本網滕(teng)州訊  今年以來，面對嚴峻的市場(chang)形勢，棗礦(kuang)集團高莊煤業(ye)公司牢固樹(shu)立“過(guo)緊(jin)日子”的思想，堅持(chi)把(ba)提(ti)高企業(ye)經濟效益(yi)作為(wei)礦(kuang)井“度冬”立足點(dian)，從嚴績效、抓(zhua)技術(shu)、強管控入手，多(duo)措(cuo)并舉，多(duo)管齊下(xia)，在市場(chang)“寒冬”中苦(ku)練內功，提(ti)升內涵發展質量，打好逆勢發展攻堅戰。

“績效考核”增動力

“張隊長(chang)，你(ni)們隊這(zhe)個月材料費用即將達(da)到紅色警(jing)戒線，請(qing)加強(qiang)材料費用控制和分(fen)析(xi)。”這(zhe)是該公司綜考辦人員對相關單位(wei)發(fa)出的“預警(jing)”通知，同時(shi)督(du)促(cu)區隊對超支定額材料項目進行(xing)重(zhong)點分(fen)析(xi)，完善(shan)管控措施，逐級落(luo)實(shi)到位(wei)。

為(wei)真正把(ba)降本(ben)增效工作落(luo)到實(shi)(shi)處(chu)，該公司以(yi)全(quan)面預算管(guan)(guan)理(li)分解(jie)落(luo)實(shi)(shi)的(de)指(zhi)標(biao)為(wei)考(kao)核依據，根(gen)據單(dan)位職責(ze)(ze)及管(guan)(guan)控權限(xian)科學合理(li)設(she)置考(kao)核權重(zhong)，用市(shi)場化倒逼管(guan)(guan)理(li)成(cheng)本(ben)，確(que)保降本(ben)增效取得實(shi)(shi)效。在此基(ji)礎上(shang)，他(ta)們(men)還制(zhi)定下發(fa)了(le)全(quan)面預算管(guan)(guan)理(li)相(xiang)關制(zhi)度(du)，對(dui)各(ge)部門(men)的(de)各(ge)項(xiang)費用指(zhi)標(biao)設(she)置“上(shang)限(xian)”，把(ba)最(zui)小化可控單(dan)元逐級分解(jie)落(luo)實(shi)(shi)到責(ze)(ze)任單(dan)位和責(ze)(ze)任人(ren)，明(ming)確(que)公司分管(guan)(guan)經理(li)為(wei)各(ge)系統第一(yi)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)，部門(men)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)為(wei)部門(men)第一(yi)責(ze)(ze)任人(ren)，形成(cheng)了(le)一(yi)級抓一(yi)級、一(yi)級對(dui)一(yi)級負(fu)責(ze)(ze)的(de)管(guan)(guan)理(li)機制(zhi)，確(que)保各(ge)項(xiang)經費支出得到有(you)效管(guan)(guan)控，預計三季度(du)實(shi)(shi)現降本(ben)增效750萬元。

此外，該(gai)公(gong)司還(huan)持續(xu)創新成本(ben)(ben)管控模式(shi)，制(zhi)定了深化度危求(qiu)進(jin)規劃(hua)措施，從裝備升級、支護(hu)改革、系統降本(ben)(ben)等(deng)方面入手，拓(tuo)寬對職能科室的考核范(fan)圍，將部分(fen)定性指標(biao)直接(jie)數據化，增(zeng)加增(zeng)盈(ying)指標(biao)的考核，真正(zheng)做到成本(ben)(ben)指標(biao)分(fen)解橫向到邊(bian)、縱向到底，無盲區、無遺漏。

“技術創新”添活力

在增產(chan)提(ti)質(zhi)、降(jiang)本增效(xiao)工(gong)作中(zhong)，該(gai)公司以科技(ji)創(chuang)新為驅動，不斷加大技(ji)術攻關(guan)力度，優化(hua)生產(chan)工(gong)藝，利用(yong)科技(ji)創(chuang)新從煤炭生產(chan)流程中(zhong)尋找利潤增長點。

