本網新泰訊 近期新礦集團召開的深化改革暨全面市場化管理推進會上，華豐煤礦、翟鎮煤礦等8家單位在市場化管理方面進行的有益探索引人注目。“深化企業改革，路徑就是市場化。”該集團董事長、黨委書記、總經理張文強調。進入四季度，他們繼續借助市場化“無形之手”，以提升全面市場化管理為抓手，激發企業發展的活力。

該集團以市場規則(ze)為(wei)準繩，致力建立權責明晰、規范科學、運轉高(gao)效(xiao)(xiao)、活力迸發(fa)的(de)治(zhi)理(li)結構、管(guan)控體系與管(guan)理(li)模式(shi)(shi)，在管(guan)放結合中增強(qiang)各級(ji)市場主體活力、潛力和(he)創(chuang)造力，最(zui)大限度發(fa)揮集團、基層(ceng)的(de)協同(tong)效(xiao)(xiao)應；充(chong)分借助市場化這一(yi)最(zui)公平(ping)、最(zui)科學的(de)手段，實施業務(wu)流(liu)(liu)程和(he)組(zu)(zu)織架(jia)構再(zai)造，優化管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)和(he)內部機構設置，推進大工區、大部制等扁平(ping)化管(guan)控模式(shi)(shi)，探索完善(shan)分級(ji)分類(lei)的(de)公開招聘、競爭(zheng)上崗(gang)方式(shi)(shi)，讓職工薪酬收(shou)入與市場變(bian)化、崗(gang)位職責、勞(lao)動價值、企業效(xiao)(xiao)益全面接軌；推動各類(lei)資(zi)源(yuan)整(zheng)(zheng)合，提高(gao)資(zi)源(yuan)配置效(xiao)(xiao)率和(he)協同(tong)效(xiao)(xiao)益，實現(xian)企業資(zi)本合理(li)流(liu)(liu)動、優化配置、功(gong)能增強(qiang)，重(zhong)點(dian)是充(chong)分利用現(xian)有“混改”政策，因地施策、因業失策，易獨則(ze)獨、易控則(ze)控、易參則(ze)參，著力引進發(fa)展一(yi)批(pi)、整(zheng)(zheng)合重(zhong)組(zu)(zu)一(yi)批(pi)、關停處置一(yi)批(pi)，最(zui)大限度增加創(chuang)收(shou)點(dian)，減少(shao)出血點(dian)，增強(qiang)治(zhi)虧創(chuang)效(xiao)(xiao)成效(xiao)(xiao)。

該集(ji)團(tuan)將以市(shi)場化(hua)引領“十三五”發(fa)(fa)展，區分不(bu)同路徑，設計(ji)多套轉(zhuan)型方案，為老區轉(zhuan)型做好準備、鋪好路子；省內(nei)外新區著眼反哺老區，練內(nei)功、創(chuang)品質(zhi)、細(xi)算賬，為企業(ye)轉(zhuan)型發(fa)(fa)展提供(gong)強(qiang)力支(zhi)撐；大力引進(jin)資(zi)本、技術、管理力量(liang)雄厚的(de)戰略(lve)合作者，加快(kuai)煤化(hua)、煤電產業(ye)發(fa)(fa)展步伐(fa)，推(tui)動傳(chuan)統(tong)商品、服務(wu)、模式與(yu)“互聯網+”等(deng)新一代(dai)(dai)信(xin)息技術融合、與(yu)國家一帶一路、大力發(fa)(fa)展現代(dai)(dai)服務(wu)業(ye)的(de)重大戰略(lve)融合，提升(sheng)產業(ye)檔次，增強(qiang)競爭(zheng)力。