本網濟南訊(xun)  能源集團工作會議召開后，各(ge)單位圍繞打(da)勝度危求生、突圍求進、轉(zhuan)型發(fa)展、深化改革“四大戰役”，牢固(gu)樹(shu)立“一(yi)盤棋”的思(si)想(xiang)，不斷創新(xin)應對(dui)舉措，狠抓重點(dian)工作落實(shi)，較(jiao)好(hao)地(di)克服了(le)各(ge)類困(kun)難和(he)不利因素的影響，為完成全年安全生產經營目標提供了(le)強力支撐。

淄(zi)礦集團堅持“要求不(bu)(bu)放松(song)、標(biao)準不(bu)(bu)下(xia)降、目(mu)標(biao)不(bu)(bu)調整”的(de)剛性(xing)原則不(bu)(bu)動搖，細化工(gong)(gong)(gong)作方案(an)，完善工(gong)(gong)(gong)作措(cuo)施，層層分解指標(biao)，嚴格考核兌現，形成(cheng)上下(xia)聯動聯保機(ji)(ji)制。他(ta)們(men)強(qiang)化“大創(chuang)新”理念，瞄準機(ji)(ji)構變革、激(ji)(ji)勵機(ji)(ji)制完善、平臺搭建(jian)、雙通道建(jian)設等關鍵環節(jie)，從全(quan)新維度推進全(quan)員(yuan)、全(quan)方位、全(quan)系統的(de)創(chuang)新工(gong)(gong)(gong)作，從井下(xia)到(dao)地面，從基(ji)層到(dao)機(ji)(ji)關，從生產到(dao)輔助(zhu)，激(ji)(ji)發蓬勃(bo)的(de)創(chuang)新活(huo)力，全(quan)面釋放創(chuang)效(xiao)的(de)潛能，努力形成(cheng)全(quan)員(yuan)創(chuang)新增效(xiao)的(de)格局(ju)。目(mu)前，他(ta)們(men)正著(zhu)手淄(zi)礦集團首批研究(jiu)所(suo)、二級(ji)單位研究(jiu)室(shi)(shi)（課題組）以及基(ji)層區隊勞模和技師(shi)創(chuang)新工(gong)(gong)(gong)作室(shi)(shi)的(de)組建(jian)工(gong)(gong)(gong)作。他(ta)們(men)堅信新常態下(xia)煤炭企(qi)業圖(tu)生存、謀(mou)發展的(de)根本出路在轉型，集中力量加快項目(mu)開發和落地，加快推進企(qi)業轉型升級(ji)，著(zhu)力搶占企(qi)業發展的(de)先(xian)機(ji)(ji)，奮力奪(duo)取“四(si)大”戰役全(quan)勝。

臨礦集(ji)團(tuan)高度重視，認真學習貫徹能源集(ji)團(tuan)工作會議精神，把打勝“四大(da)”戰役與(yu)(yu)推進“六大(da)攻(gong)堅戰”結合(he)(he)起(qi)來，與(yu)(yu)踐行“三(san)嚴三(san)實(shi)”活動結合(he)(he)起(qi)來，采取有力措(cuo)施(shi)，努力完(wan)成(cheng)全(quan)年安(an)(an)全(quan)生產(chan)經(jing)營目標(biao)。該(gai)集(ji)團(tuan)始終(zhong)把安(an)(an)全(quan)作為保增長(chang)、求生存、促發展的(de)(de)最大(da)紅(hong)利和(he)臨礦職工的(de)(de)最大(da)福利，著重抓好對(dui)各(ge)單位大(da)系統和(he)作業方式的(de)(de)隱患排查治(zhi)理，不斷進行全(quan)方位、深層次分(fen)析，把脈問診(zhen)，將(jiang)大(da)數(shu)據技術應用(yong)到“數(shu)字礦山”系統的(de)(de)功能拓展上，切實(shi)增強安(an)(an)全(quan)生產(chan)決(jue)策的(de)(de)數(shu)據、理論支撐和(he)安(an)(an)全(quan)事故防范的(de)(de)主動性。在做強煤(mei)炭核心(xin)主業基礎上，他(ta)們集(ji)中優(you)勢資源和(he)力量，重點加快(kuai)“八個轉型”，努力培育新業態和(he)新的(de)(de)經(jing)濟增長(chang)點。“目前，各(ge)項硬考核和(he)軟(ruan)指標(biao)非常明確，各(ge)單位要全(quan)力完(wan)成(cheng)全(quan)年任務。”該(gai)集(ji)團(tuan)負責(ze)人表示。

