本(ben)網(wang)滕州訊  今(jin)年以來，面(mian)對(dui)嚴峻(jun)的市(shi)場形(xing)勢，棗礦集團(tuan)高(gao)莊煤(mei)業(ye)(ye)公司牢固樹立(li)“過緊(jin)日(ri)子”的思(si)想，堅持把提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)濟(ji)效(xiao)益作為礦井(jing)“度冬(dong)(dong)”立(li)足點，從嚴績效(xiao)、抓技術、強(qiang)管(guan)控入手，多(duo)措并舉，多(duo)管(guan)齊下，在(zai)市(shi)場“寒(han)冬(dong)(dong)”中(zhong)苦練內功，提(ti)(ti)升(sheng)內涵發(fa)展質量，打好逆勢發(fa)展攻(gong)堅戰。

“績效考核”增動力

“張隊長，你們隊這個(ge)月材料(liao)費(fei)用(yong)即(ji)將達到紅色警(jing)戒(jie)線，請加強材料(liao)費(fei)用(yong)控制和(he)分析。”這是該公司綜考(kao)辦人員對(dui)相關(guan)單位發出的“預警(jing)”通知，同時督促區隊對(dui)超支(zhi)定額材料(liao)項目進(jin)行重點分析，完善(shan)管控措施，逐級落實到位。

為(wei)真正把(ba)(ba)降本增效(xiao)工作落(luo)到實(shi)處，該公司(si)以全面(mian)預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)分(fen)解落(luo)實(shi)的指(zhi)標為(wei)考核依據(ju)，根據(ju)單(dan)位(wei)(wei)職責(ze)及管(guan)(guan)(guan)控權(quan)限科學合(he)理(li)(li)(li)設(she)(she)置(zhi)考核權(quan)重，用市場化倒逼管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)本，確(que)保降本增效(xiao)取(qu)得(de)實(shi)效(xiao)。在此基礎上(shang)，他們還制(zhi)(zhi)定(ding)下發了(le)全面(mian)預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)相關制(zhi)(zhi)度，對各(ge)部門(men)的各(ge)項(xiang)費用指(zhi)標設(she)(she)置(zhi)“上(shang)限”，把(ba)(ba)最小化可控單(dan)元逐級(ji)(ji)分(fen)解落(luo)實(shi)到責(ze)任單(dan)位(wei)(wei)和責(ze)任人(ren)(ren)，明確(que)公司(si)分(fen)管(guan)(guan)(guan)經(jing)理(li)(li)(li)為(wei)各(ge)系統第一(yi)負責(ze)人(ren)(ren)，部門(men)負責(ze)人(ren)(ren)為(wei)部門(men)第一(yi)責(ze)任人(ren)(ren)，形成(cheng)了(le)一(yi)級(ji)(ji)抓(zhua)一(yi)級(ji)(ji)、一(yi)級(ji)(ji)對一(yi)級(ji)(ji)負責(ze)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)，確(que)保各(ge)項(xiang)經(jing)費支出得(de)到有效(xiao)管(guan)(guan)(guan)控，預計三(san)季度實(shi)現降本增效(xiao)750萬元。

此外，該公司還持續創(chuang)新成本管控模(mo)式，制定了深(shen)化(hua)度危求進規劃措施(shi)，從裝備(bei)升級、支護(hu)改革、系統降本等方(fang)面入手(shou)，拓寬對(dui)職能科室的(de)考(kao)(kao)核范圍，將(jiang)部分定性指標直接數(shu)據化(hua)，增加增盈指標的(de)考(kao)(kao)核，真正做到成本指標分解橫向到邊、縱向到底，無盲(mang)區(qu)、無遺漏。

“技術創新”添活力

在增(zeng)(zeng)產提質、降本增(zeng)(zeng)效工(gong)(gong)作中，該公司以(yi)科技創新為驅(qu)動(dong)，不斷加大技術(shu)攻(gong)關力(li)度，優化生產工(gong)(gong)藝，利(li)用科技創新從煤炭(tan)生產流程中尋找利(li)潤增(zeng)(zeng)長點。