該公司積極(ji)以技(ji)術創新、小改(gai)小革解決井下生產中遇到的難題，創新實施了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)“雙鉸接(jie)硬連接(jie)網狀支護(hu)方(fang)式”，在傳(chuan)統十字梁與(yu)一(yi)字梁的鉸接(jie)部(bu)位加裝定位銷(xiao)，有效(xiao)(xiao)提(ti)高(gao)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)巷(xiang)道支護(hu)的強(qiang)(qiang)度(du)(du)、穩定性和(he)整體性，采煤(mei)工(gong)(gong)作(zuo)面實現了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)超前支護(hu)最大跨度(du)(du)4.2m、連續支護(hu)90m。設計研發了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)乳化(hua)液(ye)自動(dong)配比(bi)加油裝置，減(jian)少(shao)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)人工(gong)(gong)登高(gao)加油和(he)配比(bi)環節(jie)，有效(xiao)(xiao)提(ti)高(gao)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)乳化(hua)液(ye)配比(bi)精度(du)(du)，降低(di)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)職工(gong)(gong)勞動(dong)強(qiang)(qiang)度(du)(du)和(he)乳化(hua)油無效(xiao)(xiao)損耗。針對采煤(mei)工(gong)(gong)作(zuo)面撤(che)(che)除期間職工(gong)(gong)勞動(dong)強(qiang)(qiang)度(du)(du)大、安全隱患多的問題，該公司大力(li)開展(zhan)撤(che)(che)除工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)序專項(xiang)攻關，研發應用了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)起吊支架、輕型撤(che)(che)除掩(yan)護(hu)架、液(ye)壓撤(che)(che)架平(ping)臺和(he)軌(gui)道滑(hua)槽等一(yi)系(xi)列(lie)撤(che)(che)除裝備，確保了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)采煤(mei)工(gong)(gong)作(zuo)面撤(che)(che)除工(gong)(gong)作(zuo)的安全高(gao)效(xiao)(xiao)。

為提(ti)升(sheng)全員(yuan)創新(xin)創效積(ji)極(ji)性(xing)，該公(gong)司專門成(cheng)立了技(ji)能工作(zuo)室(shi)(shi)、職工創新(xin)工作(zuo)室(shi)(shi)、勞模創新(xin)工作(zuo)室(shi)(shi)，成(cheng)為引導員(yuan)工發揮聰明才(cai)智，積(ji)極(ji)投(tou)身(shen)技(ji)術創新(xin)、小改小革、科技(ji)攻關等工作(zuo)的競技(ji)平臺。

“煤質管控”挖潛力

在煤炭(tan)市(shi)場競爭日(ri)趨激烈(lie)的(de)形(xing)勢下(xia)，產(chan)品質(zhi)(zhi)量決定(ding)著企業的(de)生存命脈(mo)，煤質(zhi)(zhi)管理愈來愈成為企業創效的(de)“重頭戲(xi)”。為保證(zheng)煤炭(tan)質(zhi)(zhi)量，該(gai)公(gong)司牢固樹立“優質(zhi)(zhi)品牌”意識(shi)(shi)，深化“丟(diu)煤質(zhi)(zhi)，就是丟(diu)市(shi)場”理念認識(shi)(shi)，全(quan)面(mian)加(jia)強生產(chan)、洗(xi)運(yun)、提升和檢驗各(ge)個關口管控，努力打造高質(zhi)(zhi)量產(chan)品。

為(wei)充分(fen)(fen)體現高(gao)煤(mei)質(zhi)帶來的(de)高(gao)效(xiao)益，他們堅持(chi)緊盯客戶需求，不斷優(you)化產(chan)品結構(gou)，積(ji)極推(tui)行“煤(mei)質(zhi)創(chuang)優(you)”策略(lve)。圍(wei)繞管控流程，重點加大9個專業科(ke)室、11家基層(ceng)區隊(dui)的(de)考核獎懲力度，以煤(mei)質(zhi)的(de)優(you)劣作(zuo)為(wei)“計(ji)價器(qi)”，對采煤(mei)區隊(dui)實施(shi)以質(zhi)計(ji)產(chan)，按發熱(re)量結算產(chan)量，超灰、超水直接(jie)扣產(chan)，使“多出煤(mei)更要出好煤(mei)”的(de)觀(guan)念深入人心。堅持(chi)對精煤(mei)、原煤(mei)硫分(fen)(fen)實施(shi)每班(ban)兩次動態檢測，達(da)(da)到警戒(jie)線，立即啟動預警調控機制，由調度室及時組(zu)織實施(shi)配(pei)比調整，以確保煤(mei)質(zhi)達(da)(da)到最(zui)佳值(zhi)。據統(tong)計(ji)，三季度熱(re)值(zhi)同(tong)比提(ti)高(gao)8.91%。

為(wei)持續保證煤(mei)質標準(zhun)的穩定性，他(ta)們還進一(yi)步(bu)明確了(le)煤(mei)質計量(liang)中心主(zhu)體管(guan)理(li)職責，不斷修訂完善(shan)管(guan)理(li)考核(he)制度，立足于(yu)現(xian)場管(guan)控，加強科技攻關(guan)，嚴把質量(liang)標準(zhun)，積極推行全流程質量(liang)精細化管(guan)控，從源頭上促(cu)進產品質量(liang)的提(ti)升(sheng)，為(wei)實現(xian)效(xiao)益提(ti)升(sheng)提(ti)供(gong)了(le)基本保障。