本網荷澤訊  今年以來(lai)，新礦集團(tuan)新巨龍公司將“全面內部市(shi)(shi)場化(hua)管理”工(gong)作(zuo)機制延伸到黨群(qun)各部門、各崗位(wei)，針(zhen)對不同職能，以市(shi)(shi)場化(hua)管理思(si)路(lu)和(he)(he)手段，完善制度和(he)(he)監督(du)考核，全力(li)提高黨群(qun)服務質量，為深化(hua)改(gai)革做實穩定(ding)和(he)(he)諧保(bao)障(zhang)。

該公司立足學(xue)習型、創新型、服(fu)務(wu)(wu)型、高(gao)效(xiao)(xiao)型、廉潔型“五型”部(bu)室(shi)創建(jian)，依(yi)托黨(dang)(dang)(dang)群部(bu)室(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體系，將黨(dang)(dang)(dang)群各項服(fu)務(wu)(wu)職能分(fen)解為不(bu)同(tong)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)內容及分(fen)數，逐步(bu)形(xing)成“以分(fen)計價”的市場化(hua)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)模(mo)式(shi)，發(fa)揮了正向(xiang)引(yin)導、正向(xiang)激(ji)勵突出作(zuo)用，有(you)效(xiao)(xiao)提(ti)高(gao)了黨(dang)(dang)(dang)群部(bu)門服(fu)務(wu)(wu)水平。把黨(dang)(dang)(dang)群服(fu)務(wu)(wu)與(yu)全面績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理充分(fen)融合，創建(jian)黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)和(he)(he)黨(dang)(dang)(dang)群部(bu)門績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)管(guan)理模(mo)塊，在基礎(chu)建(jian)設、宣傳教育、和(he)(he)諧穩定(ding)等(deng)工(gong)作(zuo)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)直接(jie)與(yu)各單位(wei)黨(dang)(dang)(dang)政(zheng)負責(ze)人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)(zi)掛鉤(gou)，分(fen)別占黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)書記績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)(zi)的20%、區(qu)長績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)(zi)的10%，有(you)效(xiao)(xiao)推(tui)進落實“一崗(gang)雙(shuang)責(ze)、黨(dang)(dang)(dang)政(zheng)同(tong)責(ze)”，實現崗(gang)位(wei)價值增值。對黨(dang)(dang)(dang)群部(bu)室(shi)崗(gang)位(wei)進行優化(hua)配置(zhi)，通過(guo)部(bu)室(shi)輪(lun)崗(gang)等(deng)方式(shi)減少用人(ren)，通過(guo)“日(ri)常考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、檢查驗收，承諾(nuo)閉合、基層評(ping)(ping)議”等(deng)形(xing)式(shi)評(ping)(ping)出黨(dang)(dang)(dang)群部(bu)門負責(ze)人(ren)的考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)成績(ji)(ji)，占績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)(zi)的40%，自上而(er)下、層層加壓，切實提(ti)高(gao)黨(dang)(dang)(dang)群部(bu)門工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)能。

在黨群服(fu)務過程中(zhong)，結合全(quan)(quan)面風(feng)險(xian)管理，對工作隱患(huan)(huan)點進(jin)行有效防控。健(jian)全(quan)(quan)信訪(fang)和(he)輿情(qing)應急預案(an)，完(wan)善信訪(fang)接待首(shou)問(wen)負責制(zhi)等防控制(zhi)度(du)，進(jin)行定(ding)期排查、敏感期排查、重點問(wen)題專項排查，通過信訪(fang)考(kao)核細則確(que)定(ding)市場化(hua)(hua)服(fu)務績效，提(ti)升服(fu)務質量，保(bao)障嚴峻形勢下，無集體和(he)越級上訪(fang)事件發生。構建“天網地格”立體化(hua)(hua)治安防控體系，對治安保(bao)衛(wei)工作實(shi)施“工作程式化(hua)(hua)，日歷清(qing)單化(hua)(hua)”量化(hua)(hua)考(kao)核，對地面消(xiao)防隱患(huan)(huan)實(shi)施“分類標注(zhu)，責任(ren)到人(ren)，格式消(xiao)除”考(kao)核，強化(hua)(hua)護衛(wei)人(ren)管責任(ren)心，消(xiao)除礦(kuang)區(qu)安全(quan)(quan)風(feng)險(xian)。

結合(he)反腐(fu)倡廉工作(zuo)，推進“五規(gui)范(fan)一(yi)強(qiang)化”，即規(gui)范(fan)基礎制(zhi)度(du)(du)、決策制(zhi)度(du)(du)、預防(fang)制(zhi)度(du)(du)、監督制(zhi)度(du)(du)、問責制(zhi)度(du)(du)和新出臺制(zhi)度(du)(du)。及時梳理、歸類、清(qing)理無(wu)效制(zhi)度(du)(du)，修改沖突制(zhi)度(du)(du)，嚴(yan)格落實(shi)民主(zhu)集中制(zhi)、三重一(yi)大決策、三公經費支(zhi)出等規(gui)定，規(gui)范(fan)權力運(yun)(yun)行(xing)。立足實(shi)際，預算“成本(ben)”耗(hao)損，建立橫縱對標方(fang)式(shi)，運(yun)(yun)用市場化結算，降低(di)費用支(zhi)出，今年以來各項費用均同比大幅(fu)下(xia)降。