質(zhi)、細算賬(zhang)，為企(qi)業轉型發(fa)展(zhan)提供強力(li)支(zhi)撐；大(da)力(li)引進(jin)資(zi)本(ben)、技術、管理(li)力(li)量雄厚的戰(zhan)略合(he)(he)作者，加快煤化、煤電產(chan)業發(fa)展(zhan)步伐，推動(dong)傳(chuan)統商品(pin)、服(fu)務、模式與“互聯網(wang)+”等新(xin)一代信息技術融合(he)(he)、與國家一帶一路(lu)(lu)、大(da)力(li)發(fa)展(zhan)現(xian)代服(fu)務業的重大(da)戰(zhan)略融合(he)(he)，提升產(chan)業檔(dang)次，增強競爭力(li)。