本網濟南訊 日前，記者從能(neng)源集團(tuan)人(ren)力資(zi)源部獲悉，截至(zhi)今年(nian)9月底，能(neng)源集團(tuan)用(yong)工(gong)總量(liang)比2012年(nian)末(mo)凈減3.5萬人(ren)，人(ren)工(gong)成本在去年(nian)下降6.6%的基礎上再度下降9.5%。兩年(nian)多(duo)時(shi)間(jian)平穩分流(liu)3.5萬人(ren)，人(ren)工(gong)成本大幅下降，提(ti)升了(le)市(shi)場(chang)競爭力，這(zhe)是能(neng)源集團(tuan)深化“精用(yong)工(gong)”管控、做實減量(liang)文章取得(de)的成效(xiao)。

自2012年(nian)下(xia)半(ban)年(nian)以來(lai)，我國煤炭(tan)市(shi)場連(lian)續40多個月處于下(xia)行狀態(tai)，即使進入今年(nian)四季度，冬季取暖臨近(jin)也(ye)并(bing)沒(mei)有使持(chi)續低迷的(de)煤炭(tan)市(shi)場回暖。面對持(chi)續惡化的(de)煤炭(tan)市(shi)場形勢，能(neng)源集團把控成本(ben)作為保(bao)生存的(de)“命脈工(gong)(gong)程”，針對員(yuan)工(gong)(gong)總(zong)量大、勞動效率與(yu)人均(jun)(jun)創效偏低、結(jie)構(gou)失衡(heng)、富余人員(yuan)多等(deng)問(wen)題(ti)，系統推進“精用工(gong)(gong)”管理，努力縮小“分母”提均(jun)(jun)量，不斷提高人均(jun)(jun)創效能(neng)力與(yu)水平，為完成各(ge)項目標任務和(he)促進企業發展提供保(bao)障。

能源集團制(zhi)(zhi)定下發了《關(guan)于進一步(bu)加(jia)強勞動用工(gong)管(guan)理(li)(li)推進控(kong)員提效(xiao)(xiao)工(gong)作的(de)實施意見》，科學確(que)定了壓減冗(rong)員、剔除(chu)低效(xiao)(xiao)、整(zheng)治無序的(de)思(si)路，以總量控(kong)制(zhi)(zhi)、定崗定員為重點，按照精干高效(xiao)(xiao)目(mu)標要求，從流程再造(zao)入手(shou)，采取合并、精干、轉移等綜合措施，著(zhu)力解(jie)決環節多、戰線長、布局分散、系(xi)(xi)統復雜等問題，努力把勞動組織(zhi)調到(dao)最(zui)優；以裝備機(ji)(ji)械化(hua)(hua)、管(guan)理(li)(li)信息化(hua)(hua)、系(xi)(xi)統自動化(hua)(hua)為載體，實施裝備減人、技術(shu)減人、機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)減人，從根本上補(bu)齊單(dan)工(gong)效(xiao)(xiao)率短(duan)板；積極實施了以清理(li)(li)外包隊伍等非在冊(ce)用工(gong)、“四長”人員、超配管(guan)服人員、功能重復公(gong)司、無效(xiao)(xiao)人員安置機(ji)(ji)構、無價值創造(zao)能力崗位為主要內容的(de)“六個清理(li)(li)”活動，壓短(duan)管(guan)理(li)(li)鏈條、優化(hua)(hua)組織(zhi)結構、提高工(gong)作效(xiao)(xiao)率。

能(neng)源集團(tuan)各單位從自(zi)身實(shi)(shi)際出發(fa)，廣泛推行一崗(gang)多責、一職多能(neng)、大(da)部室、大(da)工區管理(li)，實(shi)(shi)現減(jian)少(shao)(shao)管理(li)人員(yuan)、減(jian)少(shao)(shao)輔助人員(yuan)、杜(du)(du)絕(jue)浪費現象、杜(du)(du)絕(jue)扯皮(pi)現象的“兩減(jian)少(shao)(shao)、兩杜(du)(du)絕(jue)”。淄礦(kuang)(kuang)集團(tuan)大(da)力實(shi)(shi)施機構(gou)精簡，今年共(gong)精簡機構(gou)88個、整合區隊51個，走出了一條“用人少(shao)(shao)、均(jun)量高(gao)、效益好”的發(fa)展新路子(zi)。臨礦(kuang)(kuang)集團(tuan)王樓煤礦(kuang)(kuang)建立了內部勞動力市場管理(li)服務站，優(you)化(hua)勞動力資源配置，暢(chang)通員(yuan)工流動通道，并組織富余人員(yuan)投入到農業生態(tai)園的建設中，拓寬(kuan)了礦(kuang)(kuang)井(jing)增收渠道，培育了新的利潤增長(chang)點。

