本網濟南訊 日前，記者從能源(yuan)集團人(ren)力資源(yuan)部獲(huo)悉(xi)，截至今年(nian)(nian)9月底(di)，能源(yuan)集團用(yong)工(gong)總(zong)量(liang)比2012年(nian)(nian)末凈(jing)減3.5萬人(ren)，人(ren)工(gong)成本在去(qu)年(nian)(nian)下降6.6%的(de)(de)基礎上再度下降9.5%。兩年(nian)(nian)多時間平(ping)穩分流3.5萬人(ren)，人(ren)工(gong)成本大幅下降，提升了市(shi)場競爭力，這是能源(yuan)集團深化“精用(yong)工(gong)”管控、做實減量(liang)文章(zhang)取得的(de)(de)成效。

自2012年(nian)(nian)下(xia)半年(nian)(nian)以來，我國煤(mei)炭(tan)(tan)市(shi)場連續40多(duo)個(ge)月處于下(xia)行狀態，即(ji)使進(jin)入今(jin)年(nian)(nian)四季度，冬(dong)季取暖(nuan)臨近也并沒有使持續低迷(mi)的(de)煤(mei)炭(tan)(tan)市(shi)場回暖(nuan)。面對持續惡化(hua)的(de)煤(mei)炭(tan)(tan)市(shi)場形勢，能源集團把控成(cheng)本作為保(bao)生存的(de)“命(ming)脈(mo)工程(cheng)”，針(zhen)對員(yuan)工總量大、勞動效(xiao)(xiao)率(lv)與(yu)(yu)人均(jun)創(chuang)效(xiao)(xiao)偏(pian)低、結(jie)構失衡、富余人員(yuan)多(duo)等問題，系(xi)統(tong)推進(jin)“精用工”管理，努力(li)縮小(xiao)“分母”提均(jun)量，不(bu)斷提高人均(jun)創(chuang)效(xiao)(xiao)能力(li)與(yu)(yu)水平，為完成(cheng)各項目標任務和促進(jin)企業發展提供保(bao)障。

能(neng)源集團(tuan)制定(ding)下發了《關于進一(yi)步加(jia)強勞(lao)動用(yong)工(gong)管(guan)理(li)推進控員(yuan)提(ti)效(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)的(de)實施(shi)意見》，科學確(que)定(ding)了壓減(jian)(jian)冗員(yuan)、剔除低效(xiao)(xiao)、整治無(wu)序的(de)思(si)路，以(yi)總量(liang)控制、定(ding)崗(gang)定(ding)員(yuan)為(wei)重點(dian)，按照精干高效(xiao)(xiao)目標要求，從流程再造入手(shou)，采取合并(bing)、精干、轉移(yi)等綜(zong)合措施(shi)，著(zhu)力(li)解(jie)決環(huan)節(jie)多(duo)、戰(zhan)線長、布局分散、系統復雜等問題，努(nu)力(li)把勞(lao)動組織(zhi)調到最(zui)優；以(yi)裝(zhuang)備機械化(hua)(hua)、管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)、系統自動化(hua)(hua)為(wei)載體，實施(shi)裝(zhuang)備減(jian)(jian)人、技術減(jian)(jian)人、機制減(jian)(jian)人，從根本上補齊單工(gong)效(xiao)(xiao)率短板；積極實施(shi)了以(yi)清理(li)外包隊伍等非在冊用(yong)工(gong)、“四長”人員(yuan)、超配管(guan)服人員(yuan)、功能(neng)重復公(gong)司、無(wu)效(xiao)(xiao)人員(yuan)安(an)置機構(gou)(gou)、無(wu)價值創造能(neng)力(li)崗(gang)位為(wei)主要內(nei)容(rong)的(de)“六(liu)個清理(li)”活動，壓短管(guan)理(li)鏈條(tiao)、優化(hua)(hua)組織(zhi)結構(gou)(gou)、提(ti)高工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率。

能源(yuan)(yuan)集團各單位從自身實際出發，廣泛推行一(yi)崗多責、一(yi)職(zhi)多能、大(da)部室(shi)、大(da)工(gong)(gong)區管(guan)理，實現減少(shao)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、減少(shao)輔助人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、杜絕(jue)(jue)浪(lang)費現象(xiang)、杜絕(jue)(jue)扯皮現象(xiang)的“兩(liang)減少(shao)、兩(liang)杜絕(jue)(jue)”。淄礦集團大(da)力實施機構(gou)精簡(jian)，今年共精簡(jian)機構(gou)88個(ge)、整合(he)區隊(dui)51個(ge)，走出了一(yi)條“用人(ren)(ren)(ren)少(shao)、均量高、效益好”的發展新(xin)路子(zi)。臨礦集團王(wang)樓煤礦建立了內部勞動力市場管(guan)理服務站(zhan)，優化勞動力資源(yuan)(yuan)配置(zhi)，暢通(tong)員(yuan)工(gong)(gong)流動通(tong)道(dao)，并組織富余(yu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)投入到農業生態園的建設中，拓寬了礦井增收渠道(dao)，培育了新(xin)的利潤增長點。

