本網濟南訊  能源集團工(gong)作(zuo)(zuo)會議召開后，各單位(wei)圍繞打勝度危求生、突圍求進、轉型發展、深化改革“四(si)大戰役”，牢固樹立“一盤棋(qi)”的思(si)想，不(bu)(bu)斷(duan)創新(xin)應對舉措，狠抓重點工(gong)作(zuo)(zuo)落(luo)實，較(jiao)好地克服了各類(lei)困難(nan)和(he)不(bu)(bu)利因素的影響，為完成(cheng)全年(nian)安(an)全生產(chan)經營(ying)目標(biao)提供了強力支撐。

淄礦集(ji)(ji)團(tuan)堅(jian)持“要求不(bu)(bu)放松、標(biao)準(zhun)不(bu)(bu)下降、目標(biao)不(bu)(bu)調整”的(de)(de)(de)剛性原則不(bu)(bu)動(dong)搖(yao)，細化工作(zuo)(zuo)方(fang)案(an)，完(wan)善工作(zuo)(zuo)措施，層層分解指(zhi)標(biao)，嚴(yan)格(ge)考核兌現，形成上下聯動(dong)聯保機(ji)(ji)制。他(ta)們強化“大創(chuang)新(xin)(xin)(xin)”理念，瞄準(zhun)機(ji)(ji)構變革(ge)、激勵機(ji)(ji)制完(wan)善、平(ping)臺搭建、雙(shuang)通道(dao)建設等關鍵環(huan)節，從全(quan)(quan)(quan)新(xin)(xin)(xin)維(wei)度推(tui)進全(quan)(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)(quan)方(fang)位、全(quan)(quan)(quan)系統(tong)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)工作(zuo)(zuo)，從井下到(dao)地(di)面，從基層到(dao)機(ji)(ji)關，從生(sheng)產到(dao)輔助，激發(fa)(fa)蓬勃(bo)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)活力，全(quan)(quan)(quan)面釋放創(chuang)效的(de)(de)(de)潛能(neng)，努力形成全(quan)(quan)(quan)員(yuan)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)增效的(de)(de)(de)格(ge)局。目前，他(ta)們正著(zhu)手淄礦集(ji)(ji)團(tuan)首批(pi)研究(jiu)(jiu)所、二(er)級單位研究(jiu)(jiu)室（課題組）以及基層區隊(dui)勞模和技師(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)工作(zuo)(zuo)室的(de)(de)(de)組建工作(zuo)(zuo)。他(ta)們堅(jian)信新(xin)(xin)(xin)常(chang)態下煤炭(tan)企(qi)業(ye)圖生(sheng)存(cun)、謀發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)根本出路在(zai)轉型(xing)，集(ji)(ji)中力量加快項目開發(fa)(fa)和落地(di)，加快推(tui)進企(qi)業(ye)轉型(xing)升級，著(zhu)力搶占企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)先機(ji)(ji)，奮(fen)力奪取“四大”戰(zhan)役全(quan)(quan)(quan)勝(sheng)。

臨(lin)礦集團(tuan)(tuan)高度(du)重視，認真學習貫徹能(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)(tuan)工(gong)作會議精神(shen)，把打(da)勝“四(si)大(da)(da)”戰(zhan)役與推進“六(liu)大(da)(da)攻堅(jian)戰(zhan)”結合(he)起(qi)來(lai)，與踐行“三嚴三實”活動結合(he)起(qi)來(lai)，采取有力(li)措施，努(nu)力(li)完成全(quan)年(nian)(nian)安全(quan)生產經營目(mu)標。該集團(tuan)(tuan)始終(zhong)把安全(quan)作為保(bao)增(zeng)長(chang)、求生存、促發展的(de)(de)最大(da)(da)紅利(li)和(he)(he)(he)臨(lin)礦職(zhi)工(gong)的(de)(de)最大(da)(da)福利(li)，著重抓(zhua)好對各單(dan)位(wei)大(da)(da)系(xi)統和(he)(he)(he)作業(ye)(ye)方式(shi)的(de)(de)隱患排查治理(li)，不斷進行全(quan)方位(wei)、深層次分析，把脈(mo)問(wen)診，將大(da)(da)數據技術(shu)應(ying)用(yong)到(dao)“數字礦山(shan)”系(xi)統的(de)(de)功能(neng)拓展上，切實增(zeng)強安全(quan)生產決策的(de)(de)數據、理(li)論支撐和(he)(he)(he)安全(quan)事(shi)故防范的(de)(de)主(zhu)動性(xing)。在做(zuo)強煤炭核心主(zhu)業(ye)(ye)基礎上，他們集中優勢(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)(he)(he)力(li)量，重點加快“八個轉(zhuan)型(xing)”，努(nu)力(li)培育新業(ye)(ye)態和(he)(he)(he)新的(de)(de)經濟增(zeng)長(chang)點。“目(mu)前，各項硬考核和(he)(he)(he)軟指(zhi)標非(fei)常明確，各單(dan)位(wei)要全(quan)力(li)完成全(quan)年(nian)(nian)任務。”該集團(tuan)(tuan)負責(ze)人表示。

