本(ben)網濟寧訊 臨礦(kuang)集(ji)團古城煤礦(kuang)抓住煤炭市場價格持續下(xia)滑反向利好(hao)時機(ji)，充分發揮(hui)綜合利用(yong)(yong)電廠增盈(ying)“龍頭”作用(yong)(yong)，多(duo)管齊下(xia)，狠擠成本(ben)“水份”，狠挖意識效益(yi)、管理效益(yi)、技改效益(yi)，全(quan)方位提(ti)高經濟運行質量。

圍(wei)繞“節能(neng)、降(jiang)耗(hao)、增效(xiao)益”這(zhe)一(yi)經(jing)(jing)濟(ji)運行工作重(zhong)點，古城煤礦在(zai)綜合(he)利用電廠(chang)組織開(kai)展了“成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)就是(shi)工資(zi)”的(de)(de)大(da)討論以(yi)及(ji)四(si)值經(jing)(jing)濟(ji)運行指標勞動競賽活(huo)動，并進(jin)一(yi)步完(wan)善生產管理(li)人(ren)(ren)員經(jing)(jing)濟(ji)指標管理(li)考(kao)核辦法，細(xi)化、量(liang)化經(jing)(jing)濟(ji)指標，分解、落實到車間、班組和個(ge)人(ren)(ren)，實現了全過程成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算與全員參(can)與目標管理(li)的(de)(de)緊密(mi)結合(he)，調動了生產人(ren)(ren)員的(de)(de)責任心和創造力，有效(xiao)增強了全員成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制意識(shi)(shi)。“意識(shi)(shi)是(shi)無(wu)形(xing)的(de)(de)，挖(wa)潛是(shi)無(wu)限的(de)(de)。只要意識(shi)(shi)到位了，挖(wa)潛就像胡楊樹的(de)(de)根一(yi)樣持續深入下去的(de)(de)。”綜合(he)利用電廠(chang)廠(chang)長石道勇(yong)說。

為(wei)了實現管理(li)上的(de)(de)(de)(de)無(wu)縫(feng)對(dui)接，綜合利用電廠形成了事(shi)前把關、事(shi)中控制(zhi)、事(shi)后查處的(de)(de)(de)(de)閉(bi)環式動態管理(li)機制(zhi)。不僅(jin)建立健全(quan)(quan)(quan)了以(yi)技術副(fu)廠長(chang)為(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)季度(du)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)評價和設(she)備(bei)系統的(de)(de)(de)(de)在控管理(li)制(zhi)度(du)，還到位(wei)落實以(yi)生產副(fu)廠長(chang)為(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)旬檢查，維修、電工(gong)、熱工(gong)人員對(dui)運(yun)行(xing)(xing)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)早檢，值長(chang)的(de)(de)(de)(de)兩小時巡(xun)檢，當(dang)班(ban)人員的(de)(de)(de)(de)一小時巡(xun)檢制(zhi)度(du)，做到超前控制(zhi)，減(jian)少和消(xiao)除事(shi)故，使所有電器(qi)設(she)備(bei)和運(yun)行(xing)(xing)系統始(shi)終處于可控狀(zhuang)態。此外，還積極(ji)構筑一個車(che)間(jian)主(zhu)任、運(yun)行(xing)(xing)值長(chang)和各崗位(wei)班(ban)組長(chang)為(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第(di)一責(ze)任人的(de)(de)(de)(de)責(ze)任包(bao)保(bao)體系。廣(guang)泛開展創建“三無(wu)”車(che)間(jian)、運(yun)行(xing)(xing)值、班(ban)組活動和運(yun)行(xing)(xing)四(si)值勞動競賽活動，加大工(gong)資向安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、技能方(fang)面傾斜的(de)(de)(de)(de)力(li)度(du)和對(dui)違章(zhang)的(de)(de)(de)(de)查處力(li)度(du)，增加安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)“含(han)金(jin)量(liang)”。

技(ji)(ji)術挖潛是最大的(de)挖潛。由于始終(zhong)著保持(chi)科(ke)技(ji)(ji)創新和(he)小(xiao)改(gai)小(xiao)革獎勵的(de)大力度、高(gao)頻率，使(shi)綜合利用電廠“五小(xiao)”活動開(kai)展得(de)(de)生氣(qi)勃勃，職工建言獻策(ce)也是常年不(bu)斷線，有(you)效保證了(le)設備改(gai)造、維護(hu)費用的(de)到位(wei)使(shi)用。通過積極推(tui)廣應用煤(mei)泥輸(shu)送技(ji)(ji)術，并不(bu)斷加強煤(mei)泥輸(shu)送系統的(de)運(yun)行管理(li)和(he)3臺(tai)鍋(guo)爐煤(mei)泥、煤(mei)矸(gan)石混合燃燒工況的(de)調整，綜合利用電廠使(shi)煤(mei)泥消耗(hao)每(mei)年保持(chi)在13萬噸(dun)水平線上，取(qu)得(de)(de)了(le)良好的(de)資(zi)源綜合利用效益。