本網龍口訊 龍礦(kuang)集團北皂煤(mei)礦(kuang)面(mian)對市場(chang)銷售不暢、單產能力降(jiang)低(di)(di)、煤(mei)質大幅下滑的(de)困難形(xing)勢，苦練內(nei)功挖(wa)內(nei)潛(qian)，契(qi)約(yue)考核動真格，今年1-9月份(fen)，商品煤(mei)成本同比降(jiang)低(di)(di)8.8%，非(fei)生產性管理費用同比降(jiang)低(di)(di)19.26%，經營管理質量(liang)不斷(duan)提(ti)升。

該礦(kuang)大力推行了生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營目標(biao)契約(yue)化(hua)管理(li)考核，制定了從班子成(cheng)員、專業副總到部門、基層單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)安(an)全(quan)效(xiao)益責(ze)任書，堅持“安(an)全(quan)、費用”一(yi)票否決(jue)，對(dui)(dui)(dui)一(yi)個月完(wan)不(bu)成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)的(de)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)，在調度會上通報批評(ping)，單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)主(zhu)要負責(ze)人做檢查；兩個月完(wan)不(bu)成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)的(de)，對(dui)(dui)(dui)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)黨(dang)(dang)政(zheng)負責(ze)人實(shi)行誡(jie)勉談(tan)話，扣除當月績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)資；連續三個月完(wan)不(bu)成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)的(de)，對(dui)(dui)(dui)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)黨(dang)(dang)政(zheng)負責(ze)人按請辭(ci)處理(li)。同時，對(dui)(dui)(dui)不(bu)作為、慢(man)作為、亂作為，第(di)一(yi)次對(dui)(dui)(dui)礦(kuang)井生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營工(gong)作造成(cheng)嚴重影響的(de)，對(dui)(dui)(dui)部門負責(ze)人進行誡(jie)勉談(tan)話，當月績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)資全(quan)部扣除；年內發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)兩次的(de)，按請辭(ci)處理(li)，進一(yi)步卡(ka)實(shi)責(ze)任，剛性(xing)(xing)(xing)兌現，充分調動(dong)自主(zhu)管理(li)的(de)積極性(xing)(xing)(xing)和主(zhu)動(dong)性(xing)(xing)(xing)。

該礦通過強(qiang)力推進(jin)“十個嚴控、十個一律(lv)”和財務(wu)創效年(nian)活動，制定(ding)活動規劃(hua)，細化(hua)指標(biao)分解，每月一考核、一兌現，為活動開展(zhan)提(ti)供了有力保障。突出(chu)提(ti)質(zhi)提(ti)效重點，開展(zhan)了采購外(wai)煤(mei)(mei)配(pei)(pei)次煤(mei)(mei)工(gong)作，優化(hua)煤(mei)(mei)種結構(gou)，共配(pei)(pei)發次煤(mei)(mei)1萬多(duo)噸(dun)，增收創效20多(duo)萬元，進(jin)一步降低庫存、提(ti)高經濟效益。同時，積極開發南(nan)方市場，今年(nian)以來，累計完成次尾煤(mei)(mei)銷(xiao)量30多(duo)萬噸(dun)。