本(ben)(ben)網肥(fei)城(cheng)訊 9月(yue)4日，肥(fei)礦集(ji)團(tuan)曹(cao)莊煤礦首(shou)批100余(yu)名勞(lao)務輸出泰(tai)安如意集(ji)團(tuan)員(yuan)工到位，她們將(jiang)經(jing)過崗前(qian)培訓(xun)后(hou)正式上崗。曹(cao)莊礦已(yi)開采(cai)50余(yu)年，屬肥(fei)礦集(ji)團(tuan)資源(yuan)枯竭礦井，用人多、成本(ben)(ben)高、包袱重。為了破解老礦發展困境(jing)，肥(fei)礦集(ji)團(tuan)對該礦進行(xing)了全方位診(zhen)斷，采(cai)取的措(cuo)施之(zhi)一就是瘦身提(ti)效。

曹莊(zhuang)煤礦從2014年(nian)開始控員(yuan)(yuan)分(fen)(fen)(fen)流(liu)，把老區富余人(ren)員(yuan)(yuan)向新(xin)區分(fen)(fen)(fen)流(liu)，同時鼓(gu)勵員(yuan)(yuan)工走出去(qu)謀(mou)發展。此次(ci)與(yu)如(ru)意集團的合(he)作(zuo)為該礦“分(fen)(fen)(fen)線作(zuo)戰、分(fen)(fen)(fen)兵突圍”，加快控員(yuan)(yuan)分(fen)(fen)(fen)流(liu)開辟了“新(xin)戰線”。目(mu)前(qian)，曹莊(zhuang)礦已(yi)先后分(fen)(fen)(fen)流(liu)安置員(yuan)(yuan)工1100人(ren)，到今(jin)年(nian)底，將由今(jin)年(nian)5月底在冊3415人(ren)達到最終定(ding)員(yuan)(yuan)950人(ren)目(mu)標(biao)。

為破解(jie)“用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)多、效(xiao)(xiao)率(lv)低、成本高、效(xiao)(xiao)益(yi)差”難題，肥礦集(ji)團(tuan)(tuan)持續(xu)實施瘦(shou)身(shen)突圍解(jie)困策(ce)略，內(nei)部優勝劣(lie)汰、刪繁就簡，先(xian)輕(qing)裝(zhuang)上(shang)陣，再(zai)謀求突破。他(ta)們(men)搞(gao)好“機(ji)構人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)瘦(shou)身(shen)”基本動作，下大氣力減(jian)“分(fen)(fen)母”控(kong)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。持續(xu)深化(hua)機(ji)構改革，嚴格定(ding)編定(ding)員(yuan)(yuan)，走精(jing)用(yong)工(gong)之路。打通隊伍流動通道(dao)，制定(ding)“一攬(lan)子(zi)”控(kong)員(yuan)(yuan)提效(xiao)(xiao)措施。騰崗安(an)置，全面(mian)清退各類非在冊用(yong)工(gong)，騰出崗位，安(an)置自有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。常(chang)態化(hua)清理(li)“四長”人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。積(ji)極走出去發展(zhan)，外(wai)出托(tuo)管煤(mei)礦，輸出人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，輸出管理(li)。優化(hua)勞動組織，優化(hua)生產工(gong)藝和流程，提高工(gong)時利(li)用(yong)率(lv)和出勤率(lv)，從源(yuan)頭上(shang)減(jian)冗員(yuan)(yuan)。積(ji)極承攬(lan)社會(hui)業(ye)務，充分(fen)(fen)盤活現有(you)設備和人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，創(chuang)效(xiao)(xiao)增利(li)。目前(qian)，肥礦集(ji)團(tuan)(tuan)機(ji)關(guan)部室(shi)由(you)24個縮減(jian)為19個，人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)由(you)502人(ren)(ren)(ren)(ren)精(jing)減(jian)為277人(ren)(ren)(ren)(ren)，壓(ya)減(jian)44.8%。老區2個礦井在去年控(kong)員(yuan)(yuan)分(fen)(fen)流1800人(ren)(ren)(ren)(ren)基礎上(shang)，今年又(you)分(fen)(fen)流1500余人(ren)(ren)(ren)(ren)。集(ji)團(tuan)(tuan)放假人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)數由(you)最多時7150人(ren)(ren)(ren)(ren)降到3000人(ren)(ren)(ren)(ren)以內(nei)。

