本網肥(fei)城訊 9月4日，肥(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團曹莊(zhuang)煤(mei)礦(kuang)(kuang)首批100余(yu)名勞務輸出泰安如意集(ji)(ji)團員工到位(wei)，她們將經(jing)過崗前(qian)培訓后正式上崗。曹莊(zhuang)礦(kuang)(kuang)已開采(cai)50余(yu)年(nian)，屬肥(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團資源枯竭礦(kuang)(kuang)井，用人多、成(cheng)本高、包(bao)袱重。為了破解老礦(kuang)(kuang)發展困境(jing)，肥(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團對該礦(kuang)(kuang)進(jin)行了全方(fang)位(wei)診斷，采(cai)取(qu)的措施之(zhi)一(yi)就是瘦身提效。

曹莊煤(mei)礦從(cong)2014年開始(shi)控(kong)員分(fen)流(liu)，把老區富余人(ren)員向新(xin)區分(fen)流(liu)，同時(shi)鼓勵員工走(zou)出(chu)去謀發展。此(ci)次與如意集(ji)團的合作(zuo)為該礦“分(fen)線作(zuo)戰(zhan)(zhan)、分(fen)兵突圍”，加快控(kong)員分(fen)流(liu)開辟了“新(xin)戰(zhan)(zhan)線”。目前，曹莊礦已先(xian)后分(fen)流(liu)安置員工1100人(ren)，到(dao)今年底，將由今年5月底在冊3415人(ren)達到(dao)最終定員950人(ren)目標(biao)。

為(wei)(wei)破解“用(yong)人(ren)(ren)(ren)多、效率(lv)(lv)低、成本高(gao)、效益差”難題，肥(fei)礦(kuang)(kuang)集團持續實(shi)施(shi)瘦身(shen)突圍(wei)解困策略，內部優勝劣汰、刪繁就簡，先輕裝上陣，再(zai)謀求(qiu)突破。他們搞好“機構人(ren)(ren)(ren)員(yuan)瘦身(shen)”基本動(dong)作，下大(da)氣力(li)減(jian)(jian)“分母(mu)”控(kong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。持續深化(hua)機構改革，嚴格定(ding)編定(ding)員(yuan)，走(zou)精用(yong)工(gong)之路。打通(tong)隊(dui)伍流(liu)動(dong)通(tong)道，制定(ding)“一(yi)攬子(zi)”控(kong)員(yuan)提(ti)效措施(shi)。騰(teng)崗(gang)安(an)置(zhi)，全(quan)面清(qing)退各類非在冊用(yong)工(gong)，騰(teng)出(chu)崗(gang)位，安(an)置(zhi)自有人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。常態化(hua)清(qing)理(li)“四長(chang)”人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。積極(ji)走(zou)出(chu)去發(fa)展(zhan)，外出(chu)托管煤礦(kuang)(kuang)，輸(shu)(shu)出(chu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，輸(shu)(shu)出(chu)管理(li)。優化(hua)勞動(dong)組織，優化(hua)生產(chan)工(gong)藝和流(liu)程，提(ti)高(gao)工(gong)時利用(yong)率(lv)(lv)和出(chu)勤率(lv)(lv)，從源頭上減(jian)(jian)冗員(yuan)。積極(ji)承攬社(she)會業務，充分盤活現有設備和人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，創效增利。目前，肥(fei)礦(kuang)(kuang)集團機關(guan)部室由24個(ge)(ge)縮減(jian)(jian)為(wei)(wei)19個(ge)(ge)，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)由502人(ren)(ren)(ren)精減(jian)(jian)為(wei)(wei)277人(ren)(ren)(ren)，壓減(jian)(jian)44.8%。老(lao)區2個(ge)(ge)礦(kuang)(kuang)井在去年控(kong)員(yuan)分流(liu)1800人(ren)(ren)(ren)基礎上，今年又分流(liu)1500余人(ren)(ren)(ren)。集團放假人(ren)(ren)(ren)員(yuan)數(shu)由最多時7150人(ren)(ren)(ren)降到3000人(ren)(ren)(ren)以(yi)內。