“內(nei)強(qiang)管控、外延拓展(zhan)”，龍礦集團(tuan)積極(ji)打好“攻堅戰”，全力(li)推進重點項目(mu)(mu)(mu)建設，解決影響企業可(ke)(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)(de)問題。本(ben)部(bu)2×50MW廢棄物半焦電廠項目(mu)(mu)(mu)現場勘探工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)(mu)前已經(jing)完(wan)成，鍋(guo)爐(lu)選型調研(yan)及規劃設計事宜(yi)正(zheng)在進行。該(gai)(gai)項目(mu)(mu)(mu)建設工(gong)期16個(ge)月，投(tou)入運營后，年(nian)可(ke)(ke)消化半焦60萬(wan)噸以及油(you)(you)頁巖(yan)、殘(can)次煤(mei)90萬(wan)噸，年(nian)可(ke)(ke)發(fa)電5.5億度。前不(bu)久，該(gai)(gai)集團(tuan)與上海一公司簽訂了(le)合(he)資意向(xiang)，下一步，將(jiang)依托其在熱(re)電聯產(chan)、低熱(re)值燃料發(fa)電領域國內(nei)領先的(de)(de)工(gong)藝設計和雄厚的(de)(de)資金實力(li)，建設國內(nei)廢棄物發(fa)電標桿式工(gong)廠，全封閉、數(shu)字化、高效率、無煙(yan)囪，超低排放。目(mu)(mu)(mu)前，鄆城煤(mei)礦股(gu)權合(he)作(zuo)項目(mu)(mu)(mu)正(zheng)加快(kuai)推進，泰西煤(mei)礦各(ge)項手(shou)續辦理順(shun)利，頁巖(yan)油(you)(you)深加工(gong)項目(mu)(mu)(mu)日產(chan)100噸的(de)(de)中試(shi)正(zheng)在推進，小顆粒油(you)(you)頁巖(yan)煉油(you)(you)、油(you)(you)頁巖(yan)節能環(huan)保技(ji)術改造、熱(re)電廠鍋(guo)爐(lu)改造、軟(ruan)巖(yan)支護(hu)改革等重點項目(mu)(mu)(mu)建設有序穩步推進。

面對煤價持(chi)續下跌、經(jing)濟效益下降的(de)不利局(ju)面，山能國際立足調整(zheng)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)模(mo)式(shi)，不斷降低(di)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)成本(ben)(ben)、提高煤炭銷(xiao)量，助推營銷(xiao)創效。控(kong)制(zhi)集港(gang)煤是該公(gong)司調整(zheng)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)模(mo)式(shi)的(de)一個縮影，為避免(mian)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)中的(de)額外(wai)費(fei)用支(zhi)出，他們(men)根據現實(shi)需要及時轉(zhuan)變思路，在保證礦井正常(chang)生產的(de)基礎上，嚴格控(kong)制(zhi)運(yun)(yun)(yun)河(he)轉(zhuan)港(gang)地(di)銷(xiao)量，對沿(yan)江客戶充分利用運(yun)(yun)(yun)河(he)通(tong)道積極(ji)開展水運(yun)(yun)(yun)業(ye)務，減少轉(zhuan)港(gang)地(di)銷(xiao)額外(wai)費(fei)用支(zhi)出。他們(men)還加大鐵(tie)運(yun)(yun)(yun)協調力度，主動與鐵(tie)路局(ju)協商(shang)，為鐵(tie)路直達客戶爭(zheng)取運(yun)(yun)(yun)費(fei)優惠，從而不斷提高煤炭發運(yun)(yun)(yun)量。一系列運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)模(mo)式(shi)調整(zheng)措施的(de)實(shi)行，進(jin)一步優化(hua)了產品流(liu)向，提高了低(di)成本(ben)(ben)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)比重，培育了比較競爭(zheng)優勢。

山能重裝以二次創(chuang)業(ye)的(de)(de)恒心和決心，大(da)膽創(chuang)新，敢于(yu)碰硬，勇于(yu)對(dui)影響和阻礙企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)各種障(zhang)礙進行(xing)改革(ge)，全(quan)力打(da)好安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)、市(shi)場營(ying)銷、改革(ge)發展(zhan)攻堅戰(zhan)，切實(shi)(shi)(shi)把(ba)今年的(de)(de)各項工作(zuo)落到實(shi)(shi)(shi)處，實(shi)(shi)(shi)現(xian)全(quan)年目標任務(wu)。他(ta)們嚴格落實(shi)(shi)(shi)安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)體責任，對(dui)每個(ge)安全(quan)薄弱環節(jie)、每項危險源、每個(ge)隱(yin)(yin)患點進行(xing)排(pai)查(cha)治理(li)，堅決做到隱(yin)(yin)患不消除不生(sheng)(sheng)產(chan)、隱(yin)(yin)患排(pai)查(cha)不到位不生(sheng)(sheng)產(chan)；以產(chan)量定銷量，實(shi)(shi)(shi)行(xing)捆綁式銷售(shou)，提升(sheng)售(shou)后服務(wu)質量和水平；物(wu)資采購實(shi)(shi)(shi)行(xing)價(jia)格對(dui)比(bi)、賬(zhang)內易物(wu)，促進全(quan)員(yuan)節(jie)材、節(jie)能的(de)(de)積極性；實(shi)(shi)(shi)行(xing)內部市(shi)場貨幣(bi)化結算(suan)，打(da)破公司(si)內部資金管理(li)“大(da)鍋飯”的(de)(de)現(xian)狀，將市(shi)場“寒流(liu)”壓力逐級(ji)傳遞(di)，充分挖(wa)掘企業(ye)內部潛(qian)力，搞活企業(ye)，提高經(jing)濟(ji)效益；打(da)破過去的(de)(de)條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，切實(shi)(shi)(shi)把(ba)機關建設成(cheng)為(wei)服務(wu)企業(ye)的(de)(de)貼心層、不尚空談的(de)(de)指導層、立(li)說(shuo)立(li)行(xing)的(de)(de)表率層、勇于(yu)改革(ge)的(de)(de)領頭雁、敢于(yu)擔當(dang)的(de)(de)排(pai)頭兵。□本報(bao)(bao)記者本報(bao)(bao)通訊員(yuan)報(bao)(bao)道本報(bao)(bao)濟(ji)南訊