發揮市場(chang)(chang)主體作用，以深入推(tui)行內(nei)(nei)部市場(chang)(chang)化(hua)(hua)運營(ying)機制(zhi)為載體，能源(yuan)集(ji)團(tuan)在內(nei)(nei)部建立起人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)市場(chang)(chang)化(hua)(hua)交易體系，激活全員(yuan)創新(xin)(xin)活力(li)，形成(cheng)了(le)(le)“每(mei)(mei)個生產(chan)者都是(shi)經(jing)營(ying)者、每(mei)(mei)種生產(chan)要(yao)素(su)都有價格、每(mei)(mei)一天都知道經(jing)營(ying)結(jie)果(guo)、每(mei)(mei)個市場(chang)(chang)主體都能有效控制(zhi)、每(mei)(mei)一件事情都講投入產(chan)出”的(de)格局。新(xin)(xin)礦集(ji)團(tuan)打(da)造了(le)(le)內(nei)(nei)部市場(chang)(chang)化(hua)(hua)管(guan)理升級版，目前已經(jing)探索(suo)形成(cheng)了(le)(le)華恒礦業(ye)(ye)“自主經(jing)營(ying)體”、翟鎮煤(mei)礦“崗(gang)位(wei)成(cheng)本法”、協莊(zhuang)煤(mei)礦“鏈式(shi)管(guan)理”等市場(chang)(chang)化(hua)(hua)運營(ying)新(xin)(xin)模式(shi)，并不斷(duan)拓展內(nei)(nei)部市場(chang)(chang)化(hua)(hua)的(de)內(nei)(nei)涵和(he)外(wai)延，使富(fu)余(yu)人(ren)(ren)員(yuan)和(he)閑置設備(bei)成(cheng)為企業(ye)(ye)創收(shou)(shou)增盈的(de)寶貴資源(yuan)。新(xin)(xin)礦集(ji)團(tuan)華豐煤(mei)礦25名管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)主動(dong)摘了(le)(le)“官帽子(zi)”，組建起創業(ye)(ye)隊伍外(wai)出承(cheng)攬掘(jue)進工(gong)(gong)程干(gan)(gan)上了(le)(le)掘(jue)進工(gong)(gong)。淄礦集(ji)團(tuan)亭南煤(mei)業(ye)(ye)把員(yuan)工(gong)(gong)收(shou)(shou)入與工(gong)(gong)作業(ye)(ye)績掛起鉤來，讓多(duo)干(gan)(gan)的(de)、會干(gan)(gan)的(de)、能干(gan)(gan)的(de)人(ren)(ren)多(duo)拿工(gong)(gong)資，員(yuan)工(gong)(gong)總數(shu)由1900人(ren)(ren)減到1280人(ren)(ren)，而原煤(mei)人(ren)(ren)均效率增幅(fu)達39.6%，掘(jue)進人(ren)(ren)均效率增幅(fu)達34.4%。

能(neng)源集團(tuan)還下(xia)發了《內(nei)部市(shi)場(chang)化管理(li)質量評價(jia)規則(ze)》，按照(zhao)實(shi)體經(jing)營(ying)、物流貿易、管理(li)服(fu)務等業(ye)務特(te)點及內(nei)部市(shi)場(chang)化經(jing)營(ying)規模(mo)實(shi)行分(fen)類(lei)分(fen)組評價(jia)，保(bao)證內(nei)部市(shi)場(chang)化管理(li)規范運(yun)作、發揮實(shi)效；進(jin)一步加(jia)大(da)業(ye)績(ji)考核力度(du)，把“十個嚴控(kong)十個一律”活動、控(kong)員提效工作、內(nei)部市(shi)場(chang)化管理(li)等納入年度(du)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)考核和全員業(ye)績(ji)考核，以剛(gang)性考核、剛(gang)性手段保(bao)障剛(gang)性目(mu)標(biao)，持續深化“精用工”管控(kong)，推進(jin)企(qi)業(ye)度(du)危求(qiu)進(jin)、逆勢突圍(wei)，確(que)保(bao)全年各(ge)項目(mu)標(biao)任務完成。