肥礦(kuang)搞好(hao)低效無效資(zi)(zi)產(chan)“瘦身”，妥善關閉(bi)省外虧損(sun)煤(mei)(mei)礦(kuang)，注銷了非煤(mei)(mei)虧損(sun)企(qi)業。恒(heng)基鋁業資(zi)(zi)產(chan)進入產(chan)權(quan)交易(yi)中(zhong)心掛牌交易(yi)。嚴(yan)控資(zi)(zi)金，實行資(zi)(zi)金支(zhi)付(fu)一事(shi)一議，重(zhong)點保(bao)吃飯、保(bao)生產(chan)急需、保(bao)正常開(kai)門(men)。停(ting)產(chan)單位固定資(zi)(zi)產(chan)只考慮(lv)折舊，其他一切支(zhi)出自(zi)行創收(shou)(shou)解決(jue)。他們成(cheng)立欠款清(qing)收(shou)(shou)工作組，嚴(yan)格獎懲(cheng)，完不成(cheng)清(qing)收(shou)(shou)目標的，只發基本生活費(fei)；加大(da)了關聯(lian)交易(yi)、中(zhong)間商和用(yong)房、車(che)輛“四清(qing)”力(li)度，上半年(nian)(nian)費(fei)用(yong)同比降(jiang)低20%，中(zhong)間商清(qing)理在去年(nian)(nian)完成(cheng)46戶基礎(chu)上，今(jin)年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)又完成(cheng)70戶。他們終止了依附礦(kuang)區80多家廠點的維修業務，全部自(zi)己維修；處置(zhi)了50多輛公(gong)務用(yong)車(che)，通過“四清(qing)”年(nian)(nian)節約費(fei)用(yong)4200多萬元(yuan)。今(jin)年(nian)(nian)以來，商品煤(mei)(mei)成(cheng)本每(mei)噸同比下降(jiang)10%以上。

肥礦(kuang)集(ji)團還力爭在(zai)剛性控制、降本挖潛上(shang)求突(tu)破(po)，以效益(yi)指標倒逼成(cheng)本，嚴格控制和考(kao)核。壓縮原料儲(chu)備(bei)(bei)，開(kai)展物(wu)資清(qing)倉查(cha)庫、綜合利(li)用活動，加大設備(bei)(bei)在(zai)各礦(kuang)之(zhi)間(jian)的(de)調劑力度(du)(du)，盤活資產(chan)，提(ti)高設備(bei)(bei)利(li)用率。突(tu)出技(ji)術(shu)降本，持續(xu)優化(hua)工程設計、生產(chan)系統、采(cai)(cai)掘接續(xu)、支(zhi)護(hu)參數、生產(chan)組織、生產(chan)工藝、設備(bei)(bei)選(xuan)型，推廣(guang)科技(ji)創(chuang)新成(cheng)果，從(cong)源(yuan)頭上(shang)降低成(cheng)本。陳(chen)蠻莊煤(mei)礦(kuang)3204采(cai)(cai)煤(mei)面(mian)巷道(dao)施工，巖巷施工長(chang)度(du)(du)從(cong)380米(mi)優化(hua)至80米(mi)，工程造(zao)價降低570萬元，工期(qi)提(ti)前兩個(ge)月；梁寶寺煤(mei)礦(kuang)在(zai)井下應(ying)用煤(mei)矸(gan)分離、水(shui)處理技(ji)術(shu)，每(mei)年創(chuang)效995萬元。

肥礦(kuang)集團創新管(guan)(guan)理(li)，激發瘦(shou)身(shen)提效活(huo)力，通過優(you)化(hua)(hua)集團管(guan)(guan)控，深化(hua)(hua)“5F協同管(guan)(guan)理(li)法”，壓縮管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)，統放結合，賦(fu)予(yu)基層(ceng)單位經營自(zi)(zi)主權(quan)、團隊組(zu)建權(quan)、用工(gong)(gong)選擇(ze)權(quan)、考核分(fen)(fen)配權(quan)，激發各層(ceng)級的(de)市場主體活(huo)力。實施“互聯網+5F”，打造(zao)全(quan)面標(biao)準化(hua)(hua)智慧礦(kuang)山。推行(xing)“市場化(hua)(hua)+”，對礦(kuang)井洗煤(mei)廠(chang)、機(ji)修(xiu)廠(chang)、汽修(xiu)廠(chang)等地面單位，核定人員(yuan)，鎖定指(zhi)標(biao)，簽訂(ding)合同，自(zi)(zi)負盈(ying)虧。推行(xing)單項(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)競標(biao)制，將井上下的(de)安裝、修(xiu)護、改(gai)造(zao)等單項(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)，一(yi)工(gong)(gong)程(cheng)一(yi)競標(biao)，降(jiang)低生產成本。實施分(fen)(fen)灶吃飯(fan)，以效定薪、以效取酬(chou)，建立差(cha)異化(hua)(hua)薪酬(chou)分(fen)(fen)配機(ji)制。