發揮(hui)市(shi)(shi)(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)(ti)(ti)作用，以深入推行內(nei)部(bu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)運(yun)營機制為載體(ti)(ti)(ti)，能(neng)源(yuan)集團(tuan)在內(nei)部(bu)建(jian)立(li)起人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)交(jiao)易體(ti)(ti)(ti)系，激活全員(yuan)創新(xin)活力(li)，形(xing)成(cheng)了“每(mei)個(ge)生(sheng)產(chan)者都(dou)是經營者、每(mei)種生(sheng)產(chan)要(yao)素都(dou)有(you)價格、每(mei)一天都(dou)知道(dao)經營結果(guo)、每(mei)個(ge)市(shi)(shi)(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)(ti)(ti)都(dou)能(neng)有(you)效(xiao)控制、每(mei)一件事情都(dou)講投入產(chan)出(chu)”的(de)格局。新(xin)礦(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)打造了內(nei)部(bu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)升級版，目前已經探(tan)索形(xing)成(cheng)了華恒礦(kuang)(kuang)(kuang)業“自主(zhu)經營體(ti)(ti)(ti)”、翟鎮煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)“崗位成(cheng)本法”、協莊(zhuang)煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)“鏈式管(guan)(guan)理(li)(li)”等市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)運(yun)營新(xin)模式，并不(bu)斷拓展內(nei)部(bu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)的(de)內(nei)涵和外延，使(shi)富余人(ren)員(yuan)和閑置設備成(cheng)為企業創收增(zeng)盈的(de)寶貴資(zi)源(yuan)。新(xin)礦(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)華豐煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)25名管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)主(zhu)動(dong)摘了“官帽(mao)子”，組建(jian)起創業隊伍外出(chu)承攬掘(jue)進(jin)工(gong)(gong)程干(gan)(gan)上了掘(jue)進(jin)工(gong)(gong)。淄礦(kuang)(kuang)(kuang)集團(tuan)亭(ting)南煤(mei)(mei)(mei)業把員(yuan)工(gong)(gong)收入與工(gong)(gong)作業績掛起鉤來，讓多干(gan)(gan)的(de)、會干(gan)(gan)的(de)、能(neng)干(gan)(gan)的(de)人(ren)多拿工(gong)(gong)資(zi)，員(yuan)工(gong)(gong)總數由(you)1900人(ren)減到1280人(ren)，而原煤(mei)(mei)(mei)人(ren)均(jun)效(xiao)率(lv)(lv)增(zeng)幅(fu)達39.6%，掘(jue)進(jin)人(ren)均(jun)效(xiao)率(lv)(lv)增(zeng)幅(fu)達34.4%。

能源集(ji)團還下發了《內部(bu)市(shi)(shi)場化(hua)管(guan)理質量評(ping)價規則》，按照實(shi)(shi)體經營(ying)、物流貿(mao)易(yi)、管(guan)理服(fu)務(wu)等(deng)業(ye)(ye)務(wu)特點及內部(bu)市(shi)(shi)場化(hua)經營(ying)規模實(shi)(shi)行分類(lei)分組評(ping)價，保(bao)證內部(bu)市(shi)(shi)場化(hua)管(guan)理規范運(yun)作(zuo)、發揮實(shi)(shi)效；進(jin)一步加大業(ye)(ye)績考(kao)核力度(du)，把“十(shi)個(ge)嚴控(kong)十(shi)個(ge)一律”活動、控(kong)員(yuan)(yuan)提(ti)效工作(zuo)、內部(bu)市(shi)(shi)場化(hua)管(guan)理等(deng)納入(ru)年(nian)度(du)經營(ying)目標考(kao)核和全員(yuan)(yuan)業(ye)(ye)績考(kao)核，以剛性(xing)考(kao)核、剛性(xing)手段保(bao)障剛性(xing)目標，持續深化(hua)“精用工”管(guan)控(kong)，推(tui)進(jin)企業(ye)(ye)度(du)危求進(jin)、逆勢(shi)突(tu)圍，確保(bao)全年(nian)各項(xiang)目標任務(wu)完成。