肥礦搞好低效無(wu)效資產(chan)(chan)“瘦身”，妥善(shan)關閉省外虧(kui)損煤礦，注(zhu)銷了(le)非煤虧(kui)損企業(ye)。恒基鋁業(ye)資產(chan)(chan)進(jin)入產(chan)(chan)權交易中(zhong)心掛牌交易。嚴(yan)控資金(jin)，實行資金(jin)支(zhi)付(fu)一(yi)(yi)事一(yi)(yi)議，重點保(bao)吃(chi)飯、保(bao)生產(chan)(chan)急需、保(bao)正(zheng)常開門。停產(chan)(chan)單位(wei)固定資產(chan)(chan)只考慮折舊，其他(ta)(ta)一(yi)(yi)切支(zhi)出自(zi)(zi)行創收(shou)解決。他(ta)(ta)們成(cheng)立欠款清收(shou)工作組，嚴(yan)格獎懲，完不成(cheng)清收(shou)目標(biao)的(de)，只發基本生活費(fei)(fei)；加大了(le)關聯交易、中(zhong)間商和用(yong)房(fang)、車輛(liang)“四清”力(li)度(du)，上半年(nian)費(fei)(fei)用(yong)同(tong)比降(jiang)低20%，中(zhong)間商清理在去年(nian)完成(cheng)46戶(hu)基礎上，今年(nian)上半年(nian)又完成(cheng)70戶(hu)。他(ta)(ta)們終止了(le)依附礦區80多(duo)家廠點的(de)維修(xiu)業(ye)務，全(quan)部自(zi)(zi)己維修(xiu)；處置了(le)50多(duo)輛(liang)公務用(yong)車，通過“四清”年(nian)節約費(fei)(fei)用(yong)4200多(duo)萬元。今年(nian)以(yi)(yi)來，商品煤成(cheng)本每噸(dun)同(tong)比下降(jiang)10%以(yi)(yi)上。

肥礦(kuang)集團還力爭在剛性(xing)控制(zhi)、降本挖(wa)潛上求突破，以(yi)效益指標(biao)倒(dao)逼成本，嚴格控制(zhi)和考核。壓縮原料儲(chu)備(bei)，開展物資清倉查(cha)庫、綜合利(li)用活動，加大設(she)備(bei)在各(ge)礦(kuang)之間(jian)的調劑力度，盤活資產(chan)，提(ti)高(gao)設(she)備(bei)利(li)用率。突出技(ji)(ji)術降本，持續優(you)化(hua)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計、生(sheng)產(chan)系統(tong)、采掘接續、支護參數、生(sheng)產(chan)組織(zhi)、生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝、設(she)備(bei)選型，推廣(guang)科技(ji)(ji)創新(xin)成果，從源頭(tou)上降低成本。陳(chen)蠻(man)莊(zhuang)煤礦(kuang)3204采煤面(mian)巷(xiang)道(dao)施(shi)工(gong)(gong)，巖巷(xiang)施(shi)工(gong)(gong)長度從380米(mi)優(you)化(hua)至80米(mi)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)降低570萬元，工(gong)(gong)期提(ti)前兩個月；梁寶寺煤礦(kuang)在井下應(ying)用煤矸(gan)分離、水處理技(ji)(ji)術，每年創效995萬元。

肥礦(kuang)集團(tuan)創新管理(li)，激發(fa)(fa)瘦身提(ti)效(xiao)活力，通過優化集團(tuan)管控(kong)，深化“5F協同(tong)管理(li)法(fa)”，壓(ya)縮管理(li)流(liu)程，統放結合，賦(fu)予基層(ceng)單位經(jing)營(ying)自主(zhu)權、團(tuan)隊(dui)組建權、用工(gong)(gong)選擇權、考核(he)分(fen)配權，激發(fa)(fa)各(ge)層(ceng)級(ji)的市(shi)場主(zhu)體活力。實施(shi)“互聯網+5F”，打造全面標準化智(zhi)慧礦(kuang)山。推行(xing)“市(shi)場化+”，對(dui)礦(kuang)井(jing)洗煤廠(chang)、機修(xiu)廠(chang)、汽修(xiu)廠(chang)等地面單位，核(he)定(ding)人員，鎖(suo)定(ding)指標，簽訂合同(tong)，自負盈虧(kui)。推行(xing)單項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程競標制，將井(jing)上下(xia)的安裝、修(xiu)護、改(gai)造等單項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程，一工(gong)(gong)程一競標，降低生產(chan)成本。實施(shi)分(fen)灶吃飯，以效(xiao)定(ding)薪(xin)、以效(xiao)取酬(chou)，建立差異化薪(xin)酬(chou)分(fen)配機制。