該公司積極以技術創(chuang)新(xin)、小改小革解決井下生(sheng)產中(zhong)遇到的(de)難題，創(chuang)新(xin)實施了(le)“雙鉸接(jie)硬連(lian)接(jie)網狀(zhuang)支(zhi)護(hu)方(fang)式”，在傳(chuan)統十字(zi)梁(liang)與一(yi)字(zi)梁(liang)的(de)鉸接(jie)部位(wei)加(jia)裝定位(wei)銷，有效(xiao)提高(gao)(gao)了(le)巷(xiang)道支(zhi)護(hu)的(de)強(qiang)(qiang)度(du)(du)、穩(wen)定性和整體性，采煤工(gong)作(zuo)面實現了(le)超前(qian)支(zhi)護(hu)最大跨(kua)度(du)(du)4.2m、連(lian)續支(zhi)護(hu)90m。設計(ji)研(yan)發了(le)乳化液自動配比加(jia)油裝置(zhi)，減少了(le)人(ren)工(gong)登高(gao)(gao)加(jia)油和配比環節，有效(xiao)提高(gao)(gao)了(le)乳化液配比精(jing)度(du)(du)，降(jiang)低了(le)職(zhi)工(gong)勞(lao)動強(qiang)(qiang)度(du)(du)和乳化油無效(xiao)損耗(hao)。針對采煤工(gong)作(zuo)面撤除(chu)期間職(zhi)工(gong)勞(lao)動強(qiang)(qiang)度(du)(du)大、安全隱患多的(de)問題，該公司大力開展撤除(chu)工(gong)藝工(gong)序專(zhuan)項攻關(guan)，研(yan)發應用了(le)起吊支(zhi)架(jia)、輕型撤除(chu)掩護(hu)架(jia)、液壓撤架(jia)平臺和軌道滑槽等一(yi)系列撤除(chu)裝備，確保(bao)了(le)采煤工(gong)作(zuo)面撤除(chu)工(gong)作(zuo)的(de)安全高(gao)(gao)效(xiao)。

為提升全員(yuan)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效積極性，該公司專門成立了技能工(gong)作(zuo)室、職工(gong)創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)作(zuo)室、勞模(mo)創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)作(zuo)室，成為引導員(yuan)工(gong)發揮聰(cong)明(ming)才(cai)智，積極投(tou)身技術創(chuang)新(xin)(xin)、小改小革、科(ke)技攻關等工(gong)作(zuo)的競技平臺(tai)。

“煤質管控”挖潛力

在煤炭(tan)市(shi)場競(jing)爭日趨(qu)激烈(lie)的(de)形勢(shi)下(xia)，產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量決定著(zhu)企(qi)業的(de)生存命脈，煤質(zhi)管(guan)理(li)愈來愈成為企(qi)業創效的(de)“重(zhong)頭戲”。為保證煤炭(tan)質(zhi)量，該(gai)公司牢固樹立“優質(zhi)品(pin)牌”意識(shi)，深化“丟煤質(zhi)，就是丟市(shi)場”理(li)念認識(shi)，全面加強生產(chan)(chan)、洗運(yun)、提(ti)升和檢驗各個關(guan)口管(guan)控，努力打(da)造高(gao)質(zhi)量產(chan)(chan)品(pin)。

為(wei)充(chong)分體(ti)現高煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)帶來的(de)高效益，他們(men)堅持(chi)緊盯客戶需(xu)求，不斷優(you)(you)化(hua)產品結構，積極(ji)推行(xing)“煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)創優(you)(you)”策(ce)略。圍繞管控流程，重點加大9個專(zhuan)業科室、11家基(ji)層區(qu)隊(dui)的(de)考核(he)獎懲(cheng)力度，以(yi)煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)的(de)優(you)(you)劣作為(wei)“計(ji)價(jia)器”，對(dui)采(cai)煤(mei)(mei)(mei)區(qu)隊(dui)實施(shi)以(yi)質(zhi)(zhi)計(ji)產，按發熱(re)量(liang)結算產量(liang)，超灰、超水(shui)直接(jie)扣產，使(shi)“多出(chu)煤(mei)(mei)(mei)更要出(chu)好煤(mei)(mei)(mei)”的(de)觀念深入(ru)人心。堅持(chi)對(dui)精煤(mei)(mei)(mei)、原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)硫分實施(shi)每班兩(liang)次動態檢測，達到警(jing)戒線，立即啟動預警(jing)調(diao)控機(ji)制，由調(diao)度室及時組織實施(shi)配(pei)比調(diao)整，以(yi)確保煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)達到最(zui)佳值(zhi)。據統計(ji)，三季度熱(re)值(zhi)同比提(ti)高8.91%。

為持續保證煤質(zhi)標(biao)準(zhun)的穩(wen)定性，他們還進(jin)一步明確了(le)(le)煤質(zhi)計(ji)量中心主體管理職責，不(bu)斷修(xiu)訂完善管理考(kao)核(he)制度，立足于(yu)現場(chang)管控，加強科技攻關，嚴(yan)把質(zhi)量標(biao)準(zhun)，積極推行全流程質(zhi)量精細化管控，從源頭上(shang)促進(jin)產品質(zhi)量的提(ti)升，為實現效益提(ti)升提(ti)供了(le)(le)基本保障(zhang)。