“內(nei)強管控(kong)、外延拓展”，龍礦(kuang)(kuang)集團(tuan)積極打好“攻堅戰”，全(quan)力推(tui)(tui)進(jin)重點(dian)項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設，解(jie)決(jue)影響企業可(ke)持續(xu)發展的問題。本(ben)部2×50MW廢棄物半焦(jiao)電(dian)廠項(xiang)目(mu)(mu)現場(chang)勘探工作目(mu)(mu)前已經完(wan)成，鍋(guo)爐選型調研及規劃設計(ji)事宜正在進(jin)行。該項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設工期16個月(yue)，投入(ru)運營后，年可(ke)消化半焦(jiao)60萬噸(dun)(dun)以(yi)及油(you)頁(ye)巖(yan)、殘次煤(mei)(mei)90萬噸(dun)(dun)，年可(ke)發電(dian)5.5億度。前不久，該集團(tuan)與上海一公司簽訂了合資(zi)意向，下一步，將(jiang)依托(tuo)其在熱電(dian)聯(lian)產(chan)、低熱值(zhi)燃料(liao)發電(dian)領域(yu)國內(nei)領先的工藝設計(ji)和雄厚的資(zi)金實力，建(jian)設國內(nei)廢棄物發電(dian)標桿式(shi)工廠，全(quan)封閉、數(shu)字化、高效率、無(wu)煙(yan)囪，超低排放。目(mu)(mu)前，鄆城煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)股權合作項(xiang)目(mu)(mu)正加(jia)快推(tui)(tui)進(jin)，泰(tai)西煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)各(ge)項(xiang)手續(xu)辦理順利，頁(ye)巖(yan)油(you)深加(jia)工項(xiang)目(mu)(mu)日產(chan)100噸(dun)(dun)的中(zhong)試正在推(tui)(tui)進(jin)，小顆粒油(you)頁(ye)巖(yan)煉油(you)、油(you)頁(ye)巖(yan)節能環保技術(shu)改造(zao)、熱電(dian)廠鍋(guo)爐改造(zao)、軟(ruan)巖(yan)支護改革等重點(dian)項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設有序穩步推(tui)(tui)進(jin)。

面對煤價持續下(xia)(xia)跌(die)、經濟效(xiao)益下(xia)(xia)降(jiang)的不(bu)利局面，山能國際立(li)足調(diao)整(zheng)(zheng)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)模(mo)式，不(bu)斷降(jiang)低(di)(di)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)成(cheng)本(ben)、提(ti)高(gao)煤炭(tan)銷(xiao)量(liang)，助推營銷(xiao)創效(xiao)。控制集(ji)港煤是該公司調(diao)整(zheng)(zheng)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)模(mo)式的一(yi)(yi)(yi)個縮影，為避免運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)中的額外費(fei)用支(zhi)出，他們根據(ju)現實需要及時(shi)轉變思路(lu)，在保(bao)證礦井正(zheng)常生產的基礎上，嚴(yan)格(ge)控制運(yun)(yun)(yun)河(he)轉港地銷(xiao)量(liang)，對沿江客戶(hu)充(chong)分利用運(yun)(yun)(yun)河(he)通(tong)道積極開(kai)展水(shui)運(yun)(yun)(yun)業(ye)務，減少轉港地銷(xiao)額外費(fei)用支(zhi)出。他們還加大鐵運(yun)(yun)(yun)協調(diao)力度，主(zhu)動與(yu)鐵路(lu)局協商，為鐵路(lu)直(zhi)達客戶(hu)爭取運(yun)(yun)(yun)費(fei)優(you)惠，從而不(bu)斷提(ti)高(gao)煤炭(tan)發(fa)運(yun)(yun)(yun)量(liang)。一(yi)(yi)(yi)系(xi)列運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)模(mo)式調(diao)整(zheng)(zheng)措施的實行，進一(yi)(yi)(yi)步優(you)化了產品流向，提(ti)高(gao)了低(di)(di)成(cheng)本(ben)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)比重，培育了比較競爭優(you)勢(shi)。

山能重裝(zhuang)以(yi)二次(ci)創業(ye)的(de)(de)(de)(de)恒心(xin)和決心(xin)，大膽創新，敢(gan)于(yu)碰(peng)硬，勇于(yu)對影(ying)響和阻礙(ai)企業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)各(ge)種障(zhang)礙(ai)進行(xing)改革，全力打(da)好安(an)全生(sheng)產(chan)、市場(chang)營銷(xiao)、改革發展攻堅戰(zhan)，切實把(ba)今年的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)工作落到(dao)實處(chu)，實現(xian)全年目標任(ren)務(wu)。他們嚴格落實安(an)全生(sheng)產(chan)主體責任(ren)，對每個安(an)全薄弱環節(jie)(jie)、每項(xiang)危險源、每個隱患(huan)點進行(xing)排查治理，堅決做(zuo)到(dao)隱患(huan)不(bu)(bu)消除不(bu)(bu)生(sheng)產(chan)、隱患(huan)排查不(bu)(bu)到(dao)位不(bu)(bu)生(sheng)產(chan)；以(yi)產(chan)量定銷(xiao)量，實行(xing)捆綁式(shi)銷(xiao)售(shou)，提(ti)升售(shou)后(hou)服(fu)務(wu)質(zhi)量和水平；物資采購實行(xing)價格對比、賬(zhang)內易物，促進全員節(jie)(jie)材、節(jie)(jie)能的(de)(de)(de)(de)積極性；實行(xing)內部(bu)市場(chang)貨幣(bi)化結算，打(da)破公司(si)內部(bu)資金(jin)管理“大鍋飯”的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀，將市場(chang)“寒(han)流”壓力逐級傳遞，充分挖掘企業(ye)內部(bu)潛力，搞(gao)活企業(ye)，提(ti)高經濟效(xiao)益(yi)；打(da)破過(guo)去的(de)(de)(de)(de)條條框框，切實把(ba)機關建設成為(wei)服(fu)務(wu)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)貼心(xin)層、不(bu)(bu)尚空(kong)談的(de)(de)(de)(de)指導層、立說立行(xing)的(de)(de)(de)(de)表率層、勇于(yu)改革的(de)(de)(de)(de)領(ling)頭雁、敢(gan)于(yu)擔(dan)當的(de)(de)(de)(de)排頭兵。□本(ben)報記者本(ben)報通訊員報道本(ben)報濟南訊